投资价值创造

1. 价值创造的两个阶段战略决策因素是市场吸引力和什么

价值创造的两个阶段战略决策。因素是市场及引力和什么。一般价格都是国家定的，不能随便瞎要价。完你都得看市场什么价格，你就随他们去。脉压是去定啊。

2. 投资银行的价值创造能力体现在哪些方面

投资银行和房产中介的业务实质没有本质区别。
- 一级市场：你有一套房子专待售/租，为了让更多人属看到，卖的更高，你选择在一个中介挂牌。（这不就是IPO么。。。）
- 二级市场：很多人对你的房子感兴趣，中介为了拿到最高的佣金，卖给了出价最高的人，当然你也会赚的最多（不是撮合交易是什么）
此外，中介还会帮你把房子照片PP，附上天花乱坠的说明，交通方便/紧邻地铁/阳光通透/拎包入住的精装公寓啊有木有！和那个IB的presen有什么区别

但是，想象一下没有中介的生活。
1. 你没有办法让很多人知道你要买/卖房子的消息。别说可以网上发帖，网站也是中介好吧。
2. 你没有办法在很快的时间内完成交易。
3. 你没有办法在不自己动手的情况下去美化、吹嘘，并且让人相信。
4. 你没有办法以可控的成本租/买到满意的房子，甄别成本多高啊。
5. 遇到纠纷时，你没有办法有效快速地以可控成本解决
。。。。。。

所以，我从来都很反对妖魔化投资银行的人。虽然中介有时候也很讨厌。
投资银行不直接创造价值。但在交易中，帕累托更优了。

望采纳，谢谢！

3. 小的投资是不是可以创造大的价值

不要说自己没有本钱，即使仅有一分钱，也不要气馁，不要因为仅仅是一分钱而轻视它，只要你独具“慧脑”，一分钱也能创造辉煌。

中国有句俗话说“吃不穷，穿不穷，用不穷，不会算计一世穷”。一个人能否真正成为财富的主人，关键之处不在于他眼下拥有多少资本，而是在于他是否有一种能力去拥有，去运作。一个善于赚钱的人，应该是懂得“以钱生钱，以小钱生大钱”的人，一个懂得财富倍增原理的人。

这里有一个历代被当作笑话传诵的故事：

有个朝不保夕的穷小子，一天外出去觅食，路上意外地捡到了一只鸡蛋！他乐得跳了起来，心想：这下子我终于要发啦！于是兴冲冲地赶回家，大老远便对老婆说：

“你有家当啦！你终有于家当啦！”

“家当在哪”？老婆问他。

“在这儿呢！”

他探手入怀，摸出了那只暖乎乎的鸡蛋，说：“就在这儿，这就是我们的家当！”

老婆一看是只并不起眼的鸡蛋，满脸不高兴地说：“什么呀！我还以为你捡到了一块金子呢！才一只鸡蛋，有什么稀罕的，也值得你大惊小怪乱嚷一通？”

穷小子被老婆奚落了几句，并不生气，而是信心十足地解释说：

“老婆，别泄气。这确是好家当哩，你只要有耐心，再加上足够的信心，小心翼翼地去护理它，只需十年功夫，我们便可以富甲一方了。”

“真的吗？”老婆将信将疑，“说给我听听。”

穷小子见老婆也有了兴趣，便唾沫四溅地描绘未来美景：

一只鸡蛋可以孵化出一只母鸡吧？

一只母鸡可以一个月下十只鸡蛋吧？

十只鸡蛋又可以再孵化出十只母鸡吧？

十只母鸡又每只都各下十只鸡蛋吧？蛋变鸡，鸡生蛋，蛋又变鸡，鸡再生蛋；鸡又生鸡，鸡又卖钱，钱又买母牛，牛又生牛，牛再生牛，卖牛得钱，钱再放债……十年功夫，便良田广厦什么都有了！

