通过集体行动来创造空间的要求

A. 怎样创造高效的办公空间

创造高效的办公空间从以下三个方面注意：
1、个性化办公空间设计理念
个性化办公空间设计理念，办公空间量身定做每个公司都希望得到一个专门为自己公司的办公空间装修而量身定做的设计和施工方案，不会欣然接受其他公司的模板，设计师在开始设计之前，会着重了解一下客户公司的业务流程，为的是把工作上联系密切的相关部门安排离得近些，如此有利于加强沟通，最终提高工作效率。
2、不同类型的公司办公空间不同需求
不同类型的公司对办公空间的设计有完全不同的需求，例如：科技类型的公司大都要求保证使用功能和工作效率，他们会对机电、空调、弱电系统等基础设施的设计和施工更加的关注，对某集团的总部的办公空间设计，设计公司则采用较多的石材、深色木材和黑灰色调，玻璃和木质感中西合璧，表达霸气、收敛、含蓄、严肃和力量感，但有些传媒公司、设计公司等，公司员工少，个人空间相对比较大，设计会从空间、色彩上表达时尚感、充满想像力及活泼、跳跃感。
3、强调办公自动化无纸化办公
个性化办公空间设计理念强调办公自动化无纸化办公的盛行，现在几乎所有信息都能利用网络、传真等实现公司内部之间的联系，办公自动化是现代办公室空间设计主要的考虑问题，例如：销售人员的办公室取消了每个员工固定的座位，我们只要沿办公区域的周围安装好网络和电话插孔，销售人员在办公室内就可以随意选择座位，只需将笔记本电脑接上网络就能工作，大大的提高了空间利用率。
个性化办公空间设计理念设计方案要求每个公司对办公空间的需求都不完全相同，所以在办公空间设计的思路和风格上也完全不同，但相同的是：我们的客户要求的不再是单纯的设计或简单的快餐式设计方案，他们更需要时间尽量短、报价在预算内、设计质量高等因素综合起来最佳的方案，总体来说就是要性价比高。

B. 复杂社会中如何有效开展集体行动

一、业主委员会治理中的“集体行动困境”

业主委员会在治理过程中的“集体行动困境”，集中表现为业主委员会的“缺位”“集体行动”中各角色主体的“错位”以及“集体行动”中缺乏内外治理的有效互动。

1.业主委员会的“缺位”。根据《物业管理条例》规定：住宅小区已交付使用并且入住率达到50%以上时，应当在该居住小区开发建设单位、小区所在地的区、县房屋土地管理机关指导下建立物业管理委员会，即业主委员会。但实际情况是，全国城市小区建设中，业主委员会发展速度已远远落后于物业公司。很多小区业主委员会没有得到及时组建，有的及时组建起来，但发挥职责不明显，物业自治主体“缺位”现象非常突出。小区业主委员会没有及时建立与健全，其原因主要集中两个方面：一是某些物业公司与房地产开发商消极抵制业主委员会的成立，视之为自己的克星，对成立业主委员会不甚热心，或在成立的过程中设置种种障碍，使小区业主委员会得不到健康发展。二是广大业主对成立业主委员会没有自觉性，或存在较严重“搭便车”心理。业主委员会的“缺位”给物业管理与社区发展带来诸多问题：（1）物业公司作为谋求利润最大化的企业，小区内没有组建业主委员会，等于小区没有“主人”，物业公司既当“管家”又当“主人”，不受监督的物业公司就会做出有损业主利益的事情。（2）小区没有业主委员会，使物业管理自治内部缺乏对话机制，业主与物业公司的纷争不可能得到有效解决，容易导致矛盾升级，引发不理智的事件甚至暴力冲突。（3）影响物业管理市场的健康发展。小区没有业主委员会，物业公司难于解聘，经营水平差的物业公司也就不可能通过市场竞争实现优胜劣汰，影响社区自治机制的成长。（4）妨碍社区合作和公民自治精神的培养。

2.“集体行动”中各角色主体的“错位”。在全国各个城市的小区治理中存在各种利益冲突，有时甚至出现“流血事件”。其实质就是“集体行动”中各个行动主体的角色出现了“错位”，即业主、物业管理企业、政府等组织在小区治理时出现了角色混乱、功能模糊。业主对物业管理参与性较弱是“集体行动”的常见现象。其主要表现为部分业主缺乏物业管理常识，存在“搭便车”现象，身份转换不适应，“等、靠、要”等依赖心理严重，仍然习惯于把自己当作“单位人”，而不是“社区人”。业主参与度低不仅影响业主委员会的产生，而且还影响成立后的业主委员会的有效治理以及住宅小区的公共利益的实现。

