A. 如何提高煤矿机修厂效益
新庄矿机修厂始建于上世纪八十年代，该厂西至永城市，东距安徽省淮北市19km，其间均有公路连通，路面平坦，雨雪无阻，交通十分便利。机修厂设有铆焊、钳工、电修、车工四个车间，共有职工七十六人，管理人员六人，办事员一人，主要负责全矿中、小型设备的检修和加工工作。 其中，铆焊班主要负责加工各种规格的工字钢、皮带过桥、洒水箱、分风器、H架、杂物箱、挡车器等，检修减速机、K4给煤机等主要设备。钳工班主要负责检修正规皮带机、扒渣机、喷浆机、钻机、辅助滚筒等设备，加工简易皮带机、护栏、皮带机小件、防跑偏托辊架等设备。电修班主要负责检修各种型号的开关、电机、风机、电焊机、电焊滚筒、变压器等设备。车工班主要加工注浆锚杆、瓦斯抽放器、各种规格的电缆钩，锻打件有，前探梁环、地锚、短锚杆、U型卡、车削件、撒水管丝、间隔套、对轮销等设备。 机修厂全体干部职工在矿领导班子的正确带领下，紧紧围绕我矿“安全、素质、和谐、发展”的管理方针，不断解放思想，更新观念，开拓进取，紧紧围绕安全生产这一中心工作，以安全管理为主线，全厂上下精诚团结，拼搏进取，努力克服各种困难，实现了安全生产。但作为基层的管理者我看到机修厂仍存在着技术匮乏、设备普遍老化、职工安全意识差等问题，从而导致生产效率低，不能很好的提高机修厂的经济效益。 在激烈的市场竞争条件下，工作效率的高低已成为影响企业成败的关键因素。就我厂而言影响工作效率的原因归主要有以下几点： 1、技术人员和熟练技术工人匮乏 机修厂技术人员现在正处于“青黄不接”的状态，比如开关的维修、高精度焊接、综采支架的维修等等问题仍是常常困扰着我们。近几年来我们公司新建了不少矿井，企业实行以老矿支持新矿的方针，加之新矿的诱惑性比较大，致使不少技术人员调离机修厂，虽然我厂这几年来也来了不少大中专毕业生、技校生，也正加强对这些后继人才的培养之中，虽然他们理论水平很高，但书本中学到的东西与实际差别很大，致使极个别人提高较快，仍有很多人需加强培养锻炼。他们正在不断的成长进步，但成长速度远远满足不了我们对技术人才的需求力度，“远水解不了近渴”，人员匮乏问题不容忽视。 2、机修厂自身设备老化 我矿机修厂始建于上世纪八十年代，厂内的多数设备都是那时候引进的，而现代的设备无论是井上还是井下的，技术都较上世纪提高了好多倍，但设备的投资更换周期却没有与技术进步同步，从而导致许多生产设备老化、设备结构落后，特别是轧制加工工序中使用的许多设备因为老化而出问题，常常使我们因此而窝工，虽然我们也加班加点地生产，但仍无法满足各个区队里的需求，常常是两台设备，坏一对，既费工又费时，机修厂成了“修机厂”，职工对此意见也很大。在主观上存在着重建设、轻养护，重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。 3、机械化程度低 机修厂内许多技术装备多是上世纪引进的，技术装备落后、系统不完善、配件缺少，加之维修工作机械化水平差,导致修理质量低,而且大大延长了维修各种类型的井下设备所需要的时间；由于缺少辅助作业的小型机械化设备,给工艺设备的保养带来了困难,有时甚至迫使工艺设备停止运转,直到辅助作业结束。生产工具是生产力的代表，维修养护工作机械化程度的提高势在必行，这样不仅减少职工的劳动强度，还可以提高工作效率，降低劳动成本。 4、考核不合理 在机修厂普遍出现每天都很忙，却老是忙而无功，每天干活很卖力却和时常偷懒的人待遇一样，这样往往会打消干的好的职工的积极性；还有一些职工工作效率不高，究其原因都是时间观念淡薄、心态过于被动，未能有效地运用自己的时间；没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行，仅仅管理了机械的安全。