国企创造力

A. 是国企吗

朋友：

您好！对于一个企业是否国企的问题，现在我告诉您怎么确定

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在企业信息里可以看到他的 类型 我为您查了两个公司 分别是 天然气总公司 和 淘宝 在红圈的地方他们的性质就不一样 ，是否国企 一目了然

B. 国企干部应该具备哪些素质和能力

一、基层干部应具备定思路、抓落实的能力。基层是落实上级政策、精神和方案的执行终端。作为基层队伍的领导者，如果基层干部把自己定位在“收发室”， “传声筒”，就无法真正的提高工作水平。事实上，大政方针提供的只是目标和方向，在不同性质的单位和岗位，工作的思路、方法不可能完全一致。这就需要基层干部在具体实践中，首先要吃透 “上情”，准确把握上级政策，领略上级意图；基次要全面把握自己队伍的真实情况和客观规律，根据本单位的具体实际，在摸透 “下情”、掌握 “实情”的基础上，找准落实的着力点；最后，围绕目标抓好落实。从而带动员工不断按照新形势的要求，实现员工队伍素质、原油产量和日常管理水平再上新台阶。
二、基层干部应具备会发动、抓骨干的能力。在有了明确的工作思路后，基层干部还要依靠员工、群众的参与和支持才能使工作落到实处。因此，基层干部必须善于调动员工的工作积极性。一是要充分宣传解释政策。上级的政策精神只有被员工充分的掌握，化为员工的实际行动，才能发挥强大的威力，推动企业不断向前发展。基层干部首先自己应了解、掌握方针政策的实质，成为上级政策的翻译。通过自身消化将其变成员工能接受和理解的语言，传达给员工，使上级政策得到员工的理解，进而员工才会全力支持。二是要真心贴进服务员工，重视和维护员工最现实、最关心、最直接的利益。在实际工作中，基层干部一定要重视和解决员工生产和生活中面临的突出问题，化解员工与企业、与员工与干部、员工与员工之间的矛盾，调动员工的积极性和主动性，得到员工的理解和支持。三是要以身作则，率先垂范。基层干部应该始终站在群众的前列，变指派命令为行为带动，变喊破嗓子为干出样子。以自己的人格魅力、实际行动来影响和带动员工。四是挖掘典型、培养骨干，调动全员积极性。从抓骨干入手可以说是一种多年来行之有效的方法。基层干部应善于从微知著，从基层的实践和创造中总结新经验、发现新典型。同时也可以有计划地选择培养典型，并经常帮助他们总结和改进。通过典型的示范和引导，使群众在现实的面前吸取力量，找到前进的目标。
三、基层干部应具备抓重点、会统筹的能力。基层工作随机性很强，新情况、新问题层出不穷，基层干部要面对许多难以意料的复杂局面。如果不能突出重点，而是面面俱到，不分主次先后，不分轻重缓急，其结果将是样样抓、样样松。所谓重点，就是事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。它可分为某一时期的重点，某一阶段的重点，某一方面的重点。抓住了重点，就抓住了事情的本质。基层干部要想把千头万绪的工作做好，就要从诸多的事物中，牢牢把握住那些全局性、根本性、关键性的问题。这样才能集中精力、合理安排。才能处理好表里、大小、难易、多少等诸多方面的辩证关系。同时，重点也是一个变量，在本阶段是重点的工作，将来不一定是重点；在某个局部是重点的工作，放到全局不一定是重点。所以，重点的确定必须从实际出发，根据情况的发展变化及时加以调整。 四、基层干部应具备善总结、会提炼的能力。基层工作年复一年，在很大程度上呈现出较强的重复性。有些干部会因为这种工作性质而产生惰性，作为基层干部必须能够根据背景、主体、对象、方式手段的变化，及时总结出新的内容，及时把感情认识上升到理性认识。从某种程度上来讲，及时总结、善于提炼也就是一种创新。大庆油田从会战时期的 “四个一样”到新时期的 “四个不一样”就是由基层干部总结提炼的典范。同时，总结不是简单的事情罗列，不是记录表面工作的流水帐，它是把一阶段的工作、思想中的各种经验或情况进行分析研究，给下步工提出指导性意见。 五、基层干部应具备讲团结、善沟通的能力。团结是集体的生命，团结出战斗力，团结出创造力。基层干部不仅要注重干部与干部之间的团结，更要重视干部与员工之间的团结。干部与干部之间建立高度的理解、信赖和友谊。互相关心，互相帮助，互相体凉，互相维护，真正成为工作中的好伙伴，生活中的好朋友。这样，才能做到目标一致，才能发挥班子的整体功能。干部与员工之间的团结，只有真正关心员工的需要，才能努力满足员工的需要。创造出一种团结友爱的工作环境，从而使员工潜在的积极性得到充分发挥。其实，讲到团结，不能不讲到沟通。俗话说：“良言一句三冬暧，恶语半句六月寒”，讲述的就是沟通的重要性，良好的沟通能力是开展工作、促进团结的重要法宝。基层干部在做沟通工作时，必须注意逻辑要严密，语言要准确，态度要温和。这样循循善诱、对症下药。通过广泛深入的沟通，基层干部才能与群众形成思想上的共鸣，赢得员工的信任与尊重。调动员工的工作热情才不是一句空话。才能在团队面临困境的时候，员工与团队同舟共济、共渡难关。