物业管理企业作为市场经济中的主体，其最大目标就是利润最大化。它在供给物业管理时，如果没有有效的监督、又具有一定的垄断性，特别是当“委托人”缺位的情况下，由于信息的不对称，就会出现“集体行动”中的“逆向道德”问题，现实表现为物业管理价格高、物业管理供给不足，出现物业管理的“供给失灵”。

政府作为公共利益的权威性分配者，在小区治理中却出现了责任缺失现象。作为住宅小区治理的最初推动者，其在实行政府服务社会化、政府职能市场化的过程中出现了偏差，对保障业主权利、保护业主利益、规范市场行为、承担必要的服务和管理方面缺乏相应的法律、制度和政策的保障。同时政府某些部门和官员在对物业管理方面也仍然运用单一的行政命令式管理方式，造成了政府部门在“集体行动”中的“不作为”或“乱作为”。

3.“集体行动”中缺乏内外治理的有效互动。目前，我国新建的城市住宅小区，在同一个居民群体中出现几个并行的、功能重叠及所属组织不同的居民组织，包括物业管理企业、社区服务中心、居委会、业主委员会等。这些组织由于缺乏必要的协作和沟通，造成社区内居民思想的混乱、行为上的冲突及有限资源的浪费，从而影响城市社区的健康发展及我国改革成果的进一步深化。这种矛盾随着住房制度改革的深化而日趋激烈，例如，以业主为中心的物业管理模式和以居委会为中心的社区管理模式之间的矛盾；以财产关系、利益关系、亲缘关系等为纽带的居民自治组织（如业主委员会）和传统的街道、居委会管理组织之间的矛盾；社区居民在市场经济条件下的价值取向和计划经济条件下的价值取向之变化的矛盾等等①。

从实践上看，不同组织在利益、权限及活动领域存在矛盾、相互之间尚缺乏或者尚未发展出各自都能接受的协调机制，这既是我国多中心治理结构中政府、企业、居委会与业主委员会等组织面临的一个重要而紧迫的问题，也是业主委员会内部治理与外部治理缺乏有效互动的现实表现。

二、业主委员会善治的基础：物业管理的属性分析

公共物品与私人物品的本质不同主要体现在两个方面：一是消费的非竞争性，二是消费的非排他性。非竞争性是从消费行为方面讲的，即一个人对某一公共物品的消费，并不排斥其他人对它的同时消费，并且每个人的消费对象都是该物品的供给总量，增加一个人也不会影响到其他人的效用。非排他性则是从消费主体方面来讲的，即不能根据某人是否付了费来决定他的消费资格，准或许可。因此，判断一个物品是公共物品还是私人物品可以根据这两个特点来判断。

1.物业管理在非竞争性方面的特征。非竞争性主要是从消费者主体数量和消费者获得效用的数量上对公共产品进行界定的。从消费者主体数量上看，物业管理对消费主体的数量有一定的限制，或者说，物业管理存在着“容量”问题。在它的容量之内，对物业管理的消费具有非竞争性，增加一个消费者（业主）不会影响现有消费主体（业主）的消费效用，也不会增加物业管理的边际成本。但一旦业主数量超过了容量限制，如某些开发商为了获得超额利润，不惜减少绿化面积、公共设施和公共设备，缩小楼栋之间的面积，违规增加楼层来增加消费者（业主）；或是物业管理公司利用公共设施违规出租给非业主（物业其他的使用人），则业主对物业管理这种产品的消费就会出现拥挤状态，每个业主获得的效用就开始减少。换句话说，物业管理产品的消费就开始产生竞争性。这是物业管理与纯公共产品的一个明显区别，或者说，是物业管理服务产品的第一个本质特征，即局部拥挤性。从消费者对公共产品获得效用的数量来看，在一定时期内每个消费者（业主或物业使用人）对物业管理的消费数量和获得的效用数量是各不相同的。之所以会产生这种区别，主要有两个原因：一是消费者对物业管理的需求数量有区别。这种需求数量区别可能由其收入水平和消费习惯等因素决定。例如经济收入高的消费者，对物业管理的需求量就会大一些。二是物业管理在消费数量上是可以计量的。每个消费者在一定时间内，如一个月或一年内，使用物业管理的数量都可以计算的，它的表现形式是物业管理费，即我们可以从每个业主所拥有的物业面积的大小来衡量。当然这里不能排除存在有强烈的物业需求但因经济状况而不能对物业管理进行“消费”的情况，如以前的倒闭单位的职工住房，由于单位已不存在有的物业管理几乎是没有，很多的房屋由于经济原因而年久失修，成了“危房”。由于这两条原因，就产生了物业管理消费数量上的非均等性，即在一定时期内消费者对物业管理使用数量上的差异。应该说，消费数量上的不同是私人产品的特征，但是由于它与准公共产品共同消费性同时并存，因此也成为我国物业管理的一个本质特征。

