最具创造性的公司

❶ 北京彩车、花车设计制作哪家最好，最具创新性急用

说到这个，我们银行最近期间和那个北京泰名尔文化艺术合作过。呵呵~个人的观点觉得他们想法很不错，可以到网络上搜下他们的网站。不过值得大家借鉴的。希望可以帮的上忙哈。

❷ 如何提高基层员工的积极性、主动性、创造性

烟草在线专稿 引：员工是企业的基础，也是企业成功的关键。企业的发展离不开员工的支持，他们作用发挥如何，直接关系到企业和谐建设和长远发展 ，唯有一支训练有素、具有较强执行能力的员工队伍，企业才能一步步发展壮大。在当前的烟草行业新形势下，人才是推进企业全面建设和发展的一支重要力量。因此，作为烟草企业，必须始终把员工的利益放在第一，想员工之所想，急员工之所急，把调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点，增强员工归属感、成就感、自豪感和忠诚度，从而不断提升员工价值。 一、当前烟草行业基层员工现状 虽然近年来烟草行业不断加强队伍建设，引进新鲜血液，队伍的整体素质有一定的提高，但同时也存在着一些不容忽视的问题： （一）人员构成以前期的老员工居多 老员工工龄长，有丰富的工作经验，能够很好地完成本职工作，但是往往缺乏与时俱进，积极向上的意识，学习和创新能力不足。 （二）工作单调，枯燥，部分员工产生职业疲劳感 基层员工往往流动性差，甚至有的员工一辈子从事的是同一个岗位，在这种情况下，工作变得单调、枯燥，部分员工产生职业疲劳感，表现为工作积极性不高，工作热情逐年降低。 （三）目标模糊、随意，工作缺乏动力 基层员工的工作难度相对较低，每天重复的都是乏味的简单的工作，缺乏挑战，员工的进取心受到影响。再加上基层的晋升机会相对较小，长时间没有得到晋升的员工自信心受挫，员工对自己的期望逐年降低，对员工的积极性造成打击。 （四）对工作认识不足 由于烟草公司的特殊经营优势，大多数员工没有正确认识当今社会的经济环境、就业环境以及竞争激烈程度，员工普遍缺乏行业间的竞争意识。 二、进一步提高员工积极性、主动性、创造性的策略 （一）以人为本，增强其归属感和忠诚度 人本管理，就是从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况所进行的管理。人本管理就是把人作为企业最重要的资源，综合人的能力、特长、兴趣、心理状态等情况来进行的管理，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分地发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为完成企业发展目标做出贡献。 要以人为本，首先应当尊重员工，包括尊重员工的人格，个性以及在工作当中提出的意见建议。马斯洛的需求层次理论告诉我们，被尊重也是人的一项重要需求。当员工越是被当作群体的一份子而感受到尊重时，他们便越容易产生认同感。尊重让员工得到肯定，在获得强烈认同感的同时，员工体会到了真正的归属感。在这种情况下，员工为企业工作是发自内心的，是站在企业的角度出发考虑问题的，他们乐意为企业效劳。相反，如果没有得到足够的尊重，工作对于员工来说将会变得没有意义，最终员工对工作失去兴趣，丧失工作积极性。 其次，应当重视员工的物质需求和精神需求，包括以下几个方面： 1.为员工创造良好的工作生活环境。 良好的工作环境有利于保持员工良好的工作心情和工作积极性，而良好的生活环境可以提高员工的生活幸福指数，快乐的生活状态在帮助员工忘记工作烦恼的同时，也给予员工一个更加清醒的头脑去投入到新的一轮工作中。具体可以有以下几个途径： 第一，进一步完善员工住宿的硬件设施标准，让员工住的舒服，温馨。 第二，完善单位的伙食，不仅要让员工吃饱吃好，还可以帮助员工制定健康的饮食习惯。身体好了，工作效率自然就提高了。 第三，关心员工切身问题，帮助解决他们遇到的生活困难。第四，通过组织各类文娱活动，促进员工之间的交流与了解，增进员工之间的友谊。