索尼自己创造

A. 索尼公司是谁创办的

已故索尼公司创始人兼首席顾问 井深 大先生 （1908 - 1997） 已故的索尼公司创始人井深大先生出生于1908年，1933年毕业于早稻田大学科学工程学院，早在还是学生的时候他就以"动态霓虹灯"获得巴黎万国博览会优秀发明奖。1946年5月，他同盛田昭夫先生以19万日元共同创立了东京通信工业株式会社（简称"东通工"，1958年更名为索尼公司），出任公司高级总经理和代表董事。作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，他为公司事业的发展付出了毕生精力。 井深先生同盛田昭夫先生的合作被誉为"两人三足、天衣无缝"，正是这种近乎完美的协作和他们对于心中美好梦想的追求使得Sony公司不断发展、壮大，成为日本战后经济发展的杰出代表，同时为全球的消费者带来诸如特丽珑、Walkman随身听、8mm摄录放一体机等创造全新生活方式、"触动心弦"的产品。 已故索尼公司创始人、名誉董事长 盛田昭夫 先生 （1921-1999） 公司创始人及名誉董事长盛田昭夫先生于1999年10月3日不幸去世。自他和1997年12月19日去世的公司创始人及总顾问井深大1946年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理领域的领导人，包括新产品的创意、市场营销、海外运营和人力资源等。 在1966年，盛田昭夫写过一本名为《学校成绩别在意》的书，书中强调企业应注重个人能力而非学术背景。这种观念对日本传统的雇佣积习提出质疑并在日本激起强烈反响。（本人最欣赏这样的理念） 二战后，1945年5月，井深大作为索尼创始人之一召集7位技术骨干创办了“东京通信研究所”，盛田昭夫不久后加入，他是井深大的好朋友，当时他们只有19万日元的资产； 一年后，二人一起将“东京通信研究所”改组为“东京通信工业株式会社”，公司高级总经理和代表董事由井深大出任； 公司成立的第五年也就是1950年，索尼经过艰苦的攻关克服了各种困难，模仿着生产出亚洲第一台磁带录音机“G型机” 1955年，索尼推出日本第一台晶体管收音机TR-55； 1958年1月，盛田先生将公司的名称由“东京通讯工业株式会社”正式更名为“SONY股份有限公司”，盛田昭夫开始力推SONY品牌； 盛田将公司的品牌当作生命，为"让Sony享誉全球"而勤奋工作，他的努力终于使Sony今日的品牌魅力成为现实。 1958年12月，索尼股票在东京证券交易所上市； 1960年，索尼推出了世界上第一台晶体管电视机TV-8-301； 1961年，索尼在美国发行200万股普通股票，成为二战后第一家家在美国公开发行股票的日本公司，同年，盛田昭夫成立索尼设计中心，由大贺典雄主持； 1962年，索尼香港有限公司成立； 1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机 1968年，索尼推出采用经数年研发的特丽珑显像管的彩色电视机KV-1310，同年CBS与索尼合资成立了CBS/SONY唱片公司，由大贺典雄负责，后来这家公司发展成为日本最大的唱片公司； 1972年，索尼开发了“U-matic”系统。使转轮式变为了带舱式，这样可节约更多的空间，也更容易使用。 1975年，索尼推出家用Betamax录像机； 到目前为止索尼共改过7次标志，最上面的是“东通工”时的标志，有点儿“奥特曼”的感觉，第二个是1955年索尼公司在正式更名前就已经使用了的索尼标志，和现在的标志相差十万八千里，好丑哦！再下面的一个是1957年“东通工”改名为“SONY股份有限公司”之前真正为索尼公司准备的索尼标志，从这时开始的标志开始初具雏形。后来1961年又改了一次，这一次的标志是索尼历史上最粗壮的一次，1962年又改，1969年又改，直到上图中最后一个1973年改后一直沿用至今～ 1979年6月，全世界第一部立体声磁带随身听Walkman TPS-L2问世，Walkman品牌出现在世人的面前，起初，SONY是想给它取名为"Stereo Walky"，但东芝已经先行一步为其便携式收音机注册了这个商标，无奈之下，时任索尼董事长盛田昭夫立刻想到了"WALKMAN"。 同年盛田昭夫访华，受到邓小平接见； 1980年12月，索尼正式进入中国大陆，北京办事处成立； 1981年，索尼发明了3.5英寸软盘驱动器，直至目前仍是PC的标配； 1982年，索尼推出了1/2英寸广播用摄录放一体机Betacam，在大贺典雄的推动下，它还与飞利浦合作推出了世界上第一张CD唱片，同年大贺典雄就任索尼董事长兼CEO； 1984年，索尼推出Discman便携式CD Walkman D-50； 1988年和1989年，索尼以20亿美元的价格完成了对CBS唱片公司(现为索尼音乐娱乐有限公司)和哥伦比亚影视娱乐有限公司(现为索尼影视娱乐有限公司)的并购。 1989年索尼发布高分辨率8毫米摄录放一体机CCD-TR55。 1992年，索尼发布开发已久的MD系统，此系统是根据MO磁光盘存储系统开发而来，同时推出MD Walkman MZ-1，此时的MD系统还很不成熟，体积大，音质差，而并不引人注意。 1994年12月，索尼推出32位家用游戏机Playstation(PS)，同时开发出世界第一台高亮度、绿色发光二极管等离子平面显示器（Plasmatron） 1995年，出井伸之接替大贺典雄任索尼董事长及CEO，同年索尼发布了等离子电视技术，与其他企业携手推出DVD技术，还推出了家用数字摄录放一体机Digital Handycam产品线及Cybershot数码相机产品线； 1996年，索尼开始与Intel合作生产VAIO台式和笔记本电脑，并推出纯平特丽珑电机，同年索尼(中国)有限公司成立； 1997年，索尼推出DVD播放机，出井伸之聘请霍华德·斯特林格作为索尼美国公司负责人，并改变索尼企业形象，树立年轻、充满活力的新形象； 1998年，索尼推出AIBO机器狗作为电子宠物，同时发布记忆棒； 1999年，索尼再次与飞利浦联手，共同推出SACD(超级音频CD)； 2000年，索尼推出第二代家用游戏机PS2； 2001年，索尼爱立信移动通讯公司成立，在第二年3月推出首批合作产品； 2003年10月，出井伸之开始推行“Transformation60”基础性改革计划，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等； 去年8月，成立索尼BMG音乐娱乐公司，9月，以索尼为首的投资集团以50亿美元价格成功收购美国米高梅电影公司，同年索尼还将电话和DV的生产整合进VAIO个人电脑部门； 今年3月7日，索尼公司宣布董事长兼CEO出井伸之和总裁安藤国威将于6月22日后去职，转任公司高级顾问和顾问，他们的职位分别由英国人霍华德·斯特林格和中钵良治接任。 此时正是索尼关键时期

