硅谷发明专利

① 硅谷为什么只能产生在美国

2001年9月，百万门级超大规模芯片“星光一号”实现产品化，并成功打入国际IT市场。实现这一创举的是以邓中翰为首的一群青年“海归”创业者，他们很勤奋、懂技术，也通晓市场的规律，看似普通的这些特点加在一起，造就了一个非同凡响的“中星微电子”。 邓中翰1968年出生于南京，现年34岁，本科毕业于中国科技大学。1992年邓中翰赴美国加州大学伯克利分校（UC Berkeley）读书。在5年时间内取得电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士3个学位，是该校建校130年来第一位横跨理、工、商三学科的学者。读书期间，他先后发表过25篇学术论文，荣获威尔逊博士研究奖及楞次纪念奖，并在著名的国际固体电路年会上作论文课题报告。 邓中翰读大学以前很喜欢文娱体育活动，在进入中国科技大学以后学习地球与空间科学使他产生了浓厚的兴趣，也许是因为幸运之神的点拨，所有的兴趣都集中到了学业上。但无论如何，是单纯而勤奋的特点帮了他的大忙。 其实在中国的高校里，很多学生因为从高考的高度紧张中骤然减负，在大学那种宽松的学习环境中对学业的热爱大减，由此而产生了“60分万岁”的说法。在这样的环境里，邓中翰这种专注学业的人显得实在是与众不同。 大学期间，邓中翰就曾经独立地设计课题并独立地去实验，本来这些是应该在研究生阶段才进行的事情。他当时是在黄培华教授的指导下进行科学研究。1990年、1991年分别在国际应用核物理学杂志及中国科学通报上发表3篇相关文章。曾荣获共青团中央及中国科协颁发的“全国大学生科技竞赛挑战杯奖”。 能在那样高层次的学术杂志上发表论文，对于一个本科生来说是十分罕见的。邓中翰说，在中国科技大学读书的时候，寒暑假很少回家，其间基本上是在攻读学业，也做自己的课题。有时候为了取得一个数据，要在炎炎烈日下曝晒好几个小时。当时的课题可能与通过物理学方式鉴定某种物质的核放射年代有关。 问及当时的想法，他的回答很简单：就是有兴趣，因为当时也没有别的什么兴趣爱好。这种简单的求知欲推动他走过了一个又一个门槛，也使他对自己的信心大为增强。在邓中翰看来，似乎没有什么知识是不能够学到的，除非他不感兴趣。 应该说，邓中翰的成功得自于他学业上的成功，而他学业上的成功来自于他的勤奋和近乎偏执的浓厚兴趣。大学毕业时，他决定要到国外继续深造，他的骄人成绩很快得到了美国加州大学伯克利分校（UC Berkeley）的青睐，美校方为邓中翰提供了几乎所有能够提供的便利和优惠。对于一个刚刚取得本科文凭的中国学生来说，这一切显得实在是太顺利了。而当时的邓中翰似乎并没有意识到这件事情对他到底意味着什么，只是觉得应该在学业上取得更大的进步。他自己的评价是“我很幸运”，其实他幸运的真正原因是目标单一，而且很专注。 幸运伴随的留美岁月 对于邓中翰来说，在美国的留学生涯同样也是幸运的，在他的身上似乎有一种备受幸运之神呵护的特质。 邓中翰在美国加州大学伯克利分校（UC Berkeley）物理系的成绩十分突出，当然对他来说这是一件十分平常的事情。但这个时候他逐渐对有关计算机技术的东西开始感兴趣，因此便产生了转到电子工程系的想法。他将自己的想法向校方提出，并找到了电子工程系的一位导师Prof. Ted Van Duzer。然而这位手下有很多在读研究生的导师对邓中翰的想法不以为然，因为从基础的知识结构来说，物理系转到电子工程系是一件十分困难的事情，但是在邓中翰的不懈努力下这位导师还是同意让他试试看。这一次邓中翰再次显示了他出色的学习能力和把握机会的素质，他几乎是在难以想象的很短的时间内完成了基础知识结构的转型，顺利地通过了相关的考试，并以其在本科时期训练的独立设计和实验课题的能力赢得了导师的赞赏。 现在看来，邓中翰当时转入电子工程系是他人生中一次非常关键的选择，这使他以后有机会去涉及有关计算机核心技术的设计及设计管理，而这个领域对于很多国家来说还是一个难以逾越的槛儿。机遇、莫名其妙的兴趣和把握机会的能力将邓中翰逐渐送进了成功的轨道。当然，这仅仅还是一个开始。 到此为止，邓中翰还是一个不折不扣的技术研究员，在他的世界里除了技术还没有搀杂进别的什么东西，他不知道除了技术之外，这个世界上还存在什么别的有趣的东西。他甚至都很少看报纸和电视，即使看也只是看一些他认为有趣的东西，什么政治、经济、社会等等对他来说只有觉得比较热闹的时候才去瞄一眼。他几乎不看新闻，认为那些东西跟他没有任何关系。 如果按照当时的发展轨迹下去，那他可能就是一个衣食无忧的高级技术人员。然而人生就是这么有趣，一次看似十分稀松平常的经历可能就此改变了一个人的一生。 这件事情发生在日本。1995年邓中翰跟他的导师到日本去参加一个学术研讨会，返程的时候因为签证出了点差错而被迫滞留在日本将近一个星期。就在这一个星期中邓中翰没有去从事他的实验和技术研究，这使他有时间去随便想一些与技术无关的问题。当他漫无目的地走在大街上，看见人来人往、熙熙攘攘的景象，他产生了一个问题：这些人在忙碌什么？肯定与技术无关，那么在技术之外一定还存在一个十分重要的事情，到底是一些什么事情？是不是也应该了解和关注这些重要的事情呢？ 事实上，这一个星期彻底改变了邓中翰可能要走的人生轨迹，从意识上决定了邓中翰以后不会是一个高级的技术人员而是有可能成为一个企业家。因为当一个人的实力到一定程度的时候，只要意识上有一个轻微的突破，他的人生可能就是另外一个光景，关键在于这时的邓中翰已经具备掌握人生道路的能力。从这时起，他就开始对经济学和管理学有了深入了解的欲望。 回到美国以后，邓中翰开始疯狂学习经济学和管理学。这一次他又充分地发挥了善于学习的能力。据他自己介绍，那个时期他几乎把自己所有的业余时间都用来研读这方面的书籍，并迅速地加以掌握。当他向校方提出要考取经济管理学的学位时，校方认为这是一个难题，因为他已经在物理学和电子工程两个专业申请学位，同时考取3个学位，而且是横跨理、工、商三学科，这是从来没有过的。不过经过再三考虑，校方还是同意了他的要求。邓中翰又顺利通过了考试并取得了经济管理学的硕士学位，这也是该校建校以来的第一例。 至此，邓中翰已经完成了日后创办企业、征战商海所需要的知识的构建。在他成功取得美国加州大学伯克利分校电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士3个学位之后就进入了著名的IBM公司，这一切都是那么顺利，似乎幸运之神始终伴随着这个幸运的人。 谈到在美国留学的岁月，邓中翰承认伯克利对他产生了很大的影响。在那里，他可以每天看到诺贝尔奖获得者的照片或本人，那里曾经造就了很多诺贝尔奖获得者，那种气氛激励他攀过了一个个学术的高峰。无论如何，知识对邓中翰未来的道路起了决定性的作用。 幸运地选择回国创业 从美国加州大学伯克利分校毕业以后，在1997年邓中翰进入了世界著名的IBM公司并很快担任了很多重要的研发工作。在IBM他主要负责超大规模CMOS集成电路设计研究，并申请多项发明专利，获“IBM发明创造奖”。在此期间，他广泛地与很多高级技术人员接触，进一步深化理解了技术和市场的关系，并不断掌握最新的市场技术动态，创业计划开始酝酿。 一个既懂得技术又通晓经济管理的人在IBM这样的公司所学到的东西会远远超过只懂技术或只懂经济管理的人。IBM的经历为邓中翰积累了许多管理经验。一年后，邓中翰离开IBM回到硅谷，利用硅谷著名的风险投资基金，创建了集成电路公司PIXIM，INC.。 近乎闪电般的成功验证了“十年磨一剑”的古语，其锋芒锐不可挡。1999年10月，邓中翰受中国政府之邀，作为留美华人代表归国参加建国50年大庆典礼，受到李岚清副总理的接见，并为李岚清等中央负责科技事业的领导讲述了硅谷及国际IT业界的现状和前景。在信息产业部的倡议下，邓中翰决定在国内组建中国本土的芯片设计公司。 1999年10月，邓中翰等在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。创始人邓中翰、张辉、杨晓东都是留学美国的电子工程学博士，有着多年的硅谷学习、工作、创业经历，了解国际信息产业发展的状况，具有先进的研发理念。公司创建之初他们就向公司员工强调：我们是中国公司，我们更是世界公司；中星微人的思维应该是国际化的而不是本土化的，只有建立一个国际化的公司，中星微电子才可能同世界信息产业的发展同步。 当时决定在中国创业前，邓中翰曾邀请同伴共登中国的万里长城。回来后在中关村注册一家公司的想法就已经变成决定了。 此后直到百万门级超大规模芯片“星光一号”实现产品化，邓中翰和他的搭档们历经了近两年的努力。2001年9月，“星光一号”芯片成功打入国际IT市场，并广泛被飞利浦、三星等品牌用于电脑摄像头的制造；通过了微软Windows XP认证，同微软结成联盟伙伴，共同推动全球数字影像技术市场。2002年4月，“星光一号”的升级产品——集声音和图像处理于一体的“星光二号”（代号302）通过测试。 公司成立之初，中星微在市场定位方面还是颇费思量的。事实证明，多年的院校生涯和美国硅谷从业经验给他们提供了很大的帮助，并帮他们找到了准确的方向。 据邓中翰介绍，公司成立之初就已经定位为国际公司，中星微一起步就确立了把产品打进国际市场，跟国际一流IT厂商联手的设想。他们认为韩国同中国的起步时间差不多，但是，韩国今天成了国际信息产业中记忆芯片的大国，关键在于他们把自己的市场定位在全球，充当了全球信息链中的一个环节。而中国多年来由于政治的、地域的、历史等原因，总是把自己孤立于国际信息产业链之外。而互联网的发展已经把整个地球彻底变成了地球村，整个地球的产业链应该是一体的，我们没有理由在思维上把自己同欧美体系对立起来。我们要进入国际信息产业的游戏圈，要尊重并参与他们制定的游戏规则，在国际化的游戏中寻找自己的位置。 中星微公司根据国际互联网的发展趋势，确定以CMOS数码技术为依托，研发百万门级超大规模专用数码摄像处理芯片，并迅速在该技术领域和范围内扩展、挖掘、推广，占领世界市场中的一定份额。 