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创造性的破坏

发布时间:2021-05-16 05:49:14

A. 创造性破坏

根据熊彼特的创新理论,改变社会面貌的经济创新是长期的、痛苦的“创造性破坏过程”,它将摧毁旧的产业,让新的产业有崛起的空间。然而,面对这个“创造性破坏过程”,熊彼特特别指出:“试图无限期地维持过时的行业当然没有必要,但试图设法避免它们一下子崩溃却是必要的,也有必要努力把一场混乱 ——可能变为加重萧条后果的中心——变成有秩序的撤退”。这是一个很重要的观点。近年来,在我国存在一种自由追捧“新经济”的现象,有些人认为我国的传统产业已经毫无希望,应该把资源集中于“新经济”,集中于信息产业,跳过漫长的工业化阶段,这是一种片面的认识。诚然,在发达国家高科技创新浪潮的推动下,全球正在展开一轮长期的、由机器经济转变为信息经济、工业经济转变为服务经济的产业变革。但是,应该清醒的认识到,即使在发达国家仍有一批传统产业在蓬勃发展,并与新兴产业相互渗透、相得益彰。从大趋势看,“新经济”只有与“旧经济”融合才有坚实的基础和广阔的前景,在传统经济结构的困境中寻求突破,确实需要进行结构调整,但同时应该做到“有秩序的撤退”,注意利用信息技术,改造和提升国民经济不可或缺的那些传统产业的结构和素质,而不能顾此失彼,简单抛弃传统产业。如果进退失据,只是一窝蜂地关停,使所有传统产业一下子崩溃,那么,滚滚的下岗失业洪流,源源不断的低收入人群的涌现,供求总量、供求结构的严重失衡,必将迫使背离“创造性破坏”的初衷,变成只有破坏而没有创造,经济创新将被经济崩溃所代替。

B. 熊彼特的创造性破坏和克里斯坦森的破坏性创新有什么区别和联系

熊彼特所说创造性破坏:
创造是指创新引起新产业的兴起、生产力提高,破坏内是指要发展新产业容就必须从旧产业处占用资源,这无疑会影响旧产业;再即是新产业成长后可能导致一些旧产业的消亡,比如火车取代马车。

克里斯坦森所诜破坏性创新,专指这样一种技术创新:刚出现时不成熟、水平不高,不为主流市场所青睐,只能凭其某些新特性服务于小众市场;待技术水平提高,原来的弱点得到长进,就会抢占主流市场,取代旧技术。

C. 什么叫“创造性的破坏”

就是创造东西全都破坏啦..........

D. 创造性毁灭的意义

创造性毁灭的意义:
在熊彼特理论体系中,创造性毁灭有宏观和微观的双回重含义。答
在宏观上,熊彼特用认为创新是资本主义社会发展的根本动力,企业家是创新的始作俑者,而创造性毁灭则是创新的内涵和结果。创新一方面带来新的产品与服务,开创新的市场和产生新的价值,一方面又在取代旧有产品与服务,占领旧有市场和毁灭旧有价值。新旧交战,引发经济的周期性变化,金融危机和生产要素的重新分配。这种既创造又毁灭的现象,被熊彼特称之为创造性毁灭。
在微观上,一个产业,一个企业,以及产业之间和企业之间,同样可能存在具备创造性毁灭特征的创新活动,这些活动决定着产业和企业的存亡兴衰。

E. “创造性破坏”是指破坏了原有技术根基,让人享受到新技术好处的行为。阅读下列材料,探究引领创造性破坏

①能敏锐地抓住创新升级点,创造性地打破平衡。②有勇气,能顶住压力内,承受代价。容③有能力,能突破规则和固定化模式,开辟出可行性路径。④不满现状,有反叛精神,科学创新精神,人文精神。⑤有推动社会前进的能力。扣住材料言之有理即可得分。

F. 是创造性破坏还是破坏性创造

创造性破坏才是正确的,因为在没有更好的解决办法前,维持现状是最好的!

