① 院感控制的主要内容
院感科，其全称应该是控制院内感染科顾名思义，主要的工作就是对院内感染进行有效的控制
院感科的工作有其技术成分，但主要的还是行政性的工作所以，一般的医生和护士都可以做搞卫生管理的人员当然也可以胜任 答案补充 医院是一个从事医疗的单位，医务人员在从事医疗的过程中，为了防止医源性的感染，必须要对医务人员和患者负责，保证不能因为医疗活动而发生对其感染的情况院感科就是做的这项工作其中包括对医务人员进行防止医源性感染的培训对医疗废弃物的管理消毒管理工作一次性医疗卫生用品的审核及使用后处理等等
② 怎样做创新型企业管理者
作为组织，尤其一些大组织的通病，就是机构繁杂，过于官僚化，这促使组织的思想上墨守陈规，难以创新。一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。也就是说，他们正在犯一种封杀员工创新思维的大错。 建设创新型企业，需要有创新型企业管理者。特别是作为企业的高层主管人员，一定要重视创新，日常管理行为中昼避免以下弊端： 弊端1：不懂得记下“一闪念” 此弊端确实是个大问题。其实公司职员们曾有过许许多多构思、想法和主意，但有百分之九十以上的构思既未被采用又未能记录下来。我认为这实际上是一种浪费智力财富的错误做法：因为即便是在当时某种主意暂时派不上用场但也决不意味着它今后将一直无用。在创新领域谁拥有的五花八门构思、想法越多谁就越具有主动性，工作就可能做得越有成效。 如果你能保持时时刻刻将自己的各种“一闪念”及时记录下来，那么日积月累积攒下来就意味着给你所从事的创造性工作平添了成倍的“点子”素材。正如俗语所说：“好记性不如烂笔头，”各种五花八门的主意构思积攒得多了，有时会发挥出意想不到的奇妙效果。 弊端2：不喜欢修订“老构思” 因为许多构思对人们的裨益作用也会渐渐老化，但若能对其不断“刷新”修正，则能使老构思的“含金量”重新“焕发光彩”。 当然，作为一个企业或社团来说，实际上存在着许许多多阻碍人们适时修订“老构思”的人为阻力，如企业执行官员不愿意翻旧帐而使自己过去已制定的一些决策重新被拎出来受人们评论或质疑，诸如此类的因素实际上对老构思的新修订起着阻碍作用。这些人为因素要想消除掉困难颇大，对此你别无良策只好悄悄作一名“独善其身”的“私下工作者”，自管自地修订自己的那些老构思，这或许是种办法。 弊端3：不愿意将心中的构思表达出来 在现实中，因种种原因很少有人会将心中的各种主意、构思表露
③ 怎么体现院感二级管理模式
第一部分——制定考核标准 第二部分——考核 第三部分——反馈 考核重点科室 手术室、ICU、产房、新生儿、透析室、供应室、介入室、感染科、腔镜室、口腔科、检验科、注射室、输血科 门诊手术室、产科、妇科、外科、儿科、眼科、耳鼻喉科、发热门诊、急诊科 总务科、药械科、物业卫生科、营养科、洗衣房 考核临床科室 32个临床科室
④ 管理者可通过采取哪些措施以确保创造性的建议得以实施也就是说管理者该如何促进创新
积极的奖励制度和持久的管理者的重视程度!(往往促进创新就是失败在不能长久坚持)
⑤ 论企业如何识别和管理创造性人才
具体到企业中，人才的概念是这样的：是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗回位能力要求，进答行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。 谭小芳老师认为 企业的人才总量包括了经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的员。
企业管理人才简单的说，就是具有专业技术资格或学历，能为企业运营进行谋划、决策、管理、实施等的各层负责人员，其中包括技术人才。
⑥ 管理者可通过采取哪些措施以确保创造性的建议得以实施
利用项目管理方法可以得到科学的实施。
会组成一个临时的项目团队，通过DMAIC流程实施；