B. 日本“索尼”的创始人是谁

盛田昭夫，1921年出生在一个世代以酿造米酒为业的殷实之家。

盛田昭夫是日本“索尼”的创始人，他使“索尼”成为世界家喻户晓的品牌。

索尼磁带录音机以优质赢得了顾客的信任和青睐。由盛田昭夫领导的索尼公司，成为世界上第四大电器供应商。

如今的索尼，拥有近5万名雇员，属下有10个子公司和几十个孙公司，在几十个国家建了工厂，产品行销180多个国家和地区。索尼已成为日本的索尼，世界的索尼。

30多年前，日本的索尼公司在世界企业界甚至在日本本土还是一家默默无闻的小公司。当时，该公司只生产一种小型晶体管收音机。

总裁盛田昭夫带着价值29.95美元的小型收音机，到美国纽约去推销。由于人们并不知道索尼公司，而且当时的收音机体积很大，大家理所当然地认为小收音机质量不好，没什么用。盛田昭夫受到许多冷遇和奚落。

盛田昭夫当时就下了决心，对美国希勒瓦的一家大公司总裁说：

“50年前，贵公司也是默默无闻的，我敢保证，50年后，敝公司一定同贵公司一样响亮！”

由于盛田昭夫看准了市场需求小型电子产品，经过30年的努力，索尼公司终于在各类电器上都比别人提早一步占领市场，跻身于世界大企业的行列。

日本索尼公司总裁盛田昭夫在强调索尼公司成功的两个最重要的因素中，有一个就是深入地了解市场。盛田昭夫以他本人的行为，说明了经营企业，经常进行市场考察的业务旅行对发展企业的重要性。他是这方面的活榜样。

盛田昭夫第一次访问西欧是在1953年，他当时在欧洲购买了三部西德照相机。从那时起，他从未停止过国外业务旅行，收集资料，加深对国外市场的了解，包括目前情况的了解以及潜在情况的了解，最大限度地掌握国外市场情况的变化。至1974年，为了了解索尼公司产品在国外市场的情况，他飞越了太平洋120次。1974年下半年，他的足迹遍及西欧、美国波士顿和纽约市、苏联首都莫斯科、拉丁美洲国家巴西。