G. 创造性破坏怎么样

此书对于文化全球化的理解给出了焕然一新的思维角度。若要“过分爱国者”看来,可能又将以“美帝国主义霸权在诡辩“来抗议。此书用许许多多或抽象或具象的例子来说......

H. 创造性破坏的介绍

这是一部美国当代企业的绩效史和诊断史。麦肯锡咨询公司两位资深专家,利用版他们于麦肯锡公权司的服务机会,针对过去三十六年多以来一千家以上分属十五种产业别的企业,进行长达40年的深度研究。指出企业运营面临的重大改变的必然性,即“不连续性”或“断层”。企业长期运营其绩效的增长是有局限性的,不连续性其实就是市场中创造性破坏发难的结果。当某个新竞争者掌握了更以让消费者接受的新产品和新技术时,市场会毫不迟疑地接受,而原本在产业中长期占据优势的企业则可能一举被击败。

I. 创造性破坏的目录

第1章断层求生
连续性假设
不连续性的历史回顾
放弃连续性假设
企业文化枷锁
枷锁的成因
基于不连续性的再设计
第2章东河储蓄银行的命运
不进则退
了解“连续性”
计算机业的“不连续性”
企业内的不连续性
不连续性与创造性破坏
“崭新活力”的重要性
预测不连续性的困难
未来的运作方式
培育创造性破坏
第3章企业文化枷锁
见树不见林
心智模式
创造并改变心智模式
心智模式对企业行为的影响
企业结构的自然发展
第一阶段:基础期(攻击)
第二阶段:成长期
第三阶段:高峰期
第四阶段:企业文化枷锁期(三种恐惧感的出现)
企业思维与市场思维
第4章运营与创造
起死回生的努力
沉没的“冰山”
卓越运营与创造性破坏互不相容
创新的类型
变形式创新的创造力基础
第5章破坏风暴来袭
不创新,便消失
无常的变迁
英特尔的自我破坏
领导者亲自下手
正面的破坏
破坏的三个层次
第6章破坏与创造的平衡
同步进行创新与破坏
孟山都的变形式创新与破坏
在创造与破坏之间求取平衡
模仿的脚步
进攻与防守之间
走向被合并之路
防御之道
第7章为改变而规划
创造、运营与交易的结构
起死回生
创造性破坏与非上市股份公司
融资并购协会出现
企业实例
现阶段的努力
第8章如何主导创造性破坏
失效的管理委员会
管理的僵局
技术性工作VS.适应性工作
偏离关键点
混合式信号
增加适应性的流程
非上市股份公司的适应性工作
安科投资公司
欧莱雅公司
改变企业内适应性工作对技术性工作的比例
设定管理效力标准
第9章10倍速创新
相异性思考的必要条件
战略规划、研发及企业创投
破坏的漩涡
重新思考战略规划
研发的重新定位
企业创投的重新概念化
找出古普塔
第10章控制、许可、风险
控制与许可之间的平衡
设定控制与许可间的平衡
横行无阻的许可:热电公司
如何改变才能有效
第11章强生的改变
提出问题
化问题为行动
设计阶段的规划
设计会议
话说早年
数年之后
对流程的斟酌思考
对结果的评估
我们的看法
第12章创造性破坏无所不在
新经济的未来
续增主义的失败
无所不在的创造性破坏
附录麦肯锡的动态绩效分析工具

J. 创造性毁灭的意义

新的抄技术的发展就会导致旧的东西的灭亡,举个例子,想要中国人每个人都看得上纸质的报纸,那就得研发新的造纸技术,造纸工业就会得到发展,但是人工制纸业就会衰落,这是历史的必然。因此,创造性毁灭无疑是在历史的进程中必不可少的,淘宝网的出现,必然毁灭零售商,然而它也有益了制造商(仓储、运输的成本减少)以及消费者(消费资金减少以及减少了出行距离),那么难道这对于零售商而言就是一定不好的事情吗?当然也有其好的一方面,因为零售商作为一种创造力极低的行业,这样就会促进人们的就业转型,加速产业升级。

综上所述,创造性毁灭这里理论对于整个社会而言以及从社会、经济乃至生态角度都是有极大裨益的。

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