2.我国物业管理在排他性方面的特征。我们知道，纯公共产品是完全不排他的，但物业管理由于具有拥挤性特征，因此便具有局部排他性。（1）物业管理不能完全排他，否则它的消费主体数量就不会大于1，或者说就不具有共同消费性而变成私人产品。比如，住宅小区内物业管理的内容就是对业主的公用部分、公共设施和公共设备、绿化、安全、卫生等进行管理，在小区内的所有人包括业主、使用人、甚至外来人（如邻近小区的人到这里来娱乐、休闲）就都可以享用物业管理的服务。（2）物业管理又不能完全不排他，面对现阶段物业管理的相对短缺，那样就会造成拥挤和消费上的竞争性。例如，物业小区内的卫生、绿化、安全等主要是由小区内的业主付费使用的，因为物业管理主要针对业主服务的。因此，物业管理具有局部排他性特征。物业管理的局部排他性也有多种表现形式，它可能表现为不接纳某些社会成员作为“俱乐部成员”（如通过付费只对该小区提供服务和生产），也可能表现为采用高价格使某些人退出消费行列或不能进入消费行列（如纯商品房住宅小区物业管理产品更加高级、先进，采用电子监控系统等高科技手段进行管理，它的物业管理非就相应的高）等形式。

3.对我国物业管理的属性的认识，除了传统的研究方法之外，在事实维度之外还应加上空间维度，即必须对我国物业管理在各个地方的数量分配情况加以研究。因为对任何产品的消费都是相对于一个特殊的地理位置而言的，只有消费者在确定了某一位置之后，才能对所提供的产品的数量和类型进行选择。正如有的学者指出的那样：“某些公益物品可能并不带有空间的限制（例如从研究和开发获得的受益）；但对于其他公益物品来说，尽管新来的居民无形耗费更多的成本便可以获得其收益，然而这种收益却局限在一个社区中（可能会溢出某些利益到邻近的社区）”②而物业管理正如前述,它仅仅只是针对某一住宅区域内提供服务。

综上所述，物业管理是一种具有地方性质的准公共产品。相比之下，我国住房制度改革前物业管理看成是纯公共产品的观点在很大程度上是基于公共产品应该由政府来提供这一主观看法，属于一种制度安排，而不是由于物业管理现实属性决定的。鉴于此，我们对我国的物业管理属性的认识一直存于悖论之中——从地方性的准公共产品到制度化的纯公共产品。这种理论与现实的反差，现实与理想的错位导致我国住房制度中物业管理供给的失灵，同时也是业主委员会在集体行动中产生困境的根源。

三、多元协作治理：业主委员会善治的路径选择

美国著名经济学家曼瑟?奥尔森认为，集体行动是由理性人组成的集团通过集体选择的方式供给公共物品的过程。集体行动失败被认为是市场失灵的表现，人们无法通过价格机制分配公共物品的供给成本和分享公共物品带来的受益。但是通过建立配套的激励制度，能够在

C. 展示空间的设计要求有哪些 简答题

建筑设计除了应满足相关的建筑标准、规范等要求之外，原则上还应符合以下要求:

(1)满足建筑功能的需求

这是建筑最鉴本的要求。因为建筑设计的首要任务是为人们的生产和生活活动创造良好的环境。例如学校建筑设计，首先要满足教学活动的需要，教室设计应做到合理布局，使各类活动有序进行、动静分离、互不干扰;教学区应有便利的交通联系和良好的采光和通风条件，同时还要合理安排学生的课外和体育活动空间以及教师的办公室、卫生设备、储截空间等等。

(2)符合总体规划的要求并有良好的视觉效果

规划设计是有效控制城市发展的重要手段。所有建筑物的建造都应该纳人所在地规划控制的范围。例如城市规划通常会给某个建筑总体或单体提供与城市道路连接的方式、部位等方面的设计依据。同时，规划还会对建筑提出形式、高度、色彩等方面的要求。在这方面，建筑设计应当做到既有鲜明的个性特征、满足人们对良好视觉效果的需求，同时又是整个城市空间和谐乐章中的有机部分。