盛田昭夫辛勤地奔波，最大限度地掌握了国际市场行情，使他经营的索尼公司从狭小的国内市场走向国际市场，索尼公司走上了国际企业化的道路，最后成为世界闻名的大企业。

1961年，索尼公司的部分职工想利用公司成立15周年纪念的机会举行罢工。

工会知道公司在5月7日举行庆祝活动，于是声称要在当天实行罢工，要求只雇佣他们的会员。他们认为此次庆祝活动的意义非比寻常，只要稍加威胁，公司就会让步。可是盛田有自己的看法，他与大多数雇员交谈过，深信他们当中的许多人是知情达理的，不会支持只雇佣某一工会成员的做法。他坚信公司与雇员之间的关系是良好的，不能让这些雇员被一小撮极端分子所利用。

盛田的态度非常强硬，并跟工会进行了多次谈判，结果毫无进展。由于公司已计划好在总部大楼召开庆祝大会，还请了包括池田首相在内的一些社会知名人士，到时如果满街都是罢工的工人，公司就会丢尽面子。所以，工会认定盛田只是想吓唬人，最终会妥协，而答应他们的要求。

随着庆祝日越来越近，工会的头头们越发显得神气十足，大有绝不求和之势。其实盛田早已另有安排，只不过没有露出一点痕迹。他继续率领谈判小组与工会周旋，直至庆典的前一天晚上，双方仍没有达成任何协议。于是工会头头愤愤离去。

在索尼公司成立15周年大庆的那天早上，罢工的人群包围了公司办公大楼。街上站满了这个工会的会员。他们还从别处借来一批人以壮声势。有些人还举着斥骂索尼公司和池田首相的标语牌。与此同时，一些工程师决定组织起自己的工会打出支持公司的旗号。几百名忠于公司的工人也跟着到了街上，围在罢工者的外边。盛田做好参加庆祝活动的准备后，走到窗前，只见大楼也已挂起了庆祝的条幅。但池田首相和其他贵宾却一直没有到这幢大楼来致贺。罢工者开始还以为公司被迫取消了此次活动，不过他们很快就意识到搞错了地方。

在整个谈判过程中，公司全体经理都日夜守候在这幢大楼里。直到前一天晚上，他们才给300名嘉宾一一打了电话，告知庆典地点改在一里外的王子宾馆。结果，池田首相等平平安安地出席了庆祝大会，整个庆祝活动办得也非常成功。当罢工者发现自己受骗时，他们已出尽洋相，无法挽回面子了。

盛田从公司办公大楼的后门出来，赶在庆祝活动结束前到达宾馆，他走进会场时，大家都向他鼓掌庆贺。

盛田昭夫指出，有时部属提出的要求并不一定是合理的，有的只是为了一小部分人的利益，如果为这一小部分人的利益而做出损害大部分人的让步，即会造成灾难性的恶果。这会养成部下“大闹大解决，小闹小解决，不闹不解决”的习惯，而使企业家丧失应有的原则，局面会愈加难以控制。

盛田曾对一位抱怨领班的青年工人说：“如果你不喜欢现在的工作，为什么不运用你享有的权利去找一份满意的工作呢？一个人如果能够挑选到自己满意的职业，就会全力以赴地去干，充分发挥其积极性和创造性。大公司有许多岗位、工种，不让每一个人都各得其所是完全没有道理的。”

但是，真正能像盛田这样想、这样做的企业家是太少了，，其实这也是这些企业、企业家的损失，不能人尽其才，便是对人这一巨大资源的浪费，这种浪费给企业带来的损失是难以用金钱来衡量的。

索尼公司有一条座右铭：“索尼，研究使它与众不同！”这句格言成为索尼取得成功的奥秘之一。从20世纪40年代索尼公司一开张，盛田昭夫就提出“做别人所没有做的事，研制全世界都能接受的产品”的口号。他的竞争哲学是：如果今天赢了几个球队就很满意了，球技就很可能到此为止。要想一直承受住世界级对手的挑战，那么就得不断创新。索尼公司到今天发展为电子行业的佼佼者，正是这种创新精神为他们企业带来的。