融洽的员工关系有助于加强员工之间的互助协作，提高团队的凝聚力。 2.在保证公平、公正的原则下，为员工提供优厚的薪酬。 薪酬高低关系着企业能不能招收到符合自身需要的高素质人才，同时，较高的薪酬也从侧面反映出企业的良好经营状况。对于员工来说，较高的薪酬是对其创造价值的充分肯定，可以充分的提高员工的积极性。 3.“让员工参与进来” 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。所以企业应当尽可能的创造机会让员工参与管理，参与决策，满足员工参与决策的愿望。 4.对于一些工作表现突出、具有代表性的员工给予必要的荣誉奖励 荣誉，是社会或组织为表彰个人或单位做出的优异成绩而授予的各种光荣称号。它表明一个人的社会存在价值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。对个人来说，荣誉可以激发自身的工作热情，工作干劲，而对于企业来说，先进的模范人物是引导员工前进的榜样。 （二）坚持晋升公正性的原则，最大程度降低晋升带来的负面作用 职务晋升是所有企业所采用的主要激励措施之一。对个人来讲，职务晋升是个人职业发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，会认为这是企业对其工作能力和工作业绩的肯定，是个人职业生涯成功的标志。但是，晋升的过程中也会产生一些问题。因为企业往往能够只能晋升少数人，即使能够晋升，晋升的次数也不可能很多，在这种情况下，对于那些在晋升中竞争中失利的人来说，意味着付出得不到收获，于是会产生消极的情绪。尤其是当员工认为与自己条件相当的人得到了晋升，或者是不如自己的人也升迁了，而自己却原地踏步的时候。因此，能否真正坚持晋升公平、公正、公开的原则是企业管理需要把握好的重要问题。 （三）进一步完善绩效考核机制，激发员工的主观能动性 绩效考核，就是通过系统的方法来测量和评定员工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考核不仅为员工评优、晋升、提干等提供了依据，同时可以让员工了解自己的优势、不足和今后努力方向。那么如何进一步完善绩效考核机制，我认为，可以从以下几方面着手。 第一、考核指标标准的设置与员工对目标的预期价值和实现可能性的判定接近，否则就无法起到有效的激励作用； 第二、要将考核结果定量话，并且各项指标和数据要易于理解，要有统一的解释； 第三、各个部门的绩效考核结果需要具有可比性，从而方便对企业全体上下员工进行横向比较，同时，具有可比性的绩效结果才更有说服力； 第四、将绩效考核过程公开化，既是企业管理公平、公正的体现，也让员工对绩效考核过程有了更加清晰的了解； 第五、重视员工对绩效结果的反馈。有效的绩效反馈不仅能使领导切实掌握企业员工实现岗位目标的进展情况，更能通过交流与沟通及时肯定员工的工作成绩和指出其不足，提高员工的自信心，激励其更好地奋发上进。 （四）建立有效并且完善的培训体系，提升员工的专业知识和技能 随着知识更新速度的不断加快，企业员工的知识结构不合理和知识老化现象也逐渐突出。唯有通过培训，才能进一步充实员工的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步的发展机会。对于企业来说，培训属于一种人力资本投资，有效的培训可以带来企业生产力的提高，进而创造巨大的收益。在有效培训的前提下，这种收益往往远远超出培训的投入。企业要搞好培训教育，最大限度的利用好培训机会，有几方面值得注意。 第一、要弄清楚基层员工最缺的知识和技能是什么。这就要求企业对员工多做调查，少搞形式主义，员工最需要的，也就是企业最需要的。并且，要注意根据不同的培训对象选择不同的内容和方式，否则和形式主义没有两样，取不到效果。 第二、兴趣才是最好的老师，所以被动的培训往往收效甚微。

