㈠ 公司研制出一种新产品，在产品的创新、成熟、标准化阶段，你将分别选择什么样的地点。理由是什么。
新产品主要分为几个周期
产品开发期，投入期，成长期，成熟期和衰退期
在这我就不说开发期了
首先投入期应该选择渠道或载体把新产品最快的速度投向市场，例如选择应用该产品的行业网站；经销该行业产品的且和公司合作不错的经销商或者直接找到能应用该产品的单位等等
成长期主要是通过投入期的渠道横向的扩展使产品快速的占领市场。
成熟期主要是维护市场工作，收集市场信息（同行，可替代产品等）
衰退期，在维护市场的同时根据收集的信息改进或开发替代产品
以上是自己的认识，我在公司也是负责这方面工作的！我策划过一次现在已经在成长期了比较成功。
这里边的关键是第一步，新产品的失败多数是从这夭折的！！！
希望你能通过考试！！！
如果是给我的话再多一点分*_*!!!
㈡ 创造一个新产品或者升级现有产品，该从哪方面做它的财务预算
每个创新产品或产品升级应设置由前一年度或之前产品的盈余中提拨的研究开发基金，一般税制上约占总营收的3-5%，在发达国家这金额可以免税;由于可不计盈亏，从这金额做预算更能放手去做，所以预算由这基金做起，逐步向产品自负盈亏为止;谨供参考!
㈢ 请问我想创造一种新型商品，本身技术含量不高，只是把原有的东西重新组合搭配，请问可以申请专利吗
具有实用性就可以申请实用新型专利。可登录楼上给的网站，查看申请指南。
㈣ 科学家创造发明新产品,离不开什么作用
科学家创造发明新产品,离不开(创造想象 )的作用。
创造想象是一种有意想象。它是根据一定的目的、任务，在脑海中创造出新形象的心理过程。用以积累的知觉材料作为基础，使用许多形象材料，并把他们加以深入，通过组合，创造出新的形象来。在新作品创作、新产品创造时，人脑中构成的新形象都属于创造想象。
创造想象 具有首创性、独立性和新颖性等特点。例如作家所创作的艺术形象虽来源于生活，但它又高于生活。工程师发明的新机器，虽然综合了许多机器的特点，但它又具备有前所未有的新性能、新造型，因此它比再造想象更加复杂、更困难。它需要对已有的感性材料进行深入的分析、综合、加工、改造，在头脑中进行创造性的构思。
㈤ 发明一种新产品的作文
在年，我已经长大了，成为了一名出色的科学家，我发明了时空穿梭机。
时空穿梭机是一种高科技产品，在穿梭机上有一个主控台，主控台上有一个大屏幕，屏幕是由一台微型电脑操作的。你在穿梭时空的时候，遇上一些不明白的问题，就可以按主控台上红白相间的问题明白键。它不但可以去未来的世界，还可以时光倒流，回到最原始的世界。
有一次，我为了想回到白垩纪恐龙时代，探索恐龙的奥秘。于是，我就坐上了我自己发明的时空穿梭机。我开始穿梭时空了，我先在主控台的微型电脑年代上输入了白垩纪，然后按了确定键。跟着，穿梭机进入了时空穿梭轨道。我经过了寒武纪、三迭纪和侏罗纪就来到了白垩纪。由于白垩纪的火山十分活跃，我们一从白垩纪的天空出现，差一点儿被熔岩喷到穿梭机上，幸好我的反映迅速，很快就化险为夷，最后把穿梭机安全地降落。
跟着，我遇到一只身体长17米，高6米，后脚大，前肢十分不显眼，身体又高又大的恐龙。它一见到我，就穷追不舍追我。我跑着跑着，突然想到了穿梭机上的主控台上的问题明白键。哎，好在我钢材从穿梭机出来的时候把它变成一台微型电脑，输入了刚才我看见的那只恐龙的资料。接着，电脑显示出那只恐龙的资料。
原来这是我梦寐以求想见到的恐龙之王——霸王龙。他是一只大型的肉食恐龙，怪不得他刚才穷追不舍地追着我呢！他身长17米，站起来的时候可高达6米，足足有两层楼那么高啊！他是由又小又瘦的虚骨龙进化而来的，到了白垩纪，霸王龙变得又高又大。
于是，我拿出了照相机，把霸王龙的样子照下来，那就可以证明我来过火山活跃的白垩纪恐龙时代。接着，我发现它是以为母亲，生了无只恐龙蛋。于是，我又趁着它睡着的时候偷了两只恐龙蛋。那就更能证明我来过白垩纪，那我的穿梭机就可以申请专利，那就可以为人类造福。
我的这个美好的梦想希望可以早日实现。
㈥ 一个创意新产品有多个创造性技术是整体申请专利好还是分开每个技术各自申请专利好
你好呀。
（1）首先一项发明或者实用新型获得专利权的实质条件为新颖性、创造性和实用性。新颖性是指在申请日以前没有同样的发明或实用新型在国内外出版物公开发表过、没有在国内公开使用过或以其他方式为公众所知，也没有同样的发明或实用新型由他人向专利局提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。创造性是指同申请日以前已有的技术相比，该发明有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型有实质性特点和进步。实用性是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极的效果。
（2）如果多个技术要点可以分案申请，那分开申请专利也是可以的。但如果发明技术要点，每个技术特征都不一样，或者说每个技术上相互没有直接的关联，而是各个技术综合在一起的，才能实现你这个柴火炉要实现的功能，那就要整体申请，
（3）如果你的产品的技术点比较多，你可以就具体方案去找代理机构，然后再就具体而论。
㈦ 如何激发创新灵感就是想自己创造一种新产品，本人大学专业是：电子信息科学与技术。
1）多看别人的设计，电路，比如电子杂志，触类旁通，举一反三，触发灵感。即使不是你要设计的电路，也可以学习他的设计思想，获得具体的设计技巧。
2）不仅要学习专业技术，还要多看智慧书籍，有一本书叫做《啊哈，灵机一动》，我看后很有启发。知识越多，灵感越多。据说有的大师在梦中获得了灵感。踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。不识庐山真面目，只因身在庐山中。不但要有竖的知识，还应有横的知识，笔直爬山爬不上去，盘山就可以上去。
我是低人，胡说一通，全当是垃圾。
㈧ 怎样开发一个新产品
企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。