后来的舆论认为，中星微当初选定数码摄像处理芯片为突破口是深思熟虑的，这是因为基于CMOS技术的数码摄像处理芯片技术应用领域非常广阔：在个人消费上可用于数码相机；在工业上用于质量检测、生产监控；在科研上用于天文、X光；医疗上可用于远程医疗、多种内置光电探头。另外它还可用于交通安全、银行监控、城市安全，视觉玩具、电游，文件扫描、环保遥感观测，通讯等诸多方面。而且市场容量相当之大，每个领域都有几亿到几十亿元人民币的资金流量。 中星微为“中国的硅谷”——中关村注入了划时代的因素，同时也得到了中国高层人士的关注。一个民营公司仅用两年时间设计出一颗国际业界领先的百万门级超大规模芯片，并成功打入国际市场，做成了中国本土芯片公司10几年没有做成的事。这个速度在国际上也是罕见的。为此国务院副总理吴邦国在新华社内参关于中星微电子公司的报道上批示道：“芯片设计、软件开发是信息产业的核心，国家已制定了一些优惠政策，现在关键是吸引一批有成就的海外学子回国创业，中国百万门的专用芯片产品化的经验说明，这可能是缩短中国与发达国家的差距的一条捷径，如何吸引海外学子回国创业，请予总结研究”。 应该说，邓中翰在这个时期选择回国创业是非常明智、也是非常幸运的。因为中国在经历20多年的改革开放后已经具备了海外留学人员回国创业的平台。这犹如中国初期的股市，每一只低价潜力股都具备很大的成长空间，看似不起眼的增长都有可能是数倍的翻滚。只要条件不断成熟，会有更多的邓中翰们来这里创业，这也从另外一层意义上反映了当年决定开放出国留学的决策者们实在是高瞻远瞩。 幸运选择了务实的企业家 中星微领军人物都是硅谷顶尖的科技人才，但是，其定位是市场的，不是科技的。公司一经创立就提出“填补市场空白”而不是填补科技空白的口号，确定要在最短时间内把国际领先的技术转化为产品。邓中翰认为“中星微”的成功就在于紧紧接触国际IT业界最前沿，掌握着国际最前沿的科技动态，同时拥有丰富的硅谷人际资源。 经营者的理念能够决定企业的发展前景，经营者的理念对于一个企业来讲就是关键的生产力之一。“中星微公司”何以能在中关村脱颖而出，何以能一夜之间长大？邓中翰认为关键在于观念。 中国的高科技公司有个非常传统的观念，就是以科技为导向，而羞于谈市场。中星微公司创建之初，一反国内高科技企业的观念，提出以市场为导向的方针，把高科技公司的架子放下来。他们认为，公司不是科研院所，公司的最终目的是要进入市场，是要赢利，而不是填补科技空白，高科技应该为市场服务。所以中星微公司也创造了独特的组织模式。其总部设在北京，研发中心分设于北京，上海和美国硅谷，市场部门则在深圳。这样的模式使得公司可以随时掌握和接触到最新的科研和市场动态。 百万门级超大规模数码摄像处理芯片“星光一号”是高科技产品，它的集成度已经达到了奔腾系列的水平。“百万门级”的含义就是说在一个纽扣大小的空间里，集成了数百万个晶体管，光刻尺度只有0.25微米。但其价值不仅是缩短了与国外先进产品的差距，而是占领了一个市场。事实上，在数码摄像处理芯片领域，“星光一号”已经处于领先地位了。邓中翰认为市场需求是民用高科技产品的风向标，民用高科技只能跟着市场需求走，所以他们提出“要填补市场空白而不是填补科技空白”的理念。 其实世界上很多著名的IT公司都是因为“要填补市场空白而不是填补科技空白”的理念而成功的。以微软为例，很难说其科技水平是业界最高的。微软实际上不是靠科研起家，而是靠购买别人的DOS操作系统技术起家，其成功在于其市场理念。这也说明一家高科技公司仅仅追求高科技是不够的，必须学会做市场，必须学会把握市场。 邓中翰和他的搭档们很有超前的市场眼光。“星光一号”开始进入工程设计的时候，互联网还没有为大众熟知，而“星光一号”进入市场之时，宽带网络也在进入人们生活。“星光一号”进入市场立即显示出巨大的市场价值，以“星光一号”为核心部件的中星微公司的可视电话在北京电信市场受到了用户的欢迎；在国际上为国际一流品牌PC机用作电脑外设数码摄像头，使人看到她的巨大的市场竞争力。 节节成功使幸运的光环在扩大 邓中翰所领军的中星微在把握市场机会方面是很准确的、也是很幸运的。目前在中国已经形成了一个初具规模的数码影像技术的产业链。中星微电子公司从建立之初就将数码影像技术作为主攻方向，在推出百万门级超大规模数码摄像专用芯片“星光一号”，成为国际名牌三星、飞利浦的视频摄像专用芯片。在通过微软WHQL认证实现了同微软WINDOWS XP操作系统的无缝连接、同微软建立战略伙伴的同时，中星微成功开发微机多媒体数码拍摄系统所需要的全部数码图像处理、压缩、存储和高速传输的单芯片CMOS数码图像处理芯片。该芯片采用了世界先进的深亚微米系统设计技术，内嵌高度集成的超大规模存储器，组成一台完整的微机多媒体数码拍摄系统，表明中星微电子不仅仅是芯片供应商，同时也是济身国际领先的系统级解决方案供应商。凭借这一优势，在多媒体数码拍摄系统的产业化方面可以迅速突破。 中星微紧紧地抓住这一产业突破口，迅速地开发出多种具有复合功能的数码拍摄系统，包括多媒体微机数码摄像器、消费用数码相机、各种用于工业、医疗、交通和安全等领域的摄像或拍照系统，以及具有特殊功能的图像拍摄或光电感应系统等。 在第一代产品进行成功的市场销售和技术推广的同时，中星微加强了设计力量开发双模式多媒体数码图像处理芯片，其第二代产品“星光二号”是在单芯片数码图像处理芯片的基础上，集成了微控制器和存储控制器，具有数码相机和多媒体微机数码摄像的双重功能，为适应市场需要，在成本几乎没有增加的情况下，精心设计的该芯片还集成了数码录音功能。业界认为该产品具有很强的市场竞争力。 为了保持公司技术和产品的先进性，不断提高国际竞争力，中星微专门在美国硅谷投资设立了子公司Viewtel，在硅谷聘请了一批在微电子技术方面经验丰富的设计专家，直接从世界高科技产业的中心地带吸取技术资源和人才资源。根据国内外市场需求，利用硅谷完整的产业链（食物链）进行新技术的成龙配套，迅速将技术转化为产品，同时利用硅谷成熟的IC产业资源，建立策略伙伴关系，共同开发新技术。他们还与世界著名的美国加州大学伯克利分校无线通信研究中心合作，从电子工程系和无线通信研究中心聘请了一批在微电子技术方面颇有造诣的高级顾问，提高了公司在决策以及掌握微电子技术发展趋势方面的前瞻性。 另外，中星微与享誉世界的清华大学联合组建了“清华中星集成电路设计研发中心”。中星微电子公司和清华大学微电子学研究所向该联合研发中心投入了一批科研力量，研究开发直接推动国内微电子产业化的项目，而中星微电子将优先采用这些项目，这将大大增加中星微电子的项目来源，加快公司的产业化进程。 据了解，中星微将开发的第三代产品多媒体数码信息处理平台芯片，是在双模式多媒体数码图像处理的成功基础上，集微控制器、FLASH存储器、数码录音、多媒体数码摄像器和图像处理器等于一体的系统级芯片，是下一代信息家电、个人数码处理等的核心处理器芯片。 在未来的几年内，中星微还将利用一系列先进设计开发出的多项芯片和系统，联合国内外的电子电器生产厂家和销售商，创造具有国际水平的系列产品。中星微电子公司面向多种专业芯片，包括多媒体图像处理、移动通信、高速网络、信号处理，各种IP Core，包括RISC Core、DSP Core，其中有几位留美博士在硅谷经过8年研究而开发成功的高性能数码影像和超低能耗无线通信芯片技术，这两项尖端芯片技术国际领先，应用广泛，颇具市场前景。 据有关媒体报道，中星微第一代产品的主攻方向是适于捆绑式销售的多媒体微机数码摄像器，其广大的微机市场前景广阔。根据中国信息产业部的统计，过去的5年内，全球共销售了5.4亿台微机，而在中国市场，1999年仅品牌机就出售了490万多台，预计2002年将达到1100万台，年递增率达到29%。 据“中星微电子”管理层有关人士保守估计，在2002年将占领中国多媒体微机市场的4%，销售额达8.4亿元人民币。公司在此基础上，将针对市场需要进一步加强科技开发，加强市场开发与技术服务，扩大市场占有率。同时扩大设计队伍，扩展产品至影像、通讯、家电等各个领域，到2008年实现年销售额146.5亿元人民币。 为了抢占世界数码影像芯片的巨大市场，中星微将集中资金与精力，在两年之内完成三种产品、四种芯片的设计及系统开发。这四种芯片是用于多媒体微机数码摄像器的两代芯片，和分别用于多媒体数码信息家电的处理芯片。 邓中翰认为中国应抓住历史的机遇，启动数码影像技术的国家发展战略，在全球信息产业界占得先机，占领一个领域，从而带动整个国民经济的发展，使中国在信息产业赶上和超过发达国家，进而走到前列。那种中国传统知识分子身上的朴素的使命感依然在他的身上若隐若现。 接踵而来的成功使邓中翰显得更加幸运，2001年5月，“星光一号”被评为“中关村十大IT创新产品”。2002年2月，中星微公司董事长邓中翰当选为首届“中关村优秀创业者十佳”之一。 邓中翰小资料： 邓中翰，1968年出生于南京。中国科技大学毕业。 大学期间，邓中翰就在黄培华教授的指导下，进行科学研究。1990年、1991年分别在国际应用核物理学杂志及中国科学通报上发表3篇相关文章。曾荣获共青团中央及中国科协颁发的“全国大学生科技竞赛挑战杯奖”。 1992年邓中翰赴美国加州大学伯克利分校（UC Berkeley）读书。 1997年，邓中翰加入IBM公司，做高级研究员。负责超大规模CMOS集成电路设计研究，并申请多项发明专利，获“IBM发明创造奖”。一年后，邓中翰离开IBM回到硅谷，结合硅谷著名的风险投资基金，创建了集成电路公司PIXIM，INC，市值很快达到了1.5亿美元。1999年10月，在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。 邓中翰还是中国旅美科协常任理事，硅谷分会会长；2001年被选为第六届中国科协全国委员，还被清华大学聘为客座教授，为数十名博士生和硕士生开设了“高等模拟集成电路设计”课程。

