㈠ 何谓“卓越绩效模式”其实质是什么
卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。
㈡ 有关（珍惜拥有 追求卓越）的文章
作为21世纪的我们，是祖国同时也是父母心中的宝贝，无时无刻都受到了老师和家人的爱护和关爱，可以说是“饭来张口，衣来伸手”。遇到困难时从不想着自己怎么去解决，而是一味地依赖父母，等着他们来帮我解决。真是觉得自己是无比的幸福，此时，想着那些智障人士，他们跟我们一样有血有肉，对生活，对未来有着无限的愿望与憧憬。他们的人生与我们相比更为坎坷，更围困难，所面临的处镜，更为艰苦，我们应该向他们伸出援助之手。他们应该能得到更多的关爱和抚慰。
我觉得，我应该要更加的独立和自强，慢慢脱离父母的援助之手，自己的事情自己做，在学习中，尽力帮助有困难的同学共同前进。我相信我能向那些智障人士学习，培养艰苦奋斗的精神。
在你留意生命、珍惜生命的旅程中，你会发现，当生命被生活推向极致时，往往会展现出一些从容之美，临乱世而不惊，处方舟而不躁，喜迎阴晴圆缺，笑傲风霜雨雪；你就会更明白，只有抱着一颗常人的平常之心，去看待生命，去珍惜生命，生命才会更有意义。
我们是生命的过客，辽远的天空留不下飞过的迹痕，带走的不过是些微的记忆。当我们停留在生命的指针重合的那一瞬，这些微的记忆将带我们回到降生的瞬间，夕阳的迷雾仍在搂抱着眷恋。
生命会前行在历史的脉络上，沿途拾起一枝一叶，留待回忆，世界的存在会清晰而具体；生命会走进时间的大门，让夕阳给出记忆的钥匙。那捆记忆的柴火那么静静地躺在地上，等生命去抽取沿途拾来的枝枝叶叶，在夕阳的指尖静静回忆。
追寻你的梦想，去你想去的地方，做一个你想做的人，因为生命只有一次，亦只得一次机会去做你所想做的事。
感受生命，珍爱生命，生命之花盛放出永不凋谢的花朵！
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㈣ 追求卓越 金中凤凰
武汉金凰珠宝股份有限公司成立于2002年8月，于2007年10月整体变更为股份公司，是集研发设计、生产、制造、批发于一体的大型黄金首饰生产企业，是国内最大的黄金首饰制造商之一。
金凰珠宝坚持“仁者爱人，智者知人”的经营理念，金凰首饰是对中国传统文化的诠释，创作源自先秦文化。在经营发展中，金凰一直坚持品牌战略，做大做强黄金首饰制造业。
1.金融危机，金凰逆势前行
在世界经济危机时期，金凰利用危机促进行业整合的时机，抓住机遇，在调整和强化内部管理的同时，把握好整合内外部资源的机会。金凰大量吸收优秀人才，促进自身发展提高，实现企业升级。同时，金凰抓住机遇并购优质资源，实现资源、营销模式的整合，做好服务工作和品牌建设工作。
2.展望未来，金凰人充满希望
未来，金凰将通过资本运作不断扩展企业生产规模，打造企业产品优势，凝聚一批黄金首饰技术、工艺、管理专家和技术人员的专业化队伍，从机械化程度、产品设计、生产工艺流程改造等方面入手，将产品做细做精，提高批量生产高品质黄金首饰的能力。同时，金凰将大力开发高端产品和时尚产品，在硬金产品、文化精品、时尚精品、黄金艺术收藏品等领域建立相应的专业生产厂，实现产品的升级换代。
渠道拓展方面，金凰将建立布局合理的专营店、加盟店、网络营销等相结合的产品销售网络。通过自主经营和合作经营的模式，在国内七大区域分别组建区域生产销售基地，以生产区域热销产品为主，实现专业化生产，与公司总部产品优势互补，直接在当地销售，最终完成公司在国内的产业基地布局。
金凰将秉承“务实、创新、包容、感恩”的企业精神，以“为客户创造价值、为员工提供机会、为社会奉献责任”为目标，踏踏实实工作，将金凰发展成为有高度责任感的中国首饰业领军企业！
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
㈤ 请分析忠诚与追求卓越的关系
1、海军陆战队能够成为USA“精锐之师”，在于有一批又一批世界一流的海军陆战队队员伴随着海军陆战队的成长。
微软，IBM、沃尔玛。这些企业能够成长为世界一流的企业，是因为始终有一批世界一流的员工在和这些企业一起奋斗，与企业共命运。
只有与公司同患难，才可能与公司同成长，不要在企业困难的时候当逃兵，最令人陶醉的成就，是那些历经艰难取得的成就。