大多数设备没有专人管理，使用乱，什么时候需要保养，什么时候需要维修，没有人知道，只有用到时才知道没法用了的现象十分普遍，维修养护设备管理办法更是没有。 5、人员待遇低 在机修厂工人的一般工资是1000多元，这样对于双职工的家庭来说还可以，可我厂仍有大部分职工是家里的顶梁柱，若是某一个月工资降低就会直接影响生活水平，带着这样的压力来上班自然会影响工作效率，还有部分技术好的职工干脆另立门户，干起来了自己的生意，若是不及时解决职工的工资待遇问题，将会形成技术人员迅速流失的现象。 6、安全隐患多 机修厂虽然是地面单位安全问题不是太突出，但深处煤矿这个特殊的行业，井下的安全问题就把井上的安全问题遮盖住了，实际上，机修厂由于整天与各种各样的机器设备打交道，如：切割机、行车等，材料工具都比较笨重，加之厂内外人员来往复杂，这些都是影响机修厂安全生产的隐患，对提高机修厂生产效率的提高也具有很大的负面影响。往往因为一次的事故，哪怕是很小的事故都会对工人的劳动情绪带来很大的影响，对职工的劳动积极性打击也很大。 7、材料浪费严重 由于近些年来我矿的效益一直比较好，加之又没有相关切实有效的办法对材料的使用进行控制，造成部分职工使用材料大手大脚，不能合理利用，统筹安排使用材料，从而导致材料的铺张浪费严重，各种半成品、废品、不合格品层出不穷。表面上看好像工作干了不少，实际上却是在做无用功，不但浪费了材料，还延误了工期，增加了成本，对职工的收入也有很大的影响，这些都会直接或间接地制约劳动效率的提高。 生产工具是先进生产力的代表之一。机修厂维修设备的能力直接影响着我矿生产的能力，因此根据以上所提出的各项问题，制定针对性的解决方案刻不容缓。随着矿上各项管理体制改革的完成，矿上使用的各种设备修养护队伍向机械化、专业化发展局势日益加快。为了适应时代发展的需要，解决机械设备配置及管理中存在的问题，已势在必行。 1、针对机修厂缺乏技术人员的现象，要加大职工的培训力度，多给一些新职工创造机会，提高机械管理人员素质，加强机械操作人员培训。人是生产力的第一要素，机械管理人员的素质与机械操作人员的技能直接影响着劳动生产力水平。人员配置应该实施双向选择、竞争上岗、动态管理，形成顺畅的人才流动机制。在分配制度上，严格按岗、按职、按责、按技、按效、按资综合考核付酬。加强对机械技术管理和操作维修人员的技术培训，使其懂管理、会经营、熟操作、善保养、能修理。另外我们还适时引进具有现代机械管理经营知识和操作维修技能的人才，充实机械化养护队伍。有计划地对所有生产骨干进行机械技术知识培训，使绝大多数养护工人既会养护工程，更会使用和维护现代常用的机械。此外，还应加大对职工安全意识的培养，加大培训力度，适时考虑采取分散学习、集中考核等方法，引入相应的激励措施，形成一种人人学规程、人人学标准、事事用脑子的良好气氛，真真切切抓培训，实实在在提素质。 随着养护机械的不断发展，新产品、新设备、新技术日新月异，日趋繁多，管理人员和操作人员只有加强继续教育，业务培训，才能适应新设备的要求，才能提高管理水平和操作技能。作为领导者，既要算眼前经济帐，更要算长远帐，一台新设备都是几万元，一旦管理不善，操作不当，损失就是几万元，而技术培训费仅仅是小钱而已。故此，必须建立一支具有专业技术知识、会操作、善保养、能修理、能改造的技术队伍。我们一线人员也要通过实际工作搞一些小革新、小发明、小创造，以前我们也有许多同志搞过一些小发明、小创造，实践表明成本降低，利用率提高，操作简单实用，很受一线职工的喜爱。其次，要定编定机，专人专机，确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定。同时也要培养操作人员能开会修，一专多能，特别是要求每位操作人员具有较强的责任心，并实行必要的定期考核和竞争上岗制度，最终使维修养护机械发挥较高的经济效益。 