“还可以多娶几房小妾美美地乐一乐呢！”穷小子得意地说。

老婆一听，这小子居然还要讨几房小妾！那还了得？老娘我往哪儿搁了？

于是来了怒气，抢过鸡蛋，砸在石板上，啪——啪！家当全没了！

这个古老的发财故事可笑吗？

如果你读后仅仅是一笑了之，没有能从其中悟出点门道来，那么，你的悟性还有些差距，至少，你离成功人士还有相当距离。

理财虽然魔力神奇，但它却是相当脆弱的，如同一枚鸡蛋，你只要抛落地板上，它就一切不复存在了——至少它不是原形了。

要知道再少的财富也需要呵护与爱惜。因为财富的积累往往是由一只鸡蛋的价值开始的。

让我们作进一步的推理，以求证一下鸡生蛋、蛋孵鸡致富的可能性有多大。

关于这个问题，我们完全可以举出棋手与国王下棋的故事来加以阐释。

国王为了证明自己的棋艺高超，硬要与棋手一决高下，并且夸大海口说，只要是棋手赢了，随便他要什么都行。

棋手说：他不在乎别的东西，他只要小米就够了。

国王问：你要多少？

棋手说：不多。如果我胜出，我只需要这么一丁点小米。就棋盘方格那么多。

国王说：行，你说吧。

棋手说：第一格放一粒，第二格放两粒，第三格放四粒，第四格放八粒……每下一格都是上一格的倍数！

国王想了想，棋盘有多少格呢！小米我有的是，便答应了。结果，国王真的输了，便只好遵守承诺。叫来财政部长一算，吓了一跳：所有国库里的小米都不够数！

读者朋友，你知道这是为什么吧？这就是令人惊讶的生财妙法，我们姑且叫它为“财富魔法”吧。

4. 为什么说投资和经营活动不能创造公司价值

你的问题本身就有问题。
在财务管理中所说的是投资活动和筹资活动不能创造公司专价值。企业创造价值的能力来自于属经营活动创造现金的能力。主要是因为第一，投资活动不是主营业务，它给企业带来的经济效益不具有可持续性，从长期来看是不能增加企业价值的。第二，因为负债的资本成本较权益资本是低的，但在承认资本市场有效的情况下，企业资本结构的的变化能迅速传递到市场上，市场对该变化能迅速做出反应，即当你负债资本的比例增大时，企业的筹资风险也就加大，当这种变化传递到市场中，股东对这个变化的反应是加大股东要求的投资报酬率，因此，此时负债筹资给企业降低的资本成本会迅速被股东要求的增加的报酬率所抵销，因此从这个角度来看筹资活动是不能给企业创造价值的。

5. 价值投资的核心是什么

一、价值投资的核心是：以踏踏实实办事业的心态投资。
对于一个真正的价值投资者来说，买入股票就成了公司的股东，和高管、基层员工一起扎扎实实办公司、创造财富、造福社会。随着公司愈加健康、盈利能力愈强，股东自然获得丰厚回报。在这个过程中使用了一些手段，如：安全边际、多样化、公司调研、市场耳语法……
所谓具体招法随机而变、千变万化，而心法不变。价值投资，就是以扎实进取的心，踏踏实实创造财富，并把公益和私利结合在一起。义利合一、商以载道
二、价值投资 (Value Investing)一种常见的投资方式，专门寻找价格低估的证券。不同于成长型投资人，价值型投资人偏好本益比、帐面价值或其他价值衡量基准偏低的股票。
常用的方法：
1、竞争优势原则：寻找管理层正直诚信、有能力的公司，也就是中国人说的德才兼备
2、现金流量原则：考察公司的时候注意现金流，这是识破造假的关键
3“市场先生”原则：利用市场而不是被市场利用。
4.安全边际原则：无论再好的公司，都不要为之出价过高，做一个“吝啬鬼”
5.集中投资原则：本质是只投资熟悉的公司，股票多了以后，没有足够的精力顾得过来
6.长期持有原则：买股票不是为了卖出，是为了踏踏实实创造财富
7.买入原则：以低于价值的价格买入