❸ 利用创造性思维提高企业形象知名度的方法

企业形象设计就好像是公司的一张脸
企业形象策划即CIS，是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。即现代企业形象策略系统的开发与设计。

CI又称作CIS，是英文Corporate Identity System（企业识别系统）的简称。指企业形象识别系统，它是企业对自身的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新，统一的传播，以塑造出富有个性的企业形象，以获得内外公众认可的经营战略。

CI是指企业有意识有计划地将自己企业或品牌特征向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达至提升企业的经济效益和社会效益。它既是科学，又是艺术；既是技术又是文化，而其赖以生存的社会基础是人类的生产实践与社会斗争
CIS的具体组成部分
MI：理念识别
BI：行为识别
VI：视觉识别

MI：理念识别
所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
MI的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。

BI：行为识别
置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
BI包括以下内容对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
VI：视觉识别
VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。在CI设计中，视觉识别设计最具传播力和感染力，最容易被公众接受，具有重要意义。
一套VI设计的主要内容：
I.基本要素系统A.标志B.标准字C.标准色D.标志和标准字的组合。
II.应用系统
A.办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文表格等。
B.企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业门面、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。
C.企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识牌、企业形象牌、旗帜、广告牌、POP广告、货架标牌等。
D.交通工具：轿车、面包车、大巴士、货车、工具车、油罐车、轮船、飞机等。
E.服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、礼仪制服、文化衫、领带、工作帽、钮扣、肩章、胸卡等。
F.广告媒体：电视广告、杂志广告、报纸广告、网络广告、路牌广告、招贴广告等。
G.产品包装：纸盒包装、纸袋包装、木箱包装、玻璃容器包装、塑料袋包装、金属包装、陶瓷包装、包装纸。
H.公务礼品：T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、纪念章、礼品袋等。
I.陈列展示：橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。
J.印刷品：企业简介、商品说明书、产品简介、年历等。
CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行与推展，综合国内外企业导入CI的经验，其作业流程大约可分为下列五个阶段∶
1 企业实态调查阶段
把握公司的现况，外界认知和设计现况，并从中确认企业给人的形象认知状况。

2 形象概念确立阶段
以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题，来拟订公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。

3 设计作业展开阶段
根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业与测试调查，确定完整并符合企业理念的识别系统。

4 完成与导入阶段
重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划企业的广告活动及筹组CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。

5 监督与评估阶段
CI的设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立企业的形象，必须时常监督评估，以确保符合原社定的企业形象概念，如发现原有设计规划有所缺陷，应提出检讨与修正。

CIS（Corporate Identity System）企业形象设计识别系统，将企业经营理念与精神文化，运用整体传达给企业内部与社会大众，并使其对企业产生一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。
CI设计系统是60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化，形象化和系统管理的以种全新的概念。
对内，企业可通过CI设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。
对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。
CIS企业形象的作用
是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。在当今国际市场竞争越来越激烈， 企业之间的竞争已经不仅仅是产品，质量，技术等方面的竞争。企业欲求生存必须从管理，观念，形象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象战略，已成为现代企业的基本战略。为统一和提升企业的形象力， 使企业形象设计表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。

CI设计系统是以企业定位或企业经营理念为核心的，为包括企业内部管理，对外关系活动，广告宣传以及其他以视觉和音响为手段的宣传活动在内的各个方面，进行组织化，系统化， 统一性的综合和设计，力求使企业所有的这些方面以一种统一的形态显现于社会大
众面前，产生出良好的企业形象。

CI设计系统作为企业形象一体化的设计体系，是一种建立和传达企业形象的完整和理想的方法。企业可通过CI设计对其办公系统，生产系统，管理系统，以及营销，包装， 广告等系统形象形成规范化设计和规范化管理，由此来调动企业每个职员的积极性和参与企业的发展战略。通过一体化的符号形式来划分企业的责任和义务，使企业经营在各职能部门中能有效地运作，建立其企业与众不同的个性形象，使企业产品与其他同类产品区别开来，在同行中脱颖而出，迅速有效地帮助企业创造出名牌效应，占有市场。

CI设计系统的实施，对企业内部，可使企业的经营管理走向科学化和条理化，趋向符号化，根据市场和企业的发展进行有目地制定经营理念，制定一套能够贯彻的管理原则和管理规范，以符号的形式参照执行，使企业的生产过程和市场流通流程化，以降低成本和损耗，并有效地提高产品质量。对外部传播形式，则事实上利用各种媒体作为统一性的推出，使社会大众大量地接受企业传播的信息，建立起良好的企业形象来提高企业及产品的知名度，增强社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经营效益
CI设计系统是全方位、标准化、高难度智能化的工程，因此也称之为系统工程，这项工作的实施和整体效应需要一定的时间。CI的设计和实施，通常是由企业的最高决策者和CI专家共同组成CI工程执行委员会，以期达到最佳的企业形象力。由于CI的导入也是一种持续性的活动，在长期对CI工程实施的监督，并定期作出检讨，加以修正，才得以完成。CI的设计对企业的发展至关重要，因此，负责完成CI系统工程的CI专家应具备以下能力。
1 企划能力
即是对企业内外部综合调查分析的能力；熟悉市场动态、研究企业生产经营策略的能力；对企业内部员工心理分析和行为分析研究的能力；在企业理念(MI)、行为规范(BI)、视觉识别(VI)方面作出创造性思维导向和提案能力以及CI系统工程文案创作和表达能力。
2 设计能力
即是对企业与行为理念在视觉设计中的融合表达的能力；视觉识别系统的规范化、科学化的展示能力；识别系统在空间、平面应用的创造性设计能力。
3 统筹能力
对阶段实施的目标管理能力；应用实施后检讨、修正的能力；发布效果测定反馈能力；媒体策略、公关策略运用的能力。
4 广告策划能力
广告策划能力是以表达CI设计策略与广告创意的融会贯通、企业形象与广告形象统一的能力。
CI设计是一个系统工程，它的全部操作并非一般设计人员所能完成，必须由CI专家提出可行性报告及分析、预测等报告，撰写设计方案及实施方案，通过执行委员会的权利，贯彻执行。还要经过各管理部门反馈意见，有计划、有步骤地实行CI设计的内部管理及CI设计的推广宣传，全方位加以实施，以保证CI设计的高水准、严格、连贯地推广。

