Ⅰ 如何结合自身特点和岗位特点有创造性的寻找新的就业岗位
首先要全面了解自己，把握自己的优缺点，掌握自己的喜好，明确自己喜欢哪些工作；第二回可以在网上做一些答职业测评，看看自己适合哪些工作；刚开始可能不能太挑工作，但我觉得有些工作经验之后换工作还是比较容易的。不知道能不能帮到你啊
Ⅱ 对本岗位工作的创造性应体现在什么方面
您好 这是我所抄了解的袭 希望能帮助您！1.精通C和C++ 这个是必须的！2.熟悉数据结构 （能用C或C++实现）3.了解相关的图形化界面 （windows api ，MFC，VC++)4.UML及工程 5.数据库（大型的设计离不开数据库 MS SQL MY SQL 甲骨文) 当您有以上技术及一定经验 便能胜任C/C++工程师了
Ⅲ 什么是员工创造力
员工创造力的体现---在公司规章制度框架内，在法律法规框架内，有效提高了个专人或团队的生产力；又或属者在不降低生产力的同时，有效降低了成本（资金成本、时间成本、人力成本、环境成本），相信这些都是员工创造力的体现。
员工创造力的形成---有多方面因素，员工自身热爱岗位、热爱客户、以工作平台为荣；领导爱护员工，尊重员工理解客户，以服务客户和社会为己任；经营生产环境公平公正公开....等等
激发员工创造力的方法---
案例：请选择下面3家公司，哪一家的经营状况更好
1.上下班打卡、月休6日，着正装，每年公司组织旅游
2.不用打卡、不限休息、不限着装和发型
3.不打卡，想休息就休息、想出差就出差，上班可以带宝宝或宠物来办公室，办公室的墙上可以随意装饰甚至涂鸦
第一家公司是广东**电子厂，第二家是微软，第三家是google
google的方法是对员工思想不做限值和禁锢，他们认为--（对他们选择的员工）只有完全解放思想，才能激发创造
欢迎追问
Ⅳ 你目前的你目前的岗位或者部门实行创造力体现在哪方面
做之前没有做的事情，就算是体现创造力了。
由于俺所在的岗位不是研发创新性质的岗位，所以，只能在工作方法方面进行一点创新了。
这个创造力，不是为了创新而创造。而是为了更好的干工作而创造……
Ⅳ 如何在小岗位上大创新
只要自己用心地去体味，只要自己充分发挥想像力，一样可以在平凡的岗位上为企业创造不平凡的价值，而只有这样。自己和自己所服务的组织才能快速健康地成长。
在美国有一个家喻户晓的人物——邮差弗雷德，各行各业的人们从邮差弗雷德那里得到启示。《邮差弗雷德》一书也因而成为许多企业员工必备的手册。这本书讲述的是：
一位每天穿梭于社区间的普通邮差似乎总也不能引起很多人的注意，他那默默无闻又日复一日的简单劳作怎么也无法让人联系到与杰出之间的密切关系，然而这位叫弗雷德的邮差用自己的行为改变了世人对这项T作的看法，也改变了许多从事这类工作的人对自己的认识。以至于许多年来，弗雷德的故事在美国万口传诵，各行各业的人们纷纷从邮差弗雷德那里得到启示。无论是在全球顶尖的大公司，还是在一些正在成长的中小企业，邮差弗雷德已经成为创新服务和增值服务的代名词，企业每年都设立“弗雷德奖”，专门鼓励那些在创新、服务和尽责上具有同样精神的员工。
对于正在融入世界经济思维并急切行进在市场经济道路上的中国企业来说，提高各个层面员工的创新意识和增值服务能力已是迫在眉睫，但无论是管理者还是被管理者都为此苦恼不已，因为大家似乎还找不到一个适合的方法来激发自己和身边的同事去挖掘想像力和创造力，这也就严重影响了企业自身和员工个人的目标追求与进步。也许每个人都蕴藏着巨大的潜力没有被认知而无所为，也许每个人都需要旁人的点拨才能顿悟而有所为，
邮差弗雷德的故事恰巧从一点一滴的日常小事中昭示了一个道理，那就是：在平凡的岗位上一样可以找出卓越的感觉，实现从平凡到杰出的跨越。
那么，弗雷德是一个怎样的邮差呢?他又是如何用自己的行为让大家感到认同、信赖以至受到鼓舞甚至仿效?