(3)采用合理的技术措施

采用合理的技术措施能为建筑物安全、有效地建造和使用提供基本保证。随着人类社会物质文明的不断发展和生产技术水平的不断提高，可以运用于建筑工程领城的新材料、新技术层出不穷。根据所设计项目的特点，正确地选用相关的材料和技术，尤其是适用的建筑结构体系、合理的构造方式以及可行的施工方案，可以做到高效率、低能耗.兼顺建筑物在建造阶段及较长使用周期中的各种相关要求，达到可持续发展的目的。例如建筑物的门窗，看似只与通风、采光的需要有关，但因其要开启，有缝隙，故而涉及防风、防水的密闭性能的问题;同时对于建筑物的围护结构构件而育，门窗又是热工性能的薄弱环节。因此在我国的北方地区，常常选用导热系数低的工程塑料来制作门窗框和门窗扇的主体部分，又采用双层玻瑞以及合适的门窗构造做法来保证其适应密闭和节能的需求。

(4)提供在计划所允许的经济范畴之内运作的可能性

工程项目的总一般是在项目立项的初始阶段就已经确定。在设计的各个阶段之所以要反复进行项目的估算、概算以及预算，就是要保证项目能够在给定的范围内得以实现或者根据实际悄况及时予以调整。作为建设项目的设计人员，应当具有建筑经济方面的相关知识，特别是应当了解建筑材料的近期价格以及一般的工程造价，在设计过程中做到切实根据的可能性选用合适的建材及建造方法.合理利用资金，避免浪费不必要的人力和物力###建造师挂靠，就选百分百建筑精英网——大数据证书挂靠！

D. 展示空间的设计要求和规律有哪些

展示空间设计一般因该注意以四下方面：展示空间整体性、相关性、动态性和有序性。展示空
间设计的主要规律有如下：
1、相关性是指分割后的空间区间在形式和尺度上相互之间要比例协调。
2、有序性是指在展示空间的构成或分割过程中要有规律性、序列性的变化。
3、展示空间的整体性是指空间构成的完整统一，把握好大、中、小空间设计的共性、个性关
系的协调统一。
4、动态性是指分割后的展示空间的动态要有节奏感，并随着空间的延伸达到“步移景动”的动
态效果。
由于展示内容的主题各异，对展示空间设计要求也各不相同（如工业展示、农业展示、科技展
示等），但它有其共性和独特的设计要求。
1、展示空间设计的审美性
展示空间的审美设计，不求过多的变化，而求多样的统一；不求繁杂而求简练。
2、空间的功能设计
设计规划展示空间的功能应与展示的主题相适应，也就是空间的功能设计定位，要满足展示陈
列、演示、交流、贸易销售等多种实际功能的需求，创造一个特定主题的合理使用空间。
3.展示空间设计的效益性
在展示空间设计中，因展示场地是有限的，如何利用有限的场地空间，展示更
多的内容。
4、展示空间的心理设计
达到展示空间功能要求及人们心理与情绪效果营造出和展示主题相吻合的空间环境，根据展示
主旨设计科技类展览，采用现代的构成形式和最新的装饰材料，严谨的结构框架，可形成一种具有
时代感的视觉空间环境，使观众心理感受到科技成果的力量，对未来充满信心。