❹ 具备新颖性、实用性，不具有创造性的专利可否获得专利

1. 实用新型专利和发明专利必须具有三性，发明专利不回具备创造性，说明你的发明专利的技术方案答不突出，没有重大的技术改进。

2. 除非你意见陈述说明此问题，有可能发明会授权批准

3. 发明和实用新型专利创造性审查程度不一样，所以你可以获得实用新型专利，也就是利用优先权申请

4. 你现在就可以利用优先权申请实用新型专利，同时对你的发明专利进行意见陈述，在暂时不能保证发明专利授权拿证的情况下，先保证实用新型专利拿证。

5. 审查员会根据你的意见陈述情况，决定是否发明克服创造性问题，一般创造性问题很好解决，只要你可以找到一些证据说明。

❺ 发明是否具备创造性的常用基准

根据我国《专利法》的规定，一项发明只有获得创造性，即与现有技术相比，对所属领域的人员来说要具有非显而易见性，才能够获得专利保护。发明是否具备创造性的常用基准？发明是否具备创造性的常用基准研发人员在着手研发前，应当对这一规则有所了解，以便后续的研发更加具有针对性。发明是否具备创造性的常用基准(1)是否产生意料不到的技术结果或有益效果是指发明同现有技术相比，其技术效果产生质的变化，具有新的性能；或者产生量的变化，超出人们预期的想象。对所属技术领域的技术人员来说，这种质的或者量的变化事先无法预测或者推理出来，例如：化合物制备更容易、制备成本更低、更稳定、毒性降低、疗效更好等任一效果；(2)发明与现有技术相比具有更好的技术效果，例如：能够改善质量、提高产量、节约能源、防治环境污染等；(3)发明代表某种新技术的发展趋势；(4)尽管发明在某些方面有负面效果，但在其他方面具有明显积极的技术效果；(5)发明提供了一种技术构思的不同方案，其技术效果能够基本上达到现有技术的水平；(6)解决了人们一直渴望解决，但始终未能获得成功的技术难题；(7)克服了技术偏见；(8)发明的技术特征直接引发商业上的成功；(9)开拓性发明，即一种全新的技术方案，在技术史上未曾有过先例，它为人类科学技术在某个时期的发展开创了新纪元；(10)组合发明能在功能上彼此相互支持，并取得了新的技术效果，或者说组合后的技术效果比每个技术特征效果的总和更优越；(11)从现有技术中公开的较大范围中，有目的地选出现有技术中未提到的小范围或个体的发明，且取得了预料不到技术效果的选择发明；(12)转用发明，能产生预料不到的技术效果，或者克服原技术领域中未曾遇到的困难；(13)取得预料不到技术效果的已知产品的新用途；(14)产生预料不到技术效果的要素关系改变、要素替代和要素省略等要素变更发明。

❻ 为什么说位移电流是麦克斯韦经典电磁理论中最具创造性的思想

麦克斯韦引入位移电流概念解决了矢量恒等式和电荷守恒定律间的矛盾，内同时意味着位移电流和传导电容流一样会产生磁场，哇，脑洞大开，想一想：空旷无垠的空间变化的电场磁场。这样麦克斯韦从理论上得出电磁波存在的预言和光是电磁波的论断。
1887年，赫兹实验证实电磁波的存在和它的传播速度与光速相等。