每当有业主搬人弗雷德管辖的小区，弗雷德都会主动上门自我介绍：“先生，上午好!我的名字叫弗雷德，是这里的邮递员。我顺道来看看，向您表示欢迎，介绍一下我自己，同时也希望能对您有所了解，比如您从事的行业。”
弗雷德和他的工作方式，对于21世纪任何想有所成就、脱颖而出的人来说，都是一个最适用的象征。
他对待客户总是表现得非常热情。中等身材，蓄着一撮小胡子的弗雷德，相貌极为普通，虽然外表没有任何出奇之处。但他的真诚和热情却溢于言表。每一个业主就是这样开始接受弗雷德的服务，他会根据业主的职业特点提出个性化的邮政服务内容；他会利用自己的休息时间拉近与业主之间的距离；他会根据业主的作息习惯对信件和包裹进行保管和投递。
正是这点点小事告诉我们每个人都能有所作为，不怕你所工作的机构有多庞大，甚至也不怕它有多么糟糕，个人在这个机构中，永远能有所作为。上司可能对员工出色的表现设置障碍，或对其出色表现视而不见，或不能充分赏识和鼓励；也可能，上司愿意对员工进行培训，改善他们的业绩，并给予奖励。但不管环境的利弊顺逆，最终，超凡卓越的工作表现，还是员工自己抉择的结果。
想一想，你在工作中为顾客和同事带来了喜悦，还是给他们增添了烦恼?你是帮助自己的组织与其目标更近一步，还是与它背道而驰?你的工作表现是庸庸碌碌，还是出类拔萃?你是减轻了他人的负担，还是给他们添加了累赘?你愿帮助他人脱颖而出，还是琢磨着拖人家的后腿?
在每一天结束之际，关键的问题只有一个：“你做了什么有意义的事?”我们很少听到的是：人也能给工作以尊严!要知道：没有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。
弗雷德的做法表明，他掌握了最重要的职业技能：在不增加支出的同时，为客户创造更大价值的能力。
我们许多人可能都抱怨过自己因缺少资源而失去前进的动力，但当你了解了邮差弗雷德的故事，你就会发现，其实你什么也不缺，唯一没有找到的是自信。作为邮差，弗雷德拥有什么资源?一只布口袋，一套蓝色的工作服，仅此而已!他走街串巷为人送信，口袋里装满了邮件，头脑中却装满了想像力和创造力。正是这些想像使他能为顾客创造价值，这并没有让他多花一块钱。他只是比大多数邮递员用心多一点，创造性多一点。
身处当今市场经济社会，不少人都难免要有几次失业的经历，但只要一个人具有“可雇佣性”，失业就一定是暂时的。“可雇佣性”是指不论是在何种行业，处于什么地理位置，都具备任何雇主都会欣赏和需要的一套技能。
能增强可雇佣性的技能有很多，但其中最重要的一条是：不靠增加支出为顾客和同事创造价值的能力。其秘诀就是用想像力代替金钱，用创造性代替资本。因为解决问题的最差方案就是运用金钱。任何人只要有足够的金钱，总可以买到一条出路，但真正有意义的挑战是，在竞争中能够以智取胜，而不是靠钱出头。你的目标应该是比竞争对手想得更多，而不是花钱更多。
弗雷德就做到了这一点，他与每一个客户都保持着良好的关系，并竭力为大家提供各个方面的帮助。也许有人会说，弗雷德的许多做法已经超出了他的工作范围，但恰恰是工作外的这些关系的建立和维护，让他工作起来无比快乐。其实，道理很简单，冷淡的人提供服务总是公事公办的态度，只有当服务人员和顾客之间建立某种关系和交往时，服务才能人性化。弗雷德花费时间去认识顾客，了解大家的需要和喜好，然后利用这些信息为大家提供前所未有的优质服务。这就表明，在任何工作或业务中，首要的目标是关系的建设，因为关系的质量决定了产品或服务的质量。
邮递员成千上万，对于他们中的大多数人来说，给别人送信只是“一份工作”，对于弗雷德来说，它已经成为了一种快乐的使命。
弗雷德所从事的是很平凡的工作，但他在这平凡的工作中不但使自己更使旁人获得了无限乐趣。让工作成为你的快乐，不是通过改换工作，而是通过改变自己工作的方式。弗雷德的与众不同之处就在这里。他用自己的乐观给每一天注入了崭新的内容，他告诉我们，你确实每一天都在改变着世界，不管你自己是否有意。有很多时候，只需举手之劳，一切就都可以变得不同。虽然我们所做的都不是什么惊天动地的改变。它们在特定的地点和时间内不会决定世界进程，但谁又能说，成千上万的小小改变累积起来，不会对他人生活形成真正深刻的影响?