E. 集体行动的概述

社会心理学中的群体行为（勒庞，1895），社会学的社会运动范畴（斯梅尔塞，1962；梯利，2004），新制度经济学的制度变迁（道格拉斯·诺斯，1981；埃莉诺·奥斯特罗姆，1993），以及公共管理学中公共物品（或集体物品）供给（奥尔森，1966；埃莉诺·奥斯特罗姆，1993）等有关集团利益或共同利益的追求问题，都属于集体行动的范畴。那么，何谓集体行动呢？芝加哥大学社会学系赵鼎新教授将集体行动看作是与社会运动、革命同一范畴的三个概念。他认为，集体行动，就是有许多个体参加的、具有很大自发性的制度外政治行为；而社会运动就是有许多个体参加的、高度组织化的、寻求或反对特定社会变革的制度外政治行为；而革命，则是有大规模人群参与的、高度组织化的、旨在夺取政权并按照某种意识形态对社会进行根本改造的制度外政治行为。从以上三个概念的界定中，我们发现它们有一个共同点，即它们都被看作是制度外的集体性政治行为，从而与选举等制度内的政治集体行动相区别。[ 赵鼎新，社会与政治运动讲义P2-4，社会科学文献出版社，2006.]因此，它们都属于查尔斯。梯利所说的“斗争政治”范畴。
美国经济学家曼库尔。奥尔森以毕其一生的精力研究集体行动而著称于世。他先后发表《集体行动的逻辑》、《国家的兴衰》以及《权力与繁荣》三部著作来提出他集体行动的理论。其中《集体行动的逻辑》揭示了一个具有共同利益的集体并非必然产生集体行动的根源在于集团内广泛存在的“搭便车”现象，正因为集团共同利益是一种公共物品，即使成员不付出成本也能坐享收益的物品，因而，一个理性的人是不会参与到集体行动中来的，因为这要花费私人的成本，而收益却是集体共享。所以，为了克服这种“搭便车”困境，奥尔森设计了一种强制和“选择性激励”的组织策略，前者指依靠一种中央集权的方式来迫使集团成员参与集体行动，而后者指正面的奖励与反面的惩罚相结合，对参与集体行动的成员实施奖励，而不参与者进行惩罚。《国家的兴衰》是奥尔森运用其集体行动理论解释一个国家为何兴衰的原因。核心观点是大量存在的分利集团的成功集体行动阻碍了国家的进步和繁荣，而在一些重大的灾难和变故之后，社会的分利集团被打碎，从而有效地阻碍了这些分利集团的集体行动，整个社会或国家因而获得繁荣，如战后的日本。《权力与繁荣》则分析了为什么有些国家的政府能促进经济的繁荣而有些国家政府却阻碍了经济的发展。还有，苏联经济体制解体后，为何市场体制并没有使它繁荣起来，反而陷入长久衰退的困境？等等。奥尔森认为，经济繁荣的必要条件是：一方面，对所有的个人权利必须清晰明确地界定并使之具有安全性，合约能够公正有效地执行；另一方面，不存在对私人权利的掠夺。在此基础上，奥尔森创立了一个全新的经济学概念，即“市场扩展性政府”。它是指有足够的权力来形成和保护私人产权、有效地执行合约、形成对掠夺个人权利的约束，从而促进社会经济的繁荣。
作为一种社会现象，集体行动贯穿整个人类社会的始终，只要存在单个个体无法实现的公共物品的供给的合作问题，就存在集体行动的现象。作为一种理论，对集体行动的研究，贯穿社会科学的整个领域，只要存在克服合作中“搭便车”困境的问题，就需要利用集体行动的理论分析框架。诸如制度变迁、公司治理、社会运动等等领域都属于为了达到一个组织的目标而进行集体行动的过程。而且还利于身体上的帮助。因此，对集体行动的研究具有重大的理论和实践意义。 collective action
三、绩效荣誉团队汇聚集体行动(collective action)：组织坚固的团队，让成员瞭解个人绩效永远是建筑在团体绩效之上，团队有绩效，个人才有绩效，团队成员应共同分工努力达成集体成...
短语
集体行动collective action
生存要求集体行动Survival Demands Collective Action
有组织集体行动Organized Collective Action
集体行动的逻辑The Logic of Collective Action
集体行动计划CAP Collective Action Plans ; CAP
集体行动非常必要Teamwork is essential ; it gives the enemy other people to shoot at
而集体行动But Class Action
集体行动条款Collective Action Clauses
集体行动的问题collective action problem
更多收起网络短语 人性的移情的力量导致了集体行动、拯救生命、释放犯人。
The power of human empathy , leading to collective action , saves lives , and frees prisoners .
要挖掘块茎、看守大型哺乳动物的尸体并把肉切下，都必须集体行动、创造工具及筹划策略；
To dig up tubers and defies and defend carcasses of large mammals , they had to work collectively and create tools and strategies .
很少的问题就能很有说服力地表明个人权利和集体行动以及无法忍受的不平等，这会影响数百万没过错的人。
Very few issues speak as forcefully as this one about indivial rights and collective action and about the intolerable inequalities that affect millions through no fault of their ow

F. 现代办公空间设计要求有哪些

如今,在国际化的发展趋势中,现代办公空间设计所面临的难题当属不断地创新和保持强有力的竞争优势。随着现代化建筑的发展,现代办公空间环境同人类已并不“亲和”,生态空间的创作已成为设计者的又一种思考方式。在当代的办公空间设计中,我们需要具有一种突破自我的勇气,倡导绿色健康的现代办公空间,把合理性空间与功能性空间有机结合,以“人性化”作为设计的准则,通过平面的变化,打破办公空间环境单调乏味的感觉,让办公空间丰富起来。

