组织文化创造

① 组织文化建立的原则有哪些

转载以下资料供参考

组织文化建设原则
以人为本
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
表里一致
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
注重个性
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
重视经济性
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
继承传统
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

② 简答题8，组织文化创造要经历哪几个阶段

组织文化建设原则
以人为本
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
表里一致
企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
注重个性
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
重视经济性
企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
继承传统
马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”（《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页）中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

③ 什么是组织文化

组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分

组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映

具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。

组织文化的要点
1、创新。当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。

2、协作。企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。

3、严谨。企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

4、忠诚。企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。

5、诚信。诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。

6、温情。包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。

④ 什么是组织文化

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

(4)组织文化创造扩展阅读：

组织文化的主要特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。

5、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

参考资料来源：网络-组织文化

⑤ 企业组织文化的产生

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化理论的出现有其历史的必然性
一是由于生产力的发展，新型办公工具如因特网等的普及应用，企业的日常管理规则也发生了一些变化，劳动工具的变化要求思想观念的更新；
二是劳动中人的智力因素比例增加，脑力劳动者人数相对增长，相应地，企业管理者也不能再把这些高素质的员工视作机器人，而是要给员工以感情尊重、理智尊重；
三是随着生产力的发展，人的需要满足层次攀高，企业必须适应这一新情况，从而制定出适合现代人的管理方法，这一点与“社会人” 在管理界的提出有相同的现实基础；
四是竞争加剧，企业为了在竞争中取胜，在提高劳动效率的同时，职工的生产积极性与创造性在劳动中显得越来越重要，企业必须提出符合需要的价值观念，如创新、服务、信誉等；
五是企业规模的扩大、跨国公司的出现，成千上万人，甚至是不同国籍、不同民族的人在一个公司工作，需要统一思想、统一观念、统一行为。