② 特斯拉最初创业团队主要来自硅谷，是如何发展到现在的

关于特斯拉有很多可以聊的东西，比如特斯拉的发展史。特斯拉这家公司呢，最早是在2003年的时候，是硅谷的工程师创立的。他们最早用这个名字，是为了致敬交流电的发明者尼古拉特斯拉。后来经过了10多年的发展，现在一步一步走到了现在，是一个非常成功的企业，那么下面我会从以下几点来讲一下特斯拉的发展史。

一、关于特斯拉这家公司。

提到特斯拉这家公司，就不得不提一下他的名字，他的名字主要是为了致敬当时交流电的发明者尼古拉特斯拉。有一个很有趣的事情就是尼古拉特斯拉并没有申请交流电的专利，而恰恰是因为这一点，人类的科技水平才能够发展的这么好，你可以试想一下，如果这么一项专利被尼古拉特斯拉申请到之后，他早已经是亿万富翁了，而且是全球首富，因为现在我们所有人都离不开电。所以，特斯拉公司起名这个名字，寓意也是为了造福人类。

③ 硅谷硅谷分享制度

其实就是股权激励制度。股权激励方式包括奖励股权(份)、股权(份)出售、技术折股。(一)奖励版股权(份权)是指企业按照一定的净资产增值额,以股权方式奖励给对企业的发展做出突出贡献的科技人员。(二)股权(份)出售是指根据对企业贡献的大小,按一定价格系数将企业股权(份)出售给有关人员。价格系数应当在综合考虑净资产评估价值、净资产收益率及未来收益等因素的基础上合理确定。(三)技术折股是指允许科技人员以个人拥有的专利技术或非专利技术 (非职务发明),作价折合为一定数量的股权(份)。
享受股权激励的员工所持有的股权(份)在规定的期限内不能转让或交易，但可享受公司年终的分红。