❼ 发明专利的答复审查意见说权利要求不具备创造性，怎么办

首先，一般发明专利的审查意见都是这样说权利要求没有创造性的。不要太过于着急，近两年知识产权局控制授权率，提高专利质量，这种情况很正常。

第一、您先看一下是否审查员对所有的权利要求都说没有创造性，有没有没评价过的权利要求？有的话，为了授权需要，您可以考虑一下把审查员未评论创造性的权利要求提到独权中。这样的话，一般审查员都会接受，并授予专利权。

第二、如果审查员说所有的权利要求都评价说没有创造性，那么，就需要考虑一下跟审查员辩解一番，审查员说的有没有道理，找到的对比文件是不是确实和您的发明专利一样。

(7)最具创造性的公司扩展阅读：

申请发明专利注意事项：

1、保护客体

首先应该明白发明不等同于发现，发现是揭示自然界已经存在的但尚未被人们所认识的自然规律和本质。而发明创造则是运用自然规律或本质去解决具体问题的技术方案。

发明专利又分为：

(1)产品发明：是人们通过研究开发出来的新产品、新材料等，该产品可以是一个独立、完整的，也可以是一个机器或设备的零件。

(2)方法发明：是指人们为制造产品或解决某个技术课题而研究开发出来的操作方法，制造方法以及工艺流程等技术方案。方法可以是由一系列步骤构成的一个完整过程，也可以是一个步骤。

有一种比较特殊的发明，就是计算机软件的发明，要看该软件是否属于单纯的计算机软件或能够与硬件相结合的专用软件，是可以申请专利保护的。

2、能否申请发明专利

(1)可以申请发明专利的创造：在进行技术开发、新产品研制过程中取得的成果，因其技术水平较高，都应申请发明专利。

(2)不可以申请发明专利的创造：对于某些技术领域的发明，如疾病的诊断和治疗方法、原子核变换方法取得的物质等都不授予专利权。

3、专利审批程序

依据专利法，发明专利申请的审批程序包括受理、初审、公布、实审以及授权五个阶段。实用新型或者外观设计专利申请在审批中不进行公布和实质审查，只有受理、初审和授权三个阶段。

4、提交申请资料

发明专利是指对一种从创造活动中产生的对现有技术问题的崭新的解决方案所授予的专利。发明人对自己的发明可以依法向专利机关申请专利。

❽ 如何激发企业员工的创造力

激发企业员工的创造力的方法：
1)促进团队协作
2)组织头脑风暴会议或活动
3)消除员工与高层管理者之间的隔阂
4) 分配试验的时间、资金等资源
5) 工作保障，无后顾之忧:
6)物质、精神奖励

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一、员工的创造性建立的基本条件：
要激发创造力，有两个条件：
1、个人具备创造力的潜质：改变思维，树立员工的自信。例如一些人认为自己没有创新能力，还有一些人倾向于强调可行性，创新思维一出现就对之进行分析和评价，这样的结果可能就是放弃。因此，首先要找到并消除员工对创造性思维的恐惧心理。你应该让员工知道现在先放松些，不要因为这个想法没人尝试过就认为它行不通。有人提出看起来很离奇的想法时要告诉其他员工先别批判，首先来考虑一下怎样把这些想法付诸实践，而不是讨论它们有什么问题。
2、有激发创造力的环境：开放的管理者，给员工提供条件。善于激励人的管理者会很高兴自己能够提供自由开放的环境激发员工提供任何想法和建议，无论这些想法和建议在一开始看来有多么不切实际。只有这种环境才能激励员工大展拳脚，用自己的想象力帮助公司（和自己）取得成功。

