⑴ 莫里哀的创作激情是如何鼓动起来的
1658年，莫里哀带领剧团回到了巴黎，争取到了在国王路易十四面前做首场演出的机会。他的独幕剧《多情的医生》(剧本已失传)，在演出中非常成功，令国王感到兴奋，于是便把王宫附近的小波旁剧场拨给莫里哀他们，供其演戏之用。
从此莫里哀的创作激情被鼓动起来，他的好作品相继问世，有《可笑的女才子》(1659)、《丈夫学堂》(1661)、《太太学堂》(1662)、《太太学堂的批评》和《凡尔赛即兴》(1663)、《伪君子》(1664～1667)、《唐·璜》(1665)、《恨世者》(1666)，《屈打成医》(1666)、《悭吝人》(1668)等等。
⑵ 创作激情怎么保持
刚开始大家都是这样的...
事实上，创作不能只是凭着激情
激情只是入口，最终完成需要的是努力，艰苦创作;
激情，灵感，并不比做爱的快感深沉多少
努力吧
⑶ 如何创造激情
恩，进入稳定的爱情后，一般男人会把工作作为首要奋斗的目标，激情就会减少,这是很正常的事。但稳定的爱情并不是就没有激情。相反过于平淡却是爱情最大的杀手。我觉得首先要摆脱一成不变的生活方式。脱离每天的公式化模块。我个人认为旅行是比较简单的方式。找个两人都中意的地方，乘大假期间到外边走走是很好的。或者放弃以前老说的话，换些新鲜的问候语。再者来点神秘感强的，过一下二人世界，来点派对什么的都是不错的方法。运动也是很好的方法。总之就是离开平常的生活步调。
⑷ 恋爱中的激情指的是什么，怎么来创造这种激情呢
所谓激情，就是遇到自己心仪之人的内心感受，
觉得好像这个世界就是因为她的出现才发光发亮，
当你看到她的时候会莫名的兴奋，
会总想着为她而付出自己的全部。
这种激情是人与生具有的，这就是爱的力量。
⑸ 怎样创造浪漫和激情
时间地点人物缺一不可，是夫妻的话可以在家营造浪漫的氛围，布置的话就看你的创意，别人给的都不好，要自己构思。最好穿得比较性感或者帅气。放点浪漫的歌曲，突然出现在她或者他的面前。这样比较好。祝你成功。
⑹ 我们知道创造需要激情是什么激发了伯牙创造高山流水的感情的情感
如你心灵的呐喊终于得到了回音的那种欣喜激动，欣慰满足之情，内心世界不再孤苦，得以知音相诉，共赏的告慰之感。
⑺ 如何创造生活的激情
1.身边经常带着热情、上进的音乐
《不再犹豫》《真的汉子》《雅尼在卫城》《混斗罗》
2.催人奋进的故事
名人传记，创业故事，好的帖子
3.对目标的渴望，不屈不挠，坚持到底的精神
明白为什么追求这个目标，这个目标可以为自己，为别人带来什么样的好处，养成全心展示自己，推销服务产品的习惯。
4.对所从事事情的喜好，全心投入
集中精力和注意力，全身心放在一件事情上面。用最大的热情，全部的聚焦，快速高效的行动推进行动，达成目标
5.预设立场，假象成功
假象当事情顺利进行，当达到自己期望的高度时，自己身心的感受，喜悦等。从而激发自己的热情。
6.用爱来创造激情
对周遭的事物抱着爱的心态去对待，把自己作为团队的领袖，认为对周围的人给以关注，关心，爱是自己的最基本的责任。这样会用积极开放的心态去看待人和事。
7.肢体语言，形气，姿势，语气，表情，精神面貌等
如果一个人有激情，你一定可以从他的外表，行为，面貌上看出来。反过来也是一样，如果一个人想达到激情的状态，只要你让自己的身体活动开来，表现出有激情时所需要的那些热情，表情，动作，眼神，笑脸，面貌等形气，身体自然会导向激情。
8.幽默
幽默可以让人放松，让人自信，让人有亲和力，从而激发出身体里的热情因子。
9.行动力，快速高效
有激情的人办事快速，一旦明确计划立刻行动，从而达到预期的效果。因为他对目标充满渴望，对自己充满了自信，对时间非常珍惜，对所从事的事情充满热爱。所以最终能作出非常优异的成果。
10.乐观，微笑，情绪高昂，不消沉
有激情的人都是乐观的人，不会因为一些困难和暂时的不如意而沮丧。微笑则可以带来力量，可以开放自我的心。
11.不要过于城府，装老成
装城府有时是必要的，但是经常装城府，就会让人感觉衰老，感觉压抑。就象陷入泥潭。
12.体育运动，身体锻炼，良好的睡眠，保持精力
体育运动和锻炼身体，可以让血液加速，新陈代谢增快，体内的氧气流通，给人以活力。而良好的睡眠，旺盛的精力，也是一整天保持热情的物质基础。
13.创新。生活中增加变化，不要老是一样，这样会很沉闷。找些新意。
多动动脑筋，想些新花样，思路就不会老化。多做些以前没有作过，或者不敢去做的事，找些新鲜感，这样人也会不沉闷，有挑战和刺激。
14.学会自信，自信之后的行为可以激发出激情
自信的人觉得自己可以掌控一切，这样才能去影响别人，用激情去感染别人。而不要用沮丧去感染别人。
15.回忆过去，回到那个激情成功的环境中去体味，从而唤起心中的激情
