为什么价值创造很困难

❶ 为什么大部分创业者都很难融资呢

现在大部分创业者觉得很难融到资，主要原因有以下几个方面：

1、融资目的难以说服投资者。对于融资这件事情有不切实际的幻想，以为融资能够解决所有的问题。对于为什么要融资，为什么要融这些钱，融资之后要干嘛，这些问题却没有清晰的想法。

2、项目落地执行难度很大。很多人的项目真的才“刚刚开始”, 更可怕的事情是这刚刚开始的事情，在创始人的描述中又是一个很庞大的构想。这个构想既得不到数据的验证，产品表现上也乏善可陈。这样的项目很难说服投资人。

3、项目缺乏投资理由。在企业尚未有一个比较清晰并且经过验证的模式之前，就希望得到机构的投资，低估了融资的困难程度。近几年大家被各种打着”模式创新“旗号的创业项目血洗之后，“让生意的归生意”创造价值这一铁律几乎已经是大家的共识。

从数据上看，这几年的早期项目融资情况，几乎也呈现出一个腰斩的结果——一方面说明融资环境不容乐观，另外一方面也说明，值得投资的项目，确实在减少。

❷ 价值创造的理解

稻盛和夫运用阿米巴经营模式，创造了经营上的神话；美国全食超市的发展也给出例证；海尔「人人是创客」的组织变革实践，把6万多名员工转变为自动自发的2000多个自主经营体，并使每一个经营体就像一家自主经营的公司，让每个人变成自己的CEO。

这些领先企业的实践表明，今天企业的发展需要遵循「共生」的逻辑，而其带来的核心变化，就是独立个体的价值创造。

然而，任何价值创造的过程都必然伴随着失败。管理者在鼓励创新的同时，也必须学会接纳创新失败。

2016年12月29日，与华为创始人任正非交流对话的内容引发了广泛的关注，交流从姚老师谈他一个朋友新进入一家跨国企业——华为谈起。

姚老师的这位朋友是一位技术专家，他觉得最开心的是，华为对他没有进行硬性的考核，而是让他安心研究。姚老师关注地问道：这样的管理方式，是否会得不到研发结果？

01 做出来的是天才，做不出来的是人才
任正非说，在华为，研发创新做出来的是天才，做不出来的是人才。

华为的容错率是很高的，它放手让大家去做，在研究上允许大家犯错误，给予研究人员时间和空间安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到了人才。

因为能够成功的项目非常少，所以做出来的就是天才。而项目失败的研究人员，经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过、奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。

科研本来就是试错的过程，没有试错，哪会有创新？创新本来就是不容易的事情，如果每次创新都会成功，那也就不是创新了。所以，能够创新成功的项目本身就少之又少，研究人员一旦成功也就可以称为天才了。

我们鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败或者犯错，就淘汰并给其贴上标签，那么就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。

02 华为“金钱变知识，知识变金钱”的启发
如果宽容失败，是否在创新上的尝试太过发散呢？

任先生回答说不会。华为是一家有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选。任先生将张开的双手慢慢收拢，做一个形象的比喻就是把所有的信息广泛纳入到战略框架下，然后筛选出与战略相适应的项目。这些筛选出来的项目才会进入公司创新项目集群中，组合各种资源付诸实施

❸ 为什么大公司创新很困难

jobs 说，当公司扩大规模之后，就会变得因循守旧，他们觉得只要遵循流程，就能奇迹般的成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当做工作的本身。

前段时间在看一些关于创新机制的书，个人理解在大公司创新的过程中会有以下的几类情况导致。

一、评估机制
当你身处于公司之中是能感受到这种变化，所有的指标会拆分的很细，而这些指标都指向一个目的，收益。

所以如果要做改变、创新、移动化。那么将会面对的不仅仅是创新的困难。我认为更大阻碍是创新者有可能会背负更多收益下降。因为大公司的的结构，在基础上持续优化会得到很大的收益，因为体量足够大。而如果创新者去开辟新的用户群，会花费很大的精力，获得的收益也并不明显，这样在评估和商业化等等上，创新的项目都面对天然的劣势。