6. 价值创造的理解

稻盛和夫运用阿米巴经营模式，创造了经营上的神话；美国全食超市的发展也给出例证；海尔「人人是创客」的组织变革实践，把6万多名员工转变为自动自发的2000多个自主经营体，并使每一个经营体就像一家自主经营的公司，让每个人变成自己的CEO。

这些领先企业的实践表明，今天企业的发展需要遵循「共生」的逻辑，而其带来的核心变化，就是独立个体的价值创造。

然而，任何价值创造的过程都必然伴随着失败。管理者在鼓励创新的同时，也必须学会接纳创新失败。

2016年12月29日，与华为创始人任正非交流对话的内容引发了广泛的关注，交流从姚老师谈他一个朋友新进入一家跨国企业——华为谈起。

姚老师的这位朋友是一位技术专家，他觉得最开心的是，华为对他没有进行硬性的考核，而是让他安心研究。姚老师关注地问道：这样的管理方式，是否会得不到研发结果？

01 做出来的是天才，做不出来的是人才
任正非说，在华为，研发创新做出来的是天才，做不出来的是人才。

华为的容错率是很高的，它放手让大家去做，在研究上允许大家犯错误，给予研究人员时间和空间安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到了人才。

因为能够成功的项目非常少，所以做出来的就是天才。而项目失败的研究人员，经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过、奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。

科研本来就是试错的过程，没有试错，哪会有创新？创新本来就是不容易的事情，如果每次创新都会成功，那也就不是创新了。所以，能够创新成功的项目本身就少之又少，研究人员一旦成功也就可以称为天才了。

我们鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败或者犯错，就淘汰并给其贴上标签，那么就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。

02 华为“金钱变知识，知识变金钱”的启发
如果宽容失败，是否在创新上的尝试太过发散呢？

任先生回答说不会。华为是一家有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选。任先生将张开的双手慢慢收拢，做一个形象的比喻就是把所有的信息广泛纳入到战略框架下，然后筛选出与战略相适应的项目。这些筛选出来的项目才会进入公司创新项目集群中，组合各种资源付诸实施