找到过去经历中充满了激情的瞬间，比如初恋的一次牵手，在球场上突破射门，成功完成一次演讲。在回忆中回到过去的这种体验环境中去，让这种氛围再一次的感染你。
16.作些平时喜欢做的事情，放松心情
激情是需要以好心情作为良好的沃土的，所以放松下自己，做些喜欢做的事情，泡杯咖啡，看看风景，读本小书，对生活会充满了感激。
17.要有信仰
让信仰给你动力，让价值观和信念作为驱动，如果信念足够强大和明确，你就会自动自发的开始行动。
18.爱心和分享也是领袖所必备的．把对别人的关怀当成一份责任，并且很乐意把自己的经验与周围的人分享．如果是一件垂手可得的成果，都乐意与别人分享．
19.《鱼》的故事告诉我们很多事情，当你从不同的角度去看待，当你尝试一种不同的行为方式时，它也许会变得有乐趣，有激情。
⑻ 如何给自己的生活创造激情
生是一次偶然 死是一次必然~！ 活着的过程 这就是人生~！ 不要求自己走出的每一步都是对的 只要求自己走出的每一步都是无悔的 人生足已~！ 在活着的时候要找到自己存在的价值~！让自己过的充实一点~！. 既然来到这个世界走一回，就好好的活上他一回~！ 活着一定要属于自己的“目标”和“梦想”给自己的人生画上几道色彩~！ 要是找不到自己存在的价值 就想想 自己 给自己一个交代 给父母 朋友 心里最爱的那个他/她一个交代~！ 然后在好好享受夕阳美 傻笑一下 给自己人生画上一个完美~..！ 活着的意义就是为了寻找活着的意义: 1)每个人都有自己活着的意义.人,要为自己而活.意义就是为自己的目标而努力.成功须付出汗水.成功,失败,大笑,痛哭,每一个环节都尽情的去体会,享受.反之一个人如果没有了理想,做什么都是做给别人看,自己又能体会到什么呢,人活着连这些都不能自己去体会,享受, 2)用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。 3)生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。 一句话:人要活出精彩.加油!
⑼ 何达创作激情来源于哪里
何达创作激情的另一个来源在于当时“世界革命”的形势。他说：“自从50年代开始，地球上出现了多少新的国家。许多民族，就在侵略音的炮火中、屠刀下，坚强起来，一个个举起了独立的旗帜：这些旗帜，召唤着多少新生的力量，鼓舞着多少奋发的人民。”这一时期他写了许多国际题材的诗歌，如《给亚洲》、《非洲的呼声》、《越南的少女》等。中东战争时，他说：“我每天早晨洗脸，好像脸盆里，就是尼罗河的水。我把尼罗河的水，亲着我的脸。我的心，挂念着苏彝士的烽火。”
这一切，形成了何达诗歌的艺术个性。他称自己“是属于大众的，自然应该写大众的诗”。他的思想关注点和激情的触发点，始终在整个时代和世界，因此他鄙弃那只写“身边琐事”的“小我的情怀”，追求主题的博大和情感的宏阔。即使从具体的事件或细节出发的作品，也努力升华、放大，使这一事件或细节成为具有重大意义的社会主题或时代主题的概括。
⑽ 如何创造工作激情
在企业的成长过程当中，企业由小到大，由弱到强，都需要新事物的不断加入，新力量、新思维的不断涌现。特别是对管理人员的“能力”要求则越来越高，由原来对“物”的简单管理和“生产控制”上升到对“人”的管理与经营。身为中、高层管理人员的工作重心将更多的是在“管理”人和“经营”人，也就是所谓的人力资源管理，其次才是“生产运营”。因为，企业的经营结果（包括好的与坏的）基本上都是人的行为所产生的，而人的行为则受认识的影响，也就是说人的认识决定了人的行为。其实，我们如果更深入的去研究、分析后，则会发现真正影响人的行为和结果的是人的“需求”。因此，在企业的管理当中，为了有效的完成工作任务和达到企业的经营目标、指标，如何创造员工的工作“激情”及“满足”其需求是关键。
作为人有两种最基本的特性，一种是永不满足现状，好了还想更好的“贪欲性”；一种是以利益为前提的利益“驱动性”。当他得到了他想要的“东西”之后，又会想得到其他没有的“东西”，或更好的“东西”。如果在这之间掺杂着“利益”关系，他所投入的精力和对事情的认真程度大的让人不敢想象。作为企业的一份子，他同样有着人类最基本的“需求”，而这种“需求”往往是在与其他人交往的时候来的最“强烈”，因为，任何东西或事物只要有“比较”就会有“差异”，有了差异自然就会产生“需求”的欲望。为了满足这种“欲望”他就会付诸于行动，而引导这种“行为”和创造工作“激情”的有效办法就是对其进行物质“奖励”和工作结果的“肯定”与“鼓舞”。其中，物质奖励包括了工作条件、劳动报酬、福利待遇等基础保障因素，而工作的“肯定”与“鼓舞”则主要表现为个人发展前景的规划、职务与权力的赋予、工作的认可等激励因素。在企业的管理当中如何有效运用这一“管理方式”，并充分考虑这两个方面的因素，是直接影响员工最终行为的真正“重点”。