二、鼓励创造性的方法与建议：
1、让员工了解企业。让员工了解企业，是管理者鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟悉，但是对企业的经营战略和发展规划不一定十分清楚。由于企业的外界环境在不断地发生变化，企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化，如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那里，员工就会慢慢地落后于公司的发展。有一个简单的方法可以帮助管理者了解员工对企业的熟悉程度：管理者可以随机地问问自己身边的员工：“公司现在正在做什么？公司下一步准备做什么？你为此做了哪些准备？”相信大多数员工的回答会让管理者大吃一惊，实际上员工对企业的认知程度要比管理者所期望的肤浅得多。
管理者不仅要参与制定公司的发展规划，还要善于将这些规划有效地传达到员工的耳朵。最常见的方式是，企业可以定期举办（比如一个季度）全体员工参加的例会，在例会上通报企业近一段时间的状况及下一步的发展规划。在此基础之上，各部门负责人可以召集部门会议，结合公司的规划讨论本部门下一步的工作规划，让每位员工既清楚公司的发展，也明确自己的工作规划。
2、营造创新的环境氛围。
首先，要与企业文化相结合，不断优化物质环境，为员工提供一个有利于身心健康的工作场所，这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳，保证员工精力充沛，思维敏捷，维持创新的活力。保障员工的创造性和工作效率的最大化。因为很多奇思妙想往往都是在一种身心放松的状态下产生的。只有让员工工作在舒适的、少一些束缚的环境下，才会有最强的创意。
其次，企业须重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。现在的知识型团队中，不是强调等级关系，而是需要更多的专业分工。要获得绩效，团队内部的充分沟通尤为重要，这就要求员工乐于表达自己的观点，而企业管理者应该以开放的心态尊重员工提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视，能得到公司的欢迎。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探讨、认真考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。
3、区分创新意识和创新内容。 员工的创新型建议，有百分之九十是不切合实际的。实际上不光员工如此，管理者的创新想法同样也有百分之九十是不切合实际的。理解了这一点，管理者就没有必要抱怨员工的创新不切合实际了。之所以要保护员工的创新，是因为那剩下百分之十（甚至更少）的创新火花就足以让企业保持发展的活力了。
将员工的创新意识与创新内容分离开来，是需要管理者注意的问题。当员工向管理者提出一个创新型建议时，管理者可能会直观地感到这项建议实施后，成本与收益不成正比。但无论如何，管理者应该首先对员工的这种做法鼓励，然后再与员工一起对建议进行讨论，管理者可以提出自己对建议的真实想法，并鼓励员工换一个角度来思考问题。 这样做会让员工感觉到管理者是鼓励创新的，从而增强了员工继续创新的动力。
4、实事求是的评价 。管理者对待员工的创新活动，有时会走入另一个极端，即过分地担心打击员工创新的积极性。这类管理者在看到员工的创新型建议时，虽然对建议本身不十分认同，但为了不让员工失望，会对员工大加赞赏，并让员工按照建议的内容去实施。员工误以为管理者对自己的建议非常满意，便信心十足地去实施了。而当有一天员工发现管理者对建议的实施并不关心，也无法获得管理者进一步人力、物力支持时，员工会有一种被愚弄的感觉。对员工创新型建议进行实事求是的评价，也体现了管理者对员工的尊重。这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。
5、不要限制工作以外的创新。员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内。实际上每一个员工都有跨越自己工作限制，了解其他领域的愿望。在员工完成本职工作的前提下，管理者应该允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。员工对其他工作提出的创新型建议，由于考虑问题所处的角度不同，可能会对公司带来意想不到的收获。员工提出本职工作以外的创意，也体现了员工对公司的关心。
6、采取多种活动鼓励创新 。如果企业还没有形成创新的氛围，管理者可以采取一些行动来鼓励员工的创新。比如公司可以设立创新奖，用来奖励那些为公司提出优秀创新建议的员工；还可以组织一系列的讨论活动，让大家就各自的工作提出改进建议，大家一起来讨论。在开展活动之前，管理者之间首先要对员工创新的意义达成共识。没有这种共识，形式再好的活动也是没有意义的。
员工创造性思维对企业管理的创新是必须的，所有的一切创新活动都是建立在员工相应的创造思维的基础上，创造性思维的培育需要的不仅是丰富的内容，还需要经常对常规的洞察与反思，需要的是灵感与智慧。通过对员工发散思维、逆向思维、侧向思维、联想思维等方式的训练，从而不断培育其创造性思维，提高其胜任力。总之，现代企业管理体系的目的就是为了指激发员工的工作动机，也就是说科学的运用各种有效的方法去调动员工的积极性、主动性与创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目标。实行现代企业管理体系，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性、主动性与创造性继续保持和发扬下去。

❾ 青年是社会上最富活力丶最具创造性，理应走在创新前列.这句话对吗

代青历史责任
考点细说
部初三第九课内容主要通顾总结类社发展般程版认识社发展客观规律解今代主题要求树立权建设特色社主义共同理想坚定做社主义事业建设者接班信念；视新期我面临机遇挑战明确青肩负崇高历史使命社责任力发扬创业精神投身创业实践立志做四才力争今同岗位担起改革发展重任实现我各族民共同理想奋斗