二、价值观
另外一件事是，公司的价值观深深的锁定着公司的发展方向，这个价值观是隐性的，存在所有的组织和公司中，也就是什么样的收益会得到认可，这个收益就像一个看似可笑却无法打破的锁链。

甚至当领导人发出改变和创新的号角时，会有不同业务部门因为组织结构、因为业务利润率，潜移默化的违背创新的选择，从而做出更适合体制更有盈利的做法。所以必须在核心节点能够check到项目是否为创新考量，还是单纯的提高旧业务的利润。

三、环境
在皮克斯创始人卡特姆在《创新公司》中将公司中会遇到的一些阻碍创新的细节，这些细节在整个公司的环境也都会影响到人们创新的动力和动机。

- 为了避免犯错，会非常小心的评估、计划、拍数据，从而延长了很多准备的工期。
- 在会上每个人的发言都会很谨慎，因为被否定的可能不只是发言，还包含了发言背后的人。
- 开会之前都会提前预沟通，避免会上出现一些额外的事情。不仅丧失了开会的意义，也浪费了很多时间。
非常之多....

所以如果公司越大，越会容易存在机制、价值观、环境都在影响创新的能力和动力。就越需要一些能够鼓励创新的机制和措施。

❹ 为什么大量的b2b很难创造价值，因为它把平台交易类c化了

B2B互联网春天就要来了，很重要原因：一个是人；一个是物。
人口结构的变化：内
B2B不是企业对企业，它是商容人对商人，所以80后没有在B端长全，他对互联网的拥抱比较慢，对85后讲互联网，他就比几年前的理解要好很多，人口结构有利于B2B的春天。
市场条件的变化：
B2B和B2C最大的区别是什么？B2C是更有机会做增量。
淘宝说“剁手党”，是因为你买了你不应该买的东西。而B2B非常理性，比如：造船厂需要2万吨钢，他不会因为“找钢网”的存在，买3万吨，而“中农网”的存在也不会改变中国人的吃糖习惯。
所以，B2B更多的不是做蛋糕，B2B是高效地切蛋糕。只有到B这个行业的蛋糕很难做大了，甚至蛋糕缩小了，去库存的时候，谁先用这把刀，谁获利，谁生存。基于这两点，B2B的春天反而到了。

❺ 企业价值是创造绩效，为什么有人创造不了绩效

企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。
为什么企业有人创造不了绩效呢?
一是因为企业的绩效考核方式变了，过去做企业不用关心结果，只要做好过程就行，次等的产品都有人要。然而，现在企业一切成败都是市场说了算、客户说了算，企业卖不出去的产品都是废品，所以企业需要结果导向，全员都要有营销意识。
二是因为家庭环境的影响，中国大多数90后的成长过程中，根本不需要关心钱是怎么赚来的，他们只管花就是了，所以这种长时间的固定思维模式导致他们进入企业以后，员工根本就不关心工作是否有成果，老板是否有利润，他们只要每个月有工资领就行。
然而，对于今天的企业竞争来说，劳动时间、劳动强调都不等于劳动效益，因为企业不是人多就力量大，对于有人无用的人才，他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。

❻ 为什么劳动力创造的价值大于劳动力自身的

一种：因为你在劳动时，耗掉了体力脑力，也耗费你的时间。而体力脑力不是无偿的，需要时刻用钱来补充恢复，时间也不是无偿的（机会成本）。
另一种：劳动是否创造出更大的价值，谁也不知道，但是要是劳动小于其“价值”，即劳动了反而要吃亏又耗费时间，是你还会去劳动吗？所以可以知道劳动是有好处的有利益的，劳动后的效用有着比劳动更大。
如何估算劳动的价值，也就是劳动力值多少钱。这个好多书上都有各类形式的估算（从中就知道这估算是很困难的，不同学者有不同的观点）。
在现实生活里，一般用工资来衡，虽然这不太合理。