G. 如何解决集体行动的困境

您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，
非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！
以下是面对困境的方法：
1.静心，越大的困境越要静心
2.不要沉溺在糟糕的情绪中，跳出来
3.以第三人称看待问题和自己
4.勇敢的踏出第一步
5.好好睡觉。让自己不去再往绝望这台路上走，睡好以后更清醒更理智。建议在睡醒以后，拿纸笔找个安静地方，仔细的把所有的情绪困挠写下来并且理性的分析，和自己对话，明确下一步要怎么走。
6.坚持运动。 跑步或者快走等，让自己走出情绪的困境。运动可以产生Runner's high, 让你情绪更好，人更积极正面。 重要的是，你运动的时候会让你不会去想那些让你心烦的事情，运动完成后，会更自信。
7.该怎样还怎样。 给自己定个时间限制允许自己不上班不见任何人等，但是过了这个时间段一定是该怎样还怎样，即使觉得自己很怪很难堪，一定要走出去，转移自己的注意力。
8.找到新的生活目标。开始你想了很久但一直没有做的事情，比如说画画，比如旅行，比如运动等，总之通过把所有的精力都放在这个新目标上，你就没有时间去想那些让人烦心的往事了。
9.相信时间的力量。 时间会冲掉一切，所有的高兴痛苦悲哀都会随时间而去。
10.相信自己的未来会更好。 相信人品守恒定律，相信这段时间只是攒人品阶段，相信自己会有更好的。
困境中，如果能吸取经验，让自己成长，这是最好的结果。
如果被困境打倒，自暴自弃，这一定是最糟糕的结局。

H. 为什么说城域开放众创空间建设是创新2.0时代“大众创业、万众创新”深入发展的必然要求

大众创业、万众创新的深入发展是创新2.0时代用户创新、开放创新、协同创新、大众创新趋势的必然要求。众创空间的建设和蓬勃发展必然会导致城域开放众创空间的发展。《创新2.0视野下的协同创新研究：从创客到众创的案例分析及经验借鉴》总结了三种典型众创模式，Fab Lab创客空间、Living Lab生活实验室、AIP“三验”应用创新园区。其中Living Lab、AIP两种模式都致力于将整个城市建设成为各方参与的开放创新空间，也就是城域开放众创空间，而Fab Lab也在尝试通过构建Fab Lab网络，通过Fab City的建设构建城域开放众创空间，推进创新2.0时代的智慧城市。三大众创模式及其趋势：

⒈Fab Lab创新模式
Fab Lab即微观装配实验室（Fabrication Laboratory），是美国麻省理工学院比特和原子研究中心（CBA）发起的一项新颖的实验——一个拥有几乎可以制造任何产品和工具的小型的工厂。Fab Lab正是基于从个人通信到个人计算，再到个人制造的社会技术发展脉络，试图构建以用户为中心、面向应用的，融合从设计、制造，到调试、分析及文档管理各个环节的用户创新制造环境，也为更广泛的群体自由地施展其创新才能提供重要的技术工具和信息平台，推动了草根创新。同时Fab Lab还注重开放知识与协同创新的激荡、传播和分享，通过开源软件应用以及网络社区建设，实现文档代码同步、想法的交流及知识的传递与交互。Fab Lab所支撑的个人制造为更广泛的群体自由地施展其创新理念提供了重要的基础平台，其所推动的草根创新则将使创新活动褪去过往象牙塔赋予的神秘光环，更紧密地结合社会发展的实际需求。Fab Lab的实践和经验基于虚拟空间比特与实体空间原子融合的创新理念，为大众参与创新提供了切实可行的支撑环境，推动了全球的创客浪潮，是众创的典型模式。
⒉Living Lab模式
欧盟推行的Living Lab创新模式也是众创的典型模式之一，是欧盟创新系统建设的关键一步。Living Labs又称为“生活实验室”或“应用创新实验室”，它强调以人为本、以用户为中心和共同创新。Living Lab致力于培养以用户为中心的科技创新模式和创新体制的全新研究开发环境，采用新的工具和方法、先进的信息和通信技术等手段来调动方方面面“集体的智慧和创造力”，为解决社会问题提供机会。Living Lab立足于本地区的工作和生活环境，以科研机构为纽带，建立以政府、广泛的企业网络以及各种科研机构为主体的开放创新社会（Open Innovation Community）。Living lab将整个城市作为开放的实验空间，依靠生活、工作于城市中的各类用户，为创新应用实时地提供原型设计和测试平台，在用户需求的驱动下，在整个城市范围内进行试验和创新。这样的Living Lab正是以用户为中心整合多种资源，使得研发机构、企业、相关社会组织以及个人用户与用户群体实现共同创新、开放创新，推动了创新进程和创新涌现，是众创的典型模式。
⒊AIP“三验”应用创新园区模式
北京市发起的城市管理“三验”应用创新园区（AIP）是对创新2.0时代信息社会条件下以用户为中心、需求为驱动的科技创新平台与制度设计的探索。“三验”AIP应用创新园区的核心理念即构建以用户为中心、以需求为引导、以技术为推动，需求与技术充分互动的应用创新平台以及覆盖市民生活和工作的开放创新空间，贯彻最终用户参与产品的技术研发、设计过程的应用创新理念，以“三验”（体验、试验、检验）众创机制贯穿需求孵化、需求实现（技术孵化）、需求验证的全过程，推动以“三验”众创机制为核心的技术应用研发与试点示范活动。[35]其中，体验指用户体验，这是创新2.0以人为本、以用户为中心的核心体现；试验指研发企业以与用户及相关各方共同开展的试验，这是一个技术研发孵化的过程；检验指以相关政府部门及第三方社会组织搭建的平台进行检验及价值评估，为新技术、新应用、新模式的孵化及推广应用、科学决策提供更好的支撑服务。AIP“三验”众创机制的探索对于用户参与创新、企业技术孵化、各方协同创新提供了很好的平台，也孵化了一系列的创新产品和应用，取得了良好的成效。
应用创新园区的“三验”众创机制不但可以对接用户体验、企业研发与社会推广，很好地对接应用需求和技术孵化、实现社会创新和技术创新的互动，也有利于培育众创文化，推动创客运动的持续发展。2008年在北京大学举办的“知识社会与创新2.0”第二届中国移动政务研讨会上，“三验”应用创新园区作为国内最早开展的城域开放众创空间探索，得到与会各界专家的高度关注，并与国际上的Fab Lab、Living Lab两大众创模式一并被称为面向知识社会的三个典型创新2.0模式，是对创新2.0时代众创的重要探索和先行实践。应用创新园区关于体验、试验、检验“三验”众创机制及众创平台的建设，以用户为中心整合政用产学研各方资源，有利于推动用户创新浪潮，也有利于推进开放创新、协同创新、大众创新的实践，有利于推动创新创业的浪潮，是众创活动开展的重要载体。