其实，每个人每天都在改变着世界，都在对外界产生影响。邮差弗雷德似乎决心为所有的客户提供优质的服务，而我们呢?你做了哪些事来改善他人的生活，你是不是认识他们并不重要。朋友的弗雷德式行为会让我们感动，唯一比这更激动人心的，是来自纯粹陌生人的帮助，因为它有助于恢复我们对人性的信念。
邮差弗雷德的故事在美国已经传诵了许多年，它帮助许多美国人改变了对待工作和生活的态度；它帮助许多曾经在发展道路上徘徊不前的企业找到了提升员工信念的途径；它帮助许多在平凡岗位上默默工作的人们勾兑出用想像去创新的乐趣。
邮差弗雷德是一个金光灿灿的模范，他的想像、创新、尽责，在我们这个转型的社会里具有榜样的力量，特别对于那些仍在彷徨中的企业员工更有现实的指导意义，而对于那些时刻害怕自己的工作丢掉的普通员工更是明镜可鉴。
《邮差弗雷德》的故事告诉那些为企业发展默默工作的普通员工：只要自己用心地去体味，只要自己充分发挥想像力，一样可以在平凡的岗位上为企业创造不平凡的价值，而只有这样，自己和自己所服务的组织才能快速健康地成长。
Ⅵ 如何建立发挥青年员工创造力和能动性的机制，促进企业员工立足岗位建功立业
我们要积极引来导青年员工开展“自坚定理想信念，投身企业发展”主题系列活动，为促进青年员工尽快成长成才提供平台，并号召全集团广大青年员工以“讲感恩、强素质、作贡献”为主线，立足岗位创先争优，在推动公司发展中建功立业。书籍是人类的营养品，我们应该持续深入开展“好书大家读，好书我推荐”青年读书活动。根据员工的需求，陆续添置部分优秀畅销书籍，通过“多读书、读好书、好读书”，撰写读书心得体会，引导青年员工形成爱读书、爱学习的文明风尚，不断提高个人业务素质和文化修养，培育积极健康向上的良好心态。电力国企的思想政治工作，一方面要紧紧围绕党政中心工作，找准切入点，在服务中心上有所突破。另一方面要搞好服务青年工作，了解青年需求，维护青年的正当权益，以服务赢得青年，逐渐探索服务企业发展与服务青年有机统一的工作模式。
Ⅶ 创造力强的人适合哪些工作
有创造力的人是因为大脑比较活跃能够激发自己的原动力，想出一些超出其内他人思维的事情，如果容工作来说首先第一部，你需要了解你是属于实体的创造力，还是思维的创造力，这样比较好判断一个人是否适合一个类型的工作机制。
Ⅷ 如何建立发挥青年员工创造力与能动性的机制，促进青年员工立足岗位建功立业
我们要积极引导青年员工开展“坚定理想信念，投身企业发展”主题系列活动内，容为促进青年员工尽快成长成才提供平台，并号召全集团广大青年员工以“讲感恩、强素质、作贡献”为主线，立足岗位创先争优，在推动公司发展中建功立业。书籍是人类的营养品，我们应该持续深入开展“好书大家读，好书我推荐”青年读书活动。根据员工的需求，陆续添置部分优秀畅销书籍，通过“多读书、读好书、好读书”，撰写读书心得体会，引导青年员工形成爱读书、爱学习的文明风尚，不断提高个人业务素质和文化修养，培育积极健康向上的良好心态。电力国企的思想政治工作，一方面要紧紧围绕党政中心工作，找准切入点，在服务中心上有所突破。另一方面要搞好服务青年工作，了解青年需求，维护青年的正当权益，以服务赢得青年，逐渐探索服务企业发展与服务青年有机统一的工作模式。
Ⅸ 销售对本岗位工作创造性应体现在什么方面
销售工作是由销售人员来完成的，销售人员绩效的高低决定了销售工作的好坏。而绩效管理的一个重要作用就是有助于员工绩效的提高，所以在销售工作中对销售人员的绩效管理就显得非常重要。
满足客户需求和欲望是销售存在的理由。销售人员介于买方和卖方之间，对于建立和维持长期的客户关系，他们即使不负全部的责任，也应该承担主要的责任.格莫森(Gemmesson)把营销任务描述为:“开展关系管理;建立、发展和维持使公司得以兴旺发达的客户网络”。I只有取得了源源不断的客户，企业才会有源源不断的业绩。销售人员直接接触客户，对客户关系的建立、发展和维护起着非常重要的作用。
通过建立以客户为导向的绩效指标管理体系，可以引导销售人员树立“客户至上”的意识，事事、处处真正从客户的角度出发，站在客户的立场上，以客户为中心来解决实际工作中遇到的问题。销售中客户情况总是在不断变化的，客户需求在变化、客户负责的人员在变化、客户的投资预算在变化、竞争对手与客户的关系程度在变化、客户的项目时间表在变化，如果在销售过程中不考虑这些变化因素，如果不分析客户的这些变化，就会出现很大的问题。而销售人员作为企业中直接接触客户的群体，对于客户的情况的了解是最真实而且是最可靠的，与其他来源的市场信息相比，对企业营销决策具有更加重要的参考价值。通过销售人员对客户的信息优势获得新产品开发构思和改进服务的设想，促使企业为客户提供更好的产品或服务，从而获得竞争优势。
Ⅹ 创造性的工作都有哪些
创造性的工作有很多，主要是艺术类，发明制造类，学术研究类。工程专师，设计师，画家，作属家，科学家。