C. 为何国企央企内有很多编外员工

现在国有企业的改革基本上已经全面完成，国有企业已经走向正轨，未来的发展会越来越好，很多人有一个问题，这就是为何国有企业有编外员工，这点需要解释一下：

三、临时工未来也需要专门的制度！

根据现在的用工相关规定，对于临时工来说，他们几乎没有什么保障！所以未来国家将会出台一系列的临时工权益保护办法，这将会促进临时工的个人权益。临时工对于每一个企业都十分重要，国有企业也不会例外！

D. “国企不是当年的国企”，那如今的国企是怎样的

如今的国企，再也不是当年的国企，当年进入国企无疑是有了铁饭碗，而如今，随着18年的国务院发表《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》一书，使国有企业不再是铁饭碗，他直接跟个人能力挂钩，个人能力越高，对企业贡献越大，工资越高。

国有企业适当地调整了工资收入结构，使员工的收入工资化，工资货币化，发放工资透明化。

而且，国有企业工资分配信息采用公开的制度，企业每年会按时将预算总工资和平均工资水平等等信息向社会公开，接受全社会公民的监督。

国企也不是当年的国企，随着国企的改革，国企所有的在职人员的工作积极性，竞争性提高，国企的生产效率增高。

E. 如何推动国有企业提升经营效率

国有企业提高发展质量和效益的动力，是我们可以用好的最大红利。
只有加快完善现代企业制度，才能进一步激发国有企业活力和创造力，奠定经济发展方式转变和长期可持续发展的基础，从而推动基本经济制度和社会主义市场经济体制不断完善。
提高企业效率。更加尊重市场规律，推动国有企业合理增加市场化选聘比例。建立并完善职业经理人、外部董事、独立董事等制度，深化企业内部劳动、人事、分配制度改革，切实转换企业经营机制。
大力推进国有企业重组和调整，推动国有资本向重点行业和关键领域集中，向优势企业集中。引导企业突出主业，加大内部资源整合力度，采取多种方式剥离重组非主业资产。推进企业加强管理和管理创新，促进企业管理实现制度化、规范化和信息化。引导国有企业在主营业务优势和广泛的社会问题之间找到结合点，把社会责任融入到企业的战略、决策、运营和管理中。三是加强制度建设和监管监督，推动国有企业在诚信经营、提高产品服务质量、节能减排、环境保护、安全生产等方面加强自我约束。加强企业内部制度建设，保障职工的合法权益，妥善解决国企改革的历史遗留问题。

F. 央企与国企的区别

一、什么是国企？

国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。

二、什么是央企？

中央企业，作为中国国有企业，长期以来是中国国民经济的重要支柱。按照中国政府的国有资产管理权限划分，中国的国有企业分为中央企业和地方企业。

三、国企和央企有什么区别？

央企都是国企，国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称。

国企与央企不同，国企是有隶属地方政府管辖的，央企为国资委直接管理

央企规模一般较大，上榜500强中85%是央企。

四、央企不一样于国企之底子处在于：

1、央企与国企上属单位不一样，为国资委直接收理，部分央企负责人是有中组部录用;通常国企有隶归于当地政府统辖的，有归口于中心其他部委的。简略说，位置不一样，有如部长与市长之不同。