④ 美国"硅谷"迅速崛起的因素主要有哪方面

发达国家的实践表明，科技园区之所以成为推动新经济发展的有效途径，是因为科技园区建设起了促进科技型中小企业和科技创新人才特别是海外科技人才创业集聚的支撑条件体系。科技园区成长支撑条件体系建设的政府行为化、市场化、国际化和社会化，是科技园区实现可持续发展的重要条件。由于科技园区吸引和服务科技型中小企业创业集聚的环境和条件不断完善，科技园区正在成为国家创新体系建设的一个有效方式。因此，条件体系建设既是衡量科技园区成长水平的重要内容，又是一个国家创新体系建设水平的重要指标。

科技型中小企业创业集聚条件

科技型中小企业创业集聚条件主要包括两个指标，一是科技型中小企业迅速生成能力指标；二是科技型中小企业创业成长能力。前一个指标衡量科技园区吸引科技型中小企业创业集聚的条件和完善程度；后一个指标衡量科技园区科技型中小企业创业成功率和规模经营能力的高低。对科技园区成长而言，对促进科技园区可持续发展的战略目标而言，这两个指标缺一不可。可以断言，科技型中小企业创业集聚能力高低是科技园区成败的关键因素。

园区创业集聚效应显著

科技型中小企业创业集聚能力高低直接决定科技园区的规模和形象，因此是科技园区发展最重要的支持条件。作为世界上最为成功的科技园区，美国硅谷的发展和竞争能力在其对科技型中小企业创业集聚的巨大吸引能力上得到了全面体现。由于美国出台了鼓励对高新技术创业企业的长期风险投资的政策，而且美国科技人才创业需求巨大,特别是对海外科技人才创业集聚的需求刺激十分有效，美国特别是硅谷成为世界科技型中小企业和海外科技创新人才创业最为集中的国家和区域，同时也是科技型中小企业成长最为迅速的区域。

1951年，美国诞生了世界上第一个高科技园区——加利福利亚科技工业园区，即后来名噪全球的硅谷，该园区被誉为“世界高新技术产业的摇篮”。上世纪80年代中期，硅谷已跃居为全美九大制造业中心之一，生产了全美半导体集成电路的1/3、导弹和宇航设备的1/3、电子计算机的1/8，年销售额高达400亿美元。美国硅谷目前拥有7000多家电子和软件公司。这里每周诞生11家高科技公司，平均每5天就有1家新公司上市。

印度政府目前已支持创办了包括班加罗尔科技园区在内的17个软件科技园区，这17个软件科技园区注册的科技型公司已由1992年3月的142家增长为目前的5550多家。目前，进入这些科技园区的软件出口公司有1300多家，印度软件出口的70%以上是由这些科技园区承担的。印度政府年度预算强化了对信息技术产业优惠扶持政策，促进了海外科技人才回国创业。在一月内，就有400多家公司注册进入班加罗尔科技园区。

我国台湾新竹园区1996年营业额达到2000亿新台币，目前，台湾地区100%的电子元件、16%的电子计算机和10%的通讯器材等都由新竹园区生产。法国已建有40多个科技园区，目前集聚的科技型企业7500多个，其中索菲亚科技园区目前已集聚了1100个科技型中小企业，创造了2万个就业岗位，成为法国科技园区建设成功的典范。

政策助创业集聚能力提高

制订优惠政策刺激科技型中小企业研发投资需求，鼓励科技创新人才创办科技型中小企业是发达国家扶持科技园区建设的基本手段。美国1982年颁布的《小企业技术创新法案》规定各部门将1%的预算费用于小企业的R&D相关的技术创新活动。另外，美国联邦政府在1973年成立了小企业创业的专门管理机构小企业管理局，以改善科技型中小企业创业环境。其主要职能是对中小企业实行财政资助和相关服务，如为小企业提供贷款担保，可担保小企业所需资金的90%；或为小企业提供免费的咨询与服务和帮助小企业获得联邦政府的合同。目前，美国联邦政府对这项计划的资助额已由以前的4000万美元提高到6000万美元。

官产学研合作条件

官产学研合作不可或缺

大多数科技园区都是政府特别是地方政府干预或参与的产物。印度政府在支持创办包括班加罗尔科技园区在内的17个软件科技园区方面成效显著。印度政府软件科技园区的扶持政策包括免除进出口软件双重赋税，放宽中小企业引进计算机技术的限制，允许外商控股75%-100%，全部产品用于出口的软件商可免征所得税等。由于政府政策扶持到位，印度班加罗尔等科技园区计算机软件产业发展迅速，并在世界市场上取得了十分有利的竞争地位。据世界银行一项调查显示，目前在全球按客户要求设计的软件开发市场上，印度已占据了16.7%的市场份额，已成为仅次于美国的世界第二大计算机软件王国，其软件出口占据了美国市场的60%以上。

没有大学和科研机构对科技园区的功能扩展和延伸，科技园区难以名副其实。美国硅谷的成功与斯坦福大学等的功能促进是密不可分的。德国《世界报》载文提出，斯坦福大学是“网络亿万富翁农场”，是美国硅谷创业天才的制造中心。印度班加罗尔等科技园区计算机软件产业的迅速崛起，也是得益于其周边地区高校计算机教育和科研的普及和领先地位。20世纪50年代，印度投入巨资，模仿美国麻省理工学院在全国建立了6个印度理工学院，这些学院为印度科技园区科技型企业提供了精英人才。法国科技园区的数量增长正是在法国政府1982年颁布权力分治法令后高校和科研机构向外省迁出所引致的结果。由此可见，虽然有了大学和科研机构的支持不一定带来科技园区的繁荣，但没有大学和科研机构支撑的科技园区成功的可能性是很低的。

产业界的参与是科技园区发展壮大的重要力量。1999年法国科技园区创办的科技型中小企业中有3/4是由产业界创办的，这给法国科技园区发展提供了牢固基础。日本神奈川科学园区在总结10年的经验和教训时提出，要把促进企业和大学的合作作为科技园区建设的三项新措施之首。该园区财团设立了由县内各大学、企业和政府参加的大学研究成果转让促进会议，探索官产学研合作新途径，改变园区内科技型中小企业创业不力的状况。

创新官产学研合作方式

创新官产学研合作方式，首先是促进国家科研机构和大学的科技成果向企业的转让。1992年初美国在联邦技术转让法案中增加了国家实验室与私营企业合作研究与开发的有关规定，鼓励国家实验室向私营企业转让高新技术，并于同年成立了国家技术转让中心，目前已有数千家科技型中小企业通过该中心获得了技术合作的机会。另外美国还在各地建立了几十个科技成果推广中心，向民营企业转让科技成果。法国也决定在科研机构建立可为中小企业提供科技保障的科技资源中心，按企业的需求提供科技服务，并且还要求各地建立科技推广网。目前法国22个大区中已建有16个地区科技网，在国家、科技机构和企业之间架起了高新技术商品化、产业化的桥梁。1995年德国推行旨在提高中小企业技术创新水平的《公元2000年产品》方案，计划投资9亿马克，资助科技型中小企业开展科技创新活动，更新技术设备，提高劳动生产率。

第二是政策促进和法制保障。美国有700多个实力雄厚的国家实验室，以往这些实验室大部分项目直接服务于国防军事部门。1996年3月，美国总统签署了《国家技术转移与进步法》，对联邦实验室向工业部门转让技术制订了优惠政策，如励发明者2000美元，并将技术使用费的15%作为发明者提成。不仅如此，美国国家实验室每年还将250亿美元经费的20%用于产业合作。