I. 集体行动理论的含义

一、集团分析方法的内容

1.形成：基于对权力的分析。

本特利 1908 《政府的过程》 提出集团分析框架；

2.分析预设：社会政治是以系统方式存在并运行，基本构成是人们的行为方式，只有研究人们的行为方式，才能揭示社会政治系统的本质，并判断政治系统中相互依存和相互影响的社会成分。

强调集团作为政治系统的功能，把政治生活中的个人视为集团中的个人，任何人都带有集团的意义。

因此，政治过程研究的焦点是集团，是基本的分析单位；不是个人。

3.基本要点：政治过程的基础是集团之间的互动，政治过程取决于集团的政治行为过程，所以，研究社会政治生活，必须以集团为中心，研究集团的功能、作用、运行状况，揭示权力的本质及运行情况。

4.基本概念：

利益集团：在某些方面有共同利益，共同兴趣的人们组成的团体，宗旨在于采取共同行动，向政府施加压力，以实现集团群体利益。

把利益集团看作一个结构性实体，对其所具有的功能进行对比。（结构——功能分析方法）

二、集团分析方法的原则

集团至上：

本特利 个人是集团的代表或工具，其行为是集团意志的体现；

杜鲁门 强调集团在政治生活中的作用；

集团互动：政治过程是互动的结果

行为

集团

利益

互动、竞争、妥协

三、集团分析方法的特点

突出整体，忽略个体

具有动态性的特点

四、集团分析方法的意义

1.作为一种强调动态性的研究方法，是对传统政治学研究方法的突破；

2.迎合了未来社会发展的态势，具有划时代意义；

3.利于深入研究某一政治现象；

第二部分 奥尔森集团理论思想

一、背景介绍

1.新政治经济学 的崛起：严格来说，是一种研究取向。布坎南说过，主要是与古典政治经济学相对的，力图突破正统新古典经济学狭隘领域的几个流派，主要有公共选择、调节的政治经济学、法学与经济学或法律的经济分析、产权经济学、制度经济学等。