❼ 为什么做决定很困难

有一个女孩，为和男友之间出现的困难而向咨询师咨询。“我正面临着一个头疼的问题。我和男友都没有什么经济基础，现在要在城市里生活下去，经济问题成了很大的问题。我们总是为一些鸡毛蒜皮的小事和小钱争吵，感情也慢慢受到了伤害。我对他有很多不满，我猜想他也一样。有时候我感觉不能再这样下去。现在，有一些重新选择的机会，有年长的朋友要给我介绍条件都不错的对象。我到底要不要接受别人的相亲邀请呢？” 咨询做了好几次，仍然在女孩的利弊比较中打转，绕过来，又绕过去。有时候，我简直有强烈的冲动要跳出来直接告诉她接受现实，宣布她的决定，也就是那个可能做出的、最为合理的决定。为什么还要拖延呢？这样拖延下去对谁会有什么好处呢？可是，她仍然在犹豫、徘徊、挣扎，不愿意做出决定。事实上这种情况在生活中非常常见，我们把它叫作“对决定的阻抗”。 为什么做决定这么困难呢？因为“一个选择的做出排除了所有其他选择的可能性”。每一个“是”必然对应着一个“否”。做决定是昂贵的，因为决定需要放弃。著名的布里单的毛驴（Burridan’s ass）的故事，就是讲这头毛驴因为无法在两包香味相同的干草之间进行选择，最后饿死了。听起来是个很好笑的故事，而在日常生活中，我们常常身陷其中，无法在两包干草之间做出选择。 决定是一种临界体验。它不仅仅使我们直接面对自己在何种程度上正在创造着自己，也使得我们必须面对可能性的限度。做决定使我们与其他可能性相隔绝。你选择了一个职业、一所学校、一段感情，就意味着你放弃了所有其他的可能性。很难做出决定正是因为它会同时让我们面对有限性和无根基性，这二者都是充满焦虑的领域。就这个女孩而言，承认自己的能力是有限的，从而放弃现任男友，以及以前所投入的感情，是一件充满失落和焦虑的事情；另一方面，面对虚无飘渺的新对象和新的可能性，又没有把握和根基，对未来的预期希望和可能的失望，同样是一个充满焦虑的领域。无论结果如何，做出一个决定对这个女孩而言都是一件充满焦虑不安的事情，于是，潜意识里对决定的阻抗就出现了，宁愿拖延，不愿做出任何一个决定。 对决定的阻抗心理，在任何人中间都会出现，这是一个必然的合理的过程。允许这个过程的出现，允许自己慢慢积累能量，慢慢向自己内心的决定走去，也是一个宽容自己的态度。在这个过程中，自己可以看到自己软弱的一部分、坚强的一部分、焦虑的一部分、糊涂的一部分，那么，这个过程就变成了一个极好的更深层次认识自己的过程。待自己走过这一段，回头来看自己的成长，一般都会肯定这个过程的价值。是的，所有的事情都会消逝，这只是自己成长的过程，是你的道途。

❽ 为什么说价值是由劳动创造的以及劳动是怎样创造价值的/

你好，你这里所说的价值是由劳动创造的应该是指的商品的价值；商品有两重属性回：价值和使用答价值；仅有使用价值的东西并不是商品，比如说空气，我们每天都在呼吸，具有使用价值，但是并没有人愿意为呼吸的空气支付货币。要成为商品，必须通过人们的劳动去改造，在改造的过程中人类的劳动逐渐凝结到物品当中，逐渐具有了价值，也就成为了商品，所以说价值是由劳动创造的。至于怎样创造的，举个简单的例子来说吧：铁矿石还没有加工成钢铁之前是不具有价值的（你如果要建造汽车不会愿意购买铁矿石吧，而是会购买钢铁），通过劳动者开采，冶炼等一系列过程，最终加工厂钢铁，使其具备了价值，劳动者的劳动也就在这一个过程中凝结进去了。
我个人是这样理解的，希望对你有帮助。

❾ 创业过程中价值创造的两个关键要素是什么

创业不是看一些教科书式的概念就能赚大钱的，需要引路者，更需要自己的实践。很多项目讲起来很简单，真正做到时候就会遇到很多困难了。