苹果创造需求

『壹』 苹果的CEO库克给苹果创造了哪些利益

也许所有人认为苹果没了乔布斯会一蹶不振，没人看的上库克，但库克证明了自己，他做出了这么多的成就，证明自己是最会带领苹果公司赚钱的领导，他为苹果带来了这些利益。

可以说，从股票价格到公司价值，再到产品的销售量，库克做的工作远远优秀于人们认可的程度。

『贰』 苹果公司的基本销售模式是什么

软件硬件结合。

苹果公司成功的秘密上至乔布斯，下至苹果公司的普通一兵，都没有向外界提供一个明确的答案。有的或许是讳莫如深，无可奉告，而更多的人则是认为：苹果的成功天经地义。

终于，苹果一个高管偶然接受采访的一句话泄露了天机：“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。”

最简单的语言往往直指人心，苹果如此诱人的秘密就在于其创造的商业模式。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要，有时其功力丝毫不亚于伟大的技术发明。

(2)苹果创造需求扩展阅读

苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。

因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。

只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。

尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。还是以iPod 为例，iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度。

作为时尚新宠，iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。

『叁』 苹果iD账户创建都需要什么东西

1.在 iPhone
主屏上找到“App Store”图标，点击打开；

2.打开 App Store 应用商店以后，用手指向上滑动，点击底部的“登录”按钮；

3.在弹出的选项菜单中，点击“创建新 Apple ID”选项；

4.在选择国家和地区页面，默认是中国，点击“下一步”继续；

5.在条款与隐私页面，直接点击“下一步”继续；

6.在弹出的窗口中，继续点击“同意”按钮；

7.接下来进入 Apple ID 的注册页面，先输入自己常用的邮箱作为 Apple
ID，再输入二次相同的密码（注意密码要求，需要有大写字母，不能少于8个字符）；

8.用手指在屏幕上向上滑动，接着填写安全信息，即常用的问题和答案。这个功能的作用是当我们忘记密码时，可以用这些事先设定好的问题来重置密码。问题和答案填好之后，再填写一个救援电子邮件，以防用于
Apple ID 的电子邮件不可用时的备用方案；

9.然后填写自己的出生年月日，好了之后，点击右下角的“下一步”按钮；

10.接下来需要提供付款信息，这里选择银行卡为例，然后再输入自己的姓和名；

11、用手指在屏幕上向上滑动，接着填写账单寄送地址，填写好后点击“下一步”按钮。

（如果有没有填写的地方，或是填写错误的地方，会以红色显示。检查重新填写即可。）

『肆』 苹果公司是如何做市场营销的

苹果公司做市场营销的不外乎有二点：
1．苹果市场营销＝市场洞察版＋市场选择＋市场定位＋产品＋权价值＋渠道＋宣传＋顾客经营。

2.苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一，它通过对消费者进行文化认同的培养，逐步培育长期的客户。
3.苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销，而是极端的饥饿营销，它们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。
4.在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。

『伍』 关于IBM公司和苹果公司成功的经验的疑问

IBM以前是做大型的电脑的，但是后来PC市场发展，就开始进入这个市场，但是和以回前做的业务是有很大的区别，两答个产业的技术相互利用度很少，所以要保持原来自己大型电脑的市场，在加上进入新的市场在大的企业这样大的技术开发费用是基本是很难负担的，以前PC市场没有那么多的竞争者的话，大家还是因为对这个牌子的信任，就算是价格贵也还是选择买IBM的，但是后来有很多竞争者的出现，大家也开始有的新的选择，就要用需求和供给的原理来解释了。
但是苹果开始都是利用相同的技术，苹果的技术人员是不用考虑开发费用的，而且jobs是一个要求很严格的人，而且是很有自己的想法，如果说一点市场调查也不做的话在做商业计划开发案的时候应该是不可能的，一定是要研究在分析才会是真真的开始吧，再说了公司的董事会也是不会这样市场调查不做，就直接的同意的吧，没有数据的说明，谁能同意。

『陆』 苹果公司怎么就能挖掘出用户的需求

苹果作为一个在科技领域有大成就的公司，苹果公司的企业文化还是相当值得考究的，为了更好地了解苹果公司为甚么能创造出那么一个又一个的辉煌，走在时代的前列，我们就应该看看它的起源。

『柒』 请求高人，苹果的ipod,ipone,ipad是如何创造需求的谢谢！

问问死去的乔布斯吧
ipad的设计师乔布斯的10多年前的一款pad 叫做牛顿
10年前的设计 现在终于实现了 而且大卖特卖

『捌』 为什么人类要耗资千万去造一个“宇宙脆”苹果

大家都知道，苹果并不罕见，物美价廉、有着非常高的营养价值，是我们日常生活中比较常见的东西，经常吃苹果的话是非常有益于我们的身体健康的。美国花费了巨额的资金和非常久的时间就为了培育一种苹果，这让很多人费解。那为什么人类要耗资千万去造一个“宇宙脆”苹果呢？这是因为随着人们生活水平的提高，人们对食物的需求更加丰富，所以科学家想要创造出既能满足人们的饮食欲望，又有更高质量保证的苹果。

其实科学本来就是需要不断投资的，如果我们为了可惜成本就不去研究和开发洗的科学技术和新的科技产品的话，人类社会就会停滞不前。美国花了这么大的时间、金钱和精力来培育“宇宙脆”苹果并不是一种浪费，因为这也算一种科学技术上的突破。可怕的㐊我们把钱和安徽建拿取办正事花费了，而是我们蒋倩存起来发霉甚至做其他一些毫无意义的事情。

『玖』 苹果商业模式是什么

商业模式可以理解为赚钱模式，是依靠资源配置获得市场份额也就是收入的回方式。
苹果答商业模式的核心：
资源配置的策略。
包括：
增强策略、杠杆策略、保持策略以及外包策略四种。
增强策略
核心产品的创新能力，提升核心设计能力，在产品研发上领先对手。可以理解为核心技术的掌握。
杠杆策略
非核心技术和系统，采用供应商的产品，也就是借助其他公司的研发设计能力。
保持策略
渠道策略，专卖店，苹果公司直复营销的直接体现，因为专卖店属于零售业，和公司制造业的地位不相符，但是专卖店便于强化消费者忠诚，所以，保持策略是指苹果的专卖店。
外包策略
苹果将不擅长的生产和制造外包出去。
理解苹果商业模式：
核心技术掌握，相关技术的外包及专有零售渠道的掌握。从核心技术和营销方面保持领先。