⑴ 什么是采购的利润杠杆效应它在所有企业都一样吗
利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在 Cost down，在很多企业里，特别是在面试时，基本上都会提到降成这个问题。
好的采购能为企业创造利润，获得潜在的市场资源。质量过关的产品（条件是产品定位没有问题），具有价格优势，其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。
举例说明这个问题：
某公司（生产企业）（单位：万元）
销售额 1000
采购额（假设采购额占销售额的50%） 500
利润（假设税前利润为5%） 50
如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%，那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1000万元的销售额，也就是说销售量得提高一倍。
在这市场竞争非常激烈的今天，谈何容易，大家都在提高效率，压缩其它的成本，而采购成本（特别是原材料成本）正是人们正在争夺的利润源。
采购的任务是任重道远，一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多，需要在工作中不断地学习与积累。
这种问题你网络就好了，没必要问，这转自搜狐博客
⑵ 为什么说采购比生产和销售能创造更多的利润
企业讲究开源节流，但现在的企业开源越来越难，所以节流就更显得有意义了。现在很多企业都提升了采购的重要性，通过采购部门的采购节约来实现更多的利润。
⑶ 你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润
a、采购设计研发，从材料和结构、设计等角度出发，以成本为主要核心，参考供应商专的改进意见，决定是属否可行，降低成本；
b、配额制，同一种产品
要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从不尽从直接价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。
c、时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。
⑷ 急！采购成本和利润怎么算
你是要做账还是只是分钱？
只是分钱的话，按平均分来说。算算就可以了啊，相当于成本9000，收入20000，毛利是11000。
加入收回的两万全部分了的话，你们应该一人一万，但是由于你垫付了成分，所以20000里面，你拿走10000+5500=15500，而他应该分得的只有他所得的利润就是5500，合计刚好就是你们的回款20000加上采购剩下的1000共21000元赛。
⑸ 采购如何为企业效绩做贡献
◆ 什么是真正的采购？ *采购所承担的是从产品设计概念阶段到和供应商签订系统合同为止 *采购的职能——战略采购和策略采购 *真正的采购人员是不花钱的，不保证供应，不去控制库存，更不去下采购单 ◆ 采购创造企业利润！1%采购成本的降低，给企业平均增加10-20%的利润！ *采购和销售是公司里面两个唯一能够赚钱的部门 *在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节非常容易！ *采购成本占总成本的比率越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大！ *买不到利，就卖不到利！真正重视卖的企业就一定重视买！ ◆ 采购与供应流程如何影响企业成本和利润？ 战略、供应关系方面的工作做得越好，行政与操作方面的工作花得时间就越少 *采购战略——占用了总时间的5%，但却对成本和利润的影响占到了40% √ 同步工程与同步采购战略 √ 降低采购成本的八大方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析 （VA）/价值工程（VE）/为便利采购而设计（DFP）/目标成本法/提高产品与零件的 标准化/价格与成本分析 *供应关系——占用了总时间的15%，对成本和利润的影响却占到30% √只有三流的企业才纯粹压榨供应商的单价来降低成本 √真正的采购工程师更多时间是在研发中心和供应商那里 *操作——占用了总时间的35%，对成本和利润的影响占到25% *行政——占用了总时间的45%，对成本和利润的影响占到5% ◆采购成本由什么构成？是什么在影响采购成本？ *采购单价不一定是最低的，但采购总成本应该是最低的 *采购成本的三度空间：取得成本、所有权成本、所有权后成本 *最好是便宜买便宜用；其次，宁可贵买便宜用，也不可便宜买贵用；绝不贵买贵用 *选择买时考虑与租赁相比的成本，才能真正避免“贵买，贵用” ◆如何建立科学高效的采购管理系统？ *企业需要从经验采购管理，发展到科学采购管理最终到文化采购管理 *采购风险不在于复杂的流程、高层的签字甚至高层的亲自谈判，而在于能有效地系统 监控 *如何解决家族式的采购管理问题？ *科学采购管理最大的特点是制度管人，而不是人管人 ◆如何采购不同种类的产品？如何有效解决各种采购问题？ *一般产品——低采购金额，低采购风险的产品 四种采购方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量 *瓶颈产品——具有低采购金额，高采购风险的产品 方法一：给供应商及时快速、更短周期地付款 方法二：可以适当的给供应商更好的利润 方法三：与杠杆产品搭配采购，把“肥肉”与“骨头”捆绑 方法四：在产品设计阶段的价值工程与价值分析（VE/VA） 方法五：提高与稀缺资源的掌握者合作的能力，学会利用资源 *杠杆产品——高采购金额，低采购风险的产品 策略一：建立采购产品的成本模型 策略二：达尔文式的采购 *战略产品——高采购金额，高采购风险的产品 方法一：必须削减供应商数量 方法二：与供应商建立合作伙伴关系或者战略联盟的关系 方法三：联合开发、联合改善，共同提升价值 方法四：考虑整合资源模块化采购 ◆报价单分析的33条经验*供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。*注意供应商利用正公差报价算成本，负公差生产的问题。*供应商通常会把你最熟悉的成本部分或者市场最透明的成本部分报低，而把你最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。*注意生产产品产生的边角料的处理，它所产生的价值，也应该作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲成本。*报价单分析和成本分析要结合到供应商工厂去分析。
⑹ 为什么采购活动会带来利润杠杆效应
利润杠杆效应是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。在实际工作中体现在Costdown，在很多企业里，特别是在面试时，基本上都会提到降成这个问题。好的采购能为企业创造利润，获得潜在的市场资源。质量过关的产品（条件是产品定位没有问题），具有价格优势，其市场前景是非常广阔的。而采购正是目前很多企业日益重视的利润源。举例说明这个问题：某公司（生产企业）（单位：万元）销售额1000采购额（假设采购额占销售额的50%）500利润（假设税前利润为5%）50如果该企业通过更好地管理采购职能，将其采购成本降低了10%，那么这会使得公司的税前利润增加50万元。为了增加这50万元的税前利润，如果单靠增加销售额来实现，那至少要1000万元的销售额，也就是说销售量得提高一倍。在这市场竞争非常激烈的今天，谈何容易，大家都在提高效率，压缩其它的成本，而采购成本（特别是原材料成本）正是人们正在争夺的利润源。采购的任务是任重道远，一个好的采购工程师需要学习的东西太多太多，需要在工作中不断地学习与积累。这种问题你网络就好了，没必要问，这转自搜狐博客
⑺ 采购的几个要点
下车间调查需求、调研市场货比三家、了解供应商状况停止被欺骗、择优选择供应商、洽谈合作事项、签订合同、验收供货、检验供货、是否要求索赔。
也就以上几个环节。以上回答供参考。
⑻ 采购怎么为公司创造利益
1、降低采购价格；
2、提高采购质量；
3、采购时效准确；
4、减少验收费用；
5、控制物流成本。
⑼ 财务人员如何为公司创造利润
企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
⑽ 采购成本与企业利润是什么关系
采购成本影响存货成本，是正比关系
存货成本影响销售成本（或主营业务成本），是正比关系
销售成本决定利润大小，是反比关系
所以，采购成本与利润是反比关系