7. 如何创造公司价值

20世纪80年代到90年代，来自于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加，管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是，对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升，这本具有里程碑意义的著作几乎一手建立了企业战略的新领域。书中所提出的核心概念就是价值链，它是指一家公司与其供应商必须参与设计、生产、销售、供应和支持自己产品的行为序列或者信息流。
价值链思想带来的管理成果非常巨大。首先，你开始将每一个行为不仅仅看做“开支”，而是看做提高产品最终附加值的一个步骤。随着时间的流逝，这种观点改变了许多组织机构对自身业务的认识。比如，在25年前，如果你想进行股票交易，你就需要向经纪人支付高昂的佣金。经纪人承担了一整套活动，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你递交财务报表等，所有这些活动的费用都包括在佣金之中。
查尔斯·施瓦布创建了一家股票经纪公司———嘉信理财公司，开始围绕着另外一种价值链，实行佣金回扣。因为并不是所有的客户都想得到投资建议，他们为什么要支付佣金呢？取消那些需要建议的活动，转而关注完成交易，你就创造了另外一种低成本的股票交易模式，这样更多客户就可以参与到股票交易中来。与价值链关注公司内部所发生的事情相对应，20年前由客户定义产品或服务的价值还只是一种新方法。现在，这都已经成为传统的智慧。
其次，价值链思想要求人们将经济活动看做一个整体，不论你处在哪个环节或者位置上。如果你想创办一家快餐食品公司，像麦当劳一样有很好的炸薯条，那么，你就不能向顾客致歉说，由于购买了没有适当储藏设备的农场主的土豆，影响了炸薯条的口感。客户可不管哪个环节、哪个人出了问题，客户关心的只是自己要的那份炸薯条的质量本身。因此，麦当劳不得不设法保证，无论如何，为他们提供的所有土豆必须达到麦当劳的质量标准。
这种相互依存的关系影响深远，管理的界限已经相当模糊，不论在公司与自己客户之间，或者在公司与自己的供应商或者商业伙伴之间，都已经像公司内部管理那样同等重要。
2000年充斥着有关汽车轮胎的各种新闻，最大的新闻莫过于凡士通公司对其轮胎产品的大规模召回。公司不是在庆祝自己的百年华诞，而是卷入了一场公共关系灾难。凡士通公司的轮胎故障已经与数十人死亡、数百起事故有关。数以百万计召回的轮胎、一连串的坏消息，还有不断增长的诉讼几乎淹没了整个公司。
然而，凡士通公司并不是惟一一家面临这种困境的公司。同样的麻烦也降临到福特汽车公司身上，因为很多质量出现问题的凡士通公司轮胎都安装在福特“探险者”系列汽车上。事实上，福特汽车公司本身并不生产轮胎，似乎与拥有“探险者”系列汽车的客户没有直接关系。不过，凡士通公司其实就是福特汽车公司价值链的重要一环。2000年夏天，凡士通公司破坏了福特汽车客户的价值，也破坏了福特公司股东的价值。
另外一则不大引起人们注意的仍然是汽车轮胎的故事。这是一个企业正常运作的故事，并没有什么危机。丰田汽车公司发现日本一家生产轮胎的小公司采用了一种新技术，就开始劝说一些大型轮胎公司跟踪采用这项技术。《华尔街日报》报道的标题是“丰田汽车公司促请轮胎公司采用新设计降低成本和重量”。为什么丰田汽车公司会注意这样来做？因为他们明白：自己的客户永远希望得到价格低、油耗低的汽车。如果这意味着必须促请供应商采用新技术，为客户创造更多价值，那么丰田公司就一定会这样做。事实上，丰田汽车公司的成功很大意义上就源于他们管理供应商的能力。过去20多年来，通过对价值如何创造、管理需要超越组织机构本身等问题的进一步认识，管理本身也发生了很大变化。例如，10多年前，采购是一件不大受到重视的事情，其目标无非就是设法以最优惠的条件得到事先预定的东西。现在，采购活动已经逐渐演化成为“供应链管理”。这是一件真正意义上的变革，并不是仅仅名头上的变化。围绕着如何为客户创造价值，供应链管理要求人们必须拥有一个更加系统的思路：考察采购的东西本身，而不仅仅关注价格；考察采购的速度、机动性，同时考察成本；考察供应商的知识以及创新能力，同时考察供货质量。
我们刚才提到的价值革命，在公司业务的许多方面都发挥了作用。当公司跳出自己的圈子，从外向里观察的时候，他们常常会看到一个新世界，创新伴随各种形式的解决方案和增值服务满足了客户的需求，而不仅仅是向客户推销产品。如果想了解这种转变对于一个公司翻天覆地的改变，那就不妨回顾一下杰克·韦尔奇对通用电气公司的改造。
通用电气公司曾经是世界最大的工业企业，但是，现在它80％的利润来自于服务。就拿通用电气公司的机车生产来说，它是通用电气公司最为古老的生产部门。从1895年起，通用电气公司的工程师们就一直在生产机车———这个工业时代的“铁马”。直到最近，韦尔奇才指出：“生产最新的高效能机车，这是你们肩负的使命。”这些都是制造的观念。然而，等到以客户的眼光审视自己的业务时，通用电气公司发现铁路所需要的已经不再是更大、马力更足的机车，而是希望用最小的成本运载最多的货物。现在，他们真正需要的是能够经常处于工作状态的机车。也就是说，他们需要的是安排机车的方法更合理，出现故障的时候能够更快捷地修理，等等。如果能够解决上述问题，那么你就大大提升了铁路的表现，这些就是客户真正向往的东西。
对于通用电气公司的机车生产部门来说，从投入到成果、从产品到解决方案的观念转变，就像打开电灯开关一样简单。一旦灯亮了，通用电气公司马上就提出了一整套服务，比如计算机辅助调度系统就能够帮助铁路公司更加有效地管理。得益于安装在机车上的设备，铁路公司和通用电气公司都可以随时随地掌握机车所在的位置。现在，如果机车出现故障，铁路公司无需打电话求助，通用电气公司的维修人员就可以直接赶往出事地点，排除故障。
由于制造产品已经变得日益稀松平常，对于客户来说也不再那么珍贵，因此，通用电气公司并不是惟一一家发现可以从产品的相关服务中获得比产品本身更多财富的公司。想一想，当你购买一台新电视机或者电脑的时候，当你从租售汽车的代理商那里获得财务担保的时候，你都可以得到一份服务合同。20世纪90年代，IBM公司的成功，很大意义上就是由于他们完成了从硬件生产商向解决方案提供商的战略转变。
同样的道理也可以运用到最普通的消费企业中。马莎·斯图尔特网站以较高价格出售所有家用物品，比如，它把某一品牌的熨斗在网站上以125美元的价格出售，但是在别的商场价格可能只有90美元。当被问及这种差异的时候，公司发言人解释说，他们公司通过提供使用指导为客户服务增值。在网上点击了熨斗之后，你就可以学习怎样熨烫衬衫。客户是为这些建议付费，还是为从网上订购的方便付费，或者是为斯图尔特公司的品牌许可付费吗？答案可能是其中之一，也可能是全部。在新经济时代，价值日益附着于这些无形的东西之上。