1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。
2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。
3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。
4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。
㈨ 如何开发出一款成功的新产品
但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下。
第一步:新产品构思。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动:一是根据得到的各种信息发挥人的想像力，提出初步设想的线索;二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。一种新产品的设想，可以提出许多的方案，但一个成熟的构思，必须同时兼备两点:①构思要非常奇特，②构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。
第二步:新产品筛选。
从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值可行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或润色这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差:其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会;其二，不能把没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，导致失败。
第三步:编制新产品计划书。
这是在已经选定的新产品设想方案的基础上具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标;产品设计的各项技术与原则要求;产品开发的方式和实施方案，等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。 . 第四步:新产品设计。
这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。设计要有明确的目的，要为用户考虑，要从掌握竞争优势来考虑。
第五步:新产品试制。
这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批试制等几个方面的工作。新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。
第六步:新产品评定。
新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定，这是一次重要的评定工作。对新产品的评定，不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。它主要包括对产品的技术性能的试验和对产品经济效益的评定。
第七步:新产品试销。
试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的:①可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料;②可以根据市场变化趋势，选择最佳的组合模式或销售策略;③可以对新产品正式投产的批量和发展规模做出进一步的决策;等等。
第八步:商业性投产。
这包括新产品的正式批量投产和销售工作。
㈩ 如何创造新品类
在成熟行业中，往往每个品类中都形成了几个巨头垄断的格局，新企业和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品类创新战略，为企业开创一个新市场，借此改变竞争格局。但品类创新需要一定的培育成本，背后的陷阱一定要避开：
1、 市场中并不存在真正需求。
品类创新一定要基于消费者的需求，甚至大部分是消费者的潜在需求，致力于打造消费者所真正需要的品类，才能够赢得消费者的认同，创造一个独特的品类。很多企业进行品类创新时，往往是从企业本位角度出发，跟风于某一方面的产品创新或纯概念创新，试图通过命名开辟新领域。其实，这往往是企业自己一厢情愿的事儿。
2、 与消费者的现有习惯冲突，造成消费障碍。
品类创新中，品类分化是被公认的一种方式，有时是通过技术革新，细分需求，有时仅仅改变产品外在形态，或者使用方式，致使消费场所、方式发生变化，从而形成了新品类。比如，香飘飘把珍珠奶茶从街边店搬进了工厂，装入杯中，一年卖出七亿多杯。但某种情况下，这种改变，如果与人们多少年来的既有生活习惯相冲突时，反而可能造成消费障碍，起到相反的效果。
3、 自说自话，没有借力消费者既有认知。
事实上，品类创新不是站在产品的角度，去强行挖掘出某个新概念，形成新品类，然后强行推销给消费者，而是借力于消费者既有认知顺水推舟地让消费者接受新品类。
总之，品类创新的陷阱，究其本质是一种思维陷阱。企业进行品类创新时，最应该避免的，就是只站在自己的角度，去强行挖掘某个新品类，然后再将这个消费者需求与习惯背道而驰的新品类以复杂并违背消费者既有认知的方式强行推销给消费者，这样强行包装出来的新品类无法打动消费者，自然也就无法换来消费者手中的钞票。
摘自品牌战略专家翁向东《本土品牌战略》。翁老师是公认的亚洲品牌第一人，1992年复旦首届营销专业高材生，21年品牌营销实战，舍得、海信、飞雕、昆仑、香飘飘等大品牌的总策划，品牌营销界罕见的实战与理论兼具的老师。他的专著《本土品牌战略》是中国品牌学的开山之作，不仅被50多所名校选为教材，更受到企业界的追捧，中国石油、雅戈尔、报喜鸟、海信等中层人手一本。