Ⅰ 财务人员如何为公司创造利润
企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造最大化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
四，财务管理人员是公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。
五，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。财务管理人员参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。
第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。
总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。
Ⅱ 一个员工一年拿自己为公司创造的利润的百分之几为年薪，才合理
首先一般员工分为底层执行人员，中层管理人员和高层管理人员。
你说的这种薪版资发放一般为分权红形式，如果都没有股权的话只有高层管理人员有机会享受和公司利润有关的薪资。
其他的话销售岗位最容易实施这种和公司利润，或者个人工作利润有关的薪资结构。
冒昧的猜下，您所在的应该是个小公司，而且您的岗位职能集中在销售或者项目实施；
我猜的依据是否则的话，一个员工实在是很难以计算其个人给公司创造了多少利润。
原创回答，请评价，谢谢。
有机会多探讨。
Ⅲ 员工如何为企业创造更大利润
培训是一项复覆盖企业所有人力资制源的工作，根据“二八”原则，企业的80%利润和核心竞争力是由20%的人才创造出来的，尤其是企业的高层领导的素质、决策力、管理能力对企业的运作有重要作用。因此，企业培训投资的重点应是企业的核心员工，以保证明星员工队伍健康稳定的发展。关于高层领导的培训课程费用也比一般员工层面的培训费用高得多。尤其是对高层管理人员的心理健康、社交能力方面的培训，也应有所考虑。
Ⅳ 一个职员一年能为公司创造上百万的收入，如果你是这家公司老板，你会给他多少月薪
员工来工资有几大影响因素：自
1、劳动力市场综合价位；
2、行业薪酬水平；
3、企业盈利能力；
4、岗位价值；
5、个人劳动价值等
一个员工应该发放多少月薪不能单纯的看能给公司创造多少收入，而应该综合考虑岗位的价值与收入利润的比例，以及创造收入的过程是否符合公司长期战略及价值观。
抛去上面都不考虑，我们也要考虑此员工是什么岗位。收入是显性收入还是隐性收入，如果是显性收入，那么员工应该处在与市场相关的岗位上，那他的工资构成应是底薪加提成的方式。提成企业会根据企业的盈利能力与行业特性制定相关的提成相关制度，根据相关制度执行。
如果收入是隐性收入，那其所处的岗位应是二线部门，如技术、管理、后勤等，二线部门工资绝大多数都是底薪加奖金。如果企业管理比较规范，则如能做到比较大的隐性收入，其奖金也会成倍增加。如果企业管理不太规范，则隐性收入企业一般发现不了。
综上，如果你考虑企业工资给付太低，可与企业管理层面谈，熟悉企业经营现状及管理难题。与管理层一起承担企业艰难的成长之路。当然如果自认为自己能力较强，接受不了，可以试试其它平台。但不要忘记了，一个人在平台上的贡献。除了有自己的能力影响外，更多的是平台给予的环境及机会。
Ⅳ 员工为公司创造利润吗
当然创造，员工也是公司资产的一部分，而且占据很重要的位置。
Ⅵ 作为一名普通员工，怎么做才能为公司创造利益
需要看自己身处什么位置上，建议是不管哪一个岗位的员工，出色完成本质工作就很好。
Ⅶ 老板们，你们知道每一个员工为公司创造了多少价值吗
我一个员工创造的价值都有不同。一个好的员创造的价值很多，用也用不完。
Ⅷ 一个员工在一年中应该为公司创造多少产质
这个可不一定了！有的员工可能发挥得好，一人会创造几百甚至上千万利润给公司！……