1. 做内勤的能给单位创造什么利润
所有销售人员创造的利润，就是你创造的利润。没有一个坚定稳定的后勤，为销售人员提供公司后勤帮助，销售人员不会如此安心的工作，并给公司创造利润！
2. 什么描述了一个公司是如何创造利润的
商业模式。
3. 人力资源管理部门能为企业创造利润吗
可以肯定的说，能。企业的利润创造，归根结底，来自于人，
人力资源专管理属
原来叫行政管理，后来发展到人事管理，再后来是人力资源管理，现在叫
人力资本管理
，人不再仅仅是一种资源，而是能为企业带来效益的资本，是最具升值潜力的资本投资。
4. 一个员工一年拿自己为公司创造的利润的百分之几为年薪，才合理
首先一般员工分为底层执行人员，中层管理人员和高层管理人员。
你说的这种薪版资发放一般为分权红形式，如果都没有股权的话只有高层管理人员有机会享受和公司利润有关的薪资。
其他的话销售岗位最容易实施这种和公司利润，或者个人工作利润有关的薪资结构。
冒昧的猜下，您所在的应该是个小公司，而且您的岗位职能集中在销售或者项目实施；
我猜的依据是否则的话，一个员工实在是很难以计算其个人给公司创造了多少利润。
原创回答，请评价，谢谢。
有机会多探讨。
5. 请人月薪一万五，人力资源成本是多少
你好楼主
这个要看个人情况的首先你要看你所找的人才能帮你的公司每个月创造的利润是多少的，要把每月投入的成本和创造的利润合起来核实下就知道你所花费的人力成本，其实很简单的 ，若是在是不会的话 可以请个人帮你算算 ，什么事都有解决办法的，我的回答希望帮助到您，有回答的不好的地方望多多包涵，望采纳，谢谢
6. HR如何创造价值
在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降版低公司的人力成本。但这种权成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。在传统的人事管理制度下，员工通常没有将潜力发挥出来，导致人力资源没有被充分地利用，如果企业能够以某些方法促使员工发挥他们的潜力，便可以得到高于所花费成本的回报。而人力资源管理制度可以通过团队、工作轮换和质量圈等组织形式，鼓励员工改善工作绩效，进而影响整个公司的绩效。良好的人力资源制度可以提高员工的满意度、参与度，从而有效地降低员工的流动率、劳资纠纷、提高员工的生产力。而员工生产力的提高和流动率的降低可以有效提高产品和服务的质量及顾客满意度，最终提高公司的绩效。
HR之所以能够创造价值，是因为HR的使命从为股东降低成本转变到了为股东、员工和顾客创造价值。
7. 员工为公司创造利润吗
当然创造，员工也是公司资产的一部分，而且占据很重要的位置。
8. 财务人员如何为公司创造利润
企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。