第三，刺激企业对官产学研合作的需求规模和供给能力。1997年美国企业在高等学校投入的研发资金达到17亿美元，是20年前的7倍，而同年大学发明的专利给予投资公司的回报高达300亿美元。大学、企业和研究所之间相互影响和相互合作的机制正在形成，而在很大程度上，企业对研究机构特别是大学的影响已经超过了政府的影响。

风险投资条件

发展最快的国家，美国风险投资额已占世界风险投资额的一半以上，而硅谷风险投资额超过了美国的1/3。目前硅谷的风险投资公司有200多家。这是硅谷不断成长壮大的重要条件。

硅谷是美国风险投资迅速发展的最大收益者。从1946年美国成立世界上第一家风险投资企业——美国研究与发展公司以来，美国风险投资事业在20世纪90年代中期显示出对硅谷巨大的促进功能，成为高新技术在硅谷集聚的催化剂。可以毫不夸张地得出结论，没有风险投资就没有硅谷。

风险投资有力地促进了发达国家科技型中小企业的迅速成长。1999年美国为初创企业提供的风险投资高达365亿美元，比1998年增长了155%。由于风险投资的促进作用，美国科技型中小企业成长迅速。据美国风险投资协会的调查，1999年在美国上市的企业中有一半受到风险投资的资助。

美国风险投资的发展也得益于硅谷的发展。1997年美国风险投资由1995年的45亿美元迅速提高到115亿美元，1995年、1996年、1997年的投资回报率分别达到48%、40%和36% ,而1975-1994年20年间的风险投资回报率为13.1%。美国风险投资主要集中在高新技术产业发展的先行区域和科技型中小企业集中区域。风险投资成熟的市场化机制推动科技型中小企业很快走上了规模经济和形象建设双优轨道。因此，风险投资和硅谷的发展形成了一种共生和共存的良性循环机制。

美国政府两次对风险投资利润实行减税政策，有力地促进了风险投资的产业化。1982 年美国又制定了《中小企业技术革新促进法》，通过立法对风险投资企业进行持续的政策扶持。目前美国专门从事风险投资的企业有4000多家，每年为10000 多家高新技术企业提供资金支持。据统计，1997年美国的风险投资商共向1848家公司投资了114 亿美元的风险资本，比上年增长14%，其中投入信息技术产业的达到70亿美元，占整个风险投资总额的62%。

科技创业人才集聚条件

科技创业人才创业集聚特别是海外科技人才创业集聚是科技园区不断发展壮大的前提。科技园区创造的良好环境和提供的优越条件，促进了海外科技人才创业集聚。

经验表明，科技型中小企业创业成长的关键是要形成促进科技创新人才流动的良好机制和环境条件。而要做到这一点，关键在于激发科技型中小企业科技人才流动需求规模。由于硅谷建成了面向全球一体化的科技人才流动机制，因此世界各国一流的科技创新人才都能自由地向硅谷集聚。

科技创新人才的集聚水平决定着科技园区的发展潜力和水平，硅谷的成功足以证明这一点。硅谷每天新增62个百万富翁，这表明科技创新人才是科技园区建设的主要得益者；同时也是科技园区发展的最主要的推动力量，是利润实现的主要承担者。

印度高新技术产业特别是计算机软件业强大的市场竞争力，也是由于充足的科技创新人才的有力支撑和促进。研究表明，印度在世界各地的侨民超过了1000万人，这其中相当一部分是科技创新人才。因此，为了提高或增强国家或科技园区的发展后劲，必须充分认识到科技创新人才储备水平、吸引条件和集聚能力的重要性。

在美国，印度的侨民在100万人以上，并被美国移民局称为有影响力的外来移民，平均每个家庭的年收入在6万美元以上。在硅谷的印度海外科技人才占有特别重要的地位。目前出现的从美国硅谷到印度班加罗尔科技园区的海外科技人才的回流现象，充分表明印度政府为海外科技人才回国创业创造了优越条件。随着科技园区的不断发展，科技园区科技创业人才创业集聚特别是海外科技人才创业集聚能力的竞争将进一步激烈。

进入21世纪，世界大多数科技园区人才短缺的矛盾更加突出。20世纪末期，作为世界优秀科技创新人才集聚中心的美国也开始意识到科技创新人才供给不足，并在教育和科研条件优化以及移民政策修改等方面促进全世界优秀科技人才向美国转移，这使其他国家特别是发展中国家人才短缺的矛盾更加尖锐。2000年8月13日的英国《金融时报》载文提出，面对世界范围内信息技术人员供给短缺状况，各国都必须“为争夺人才而战”。据法国参议院的调查，近5年在美国和英国注册公司的法国年轻高级科技人才和有作为的年轻企业家增长了30%，在美国硅谷信息领域工作的法国人有7000-10000人。印度班加罗尔等科技园区为了适应科技创新人才争夺日趋激烈的现实，人才猎头公司应运而生。

政府采购条件

从科技园区发展历史分析，政府采购对科技园区起步发展具有不可低估的重要作用。美国硅谷的迅速崛起是与美国的政府购买所形成的对电子产品、导弹产品、计算机产品等的需求密不可分的。硅谷作为美国电子计算机和导弹、宇航设备的重要生产基地，没有政府购买的扶持是难以为继的。

由于政府采购的规模大，因此，政府采购对未来科技园区发展的扶持和引导功能不可忽视。按照国际惯例，一个国家的政府采购规模基本占本国GDP的10%-15%。美国政府在1989-1992年间仅用于货物和服务的政府采购就占其GDP的26%-27%。目前美国政府每年仍有近一成的政府预算用于政府采购。法国政府采购每年达到7400亿法郎，合1180亿美元。这对于科技园区的成长无疑是一个巨大的市场需求促进。目前，虽然政府购买在科技园区建设中的方式有了较大的改变，在科技园区发展中的权重也有所降低，但对科技园区建设过程中的市场创新和激励功能不但没有减弱，而且有进一步加强的趋势。

政府采购是科技园区发展的一个重要条件，但不是一个可以永远依赖的条件。一方面，政府采购主要功用是促进科技园区迅速起步，科技园区不能长期依赖政府采购；另一方面，科技园区高新技术产业化创新的本质是市场导向的，过分依赖政府采购容易导致政府对科技园区发展干预过度或科技园区市场化能力下降，美国128公路地区经济的兴衰颇具代表性。

20世纪50年代，128公路地区的公司与美国国防部签订了60亿美元的科研合同；60年代合同额超过了100亿美元，1962年联邦政府在128公路地区的采购额占到总量的一半之多。正是由于这个原因，128公路地区高新技术创新主要集中在军事产品和复杂配件上，如雷达发射管、远程通信、工业控制及运算、导弹控制及导航系统等，与硅谷有很大差别。这表现出128公路地区高新技术企业市场需求结构的缺陷或脆弱性。20世纪70年代，随着越南战争的结束和太空竞赛的趋缓，128公路地区的经济萧条不可避免。因此，128公路地区与硅谷的区别不在于政府采购扶持力度的大小，而在于科技园区如何利用政府采购条件来缩短自己起步阶段周期，如何处理政府采购与市场导向之间的辩证关系，并最终建立起较强的以市场需求为导向的技术创新机制。

⑤ 美国专利、欧洲专利和日本专利怎么分类查询,就像中国的IPC类似的方法，谢谢各位

1.美国的专利分类比国际分类分的更细，更新的更快，查起来也方便。 2.欧4.一般国际检索最少要查美国、日本、英国、法国、德国、俄罗斯、瑞士、德国

⑥ 邯郸市硅谷新材料有限公司怎么样

简介：邯郸市硅谷新材料有限公司是一家集研发、生产、销售高性能碳版纤维和碳纤维复合权材料及制品为一体的高新技术企业，公司荟萃了一批国内资深的化工新材料技术专家，并与山东大学等大专院校及科研机构合作，主研的新产品达20多项，填补了多项国内空白，并有多种产品获国家发明专利。
法定代表人：宋福如
成立时间：2003-07-30
注册资本：9000万人民币
工商注册号：130400000024553
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：邯郸经济开发区世纪大街5号