几十年来，索尼公司不断研究新情况、新技术，开辟新领域，占领新市场，总是先人一步，胜人一筹。

索尼公司在盛田昭夫的领导下，以锐意进取的精神，不断地向市场推出“与众不同”的新产品，别具一格，先声夺人，始终处于同行的前列，领导世界电子行业的潮流。

C. 索尼的品牌价值是如何创造的

索尼卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化版、网权络化。1996年后索尼陆续推出了CyberShot数码相机、VAIO笔记型电脑、Clie PDA（个人数位助理）…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛人》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠著PlayStation 2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。

D. 谁知道sony的创始人是怎么推销自己产品的，

1946年，盛田昭夫与井深大共同创立了索尼公司的前身“东京通信工业”。可以说，盛田昭夫的努力不仅在世界范围内树立了索尼的品牌形象，还为“日本制造”走向世界奠定了很好的基础。对日本民族工业的发展来说，盛田昭夫可谓是立下了汗马功劳。尽管目前索尼业绩不佳，但从品牌战略上来看，笔者认为盛田昭夫的很多理念都值得我们仔细思考，也值得中国企业家好好学习。

如今，国内很多厂家都爱标榜自己采用了美国、德国、日本等外国厂家的技术，希望通过挂一个外国厂家的牌子来赢得消费者的信任，打通自己的市场和销路。而索尼的经验告诉我们，要想打造出一个品牌，企业家必须有坚定的技术和品牌自信。盛田昭夫在公司创立时曾立下这样一条誓言，即“开发任何公司无法仿造的独家产品”。这是索尼公司从一个仅有20名员工的小公司发展成为世界著名跨国企业的秘密。盛田、井深等索尼高层，曾用很长的时间，花了很大气力培育消费者对公司产品的信心。他们在世界各种高端媒体不断宣传下述口号，如“专业制造商的索尼”、“创造世界最先进产品的索尼”、“技术的索尼”、“日本诞生的世界性品牌的索尼”等，这些宣传语让“索尼技术优越”的这一观念深入人心。

与国内许多肯花大价钱收购国外知名品牌的企业家不同，盛田昭夫并没有那种“背靠大树好乘凉”的心态。1955年，公司研制出三极管收音机。当时，盛田决定到世界最大的市场美国推销自己的产品。一家在当时闻名世界的制造商曾对盛田说，只要你们将收音机贴上我们的品牌生产，我们就购买10万台。那家美国公司说，“我们是用了50年才确立的品牌，假如你们不利用我们的品牌，那就太愚蠢了。”但盛田却拒绝了这个要求，他说，“我想，贵公司在以前，也曾经是一家无名的小公司。”而后，他以索尼的名义与美国某大代理公司签订合同，随后的销量记录表明，盛田昭夫的决定并没有错。

立志把索尼建设成世界性企业让盛田昭夫把目光放得更远，而不是局限于短期利益。1960年，索尼在美国建立销售公司，1963年，盛田干脆全家移居美国，全力在美国推销该公司的产品。他花大价钱在纽约第5大道租下一套房子住下，参加各种聚会，结交了很多商业上的朋友。他还找到美国最好的广告公司，宣传其生产的收音机。索尼每年支付给这家公司的广告费为75万美金，而索尼当时一年的销售额也不过300万美元。

回想当年，索尼内部曾经存在“正名”之争。盛田认为，要成为世界性企业，就首先要“正名”。当时，公司要从“东京通信工业”改为“索尼”,反对者众多，连该公司的关系银行都觉得，原来的名称已有知名度，不必更改。但盛田觉得，公司名称，须让使用各种语言的人都能读来琅琅上口，否则企业就无法走出日本列岛。所以，盛田昭夫力排众议，终于让索尼这个名字风行世界。

品牌的力量是强大的。从日本市场来看，上个世纪90年代后，商品价格结构发生巨变，尽管廉价商品大量出现，这丝毫没有影响高级品牌的畅销。在市场上，著名品牌价格往往是同类普通产品的十多倍。比如，领带一般在小商店中的售价为500至1000日元，而在高级百货店、机场等则要卖到2万日元，价格相差20倍以上。一块羊羹，超市价格仅为128日元，而名牌厂家生产的羊羹则要1400日元，相差有10倍之多。一般厂家的CD唱机卖6980日元，而驰名品牌则卖17800日元。品牌给厂家带来的利润十分可观。从世界市场上看，可以说，日本经济能够长期坐住世界第二把交椅，很大程度上得益于日本企业培育出了一大批世界著名品牌，这些企业的产品无疑正维护着“日本制造”在世界消费者心中的地位。上个世纪90年代以来，中国有一些品牌也开始进入世界市场，但与世界巨型跨国公司相比，还微不足道。在遍布日本各地的100日元廉价店中，多数产品来自中国，很多产品属资源消耗型，其中不少产品在出口中竞相压价。这种产品长期出口，既不利于环境保护，也不利于国内产业技术的提升，更不利于在世界范围内树立中国的品牌形象。四十多年前，盛田昭夫闯荡美国市场，为改善“日本制造”的国际形象四处奔波。如今，中国也急需一批这样有魄力、有自信的品牌大师带领中国走出廉价品制造工厂的尴尬处境。