企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长又要依靠企业这个平台。正所谓：企业兴，员工兴，企业衰，员工衰。中国有句古话：树倒猢狲散，它是可以用来比喻员工对企业不够忠诚，企业发展好的时候，很多人趋之若骛。企业一旦不行了，平日里口口声声“忠诚”的人却纷纷离去，这样的人，其实只忠诚于他们自己的腰包。
网上以前流行一短文：
企业就像一棵树，树上攀爬着许多猴子，每一层枝条上都有，而且树下还有更多的正在往上爬。因为猴子太多，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸，下面的猴子往上看，看到的都是屁股。如果有果子，总是最高处的猴子先吃到，它们吃了就要排出来，下面的猴子得到的总是上面猴子的粪便。
那些往上爬的猴子，它们的脸不得不贴着上面猴子的屁股，一只猴子能爬多高，关键不在于它的能力，而在于它贴过多少上面的屁股，以及是否贴得让上面的猴子感到舒服。最上面的猴子不用贴谁的屁股，但总有一天，一个比它更威猛的想取代它的猴子会重重地踢在它的屁股上，让它摔下去。
当树上的果子快吃没时，上面的猴子就会用枝条打下面的猴子，以便赶走一些，在挥打中，猴子们纷纷往下一层掉，你挤我，我压他，一片混乱，树木的枝条弄断不少，树干也几乎被折断，最后大都纷纷掉在地上，至于它们的赔偿，就是摇落在树下的一些果子
猴子掉下去后，树的负担轻了，生活又开始恢复正常。
这个故事写尽了企业中的世态淡凉，显然，故事中的这些猴子，没有忠诚可言，无论是上面的，还是下面的，都各怀私心，都只想到让自己吃到果子，而没有考虑怎样使树多长果子，这样的猴子，理所当然要掉到树下去，被树抛弃。
那些只想自己吃到果子，不能与公司共命运同成长的员工，心中普遍存在两个错误的认识。
第一， 错误地认为个人利益与企业利益是对立的
第二， 错误地认为人个前途与组织的前途没有关系。
在一个企业里。利益分配是这样的；一部分以税收的形式上缴国家，一部分以公益支出形式给了社会，一部分以分红形式给了股东，一部分以薪金福利等形式给了员工，一部分留存在企业里作为企业下一步发展所需的公积金。
我们不得不承认，个人利益与组织利益之间存在着你多我少，或者你少我多的选择，从某一个时点上看，个人利益和组织利益是冲突的，但事实上，从一个较长的时期来看，个人利益和组织利益是绝对统一的，这非常好理解，你看看那些效益好的企业，员工的收入不是很高吗？反之，那些效益差的企业，员工的收入不是很微薄吗？不要太计较一进的你多我少，如果每一个员工都把目光放长远一点，今天少索取一点，让企业发展更快，明天获取的就不会是这一点了，而是许多倍！
很多人就某一时点上个人利益与企业利益的冲突引申出老板剥削员工的理论，更有人说：“我不可能长久地呆在这个企业里，我不可能看那么长远，我就看现在，我不能容忍属于我的不给我。”
你真的在被剥削吗？真的有属于你而没给你的吗？如果你没有创造价值，就是你在“剥削”老板了，公司房租是谁在支付？固定资产的折旧谁在承担？办公耗材是谁掏的钱？水电费用是谁在埋单？老板雇用一个人，即使不支付一分钱薪水，他也得为这个人付出高昂的办公成本。假如你是一个老板，一个不能为你创造价值的人对你说：“让我为你工作，我一分钱工资也不要。”你会接受吗？你肯定不会，把这样一个人弄进你的公司你起码得给他弄把椅子和办公桌吧，这不得花钱吗？？
认为个人前途与组织前途没有关系的员工，其意识也过于狭隘，这种人经常说的一句话是：“我只是这里的打工仔，企业兴旺了我得不到好处，企业倒闭了，我不会遭受损失，“个人前途真的与组织前途没有关系吗？我们就讲个一位叫程吉的职业经理人，他的身价就曾经因为他的所在企业的价值起伏而起伏。
1999年，程吉所在的电子企业发展到了高峰，平均每天的销售额上千万元，各种媒体连篇累牍地报道企业的成功业绩，全国各地的企业家，政府官员争相到公司考察，不少外国商人也络绎不绝，订单如雪片一样飞来。
程吉最初只是公司的一个小职员，1999年晋升为市场部经理，负责市场开拓工作，一个部门经理，在这家公司并不是一个十分起眼的角色，但是，却有很多同行和非同行的大型企业争先恐后找他谈话，希望把他挖过去，这些挖他的企业开出了很高的薪水，有30万年薪，50万，90万，最高开到了120万的年薪，这些企业给的职位也很高，都是副总经理级别或以上的职位，程吉当时的薪水较低，每月只有3000多元，一年下来加上奖金，不超过5万元，面对客额的薪金和显赫的职位，程吉不为所动，因为他对他的的老板怀着深厚的感恩之情，是他的老板把他从一个小职员培养成为部门经理，他不愿意离开这样的老板。
