执行力创造力决策力

❶ 执行力与决策力哪个更重要辩论稿

执行力更重要，能做好一件事，往往是由很多因素造成的，比如方式版方法、天赋能力，外界支持权等等。但这些并不是最重要的因素，真正起到决定性影响的只有一个，那就是说干就干的执行力。

不管你的方法有多好，计划地有多周详，天赋有多出众，外界给你的支持有多大，如果你不去执行，不去行动起来，那么是永远也不可能将这件事做好的。优秀的人，不一定都拥有很强的天赋，但一定拥有强大的执行力；而平庸的人，不一定都天资一般，但行动力一定不怎么样。

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于团队来讲，一个执行力差的团队，往往是没有竞争力的，而被淘汰出局也是迟早的事。所以，如果你不知道目前所在的这个团队是否有前途，那你就看这个团队的执行能力怎么样。执行力差，势必走不远，这是毋庸置疑的。

做一件事有什么样的结局，你最终有什么样的人生，这些都只看一点，你的执行力怎么样。执行力强，就能站的高，就有赢的机会，执行力差，迎接你的，只有失败和落魄。真正强大的执行力，在遇到困难时，绝不轻言放弃。

❷ 如何围绕重大决策部署增强创新力执行力

完善监督检查和考核问责机制。对中央决策执行目标任务的分解，加大决策执行督查、督办，明确责任、严格问责。
一是创新督查方式。执行监督存在逐级弱化的特点，一般情况下，上级只能监督到下一级，再往下则难度倍增。创新督查方式应以省级政府自查整改为主，提升省级政府在执行中央决策方面的主体意识和责任意识。中央以随机抽查为主，强化责任考核。
二是明确决策执行责任人，依法问责。明确各级政府在决策执行中的法定权利和义务，明晰权力边界，依法而非上级权威来保障决策执行，并依据法律强化问责。同时，明确决策执行责任人，可根据发文机关层级不同，明确相应责任人。如中央和国务院发文，省级党政一把手分别是第一责任人；省委省政府发文，市县领导是第一责任人。
三是科学评价、运用督查考核结果。制定明确的考核标准和考核方式，奖惩分明，建立必要的容错机制，对不作为或乱作为的部门和个人严肃追责。
适当调整中央决策下发的“级别范围”，加大决策宣讲力度。有地方反映，由于一线干部很难全文阅读中央决策，导致对中央决策存在不知晓、片面理解甚至歪曲理解、以讹传讹的问题。
针对这种现象，一要适当调整中央决策下发的级别范围，让基层干部能够明确决策内容，准确领会决策精神，防止决策执行中走偏、走差。
二要加大决策宣讲力度，尤其要加强市县层面领导干部培训，增强他们的执行力，注重典型经验的总结宣传，发挥典型经验引领作用。
细化任务指标，加强信息化建设。决策中除总体部署和要求外，还需包含明确决策执行的路线图和时间表，明晰责任清单，约束决策执行。同时，利用互联网手段，搭建公开透明的信息共享平台，将决策要求、考核指标、执行进度、追责问责、典型案例等全程记录于网上，便于追踪决策执行情况，提升决策执行效果。

❸ 分别从管理能力，执行能力，解决问题能力，组织能力，协调能力，决策能力设计6题专业性强的面试问题

没有给出专业性强的面试问题，以下资料供参考
管理能力就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。是管理者应当具备的基本能力之一。

执行能力也叫执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。人的执行能力包括管理者的管理能力与员工的工作能力。这两种能力都会影响企业的执行力。其中管理者的管理能力是尤为关键的。

解决问题能力就是按照一定的目标，应用各种认知活动、技能等，经过一系列的思维操作，使问题得以解决的技术或方法。

组织能力
对于企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力。是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。 对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。

协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。 协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。

决策能力决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。

❹ 执行力是什么

执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。如其拒绝履行或拖延履行，行政主体可以依法采取必要手段或申请人民法院强制其履行。拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

提高方法：

1、目标决定行动：执行力不强很多是目标不清晰导致地，设定一个清晰的目标有利于快速行动起来，比如：设定自己一天工作需要达到的工作量，或者这天项目该进行到那个阶段等。

2、从“被动”变“主动”：要提高个人执行能力就必须从内心进行改变，从“被迫”执行变为“主动自发”的执行，摆明自己做事的心态，用心去做，拒绝拖延，当日事当日毕。

3、合理安排时间：把自己每天的时间合理安排好，每个时间段该做什么事就去做；不要在工作时间玩游戏，玩游戏不仅会影响工作效率，更会分散注意力。该工作就工作，该休息就休息。

4、结果导向：执行力强不等于你做事有多厉害，公司更看重的是你做事的效果怎么样，过程很完美，结果很落魄，那也不是执行力强的表现。做事不但要认真，而且更重要的是负责。

(4)执行力创造力决策力扩展阅读：

原则：

沟通是前提。

这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：

目标必须是具体的(Specific)；

目标必须是可以衡量的(Measurable)；

目标必须是可以达到的(Attainable)；

目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；

目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

❺ 如何提升“思考力”，“决策力”，和“执行力”03

思考力，决策力，执行力的提升都有一套思维在里面。可以多看看一些例子然后形成自己的风格，逐步提升思考力、决策力和执行力。

❻ 什么是执行力的三要素

执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

(6)执行力创造力决策力扩展阅读：

执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

个人

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；

能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。

❼ （洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力）是什么意思

洞察力(insight)是指深入事物或问题的能力，从字面上看来洞察是指对于山洞的观察，山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在这样的情况下都可以有观察能力了。洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。

思考是思维的一种活动，思考力则是在思维过程中产生的一种作用力。在物理学上，力具有三个基本要素：大小、方向、作用点。事实上，思考力同样也离不开三个最基本的要素：大小、方向、作用点：
首先，思考力取决于思考者掌握的关于思考对象相关信息量的多少（大小），如果没有相关的知识和信息量，就不可能产生相关的思考活动（这里所说的知识量指的是与思考对象相关的知识量——即有针对性的收集关于思考对象的信息）。
其次，思考的方向取决于思考的价值目标以及围绕着目标形成的思路。也就是说，思考要有目的性，漫无目的的思考难以产生强有力的思考力。
第三，思考必须找准作用点——必须把思考活动集中在特定的思考对象上，并把握其中的关键，这样的思考活动就会势如破竹，如果找不准思考的着力点，就会精力分散、思维紊乱，出现胡思乱想、东一榔头西一棒的现象，思考就会停留在事物的表面上浮光掠影，无法深刻认识和把握事物的本质。

决策力：决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

组织力：组织力是一种合力。组织有两种含义：一方面, 组织是人类最一般的、常见的现象, 如政府机构、军队、警察、工厂企业、公司财团、学校、医院、党派、工会等组织, 它代表某一实体本身。另一方面, 组织是管理的一大职能, 是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。所谓组织力, 就是设计组织结构和配置组织资源的能力。

影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。

执行力：可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

❽ 院长的什么主要报告决策力,执行力,交往力力,危机管理能力,教学与科研能力和语

院长的行为指责的报告主要是决策力，执行力和交往

❾ 执行力的主要体现是什么

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

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个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。  

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​团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。

注意事项

​执行力对企业的发展是很重要的，有执行力 企业在市场竞争中才具有实力，现在执行力对企业的发展是很重要的一个方面，我们要努力提升企业的执行力，这样才能更好的发展我们的企业。

❿ 决策力与执行力哪个更重要

看你那个角色
你做诸葛亮当然是决策优先
做周瑜执行力更州窑些