2、科学规划，合理配置。上级部门应该根据机修厂工作的需要，在充分调查研究、分析论证后，给我厂购置一些急需、高效、机械化程度高的设备，从生产大局考虑满足我们的需求；其次，在机械选型时要有前瞻性，力求克服盲目性，同时也要注重机械设备的实用性，避免只求“高、新、全”的作法，我们机修厂在维修养护工作中，需要配置一些小型电动设备，如：电动扳手、小型气割机等，这样不仅可以降低劳动强度提高机械化程度，还可以大大提高工作效率，节约设备的维修时间；采购设备不是单纯意义上的“买”，要采买进设备的同时还要买进技能、买进服务、买进经验，要在购进设备的同时让我们的人多出去学习学习，学习该设备的性能、使用、维护等必备知识，让他们在学习知识的同时，跟这些先进企业学习他们的制度、文化、管理，同时还要保证有优质可靠的售后服务，保证设备使用的长期、稳定、有效。 3、转变观念，强化管理。俗话说得好“管理出效益”。通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，一改过去“大锅饭”的管理模式。首先，要加强机械设备的固定资产管理，建立健全科学完善，操作易行，行之有效的机械管理办法。其次，要加强职工团队意识的锻炼，机修厂本就是一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节，与团队中人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围。在日常工作中，也是同样道理，要明确自己的工作职责，要确保自己职责范围内的事情处理完全处理好，再考虑协助别人完成其他工作。而同事之前，也要尽自己所能互相帮助，只能自己主动帮助别人，协同别人工作，在自己需要帮助时，才能更好的获得帮助。再次，变“人治”为“法制”。通过制定一些切实可行的管理制度，让日常管理不再以某些人的个人意志为主导方向，要通过制度来管人，日常生产中的各项工作，包括任务分配、设备使用及维护、人员分配、工资分配等都要有一套切实可行的制度予以维护，要让每名职工都懂“制”、遵“制”、守“制”，让他们干每一项工作都明明白白，从而提高他们的劳动积极性，提高劳动效率。 4、发展是企业经营的根本目的，机修厂的发展可以多方面。在现有的情况下，机修厂的生产基本可以满足我矿的生产需要，但由于这种单纯的加工维修工作不可能全面提高我厂效益，我们必须多管齐下，灵活行事。如可以针对区队的需求采取订单制，让生产更有计划性和针对性，也便于我们工作的开展；还有可以自我加压，自我提高，通过引进技术、人才，使得以前我们不能干的活、我们干不了的活现在承担下来，这样不但可以提高我们的知名度，争取上级单位更多的政策倾斜，还可以在提高产品附加值方面大做文章，从而提高经济效益，提高职工的劳动效率；如果条件允许的情况下，我们可以通过提高技术人员的技术水平、设备的机械化程度下，面向社会公开承接一些生产、维修设备的任务，这样不仅可以提高我们职工的生活水平，还可以为我们企业创造更多的效益。 5、引进管理，加强企业文化建设。人常言：三流的企业靠技术，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。目前我厂虽然距先进很远，但随着我们企业的发展，文化管理是必由之路，与其临渊羡鱼，不如退而结网，面对竞争激烈的市场形势，不进则退，进慢亦退，我们必须提前一布，结合公司上下正轰轰烈烈搞的精细化管理、企业文化管理，我们通过学习，结合自身实际情况，制定出适合我厂实际的发展之路。让精细化管理成为推动我厂向一流、争一流的助燃剂，通过开展行之有效的企业文化建设，进一步增强广大职工的凝聚力、向心力，提高他们的责任心、自信心，使我厂一步步地向一流单位迈进。 