2、央企多为规划超大的公司，看中国500强，上榜的国有公司，85%以上为央企，规划大，领导权利天然也大，员工福利应当也罢。

3、央企是真实意义上的全民一切制公司，是国民经济的支柱。

4、央企在往后一段时间内，都会清晰主业，根本会变成职业内的龙头公司，大有可为。

G. 国企党支部战斗力，凝聚力的抓手有哪些

第一,党政齐心合力把企业经营工作做好,是搞好党建工作的根本。
现在的社会,已经不是以前那种仅凭理想和信念就能调动起人们冲天干劲的时代了,市场经济时代,人们的价值观念日趋多元化,更加看重个人价值的体现,而市场经济激烈的竞争压力和我们不完善的社会保障机制,也迫使员工不得不更多地考虑个人的生存和发展问题。现在的党组织如果不能深刻洞察社会的变化,还象以前那样一味只和员工讲理想、讲奉献,讲加入党组织多么多么光荣,这些空洞的说教是不会产生什么好的效果的。国有企业只有把经营工作搞好了,维护好了员工的切身利益,才能切实地体现出党的先进性,对员工产生吸引力。只有企业在员工心目中的地位提高了,党组织开展工作才能起到事半功倍的效果,才能争取把优秀的员工吸收到党组织中来。无论怎么说,一间濒临破产的企业,是体现不出党组织的先进性的,也是留不住优秀的员工的。因此,企业经营工作的好坏,是决定一个企业党建工作效果的先决条件。国有企业的党组织必须紧紧把握住经济工作这个中心,和行政班子齐心合力搞好生产经营工作,才是搞好党建工作的根本。
第二,抓好企业文化建设工作能有力地推进企业党建工作。
每个企业在发展的过程中都会形成有自己特色的企业文化,这种文化体现在企业的价值观、信念、企业为自己所设定的目标以及为达致目标所需要的态度、勇气和手段、企业和员工对顾客的态度、企业对员工的态度、企业对自己所应承担的社会责任的认识、企业对员工行为的要求、员工之间的相处等等多个方面。优秀的企业必有优秀的企业文化,能在市场竞争中取得优势的企业,也必有一种优秀的企业文化在发挥着积极的作用。在企业内营造一种积极的、进取的、向上的、和谐的、有责任感的企业文化,是企业能够持续发展、不断壮大、拥有强大竞争力的源泉。企业党组织作为企业精神文明建设的主导者,如果能够因应社会时势的变化,不断调整工作思路,更新观念,利用企业文化建设这一新时期大家所推崇的新型思想工作载体,把党的关于精神文明建设的指导方针和企业的具体实际结合起来,把自己企业的优秀文化和价值观以职工群众所乐于接受的形式加以贯彻落实,必将提高党组织在员工心目中的形象,增强党组织在员工中的威望,从而提高党建工作的效果。
第三,必须结合企业改革发展需要,适时调整党组织(支部)的设置,才能确保党组织真正发挥作用。
基层党支部是是党联系群众的桥梁和纽带,是党的战斗堡垒。党支部担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众,把党的路线方针政策落实到基层的重要责任。因此,合理设置党的基层党支部,是搞好企业党建工作的保证。国企在向市场经济转型的过程中,为了适应新的社会形势,提高企业竞争力,一般都经历了比较大的企业机构改革和推进了人员精减工作,并且这一过程到现在为止还在不断进行中。企业党组织的设置,也必须适应企业改革的形势,不断进行调整,尽最大可能与行政机构的变化同步,这样才能在企业深化内部改革的时候,配合行政改革的需要,充分发挥党组织思想政治工作的优势,及时配合行政做好员工的思想工作,使企业的各项改革措施能平稳地推进,维护企业和社会的和谐、稳定。企业党的基层组织的设置,只有紧紧围绕经济建设这个中心,以有利于推进企业的各项行政工作,以服务好企业和员工为目的,适时进行合理调整,才能确保党组织作用的发挥。
第四,选择好基层党务工作人员,是企业党建工作效果的保证。
党组织作用发挥的好坏,归根结底还是要靠人来落实。因此,只有把对党和企业有着深厚感情,对党建工作有极大热情,不计较个人得失的党员同志,安排到党务工作岗位上,才能确保党的战斗堡垒作用的发挥,保证企业党建工作的质量和效果。市场经济条件下,企业的一切工作均以经济建设为中心,党务工作在很多企业有逐渐被边缘化的趋向,党务工作人员的工作开展遇到了很多的困难,甚至在待遇上也遇到了不公平对待的情况。而且市场经济背景下,人们的价值观念也比以往更加复杂,不少人的思想中功利主义和个人价值观战胜了对理想和信念的追求,企业党建工作面临着前所未有的困难局面。这种情况下,把党性强、素质高、对党建工作有热情的党员同志提拔到基层党务工作岗位上,才能带动其他党员同志在工作中以身作则,以自己的先锋模范作用,带动和影响周围的群众,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
新时期的党建工作,面临着比以往任何时候都更多的挑战,企业党组织必须因应时代的发展,大胆创新党务工作方式,以更贴近时代的工作方法,更切合年轻一代人员的思维方式来推进党建工作,才能使企业的党建工作取得更好的效果。

H. 国企混改的好处

国企混改，全称为国有企业混合所有制改革，是指按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的总要求，以市场机制为原则，通过在国有独资及国有控股企业引入集体资本、非公有资本、外资等各类资本，促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，使企业真正成为独立的市场主体，在市场竞争中不断释放活力，增强核心竞争力。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。

国企混改的好处

国企混改的主要方式。开放式改制重组。采取资产剥离、人员分流及债务重组等多种手段，重新组合业务、资产以及债务等要素，优化业务和资源配置。PPP模式。政府与社会资本合作模式，通过投资补助、担保补贴、贷款贴息等政策，优先支持引入社会资本投资参与基础设施和公共服务领域等国家重点工程项目。

引入战略投资者。战略投资者一般是指国内外专业的行业或财务投资者，拥有丰富的投资经验以及整合经验，其加入不仅可以带来外部资源，产生协同效应，还可以对国企的运营效率和成本收益形成倒逼效应，提升企业经营活力和经营效益。员工持股。通过混改开展员工持股计划，打破以往国企员工薪资的天花板，充分激发员工创造力和积极性，鼓励员工与企业共创共享。