新政治经济学体现了经济学与政治学的结合；

以后，经济学、政治学、社会学也逐渐融合；

主要的理论有： 新制度经济学

政治经济学

公共选择理论 （主要有布坎南和奥尔森的观点）

2.新政治经济学的方法论

政治与经济的融合；

注重制度研究；

方法论上坚持个人主义；

3.奥尔森简介（1932——1998）

1965年 《集体行动的逻辑》

1982年 《国家的兴衰探源》

&bsp; 2000年 《权力与繁荣》

二、集团理论

1.对传统政治团体论的批评

1）传统政治团体论的兴起：由于对利益集团、集团政治的研究；

关注：个人与团体的关系、团体之间的关系、政治集团的特点、集团在政治中的作用等、团体与国家的关系、集团与制度的关系、集团政治对社会的影响等；

核心问题：个人的愿望和要求如何通过利益集团这个中介，成为政府的政策或者进入制度结构，个人如何在既定的制度框架内进行其影响政策的活动。

原因：市场机制不能给各集团带来公平的结果，因为市场中的集团力量是不平等的，力量强的集团处于支配地位；

So：弱小的、分散的成员需要组织起来，形成压力集团，促使政府提供集体物品，改变力量对比，使政策（政策是各种集团利益的调和）趋向公平；

同时，压力集团能相互制约，可以保障最终结果不致特别有利于社会的某一成员而对其他成员造成不应有的伤害；

公平功能；

反独裁功能；

逻辑：个体自动支持团体行动；

存在问题： 集团之间的讨价评价并不能实现公平；

（小集团）有组织的特权和中间集团会战胜（大集团）无组织的、潜在的；

大集团内，个人为集团利益牺牲自己的个人目标是不可能的；

团体在个人和国家之间如何其缓冲和传递；

2.集团行为的逻辑

1)集团为何存在：

集团是一种组织；

存在只有通过集体行动才能实现的利益；

目的：实现个人所希望的，但又无法单独达到的目的；

2)集团分类：

A.按照“进入”与“退出”

排外集团：此集团提供准公共物品时，集体物品的总量是固定的，而且只对本集团的成员开放；建立壁垒；人数越少越好；

目的：保持成员收益不减；（已有成员希望集团尽可能小，但成员之间又不得不合作）；

一般为经济集团；

兼容集团：成员越多越好，分担成本；

作为收益的集体物品非排他；

集团扩大时，集体物品供给自动扩大；

成员相互包容；

存在“搭便车”现象；

B．个体参与提供公共物品的集体行动； 收益大于活动成本；

受到鼓励或威胁不得不参与；

小集团： 自动提供集体物品；

每个成员或至少某个成员受到刺激提供集体物品，即使承担全部成本；

特权集团；

中等规模集团：通过合作，经过组织和协议，提供集体物品；

没有一个成员从集体利益中获得的份额使其有动力单独提供集体物品；

成员都能注意到其他成员是否出力；

潜在状态

中间集团；

大集团：只有通过激励产生集体行动；

有共同利益已经组织起来；

有共同利益，但未组织起来；

有共同利益，也有组织要求但仍未组织起来；

潜在的转化条件

个人被迫向游说组织尽义务；

个人为了得到某种非集体性收益而支持这个集团；

3.集团分利化倾向

1)集团增进成员利益的途径

第一、努力增加全社会的总体利益，从而使自己在总利益中的份额随之增加；

第二、努力争取自己成员在社会总利益中得到更多的份额；

2)分利：把本应该用于增加社会总收入的成本用于为自己利益争取更大的份额；

结果：本集团收入增多了，社会总收入因此减少；

该集团不会考虑重新分配对社会造成的损失；

店里分瓷器

So.“分利集团”=“特殊利益集团”

3)后果：影响其他集团的积极性；

引起更大范围内生产水平下降；

政治冲突加剧； 改变国民收入分配结构，普遍重视分配；

减少对公共利益的关心；

分利集团倾向于控制集团规模；

增加立法复杂性；

扩大政府活动范围；

政府效率的下降；

增加法律执行成本；

产生新的利益集团： 法律专家；

政策专家；

以分利为目的的竞争是收入分配竞争，在集团之间发生；

与传统集团理论 团体有公平功能相反；

分利集团没出现公平结果：弱者无法有效组织起来；

大企业家或富豪建立自己组织比较容易。

4.集团政治非民主

造成政策缺乏代表性： 有组织的集团承担政策成本、使政策偏向自己；

特殊集团对政策影响力高于其他人群；

集团内部决策迟缓；

决策方式；

决策问题过多，导致议程排列问题；

如何解决： 长官意志

铁腕人物

5.

英帝国的衰落：

长期以来国内既无极权统治，也无革命动荡，也没有被占领；超稳定；

长期以来组织集体行动的集团生存了下来，社会内部特殊利益集团与日俱增；

分利集团致力于提高收入比例，对生产力发展，自由流通都造成阻碍，包括决策缓慢都影响经济增长；

机构僵化；

（罗马帝国、中华帝国都是这种情况）

西德、日本兴起：

旧的分利联盟遭到摧毁，新集团力量弱小，不足以左右政策；

集团成立时间短，没有形成新的分利集团；

致力于分利，阻碍经济增长的势力几乎没有；

法国增长：

动荡环境，利益集团难以发挥其功能；so 经济快速增长；

北欧国家：

利益集团都是高度综合性的，工会是全国性的，其他组织也是兼容性的，

So 不是通过分利，是增进整个社会的经济来为自己的集团谋利；

国家发展：

打碎分利集团联盟，消除制度僵化症；

集团政治前提：公民政治冷漠与无知；

从经济人假设出发，集团中关于集体利益的信息也是集体物品；

国家兴衰在于社会中利益集团结构；