古语说：长江后浪推前浪，一代更比一代强。但在当今这个科技日新月异的时代，科学技术是第一生产力，我们必须加大对先进设备、先进技术引用的同时，解放思想，开动脑筋，不断创新，反复探索工作的新思路、新途径，找出制约我厂发展的关键点，通过“修内功”、“卧薪尝胆”，尽快提高我厂的机械化水平和适应市场经济的能力，以推动我矿机修工作的顺利开展和实施。 09年以来，机修厂虽然面临许多不确定因素，技术力量薄弱、作业地点多、人员结构复杂、环境多变等，但我们有充分的心理准备，有确保安全的措施，有实现安全生产的信心。同时我们也应该看到自身存在的一些缺点和不足，现场安全管理工作还做得不够细致，干部责任心还有待提高，个别职工安全生产意识淡薄，职工培训力度不大等，但我们相信，有矿领导班子的正确领导及机修厂广大干部职工的团结奋斗，我们一定能够继续保持这种稳定发展的大好形势，实现机修厂的稳步发展。
B. 小学生小发明小创造
1.我们知道通常我们的抽屉里会发现一些旧电池，但是我们也不知道还有没有电，如果放进用电器来检验很麻烦而且无法知道它电剩余量。所以，你可以做一个小验电器。
方法简单如下：使用一个小灯泡，很小的那种（像挂坠或玩具灯上的，五金店都有卖）。然后用两根细漆包线分别连接灯上。两根线的另一端分别用于接你要检验的电池的正负极。根据小灯泡的亮度，就可以判断电池的电量了。
2.拿把破雨伞，把布拆掉，拿一条电线，一头接电视或收音机，一头接到伞上面，就是一个好好的信号接受器。你想专业一点就在伞上面多绕几圈铁丝就行了。这是最省钱，快捷的方法，只是有点搞笑。
3将一根火柴和一根缝被的大针并在一起，用包香烟的铝箔将它们紧紧地包裹起来，再将有火柴头的一端的铝箔弯折过来密封捻紧。然后在靠近尾部的地方装上定向尾翼，把针拔出，就成了一个很简单的反冲火箭。
实验时，把小火箭放在铁丝架上，点燃一根火柴，对准铝箔筒包有火柴头的部位加热。当温度升高到火柴头的燃点时，箔里的火柴匣被点燃，使周围的空气急剧膨胀，气体从尾口高速喷出。由于反冲作用，火箭筒便从架上向前飞了出去。
如果在铝箔中包两根头对头放置的火柴，两端都不封闭。将它放在上，从中部加热。当筒内火柴点燃后，气体从两头喷出，铝箔筒仍停留在架上，从而说明了系统的动量守恒.
C. 关于煤矿井下综合防尘小创新小发明谁能给我提点小建议！！！拜托了各位 谢谢
1、确保工作面不干打眼 2、巷道每隔50m一组喷雾，每天定时喷雾降尘
D. 煤矿小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门
金冠之谜
赫农抄王让金匠替他做了一顶纯金的王冠，做好后，国王疑心工匠在金冠中掺了银子，但这顶金冠确与当初交给金匠的纯金一样重，到底工匠有没有捣鬼呢？既想检验真假，又不能破坏王冠，这个问题不仅难倒了国王，也使诸大臣们面面相觑。后来，国王将它交给了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失败了。有一天，他去澡堂洗澡，他一边坐进澡盆里，一边看到水往外溢，同时感到身体被轻轻拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，连衣服都顾不得穿就直向王宫奔去，一路大声很着“尤里卡”， “尤里卡”（Fureka，我知道了）原来他想到，如果王冠放入水中后，排出的水量不等于同等重量的金子排出的水量，那肯定是掺了别的金属。这就是有名的浮力定律，既浸在液体中的物体受到向上的浮力，其大小等于物体所排出液体的重量。后来，该定律就被命名为阿基米德定律。
E. 关于煤矿井下综合防尘小创新小发明谁能给我提点小建议！！！
1、确保工作面不干打眼
2、巷道每隔50m一组喷雾，每天定时喷雾降尘