⑦ 美国专利申请的费用是多少怎么美国专利申请

美国专利对于个人申请及小实体（员工人数少于500人）申请有费用减免的政策
专利申请程序
提交美国专利申请后，在两个月左右，将会取得受理通知书。
在取得申请日后，在一年半左右将会有审查结果，该审查结果包括：准予专利（Allowance）与驳回专利（Rejection）。
申请人对于美国专利局发出的核驳通知书，通常会有两次答辩的机会，例外的可能会有三到四次。第一次核驳通知书叫 “First OA”, 最后一次为 “Final OA”。
如果Final OA仍然没有通过，官方会发出一份建议性答辩通知书，即 “Adversary Response”, 针对这种通知书是不需要做出答辩的，其功能类似于中国的驳回通知书。这时候，我们可以再提出继续审查请求（即RCE），与答辩不同，提出RCE的时候可以对权利要求做出修改。
最后，申请一经核准，申请人须先支付领证费用，才可于核准日后3～4 个月左右收到专利证书；若未在期限内缴纳领证费，则该申请将视同放弃。
美国专利申请途径
向美国申请专利有三种途径：1.直接向美国申请专利（需要在中国专利局预先做保密审查，保密审查通过后，即可直接向美国申请专利）；2.通过巴黎公约向美国申请专利（优先权只有12个月）；3.通过PCT专利合作条约向美国申请专利（优先权可以达到30个月）。

⑧ 专利发明人有什么好处

专利发明人与专利权人的概念

在谈及专利权人与发明人享有的权利区别之前我们必须先了解发明人的概念。专利制度中所称的发明人或者设计人，仅仅代表该人对于本专利做出了实质性贡献的人。在完成发明创造过程中，只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者设计人。

发明人只能是个人不能是单位

专利发明人只拥有名誉权并非财产权，只能变更不能转让；专利申请（http://news.k8008.com/html/9/1.shtml）人或专利权人可以是个人和单位，财产权可以转让；专利没授权前的申请人叫专利申请人，授权后叫专利权人，有申请权的人（包括自然人和法人）才是专利权人，才拥有专利权。

如何区别专利权人与发明人享有的权利

职务发明人与非职务发明人的身份决定了专利权人与发明人享有的权利。

职务发明申请专利的权利归单位，单位作为专利权人有权占有、使用、处分其专利，而发明人(或设计人)不具备这些权利。

非职务发明人，申请专利的权利和专利权都属于本人，只有本人占有，使用和处分该专利的权利，也可以出售专利又可以转让专利技术（http://tec.k8008.com/）使用权或字节实施专利获得经济利益。

也许有人会问到，若专利发明人离开公司，那他能带走专利吗？公司是不是应该支付相应的费用呢？

专利法明确：发明人享有署名权和获得必要报酬的权利，但无权占有，使用和处分专利，不能擅自转让专利获取利益。因此，发明人有权利获得奖金等物质鼓励，而不得带走专利，否则属于侵权。

专利权人需要负担哪些义务:

我们都知道，权利与义务是相铺相成的，既然专利权人拥有权利，那也必须履行相应的义务。专利权人应在获得专利权后，需按时缴纳专利年费。每年应按时缴纳专利年费，以确保专利权的有效性，逾期不缴纳专利年费，专利权就会丧失，发明成果将不再受专利法的保护，任何人都可随意使用。

⑨ 美国硅谷形成的原因

1．硅谷的诞生离不开美国的整体环境。综合来看，美国的教育非常发达，能够为创新提供足够的新技术和源源不断的研发型人才；国家法制健全，重视知识产权保护，创新型的小公司不用担心自己的专利和模式被大公司剽窃；美国文化中有很重的英雄情结，人们敢于释放梦想，相信这个制度能够让平凡人成功，不会有太多的后顾之忧；美国是移民国家，使得它的文化多元化程度高，包容性非常强，人们不怕失败，社会包容失败。这些都是创新、创业必须要求的环境条件和人文品质。
2．美国有非常发达的航空交通网和成本很低的公路运输网，使得经济发展所需的要素能够在全美国自由而内充分的流动。这样一个环境，使得美国能够在全国形成合理的产业分工，而在局部地区形成足够的产业集聚效应。比如，在全美范围内有纽约无可争议的金融中心，波士顿地区生物产业的集聚，德州地区有电器、石油装备制造业的集聚，硅谷地区的IT、TMT产业的集聚，洛杉矶星光熠熠的文化娱乐产业的集聚。硅谷单独看是一个有充分集聚效应的产业区，放在整个美国看又是美国整体经济环境中有机的一环。

3．我们也要考虑硅谷这个地区的个性因素。硅谷最初的发展是因为斯坦福这个高校，而斯坦福又是一个产学研结合的最好高校之一。实际上，斯坦福之所以产学研的工作做得好，还是因为当年学校经费紧张，而其创始人斯坦福先生的遗嘱规定“永远不许卖出学校土地”，逼得管理层没有办法了，拼命在学校的技术转化和土地出租上动脑筋。这才形成了最初的“高校产业园区+高校技术转化”的发展模式，形成了硅谷的雏形。这样的发展方式使得硅谷在技术创新中，起步就领先，一路领先，建立了强大品牌和吸引力，现在已经形成了强烈的马太效应，短时期内其他地区没法与之比肩。
4．另一个显著特点就是人口都是“移民”而来。最初，美国西部的淘金热潮，把东部一批最富冒险精神的美国人吸引到了旧金山。尽管这部分人大部分是失败了，但是他们的冒险精神和开拓的勇气传承了下来。随着时代的推移，西部又成为了大量东欧移民、中国移民、印度移民的主要落脚点和聚集地。这些人的到来，给硅谷带来了勤奋的气质和更加多元化，更加包容的文化氛围。这些独特的精神气质使得硅谷地区自然成为了创新和创业的乐土。
5．硅谷自身非常幸运的一点是，它正好赶上了上世纪七十年代以来技术革命的“风口”。随着上世纪70年代微处理的发展，电脑的体积进行了大幅度缩小，这个技术把世界带进了“网络时代”。而硅谷当时在研发能力储备上和技术路径选择上，又全力以赴的向这个路径发展。既可以说是斯坦福的技术和硅谷的产业引领着这个时代，也可以说是这个全新的时代成就了硅谷的辉煌！微型计算机技术的发展和网络时代的到来是人类历史上的必然，但是这个技术在硅谷形成集群产业还是具有一定的偶然性的，这和硅谷的硬件条件有重要的关系，但在很大程度上也是硅谷自身的幸运。

