京东创造了多少岗位

① 京东直播2019年创造了多少产值

京东的直播创造的价值也非常高的，到2020年他会有更多的产值

② 京东为什么裁员，谢谢回答

京东在2011年底的员工人数约为2万人，而截止到今年9月底，其员工人数达到17.5万人，预计会在年底突破18万，意味着到年底前京东还要招聘5000人，这是2011年时的9倍
虽然这家公司屡次遭遇“大规模裁员”的不实报道，但实际他们的员工人数在过去8年一直处于增长状态。2011-2018年员工人数复合增速为36.7%。2017年，京东员工规模已经突破了15万大关，但今年预计还会增长14%，达到18万。
如果只是单纯比较人均收入，以自营模式为主的京东也会远高于中国其它互联网公司。所以互联网还会重点比较人均毛利额的贡献。京东在2011年的时候，员工人均创造毛利额5.7万，可以说非常低，也就是毛利额无法养活员工本身。而到了2017年，京东提升到了32.2万，6年提升了5.6倍，年复合增长率达到了30%，而预计到2018年将达到35.6万。更多的使用无人机，减少对人力的依赖，这意味着京东盈利能力的大幅改善。
这些增量员工到底对应的是哪些岗位？从京东的员工结构中可以找到答案。2017年，京东共有员工157,831人，净增加37,209人。仓储和配送依然是最主要的增长动力，两者分别增加了15,609人和18,822人。截止到今年9月底，京东正在运营的仓库数量超过550个，仓储面积已经达到1190万平方米。物流体系地完善推动仓储和配送人员进一步增长。
财报数据非常清楚，京东在过去的7年一直都是积极的大量的扩招员工，尤其是2018年前三个季度已经招聘了1.7万人，预计第四季度还要招聘5000人以上。没有任何数据证明京东在大幅度的裁员。

回到最开始的问题，媒体爆料、舆论讨论的京东裁员20%的真相是什么？真相并不是京东裁员，而是末尾淘汰。京东虽然在增加员工，但不代表不会做末尾淘汰。任何一位员工都要做好自己，而不是混日子，否则早晚有一天会被淘汰出局。即使公司每年扩招更多的员工，自己也难免会被淘汰。另外对于社会舆论来说，京东裁员的真相是什么？是风声鹤唳。在中美贸易战大的背景下，任何有关裁员的信息，都会被过度的解读。

③ 京东哪些岗位是生产模块

仓储运营，仓储操作员岗位，分拣员岗位，

④ 马云宣称阿里创造了3000多万个就业机会，你觉得靠谱吗

阿里巴巴成功背后的男人相信大家都知道是谁了，马云。这个在互联网圈叱咤风云十几年的人，前两年宣布从辞职阿里董事会辞职了，但他的事业并没有停止，包括盒马生鲜、蚂蚁金服、淘宝等平台都已经有了合适的人选在各自良好运营着，马云还曾经说过阿里创造了3000多万个就业岗位，可见其影响力之大。但是，就这一句话让很多人也产生了深深的怀疑，你阿里一家公司何德何能创造这么多就业岗位呢，是不是有什么隐情，阿里带来的产业革新是不是也增加了失业岗位数量呢，接下来我会从以下几点说说看：

其实马云说创造的就业机会，很大程度是扩大了计算的范围，也就是说，他说的阿里店铺工作人员，很有可能不仅仅为淘宝或天猫店铺工作着，还在京东商城或者苏宁这些平台上都开设有店铺，一开始没有淘宝或天猫他们也可能就是独立的商铺主人。而现在他们商铺经营得不好了，从老板变成了打工人，变成了配送员或者客服去了。其实他也并没有创造多少就业机会，而仅仅是让岗位进行了轮换，意思就是他做的事情仍然是中间环节的服务，让商品售卖形式从以前的线下逛街买买买变成了网上购物刷刷刷。

对于马云宣称阿里创造了3000多万个就业机会，各位有什么看法呢，欢迎在留言区分享。

⑤ 京东企业所有工作岗位设置，职责，人员素质要求

会计电算化下，会计电算化系统管理员，工作岗位的设置及职责和权限：根据会计电内算化工作的特点，企容业实现会计电算化后应由传统的以总帐报表岗位中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位结构。具体地说，会计电算化应设立的会计工作岗位包括系统

⑥ 在京东工作18年，刘强东的第一位员工如今怎样了

说起电商，人们基本想到的就是淘宝和京东，两者可以说是国内电商的两个巨头了。两者都经过长时间的艰苦创业才有了今天的规模。不一样的是，马云刚刚创立阿里巴巴的时候，是由18个人组成的创业团队一起奋斗的，而刘强东刚刚创立京东时候只是北京中关村的一个小摊，只有一个叫张奇的小员工跟着。现在已经过去了十八年，现在这个员工怎么样了？

生活也过得很舒适。张奇不仅在京东取得了事业上的辉煌，更在京东找到了自己的伴侣，张奇的伴侣也是京东的员工，并且两人有自己的孩子，可以说张奇在京东就是个人生赢家了，爱情事业双丰收。

⑦ 京东运营主要负责哪些工作内容

京东运营专员的主要工作内容：

1、负责京东促销活动公司内部协调工作，策划京东店铺促销和关联销售活动，分析每日营销和交易数据；

2、负责与京东运营人员接洽沟通，做好各方面配合工作；

3、负责商品标题、广告语详情优化，以获得尽可能多的自然流量和尽可能高的成交率；

4、负责京东商城店的总体运营，包括网店的选品，店铺整体策划，店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，商品上下架及 充分利用京东的各种活动资源，完成公司的销售任务；

5、领导安排的其他工作。

(7)京东创造了多少岗位扩展阅读：

京东运营服务：

(1)战略诊断与咨询：电商选品及产品体系规划;产品定价策略;营销战略规划;

(2)店铺单项服务：平台入驻、海报设计、详情页设计、首页设计、整店装修、网络市场分析、店铺文案、店铺诊断、专业客服、商品拍摄等;

(3)店铺运营与推广：符合京东商城等规范的店铺装修(视觉、设计、文案、上架)、店铺运营维护(SEO优化、价控、产品管理等);站内、站外网络营销策划(SNS、论坛、微信、微博营销等);

(4)营销信息化建设：企业门户开发、微信平台开发、PC商城建设、微信商城建设、微营销建设。帮助传统企业互联网化，帮助互联网企业电商化，帮助电商企业全网营销化。

(5)电商团队培训：提供京东商城等平台从入驻到运营等方面的电商培训服务。

⑧ 刘强东在京东的职位是什么

截止2019年2月，刘强东的职位是京东集团董事局主席兼首席执行官。

2019年2月1日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出新春贺信《坚持价值创造，迎接春天的到来》，称过去一年，随着成为“零售基础设施服务商”的战略确立，京东集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型；

包括京东商城正式升级为零售子集团、 京东金融完成了品牌升级，正式更名为京东数字科技并实现全年盈利，以及京东物流也推出建设全球智能供应链基础网络的宏大计划。

刘强东表示，除了这三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根发芽，展现出了强劲的发展潜力，这六个业务板块将为京东未来的发展奠定坚实的根基。

(8)京东创造了多少岗位扩展阅读：

刘强东创立京东：

1998年，刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

2003年，京东多媒体连锁店已经发展到十多家，但由于“非典”的到来，刘强东担心员工感染，把12家门店全部关闭，开始尝试线上销售。非典结束后，线上线下同步运营。

2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线。2004年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为一家专业的电子商务公司，这一战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。2007年，京东获得第一笔融资，由此进入发展的快车道。

⑨ 京东商城都招聘哪些岗位

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