2001年，由于一项重大投资的失误，程吉所在的企业ZAOSOU 了类似英国巴林银行那样的灭顶之灾，几乎是顷刻就要倒闭，他没有参与投资决策，是没有责任的，但他的身价却一落千丈，再也没有企业来挖他了，即使主动找到原来想挖他的那些企业，那些企业也只同意支付给他很微薄的薪水，
当企业强大时，同样一个部门经理可能值10万，当企业很强大时，同样一个部门经理可能就值100万了！
人们通常会认为：能够胜任一个成功企业的部门经理，其能力一定比一个不成功企业的部门经理强，成功企业里的经理人，在社会公众看来，是这个企业的功臣，是经济社会里的英雄，相应地，失败企业里的经理人，就成了这个企业里的罪人，是经济社会的败军之将。高额的回报只会给英雄。
如果你说你是一个刚刚关了门的的员工，你就别介绍了，因为对方难免会这样想，一个关门的员工，还有什么本事呢？如果真有本事，公司就不会关门了，这些想法固然有些偏激，但这么想是人家的权利。一定要记住：人才价值是随企业增值而增值的，随企业贬值而贬值的。
永远忠诚于你的公司吧，与公司共同成长，不要在公司困难时做一名逃兵，否则，在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。
㈥ 追求卓越,创造一流,发展自身,奉献社会怎么理解
要把品质放在第一位，并且要凭借自己的能力，自己的刻苦努力达到这一点，而这个目标是为了让一个人更好的奉献社会，这才是一个人生命价值的体现
㈦ 崇尚科学 追求卓越 演讲稿
随着神州七号宛如一颗启明星在华夏大地上冉冉升起,最终以近乎完美的姿态重返地球,我们欣喜地看到,中国的航天事业又有了突飞猛进的发展，实现了中国人太空行走的壮举,令世界为之瞻目.我国的”嫦娥一号”绕月探测卫星又发射升空,经过了四次成功变轨,现已正式进入地月转移轨道,这标志着我国的航天事业又进入了一个崭新的阶段.千千万万的航天工作者崇尚科学,不断追求卓越.他们运用先进的技术,对每一个细微之处都保证万无一失,最终实现了中国航天事业在世界上前所未有的辉煌.
不仅仅在航天事业上，我国每年在军事、工业、农业等各个领域都有突破性的进展。一切的一切，都是有赖于科学技术在各个领域中得到充分的利用。各行各业的精英们，依靠先进的科学技术知识，不但提高了自身素质，而且使其所在的行业达到了一个新的层次。从而使整个中国在科技力量不断地推动下，经济迅速发展，人民生活水平也不断提高。
纵观中国改革开放多年以来，中国从一个连石油都不能自济的贫穷国，到现在的经济腾飞，我们不能忽视了科技在其中的重大贡献。自从我们拥有了自己的原子弹和氢弹，中国终于可以完全摆脱任人宰割的危机；从自我们有了自己高产优质的杂交水稻，中国完全解决十三亿人的吃饭问题。科技，是第一生产力，是社会进步的动力，是人民生活水平提高的保障。当今世界，凡是强国，无不依赖强大的科技力量来傲视群雄。可以说，国与国之间的竞争，归根到底就是科技力量的竞争。谁掌握了最新的科学技术，谁就走在了高尖端科技的最前沿，谁就能笑傲江湖，独领风骚。
现在的中国，是前辈们运用他们的智慧，付出他们的艰辛，在不断地追求卓越中，创造出来的。随着时间的流逝，同学们也将一天天地长大，中国前进之路的方向，将要由同学们来把握。作为中国未来社会的建设者，同学们决不能让中国的发展，在同学们这一代停滞不前；肩负着描绘祖国未来蓝图的重任，为社会主义事业发光发热，同学们，责无旁贷。同学们生活在融洽的集体里，有明亮的教室，有绿色的校园。同学们更应该把美好的环境转化为成才的助推器。学习先进文化知识，刻苦钻研。树立正确的人生观、价值观。运用科技知识来武装自己的头脑，把自己培养成为祖国人民所需要的人才。同学们要珍惜每分每秒的学习时间，抓住每一个自我锻炼的机会，树立科学观，把学习知识，崇尚科学作为已任。为将来成为祖国前进的强大动力而作准备。
同学们，英雄，虽不能决定历史，但却能推动历史。同学们不一定要每个人都成为像杨利伟那样的英雄，但同学们心中应该时时刻刻存有一份责任，一种热情，勤奋学习，刻苦钻研，当祖国和人民需要的时候，同学们能够做到问心无愧！