⑥ 组织文化建立的指导原则有哪些

转载以下资料供参考

构建企业文化的原则与方法

企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及的问题很多，诸如不同的社会和国家制度、不同的民族特点、不同的经济环境和具体条件等。由于企业的具体起点、发展历史、传统文化和人员结构等情况不同，因而，在企业文化建设中，每个企业不但应遵循一般的原则，更应坚持与企业特点相联系的具体原则。
①企业的目标原则。干什么事情，都要有一个目标和方向。同样，企业文化建设也需要明确其目标和方向。企业有了明确的目标和方向，就可以依据这个目标和方向确立相应的价值标准、经营哲学、企业精神、道德规范、企业宗旨和行为方式等，并取得企业全体职工的认同。这样，企业的全体职工就会产生自觉的行动，为实现企业目标努力奋斗。
②企业的价值原则。价值观是企业文化的核心，它直接反映了一个企业的特点和发展的根本状况。企业价值观在企业内部发挥着激励全体职工和凝聚全体职工的关键功能。因为，企业价值观是深入全体职工心里的共同信仰，它是团结全体职工、企业与每个职工联系的纽带，是企业及其职工生存和发展的最基本的原动力。所以，在企业文化建设中，必须坚持企业的价值原则。
③企业的主体原则。企业文化从某种意义上来说，它又是外来文化，我国的企业文化建设是在外来文化影响下开始的。同其他事情一样，不能采取拿来主义的办法，更不能简单地照搬照抄。企业文化建设应以本国、本企业的主体性为根本，在借鉴外来文化中，必须坚持中国特色企业文化和社会主义企业文化的基本原则。如果忽视了这一基本原则，我们的企业文化就会失去民族特点。我国企业要在“洋为中用”的基本前提下，科学地吸取其优秀的、先进的、适合我国国情的部分，并结合民族特点和企业特点，创造出具有中国特色的、不断促进企业发展的优秀企业文化。
④企业的开放创新原则。企业文化是社会化大生产和市场经济发展过程中的产物，具有时代的经济特征，具有时代性和开放性。企业文化本身就具有服务社会、服务人民的广泛性特点。正是因为企业文化建设的这种开放性，使企业与社会各方发生广泛联系，各企业之间在经济活动中，就会有比较和竞争的机会。要取得竞争的主动权，甚至取得竞争的胜利，就要有不断创新的意识和勇气。这种创新，是立足本企业特色和特征基础之上的创新。企业文化只有不断创新，企业内部的感召力和凝聚力才能长久不衰。创新是企业的生命，也是企业文化的生命。
⑤企业的参与原则。企业文化建设中的参与原则，主要是指企业内部全体职工对企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德的认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内部全体职工的主人翁地位，尊重职工在企业文化建设中的主体地位，尊重职工的个人价值观和心理要求，从而使全体职工能够积极自觉地参与企业文化建设。只有这样，企业文化建设才能真正体现企业全体职工的参与，使企业文化真正根植于全体职工之中。
2.塑造企业文化的基本程序
①调查研究。除了新建企业以外，多数企业塑造自身的文化都是在原有“文化”的基础之上进行的，即都是“非零起点”。所以，塑造企业文化，应该首先搞好调查研究，把握企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，为企业文化的定格做好准备。调查研究的主要内容包括：一是企业的经营范围；二是企业面临的矛盾；三是企业所处地区；四是企业的优良传统；五是企业现有文化状况。
②定格设计。企业文化的定格设计，即在分析总结企业文化现有状况的基础上，充分考虑到企业的经营范围、职工素质、面临的主要矛盾、所处地区、人文环境及企业优良传统和现有文化适应性等因素的影响，用确切的文字语言，把肯定的企业价值观表述出来，成为固定的理念。一个好的企业文化设计一定是蕴涵着丰富的、现代的、民族的文化精髓，同时也能体现企业个体特色和独特的精神魅力。
③实践巩固。企业文化定格后，就要创造条件付诸实践并加以巩固。具体应从以下几方面开展工作：一是积极创造适应新的企业文化运行机制的条件；二是强化舆论宣传；三是企业领导者以身作则、积极倡导；四是利用制度进行强化。
④完善提高。企业领导者要依靠群众，积极推进企业文化建设，及时吸收社会文化和外来文化中的精华，剔除本企业文化中沉淀的消极成分，使企业文化不断得到升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。
3.塑造企业文化的基本方法
①创立企业文化礼仪
企业文化礼仪是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。它规定了特定文化场合企业成员所必须遵守的行为规范、语言规范、着装规范。并根据不同文化活动的内容在文化礼仪中规定了活动的规格、规模、场合、程序和气氛。企业文化礼仪往往有固定的周期性，如开业的纪念活动等。不同企业的礼仪体现了不同企业文化的个性及传统。
值得指出的是，企业文化礼仪有自身活动的特点。若不注意，则易流于形式，浮于表层，不仅起不到对企业文化的促进作用，甚至会起相反的作用。因此在创立企业文化礼仪时，应特别注意以下问题：一要重视弘扬企业的优良传统，使用具有价值的文化活动素材，强化企业发展史的传统教育；二要给企业文化礼仪以明确的指导思想，将企业倡导地价值观渗透到企业文化礼仪活动中去；三要认真组织、精心设计企业文化礼仪的场景，善于制造良好的气氛，使职工通过参加礼仪受到充分的感染和教育；四要保持企业文化礼仪的稳定性和连续性，避免朝令夕改；五要广泛发动职工参与，没有职工参与的礼仪活动是没有生命力的。
②造就企业典型人物――企业文化楷模
企业典型人物是指被企业广大职工群众一致仿效的对象，是企业价值观的化身。企业典型人物的观念、体系、品格、气质与行为特征都是特定价值观的典型体现。
企业在造就典型人物时应作好三方面的工作：一是善于发现典型人物。典型人物在成长的初期往往没有惊人的业绩，但是，他的价值取向和信仰的主流往往是进步的，是与企业倡导的价值观保持一致的。企业领导者应经常深入群众，及时发现具有楷模特征的“原型”；二是注意培养典型人物。即为所发现的典型人物的成长创造必要的条件，为其提供更多的参与机会，使其增强对企业环境的适应性，更深刻地了解企业文化的价值体系；三是塑造典型人物。通过对典型人物的言行给以必要的指导，安排典型人物在经营管理活动或文化活动中担任一定的实际角色或象征角色，使其得到锻炼。当典型人物基本定型后，企业应该认真总结他们的经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使企业绝大多数职工所认同，发挥其应有的模范作用。有一点特别需指出的是，在对典型人物进行宣传的过程中，切忌人为地“拔高”。
③创造企业文化氛围
所谓氛围，一般地讲是指周围的气氛和情调。能够形成氛围，可以使人产生一种强烈的感觉，这种感觉来自特定环境中所体现的精神。企业文化氛围渗透在企业整体环境中，体现企业文化所推崇的精神格调。企业文化氛围是无形的，以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。因此，企业文化氛围对于企业成员的精神境界、气质风格的形成都具有重要的意义。
要创造良好的企业文化氛围，首先要创造良好的企业感情氛围。一是从思想上、事业上关心职工，使其感觉到企业的重视与尊重，事业上有发展前途，从而促使上下级之间感情的融合；二是善于利用各种文化活动，沟通职工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间的感情，协调相互关系，增进友谊；三是从生活上关心职工，尽量为职工办好事、办实事，解决实际困难；四是利用各种场合进行感情投资，建立起新型的关系；五是通过思想政治工作，宣传企业目标，认真开展民主管理，采用物质鼓励和精神奖励等办法，加强对企业内部非正式组织的引导，使之在思想感情上与企业保持一致；六是创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，使企业内部形成良好的学习气氛。

