1. 企业的目的是为社会创造财富
B 本题考查公司的性质。企业是以营利为目的，从事生产经营活动，向社会版提供商品和服务的经济组织权。公司制是现代企业的主要的、典型的组织形式。公司是依法成立，全部资产由股东出资，以营利为目的的企业法人。据此，可以选出本题的答案为B项。
2. 企业的目标是什么
企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化内的利容润，长期中追求企业价值最大化。
现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。
基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。
(2)企业的目的是创造扩展阅读
企业目标分类
1、企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5
年以上）；
2、按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；
3、按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；
4、按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
参考资料来源：网络-企业目标
3. 企业存在的目的是什么
企业存在的目的一直是管理理论研究的核心课题。德鲁克认为企业存专在的目的是属“创造顾客”，但机械工业出版社最近出版的《商学:重新定义产品与顾客价值》（机械工业出版社2018年5月第一版）一书的作者闵昱认为，“创造顾客”，仅仅指出了企业努力的方向，“创造顾客”并不是企业的目的。闵昱在书中通过“本私”命题和企业长期目标的公理推论出，企业存在的目的只有一个：“持续创造更优顾客价值”。并且实现此目的的方式也只有一个：“持续创造更优顾客价值”。
4. 企业技术创新的目的
技术创新对企业的目的是：中小企业技术目当然是为自己的企业竞争创造优势专,换取更大的利益属.
意义就是为了做大做强的基础。
没有创新的企业是没有希望的企业，创新的重要性体现在两个方面：
1、优质高效需要创新
（1）服务争优要求创新
（2）盈利增加仰仗创新
（3）效益看好需要创新
2、事业发展依靠创新
（1）创新是事业快速、健康发展的巨大动力（2）创新是事业竞争取胜的最佳手段（3）创新是个人事业获得成功的关键因素
5. 企业管理的目的是什么
管理的目的：管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
(5)企业的目的是创造扩展阅读：
管理有五个要素，主要如下：
1、管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；
2、管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；
3、管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；
4、管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理论-导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
参考资料来源：网络-管理
6. 创办企业的目的是
提起来创办企业的目的，面对诸如自“您为什么要办企业？”的提问时，很对人都会干脆的回答“是为了赚钱”。而台湾创造企业管理顾问公司林正大先生则不这样认为，他认为企业存在的目的两个：一是核心目的；另一是辅助目的。
（1）核心目的——创造客户、保住客户。在核心目的里没有赚钱，但是讲出了赚钱的根本。对于公司，无论是大钱还是小钱，肯定来自客户，没有客户就没有钱，所以，创造客户和保住客户，就是赚钱的根本。通常情况下，创造客户，只要靠说服，保住客户，主要靠服务。
（2）辅助目的——针对股东赚钱回报，针对员工提高工资、福利待遇，针对社会要有责任感，针对国家税费、创造岗位。
作为企业老板，在制定自己赚钱的目标时，千万不要忽略员工工资、福利的同步增长目标。当员工有盼头时，他们才会有干劲，才能形成凝聚力。当员工心里不平衡时，也是企业最危险的时刻。要明白，员工的消极怠工和频繁跳槽，直接或间接危害企业，导致成本升高。所以，在国内外很多知名企业中流行着一种新的理念，即消费者是上帝，员工是第二上帝。在企业景气的时候，有计划、按比例提高员工工资和福利，是防止和化解危机，使企业稳定发展的重要手段。
7. “企业管理”的目的是什么
企业管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时专间性分为带有战略属性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
企业确定目标的依据和要求：指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象。
目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。
一个中心以目标为中心统筹安排工作。
三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段。
四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
8. 第3章 为什么说企业的唯一目的是创造顾客
德鲁克说，顾客是企业生存的基础。创造顾客必须先考虑如何满足客户的版需求、如何认权知客户考虑的价值所在，更重要的是究竟如何创造客户的需求。企业只有赢得了顾客，才能真正拥有市场。
德鲁克说，什么是企业，这是由顾客决定的。因为只有当顾客愿意购买商品与服务时，企业才能把经济资源转变成财富。要想使企业获得生存空间，就必须有顾客购买产品。这就需要企业管理者凡事都要站在顾客的角度思考问题。