F. 煤矿小发明，求懂的人讲解这是具体什么小发明
真有意思，别的煤矿都用了十几年了，你们才发明出来？小不会焊个大的？这还用发明？真服你们矿、
G. 青年如何立足岗位应对煤矿危机
青年人最少保守思想，最具创造活力。在这个充满挑战和机遇的关键时期，在伟大的“五四”爱国运动90周年纪念日即将到来之际，集团公司团委向全体团员青年发出倡议：以“坚持两个解放，推进改革创新，实现科学发展上水平”为有效载体，扬“五四”传统，展青春风采，挑时代重任，在新兴铸管集团应对国际金融危机的挑战、冲刺“十一五”发展目标中发挥生力军作用！
一、认清形势，坚定信心。应对挑战，信心比黄金更重要。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要按照刘明忠董事长提出的“坚定信心，防范风险，把握机遇，保证发展”十六字方针，主动加强形势任务学习，深刻认识国际金融危机扩散蔓延对集团各行业、各企业发展带来的冲击，要看到挑战，更要看到机遇和有利政策，要认清困难，更要明确责任，努力把自己的思想统一到中央、国资委和集团公司对国内外经济的形势、对集团挑战、机遇、优势和劣势的分析判断上来，统一到集团及企业的战略部署上来，坚定必胜信心，扎实做好工作，与企业共克时艰，共渡难关，把集团力争目标作为企业和个人的确保目标，努力实现年度计划预算。
二、立足岗位，降本增效。降本增效，青年要争先。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要从我做起，从小事做起，积极投身“质量管理效益年”、“市场年”等活动中，踊跃参加“小发明、小创造、小改革、小攻关、小建议”活动，主动节约每一张纸、每一度电、每一滴油、每一升水，积极参加“青年创新创效”活动，千方百计在生产过程中减少消耗，在管理过程中优化流程，在销售过程中拓展渠道，在安全生产中消除隐患，齐心协力迎挑战，创新创效促发展。
三、苦练内功，提高素质。应对金融危机，根本是“强身健体，练好‘内功’”。在应对国际金融危机的关键时刻，我们号召，广大青年要按照刘明忠董事长关于“五学”（ 学经济、学财务、学管理、学技术、学法律）的要求和集团党委关于创建学习型企业的号召，践行“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，加强学习，苦练‘内功’，努力掌握新知识、新技术和新工艺，积极参加导师带徒、拜师学艺、岗位练兵活动，争当青年岗位能手，争创一流岗位业绩，把默默无闻的岗位当成增长能力的沃土，切实提高自身的综合素质和能力，在促进企业发展的进程中实现人生价值。
四、爱岗敬业，顾全大局。爱岗敬业，是企业发展的需求，更是个人成长进步的根本。在应对国际金融危机的关键时刻，我号召，广大青年要大力弘扬职业精神，倍加珍惜自身岗位，坚持“大事不过天，小事不过班”，在日常工作中，把一点一滴事情做好，把一分一秒时间抓牢，妥善处理好个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，争做企业改革的支持者和实践者、发展的生力军和突击队、做维护企业稳定的中坚力量。我们向广大团员青年号召，主动放弃“五四”青年节半天法定假日，以坚持正常工作的实际行动体现青年人应有的职业素养！
青年朋友们，逆水行舟，不进则退。在集团发展面临严峻挑战同时又充满有利机遇的关键时刻，让我们深入学习实践科学发展观，发扬新兴铸管集团青年的优良传统，勇立潮头、勇挑重担，扎实工作、无私奉献，用实际行动把“和衷共济与祖国共奋进，同心致远与企业同发展”的信念写在我们青春奋斗的旗帜上，在坚持两个解放，推进改革创新，实现集团科学发展上水平，打造“六个最强最大”的伟大实践中谱写人生绚丽的篇章