⑩ 硅谷为什么这么牛

之所以称硅谷是一个奇迹，是因为它超出了人们的意料。对硅谷的学术研究才刚刚开始，目前还没有理论和经验数据解释它成功的奥秘。下面我将根据自己这些年对硅谷的个人观察以及同硅谷各种人物的交谈，来讲一个硅谷的故事。
硅谷文化
许多人有一种看法，认为硅谷就是一所大学、一个科技园区和很多的资金加总而成的。这是一种机械的“三合一论”，与硅谷的发展事实不符。1994年，加州大学伯克利分校的安娜·李·萨克森尼安（Anna Lee Saxenian）写了一本书：《地区优势：硅谷和128号公路地区的文化与竞争》。该书比较了波士顿附近128号公路周围的高科技公司与硅谷高科技公司的发展历程。
值得注意的是，波士顿附近有两所著名大学——哈佛大学和麻省理工学院，又有充足的资金——波士顿靠近纽约这一金融和商业中心。在20世纪80年代前，128号公路周围的高科技产业遥遥领先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。对此，连该书作者本人都感到意外。她很坦率地说，她在80年代写硕士论文的时候，原来的主题是想论述硅谷为什么将走下坡路，因为那里的生产成本变得越来越高。但后来的事实表明，硅谷的收益增长得更快。这引起她深思，她试图去解开这个迷，于是写了这本书。
显然，著名学府和充足资金并不是造就硅谷的充分条件。那么，硅谷奇迹究竟是什么造成的呢？这个问题我问过很多硅谷人，还没有人能给出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功归因于“硅谷文化”。然而“文化”一词太虚泛了，它可以把我们尚不理解的因素都装在里面。但有一点大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是创业文化。
那么又是什么构成创业文化呢？虽然我们还不能对此有准确的说法，但我注意到近年来硅谷人喜欢形容硅谷是创业公司的“栖息地”（Habitat）。用一个生物学的术语来形容硅谷文化，的确耐人寻味。栖息地原指动植物栖生之地。动植物之所以在此栖息是因为环境适宜，而环境则包括了复杂的因素，比如气温、湿度、植被，还有许多我们尚未了解的因素。把硅谷说成是高科技创业公司的栖息地，说明其中层次复杂，难以用机械或电子工程的术语来恰当地形容它，最好用生物的术语作类比。这一栖息地至少包括了以下七个方面的因素。
第一，硅谷公司的生产结构是开放型的。萨克森尼安的书讲到，128号公路周围的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成体系，配件相互不通用。这是一种封闭式的生产方式。而在硅谷，公司不是大而全，而是专业化，不同公司生产的部件相容。这种开放型的生产方式有利于快速的革新。
第二，硅谷人才流动频繁，跳槽的情况常有发生。听说某人原来在3Com工作，后来跳槽到另一家公司。两年后又想回来，但觉得有点不好意思。3Com公司的人说，没有关系，我们非常欢迎你回来。这在其他地方恐怕就比较难了。在硅谷，有时候换公司你都不用换停车场，因为停车场的这边是你原来工作的公司，而对面可能就是你将要去的公司。伴随着人才流动的是信息的流动和知识的传播。
第三，加州法律环境较为宽松，使跳槽变得容易。美国是联邦制国家，各州法律并不相同。一位法学专家特别指出，美国各州都有商业秘密保护法律。雇员受雇时，要签一个保证书，防止将来跳槽时商业秘密被泄露。在其他州这一法律的执行过于严格，使得跳槽的人很容易成为原公司的被告。但在加州却不是这样，这就有利于跳槽。
第四，硅谷人容许失败。在硅谷失败了不丢脸，一家公司没干成，再去干另一家。在硅谷常听到这样一句话：It’s OK to fail，即“失败是可以的”。硅谷对失败的宽容气氛，使得人人都跃跃欲试，开创新企业。这也对不想试的人造成压力。若在其他许多地方，创业者失败了则会遭人白眼。、
第五，硅谷人的生活和工作观是“活着为了工作”（Live to work ），而在其他地方，则是“工作为了活着”（Work to live）。硅谷人是工作狂。工作本身是乐趣，创业本身是目标。百万、千万、亿万富翁们穿的是牛仔裤，吃的是披萨，喝的是可乐。他们的消费与他们的财富相比，小得不成比例。
第六，在硅谷工作的外国移民特别多。美国已是移民国家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔炉。就任何地区的人的才能来说，如果其自然分布是相似的话，那么能更多吸引新移民的地方将不成比例地获得更多的聪明才智。在硅谷有两个国家的新移民数量最多，一是印度人，二是中国人。“IC”本来是集成电路的英文缩写，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中国人（ Chinese）的英文缩写。第一代新移民尤其工作努力，因为他们没有本土资源可依靠，故此背水一战。
第七，美国的纳斯达克（NASDAQ）股票市场为硅谷公司上市创造了有利条件。绝大多数硅谷公司上市时还不盈利，因此没有资格在纽约证券交易所（NYSE）上市。于是纳斯达克股票市场为这些公司上市开了方便之门。众所周知，公司上市是通过资本市场筹措资金的方式，而我更想强调的是，上市又是激励创业者的主要动力。
以上只是我对构成硅谷栖息地的不完全的描述。这些因素一起创造了一片新天地。人们对它的理解仍然只是刚刚开始。
企业家与创业公司
我们常常会把企业家和经理人混为一谈。实际上这是两个不同的概念。在英文里，企业家是Entrepreneur，由此衍生出“企业家精神”（Entrepreneurship）一词。经理人是Manager，来源于“管理”（Managing）一词。
企业家开创从前没有的事业。新想法、新产品、新工艺、新人马、新市场，从无到有，弃旧从新。企业家与革命家相像，他们喜欢标新立异，甘冒风险，不喜欢四平八稳。企业家创建一家公司成功后，往往会卖掉这个公司，再去创办另一家公司，以此为乐。硅谷有一位名叫吉姆·克拉克（Jim Clark）的企业家，创办了网景公司（Netscape）。在这之前，他创办了好几家公司，办好了就卖掉。现在他又在创办第7家公司。企业家往往没有受过正规的商学院教育，所以没有现成的框框。
但经理人则不一样。经理人的主要职责是要管理好一个现有的企业，做好各方面的协调。在大多数情况下，他们不愿也不应冒太大的风险。经理人往往受过正规的工商管理硕士（MBA）教育，有的还是名牌大学毕业。
当然，企业家和经理人之间有关联，有先是企业家后又成为经理人的，也有先是经理人后来成为企业家的，或者一个人同时既是企业家又是经理人。例如，惠普的两位创业者是企业家。在惠普成长起来以后，他们又是很好的管理者，很好的经理人。但这不是通则。
在多数的情况下，一个人的素质不太容易既适合做企业家又适合做经理人。一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的创业者是一对夫妻，他们的管理技能就很差。这也就是为什么创业公司的创始人往往后来会被股东炒鱿鱼。
在硅谷，创业是一种风气。其他地方的人们多热衷于买卖股票。但在硅谷，人们想的是如何自己创业，乃至于发行原始股。
创业的两个最初的基本要素是人和想法（Ideas）。现在，从有一个想法到公司上市，大概只需18个月，而且这个周期正变得越来越短。创业人发扬的是“延安精神”“插队精神”。大家挤在租来的小办公室内，每天喝点可乐，吃点披萨，穿着随意甚至邋遢。
近几年来，特别是在与计算机有关的公司，创业者起初不拿工资。他们拿原始股，等将来公司上市或者卖给别的企业时，即可变现发大财。因为那点工资对他们来说也没有什么了不起的。如果要发工资的话，还要筹这笔钱，成本会很高。比如Hotmail是一个印度人办的公司。他的公司从创业到卖给微软仅一年时间，便以上亿美元成交。微软愿意出大价钱的原因是Hotmail拥有几千万的客户，而Hotmail说，我们的客户就是我们的资产，估价时可比照有线电视客户的价值。
企业家创办的公司，上市或者卖给其他的企业后，创业家就此大功告成。通常创业家不愿意在公司里继续干下去，而是另起炉灶。思科公司的创始人在20世纪80年代时是斯坦福大学计算机系的工程师。在工作中，他产生了一个想法，在计算机之间加一个硬件便可以使联网变得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又问能不能介绍给其他大学，校方也不愿意。
