A. 采用供应链管理对企业有什么好处求答案
1.生产制造领域。在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。为了应对挑战，生产制造领域的理念在不断地创新。敏捷生产、柔性制造JIT准时生产及协同生产等理念得到了广泛的认同和大力的推广，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软件。企业通过应用这些软件，使得企业更加迅速的了解自身的运营状况、健康程度、自身的能力，合理安排企业的采购、更改生产计划等，从而应对快速响应客户个性化需求的挑战。
2.产品研发领域。在供应链管理时代，产品生命周期急剧缩短，产品更新速度很快，产品研发的压力大。所以，产品研发的观念和研发的模式都要发生变化。即可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同的产品研发模式。供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距离挑战。由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。
3.物流配送领域。在供应链管理模式下，通过理念创新和信息技术的广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求的响应，提高了客户服务的满意率。
物流方面。大部分企业的物流部门只是为了方便企业自身及时接送货，实际上物流部门是企业的亏损点。所以，供应链管理下，大部分企业使用第三方物流。使用第三方物流有如下优点：第三方物流企业的技术设备和物流理念更先进、运营效率更高、使用成本更低、客户更加满意。
库存方面。通用公司的前任CEO杰克·韦尔奇认为：库存已经成为企业可以缩减成本的最后一块处女地，谁能在库存上将成本降至最低，谁就能取得最后的胜利。库存对企业的重要性已经不言而喻。
在供应链管理的模式下，企业的库存状况得到了极大的改善。库存理念有了很多的创新，比如，
供应商管理库存、零库存策略等等。对库存成本的降低起到了很好的作用。企业根据自身的状况选择不同的库存实施策略。比如说零库存策略，是针对供应链上的核心企业实施的。三星公司是零库存策略实施的典型代表。三星公司利用工业园区的形式，将自己的供应商及相关生产商的车间建立在自己公司的周围，供应商的货物可以通过第三方物流商直接送到三星的生产线上，保证了三星公司的零库存。
4.市场营销领域。供应链管理思想给市场营销领域带来了革命性的影响。在供应链管理时代，市场已经发生了很大的变化，消费者的需求呈现个性化、分散化的特点。在供应链管理模式下，企业以产品为中心的时代一去不返，企业必须以客户为中心，快速满足消费者的个性化的需求，才能在市场中占得一席之地。在供应链管理时代，
市场营销领域有以下几个方面的特点。
市场管理：准确把握客户需求。供应链管理下的市场管理，充分利用现代先进的信息技术，创新市场管理的思想、流程和具体实现方式，充分把握客户需求，划分市场、分析市场、选择特定的目标市场，有针对性地开展市场活动。有了现代先进的信息技术，可以和客户进行双向的动态的沟通，准确地把握客户的需求，为销售做好充分的铺垫。
销售管理：快速响应客户需求。在供应链管理模式下，快速响应客户需求是制胜的关键。所以，在供应链管理模式下，充分利用现代信息技术，采取电子订单、客户选择窗等手段，能够快速响应客户的具体需求、开发新客户、增加新商机。
客户服务管理：保留老客户。由经验可知，保留一个老客户的成本仅为开发一个新客户的七分之一。保留老客户的价值可想而知。
B. 供应链管理如何创造价值的
供应链创造价值，主要体现为企业财务价值、客户价值和社会价值。供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。 事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。例如，沃尔玛市场战略定位是围绕“天天低价”建立起来的，提到沃尔玛，人们自然会联想到“天天低价”。沃尔玛的高效的供应链和成本有效性是保障他们履行“天天低价”承诺的关键。试想沃尔玛经营多少品种系列的商品，服装、食品、消费品等等，这些产品都具有不同的供应链要求。由于有高效的供应链管理能力支持，沃尔玛在为顾客提供更多价值的同时，实现了自身的财务价值，并不断提升了自身的品牌形象。 卓越的企业发展战略离不开高质量的退换货、维修、服务体系。他们必须提供增值的服务，否则客户价值的实现就会成为一句空话。例如，在美国，每一辆奔驰轿车，不管开了多少年、不管行使了多少里程、也不管更换了多少主人，都享有一年365天全天候的道路救援服务。如果你的车在行使中出现问题，奔驰公司将为你提供充电、加油或更换轮胎等服务，而所有这些服务都是免费的。奔驰公司还在世界上其他地区提供相同的服务。这就要求他们必须有足够敏捷的供应链和世界级的物流网络。 提高服务水平还包括提供批量定制和个性化的产品，满足顾客个性化的需求。这一点也非常重要，成为一些品牌赖以生存的基础。如耐克鞋。你可以自己在它们的网站上选择定制鞋的鞋底、鞋帮、鞋带等各部分的颜色，还可以在鞋子上标上你自己的名字或你提供的图案，最后你定制的鞋子会直接送到你的手上。可以想象，这需要对传统的生产配送和运营提出什么样的挑战。 供应链管理对企业竞争优势的支持还体现在产品包装领域。为了适应品牌推广的要求，产品的包装也日趋多样化。不同零售商可能会要求个性化的包装，要求商品包装上显示他们特有的商标图案。面对此类问题，就需要采取包装延迟策略，这就要对供应链进行重组，以适应这种包装策略。 总的来讲，卓越的企业离不开卓越的供应链管理。供应链管理在产品、服务、成本等领域为企业竞争战略提供支持。 作者：马志军 未经作者书面同意，不得用于商业用途。
C. 物流与供应链管理对于企业有什么重大意义它真的能带来直接利益吗
这个问题很难回答
首先单一的企业进行供应链管理和单一的物流企业进行供应链管理,都不能直接带来明显的效益.甚至某些时候反而会引起成本的上升.