8. 股东价值的创造股东价值的十条原则

追求股东价值最大化，是美国企业的传统。可是在步入新世纪后，安然、世通等一连串大公司会计丑闻的曝光，美国股市的急剧下跌，公众信任度的持续滑坡，都让人们把谴责的对象瞄准了股东价值最大化这个公司治理原则。的确，疯狂追求股东价值带来的一个最大问题就是：公司管理者和投资者过于关注当前业绩，而不投资于公司的长远发展，有时甚至为了短期利益而不择手段，比如做假账。
不过，艾尔弗雷德·拉帕波特认为，并不是股东价值原则对管理层失灵了，而是管理层背叛了这个原则。比如，20世纪90年代，各公司在高管薪酬中引入股票期权，原本是想把管理者和股东的利益联系在一起。但实际上这些免费赠送的期权在设计上有重大缺陷，不仅基本上没有激励管理者采取有利于创造价值的行为，还产生了适得其反的结果。因为股票期权的等待期一般比较短--3到4年，再加上高管们相信短期收益可以刺激股票价格上涨，这就鼓励他们操纵收益，早早地行使期权，并及早将股票套现。也就是说，管理者所服务的还是一己之私而不是股东的长期利益。
研究表明，由于股价反映的是市场对股票的长期看法，要证明公司股价的合理性，管理层就需要保证公司在10年以上的时间里都能产生创造价值的现金流量。换句话说，不管长期股东是多是少，管理层都应该追求长期价值的最大化。关键是，如何让公司切切实实地创造价值。
艾尔弗雷德·拉帕波特根据自己所做的研究和几十年的咨询经验，总结出了10条基本原则来帮助企业创造最大价值。
原则1是：不要操纵收益或者进行收益指导。如果不遵守这头一条原则，那么公司十之八九也不会遵守余下的原则。如果管理者为了抬高短期收益而大耍会计花招，即使收益率低于资本成本也要进行投资，或者放弃可以创造价值的投资机会，那么他们虽然在短期内可尝到甜头，但总有一天他们将无法再满足已经被越抬越高的市场期望，并进而受到市场的严惩。
原则2、3和4指出，公司高管在做战略决策、收购决定和资产取舍决定时，都应以公司预期价值的最大化为判断标准，即使这可能使公司的近期收益降低也在所不惜。当公司面前并没有能够创造价值的可靠投资机会时，公司应该避免把多余现金投入那些看上去不错但实际却有损价值的项目上，比如公司没必要进行有失明智、价格过高的收购。原则5建议的方法是：如果没有好的投资机会，就把现金以红利和回购股票的形式返还给股东。
原则6、7和8为高层、中层和基层管理者的薪酬设计提供了指导方针，提出了折现指数期权计划、折现股权风险期权计划、股东价值增值、领先价值指标等概念，对管理者着眼于长期价值的行为予以奖励。原则9强调高管应和股东承担同等的风险，建议采取的办法是：延长高管行权后所获股票的持有期；在判断某个高管持有的股票数量是否满足最小所有权水平时，将限制性股票剔除在外。原则10敦促公司向投资者披露所有与价值相关的信息，这可以缓解公司管理层对短期收益的沉迷，而且可以降低投资者面临的不确定性，从而有可能降低资本成本和提高股价。
艾尔弗雷德·拉帕波特还注意到有少数类型的公司，如刚起步的高科技公司和严重受到资本限制的公司，它们无法忽视市场对短期业绩的压力。但是大多数公司都可以运用这10条原则来更好地发挥自己创造股东价值的潜力。艾尔弗雷德·拉帕波特将遵守了所有这10条原则的公司称为第十级公司。目前只有沃伦·巴菲特领导下的伯克希尔·哈撒韦公司最接近这一级别。