目前世界上的品牌大致可以分为三种，一是地利传统型，如依云矿泉水等等，另外一种是认知价值型，如古琦(GUCCI)皮包，最后就是大量生产型，如名牌电脑等。在培养前两种品牌上，中国都具有一些有利条件。比如，在地利传统型方面，我们拥有很多观光资源和老字号。而在培养认知型品牌上，中国人能工巧匠辈出，只要加强技术训练与培养，再加以广泛宣传，要创造出高质量、高技术的认知型品牌也有一定的优势。

而在大量生产型品牌方面，旗舰企业的主导作用是不可缺少的。这是因为，往往只有这些旗舰企业才有雄厚的资金实力，有能力承受巨大的投入，以及相对较为漫长的研发周期，培育自己的独创技术与产品。可以说，索尼的品牌战略对日本工业的发展的积极作用就是一个很好的例证。索尼公司常花10年研究一个产品，一旦认为具有市场潜力，立即建立大量生产体制，价格均要高出其他产品。大量生产可以降低成本，而高价格确保了大量资金可以被投入到质量检查、流通渠道的建设以及广告上，此外，还有很多资金可以被投入到下一代产品的研究上。而这种良性循环的形成则有赖于企业家能有超脱于眼前利益的长远目光。

今后，“中国制造”能否摆脱“品质低下，价格低廉”的国际形象，很大程度上要寄希望于我们是否能产生一批像盛田昭夫那样的民族英雄般的品牌大师，能否找到中国自己的品牌战略。

E. 全球知名的大型企业索尼创建于哪一年

成立于1945年，最早是卖收音机的，后来改名为索尼的。
1945年，日本在第二次世界大战后，首内都东京成为一容片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”，并迁址到品川区御殿山。
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F. 索尼公司的创始人是谁怎么发展起来的

日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯工业株式会社，当时只有20名工人，500美元资回产,“东京答通信工业株式会社”就是今天Sony的前身。

1955年，公司创始人井深大和盛田昭夫，又一次做出了伟大的决定，为了让公司走向世界，制作了新的产品商标——Sony，并最终将公司名称也改为Sony。这四个容易发音、世界通用的字母，继承了井深在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁达”精神。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司在截止到2003年3月31日结束的2002财年中的合并销售额达到623亿美元。公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。现在的索尼公司，在数码影像等电子领域都成为强有力的霸主，引领着时代的潮流发展。

索尼的自身发展和变革是经过几代企业领袖的不断追求和高瞻远瞩而形成的。

G. 索尼手机的屏幕是自己制造吗PSP夏谱的屏幕、PSV三星的屏幕!索尼除了电视机就无生产过自己的屏幕吗

这个还是要看成本的。掌机贵了没人买，自家屏幕做不到性价比最高，也只能用别家的了

H. 索尼顶尖设计师是怎样炼成的

近日，一向低调的索尼公司频繁成为舆论热点，且都是围绕索尼设计展开的。

9月底，“索尼手机的工业设计缺乏变化、一成不变”的言论引发讨论，对此，索尼印度总经理Kenichiro Hibi在回应“是否会变更设计语言这一问题”时表示，“我们的OmniBalance(全对称设计)已经使用了很多年了，现正在计划推出下一代产品，大家可以期待我们全新的设计。”

此外，据日媒报道称，索尼决定召回以往设计AIBO机器狗玩具(2006年停产)的技术开发人员，重新打造AIBO。现在随着AI技术的进步，索尼似乎又从新找到了灵感，这次新产品会加入人工智能的技术，或于2018年春季上市。

就工业设计而言，西冈靖就认为有两大趋势：一是出现更多的独立设计，许多小型的创业公司开始提供产品或服务的设计;二是“全球通用设计”，最好的例子是智能手机或者联网设备，这主要是由于全球化的快速发展。

“少即是多(Less is More)”——这是他心中的好工业设计应该具备的特性。西冈靖就表示：“繁复的功能、太多的通讯设备常让我(终端用户)感到困惑。”

I. 索尼公司的创始人是谁

创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办。