举个小例子:一个汽车的零部件是成千上万的,某些需要的很多,例如轮胎\座椅,有些按照货量就很少,例如一些内饰的小件.
如果一个汽车厂整包给一个企业,那么需量小的方面很容易造成成本的上升,如果物流公司管控不利,甚至还会造成更恶劣的影响.
实行供应链管理必须是企业和物流公司一起慢慢进步,从原先的简单仓储,运输,形成目前的原材料统一外包,内部物流外包,成品物流外包,其实都是在慢慢奠定基础.
这个过程是缓慢而需要很长的磨合的,等到一定的水平之后,大量相关的产品的融合,物流公司之间的合作或兼并,那么就会体现出优势,平均单位成本就会得到缓慢的下降.
就目前我国的物流情况来说.
供应链管理的方式还没有出现,别看很多公司嚷嚷这供应链管理,
第一是因为企业不相信物流,不敢进行统一的外包.
第二是因为目前的物流企业信息化水平普遍很低,与生产企业的erp等系统对接有着很大的差距.从信息方面都流不通,所以实现真正的供应链管理更加举步维艰.
D. 供应链管理有哪些竞争优势
戴尔 供应链管理下的直销模式
后一个问题实在没意思，网络搜索下应该许多
21世纪企业竞争依靠供应链管理的比重会越来越大
20世纪50-70年代，市场产品供不应求，企业更多依靠技术和规模，提高数量获利。
20世纪80、90年代，市场产品开始供大于求，企业转而依靠提高质量和服务，提高销量获利。
进入21世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，企业要想获利，必须要降低成本，这所依靠的就是我们的供应链管理。物流的成本有多大，查一下资料大家会发现大的惊人。
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E. MRPII能给供应链管理带来哪些优势
供应链管理给企业带来的好处作用如下：：
1.降低了企业间的采购成本。
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2.节约企业间的交易成本。
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3.降低企业的库存。
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4.减少循环的周期。
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5.企业的收入和利润增加。
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。
供应链管理：
供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
F. 供应链管理有哪些特点或优势！我想了解一下~！
供应链管理的基本特点有：
一是当代市场的竞争，已经不仅仅是产品与产品的竞争，也不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是一个产品的供应链上所有的企业集体综合实力与另一个产品的供应链上所有企业集体综合实力的竞争，因此，仅仅考虑某个产品、某个企业的优化或提升，是远远不够的，应该更多的考虑整个产品供应链综合实力的优化，提升整个供应链的市场竞争优势。
二是产品供应链上的企业，理论上来说，不存在竞争关系，而更多的是合作、共生、共存的关系。为此，要求供应链上的所有企业，强化合作、共盈的理念和措施，具体包括相互信任、信息共享、快速响应、更多的考虑整个供应链的优化、共担责任、牺牲小我贡献大我（必要时）等等。
三是供应链管理理念下，供应链上的企业要求具有共同的理念和思维，供应商呈现减少的趋势；
四是供应链中，链主企业在供应链管理过程中，起到核心作用。链主企业负责制订供应链管理的各项规则，大家共同遵守；链主企业，可以是制造企业，也可以是渠道企业，也可以是销售终端企业；因此，当前，各类产品供应链上的企业，均在考虑如何利用自己所处的优势，及早在产品供应链中，尽可能发挥更有效的作用，以便在供应链中处于更有利的地位；当然，链主企业在供应链中，处于最有利的地位；
五是对供应链上所有企业来说，最核心的问题是：如何实现供应链上企业间利益的公平分配。当前来看，利益的公平分配是供应链管理机制的核心要素，也是供应链管理机制最难点，更是该产品供应链是否具有核心竞争力的关键。
就目前来看，我国高校对供应链管理的研究还停留在概念方面，对供应链的本质分析还不够深入；我国企业对供应链管理感兴趣的不多，还没有清晰地认识到，建立与健全自己企业产品供应链，或在产品供应链中及早占居有利地位，甚至成为某个行业或某个产品供应链的链主，是企业当前与未来企业发展的关键性战略决策。
说实话，在当前全球经济一体化的大环境下，国际跨国集团，在全球市场经济竞争中，一直处于十分有利的竞争地位，从供应链管理的角度来分析，其本质上还是其产品供应链具有超强的市场竞争力；反过来说，我国企业为什么只能作为外国集团企业的打工者或配角，只能辛苦地挣点小费，甚至根本就很难进入外国集团建立的供应链成员之中，还是因为我国企业没有建立自己的产品供应链管理体系，也就很难说有什么市场竞争力了。
呵，有关供应链特点，当然还有很多，在此很难再多说了哟。希望以上所说，对你有所帮助。
G. 供应链管理有什么优点
供应链管理给企业带来的好处作用如下：：
1.降低了企业间的采购成本。
在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
2.节约企业间的交易成本。
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
3.降低企业的库存。
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。
4.减少循环的周期。
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。
5.企业的收入和利润增加。
供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。
供应链管理：
供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
H. 供应链管理的优势体现在那些方面
根据供应链管理专业理论和实务：最大优势体现在'缩短整体运作时间',由於管理了供应链,使得各环节反应密切和正确,可以大幅减少等候时间和时效,增加竞争力.仅供参考！
I. 供应链管理的公司有什么优势
。社会生活中的每个动作都是供应链的一部分，实际上侠义的供应链管理是指从原料到商品到消费的过程管理，各个环节都体现了价值。供应链管理是价值流动管理。
1、体现协同价值，减少消耗。如沃尔玛让宝洁直接把条码贴在商品上，并提供实时库存分享，保证即使补货，是生产环节和流通环节的协同体现，为双方带来了巨大的价值
2、增加业主的利润，实际上减少了消耗，提升了效率，就增强了业务能力，带来更多利润是结果。用个套话，这是企业的利润源泉!
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