⑦ 组织文化主要有那三层构成

组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(7)组织文化创造扩展阅读：

企业文化存在的重要意义

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

⑧ 如何构建组织文化

一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
5、提炼公司员工行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面
1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
2、开展员工技能知识竞赛。
3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
5、组织一次年度优秀员工评比。

(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

⑨ 阐述哪些因素影响组织文化的创造，维系和传承

企业文化是必要用一套完备体系来掩护的企业的策划核心内容之一。企业的永续策划，不是依附产物而依附文化的传承。产物可以随市场与需求的变动而调度，文化却不可缺失。
企业文化要分愿景、宗旨、任务、核心代价观和一系列理念构成其核心内容，而文化的直接表现却是员工的言行举止。换句话说，不能融入员工言行中的文化，就是伪文化，它不能影响员工兑现企业对主顾的答应。
营建企业文化包罗梳理文化理念，文件化文化理念的形貌，创建典范文化变乱库，计划和作育企业的文化礼节，不绝掘客企业的文化践行典范人物，体例文化手册，公布并通过种种文娱活动连续贯彻文化理念，然后定期评判文化认知和推行落实状态。
维系企业文化的核心，在于使全部员工包罗董事长总司理，都能渐渐将本身的言行与理念哀求保持同等。并通过标语、仪式、一样平常事变等举措，不绝强化文化理念的认知度。随着时间的推移，市场的变动，必要对文化理念的核心代价的阐释，做切合市场环境与生长趋势的调度，是文化核心代价能顺应差别市场环境的变动，以包管企业可以或许顺应市场变动。
百大哥店的打造，依附文化，天下闻名企业的乐成，起首是企业文化的乐成，注入沃尔玛、惠普、IBM等。

一段不被接受的爱情，需要的不是伤心
扯淡的青春，拿什么来炫耀？
没有哪种教育能及得上逆境

⑩ 组织文化的基本特征和功能是什么

组织文化又叫企业文化，具有以下特征和功能：

一、企业文化的特征

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。

3、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。

4、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

5、创新性

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

二、企业文化的功能

1、激发员工的使命感

不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、凝聚员工的归属感

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、加强员工的责任感

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、赋予员工的荣誉感

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(10)组织文化创造扩展阅读

企业文化建设的阶段

1、不自觉的文化创造

企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。这一阶段的基本特点就是具有鲜活的个性特征，零散的而非系统的，在组织内部可能是“未经正式发布的或声明的规则”。

2、自觉的文化提炼与总结

企业经过一段时间的发展，在取得一定的市场进步或者成功时候，就需要及时的总结和提炼企业市场成功的核心要素有哪些。这些成功要素的是组织在一定时期内的成功的工具和方法，具有可参考或者复制的一般性意义。

3、文化落地执行与冲突管理

前期总结和提炼的价值理念体系如何得到更大范围内组织成员的认同就成了这一阶段最为重要的事情。从实践来看，企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。

4、文化的再造与重塑

文化体系具备并不具备自动进化的智能，需要企业持续不断的进行系统思考，并根据组织内外的环境与组织发展的需要进行文化的更新、进化甚至是再造。