9. 什么是价值以及怎么创造价值

价值是人类对于自我本质维系与发展，为人类一切实践要素本体，包括任意的物质形态。价值是定义人本身存在的核心概念，其是人这一存在与发展的本质。

人类一切自我解放行为，即本质规律（人性）下对于自我的创造及再创造并最终达成对于这一规律的本质以维持及发展。

简单的表述就是人类一切实践中具有对于自我的维持及发展所在的本质，一切价值形态都脱离不了此范畴，不能脱离此范畴。

价值在很多领域有特定的形态，如社会价值，个人价值，经济学价值，法律价值等等。

这些价值的存在是人在不同领域发展中范畴性规律性本质存在。同时由于意识上存在一些概念化的维系与发展人类的思想没有形成实际的物理力量，此类价值单独定义为名义价值。

价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。

影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;增长率;可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素。

(9)投资价值创造扩展阅读：

价值创造能力：

企业根据顾客的需求和偏好创造优异顾客价值能力,它是整合研究开发能力、产品生产能力以及员工能力等要素的核心能力。

在新的竞争环境下,企业试图构建坚实和持久的竞争地位以获得持续发展,必须拥有一系列的短期竞争优势 ,并持续地改变和破坏它们。

企业的生存发展历程,就是价值创造能力不断迁移，持续获得短期竞争优势的过程。

在动态复杂的市场环境中，竞争优势是短期的，建立在原有价值创造能力基础之上的竞争优势经常会受到削弱。

为获得持续发展,在开发利用原有能力的基础上，克服认知惰性并防止认知对立,适时主动地构建新能力，并在开发利用原有能力和构建新能力之间保持均衡协调。

以平衡企业的现时生存与未来发展,顺利平稳地实现价值创造能力的迁移， 获得新的短期竞争优势，这种短期竞争优势的持续获得保障企业的持续发展。

10. 投资者怎样创造价值的“买空卖空”

一、利用股指期货合理价格进行套利。理论上分析，只要股指期货合约实际交易价格高于或者低于股指期货合约的合理价格时，进行套利交易就可以盈利;分为正向套利和反向套利，正向套利与反向套利之间形成的是一个无套利区域，只有当期指实际价格高于区间上界的时候，正向套利才恩能够进行，相反，反向套利才适宜进行。二、利用价差进行套利。在任何一段时间内，理论价差的产生完全是由于两个剩余合约有效期的融资成本不同产生的。当净融资成本大于零的时候，期货合约的剩余有效期越长，基差值就越大，也就是期货价格比股指现货值高的越多。如果股市上升，两份合约的基差值就会以同样的比例增大，也就是价差的绝对值会变大，所以市场上存在通过卖出价差套利的机会。