一气之下，他和妻子跑到旧金山，用25美元注册了一家公司，取名Cisco，是旧金山英文名称San Francisco的最后五个字母。公司的标志是金门大桥。他们没有钱，就利用信用卡上的一万美元透支额度开始创业，制造了第一台网络联接的路由器（Router）。
企业家不到万不得已不愿意去找风险投资家要钱。风险投资的资金对企业家来说成本高，甚至本人也会被风险投资家炒鱿鱼。此事就发生在思科公司，下面还会讲到。
创新与创业又是两个密切联系但又不相同的概念。创新（Innovation）可以在已有的企业中实现，也可以通过建立新企业实现。创业（Start-up）指的是在已有企业之外建立全新的企业。
有趣的问题是：为什么很多创新不是发生在已有的、技术力量和资金都很雄厚的大企业，而是产生在那些看上去既无技术力量又无资金的新建小企业。比如，最早热销的个人电脑是由苹果公司的两个年轻人发明的，而不是IBM发明的。又比如个人电脑操作系统最初是IBM向微软购买的。显然，无论技术还是资金，当时的苹果和微软公司都无法与IBM相比。
这不是一个简单易答的问题。它可能与两方面的因素有关。一是激励。大公司无法给创新者提供足够的报酬，因为风险太大，所以报酬也得足够大。缺乏激励导致许多新想法无法在大公司中生长。二是约束。大公司内部创新往往会受到软预算约束的困扰：在一个大公司内部，停止一个项目或关闭一个部门是很困难的决定，而市场淘汰一家小公司则轻而易举。
我们看到，许多创新是通过创业来实现的。因此，现在一些大公司除了自己搞研发外，还去购买小的创业公司的产品或技术。
创业资本/风险投资
在斯坦福大学附近的280号公路边有一个地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000号，那里有几幢小楼房。据说，大约美国一半的创业资本公司都在这里。这显然是创业资本公司的圣地。创业资本的投资风险非常高。但我们通常只听到成功的例子，那是因为或者失败的公司已经消失，被人们遗忘；或者失败者不愿意谈及失败的经历。事实上，平均大约九成的风险投资是不成功的。但有些成功的投资，回报是投资成本的成百上千倍。正是由于高风险/高收益，风险投资多由私人而非政府进行。
风险投资公司有一套经营方法。比如凯鹏华盈（KPCB）是硅谷一家有名的风险投资公司。它当初投资了英特尔、亚马逊、苹果等后来特别成功的公司。有人说它是世界第一风险投资公司。它有多少人呢？一共25个人，包括9个合伙人，四五个助手，加上几个秘书，仅此而已。
比如该公司投资亚马逊时，亚马逊的创始人约在一个星期六来风险投资公司会面，说有一个想法，在网上卖书。公司留下了他的网址，并且约此人一个星期后再来。然后几个合伙人就立即上网订了几本书，书很快就寄来了。所以，很简单，一星期后他们就签约了，这项投资就这么做成了。这一笔生意当然赚了大钱。那么他们的项目鉴定报告有多长呢？一共两页。在该公司，一个项目往往是由一个合伙人主要负责，但最后9个合伙人要一致同意才能上。所以他们摸索了一套自己的办法。其他的公司可能是另外一套办法。因此，成功的就生存下来了，而输者被自然淘汰。
再讲Hotmail的例子。创始人是一个印度人，斯坦福大学的毕业生。他一开始根本没有想到做Hotmail，而是想做网络上的数据库，为此谈了半天，风险投资公司认为他的想法没有希望。临结束前他说，我还有一个想法，是做免费的基于网页的电子邮件。这里面其实有两层想法：一是免费，二是基于网页。
免费这一想法并无新意，在这之前已有三家公司搞免费电子邮件，都失败了。而第二层想法，即电子邮件基于网页，是一个全新的想法。基于网页的电子邮件最大的方便之处有二：一是无论你走到哪里都可以用；二是一个上网账号可以供多人使用私人的电子邮件。这一点在像印度和中国这样的国家特别有意义，因为当时这样的地区上网账户稀缺，而每个人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用户占Hotmail客户的四分之一。风险投资公司最初问他要多少钱？他说50万美元。但风险投资公司最后只给了30万美元的启动资金。很快，Hotmail成功了。
人们谈论风险投资，往往仅限于资金方面的作用。不错，风险投资提供了资本。但是风险投资的另一个很重要的功能是帮助组织和改造公司的领导班子。所谓领导班子，指总裁（CEO）和主管财务、销售和技术的几位副总裁。世界上比资本更为缺乏的是好的公司领导班子。在美国，据说现在有150家大公司CEO的位置找不到合适的人。一家风险投资公司之所以比其他同行强，关键在于它知道谁和谁能搭配在一起，不仅每一个人都要好，而且这几个人还要能在一起配合，这就难了。硅谷集中了各种各样的人才，而风险投资家有广泛的关系网，熟悉各种各样的人。哪个风险投资家在这方面的能力强，它所投资的公司上市的时候，市场价值就高。
风险投资公司组织领导班子时，有时不得不把创业者赶走。企业家当然会很愤怒。乔布斯创建了苹果公司，后来被赶走了。几年后又把他请回来，那是后话。另一个有名的例子是思科公司。这对创业者夫妻创业后，凯鹏华盈给他们注入了资金。结果怎么样呢？该风险投资公司派人来当总经理，因为它是大股东。结果有一天开会时，把女合伙人叫来跟她说，现在董事会做出决定，你被解雇了。之后，男合伙人也离开了。
这位女合伙人像艺术家一样，管理毫无章法，跟其他管理人员无法协作。而男合伙人根本就是一个技术人员，对公司战略毫无感觉。夫妻俩一气之下，把33%的股票全卖了。当时他们的股票大概每股只卖了10美元，现在已远不止这个价格。后来他们俩离婚了，这位女士跑到新罕布什尔开了一家专门卖指甲油的公司，或许她偶尔也会感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一吧。
企业家把公司做大了，公司治理结构会有一个转变过程。企业从创业进入成熟后，需要不同的人才来管理。这个转变的过程需要有机制。风险投资家往往在其中起了一个很重要的作用。因此，风险投资公司与所融资的企业的关系非常密切。从组织班子、参与管理、实行监督这一角度看，风险投资公司与华尔街上的投资银行和共同基金等金融中介机构有重大差别，因为后者与他们投资的公司之间的关系是“保持距离型”（Arm’s length）的，他们的操作只限于交易而不参与公司的战略决策，而前者对他们所投资的公司起战略决策作用。
“另类”大学
讲硅谷的故事不能不提斯坦福大学。熟悉硅谷历史的人都知道，斯坦福大学在硅谷的产生过程中起过非常重要的作用。与斯坦福大学有关的企业（即斯坦福的师生和校友创办的企业）的产值就占硅谷产值的50%~60%。斯坦福大学的科研实力很强，但这恐怕不是全部。波士顿附近的哈佛大学和麻省理工学院加起来，我想比斯坦福大学的科研实力更强。在旧金山东边的加州大学伯克利分校，其工程技术实力也不亚于斯坦福大学，但在它们周围并没有类似硅谷的区域出现。
在某种意义上，斯坦福大学是“另类”大学。首先是校方对师生创业的积极态度。有时候一个人的影响力有特殊意义。20世纪30年代斯坦福大学工程学院院长特曼教授（Frederick Terman）就是这样一个人。正是他把已在东部工作的、自己之前的学生休利特和帕卡德招回到斯坦福，从自己腰包里给他们投资了500多美元帮助他们开创了惠普公司。据说这是世界上第一笔“天使资本”（Angel Capital） 。后来惠普公司对硅谷的影响有目共睹。特曼教授开此先河，开创了大学支持教授、学生创业的风气，一直影响到现在。
斯坦福大学师生创业是一种风气。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福大学就学的学生们创办的。著名的例子是雅虎（Yahoo！）。当时杨致远（Jerry Yang）和一个同学写了一个搜索引擎的程序，放在学校的网络上。虽然这个搜索引擎很受欢迎，但学校管计算机的人抱怨网络因此变得太拥挤。结果他们就自己出来办了家公司，取名雅虎，纯属玩一玩。没有想到一不留神赚了大钱。
在斯坦福大学工程学院的一栋楼里先后诞生了三家著名公司：SUN、硅图和思科。SUN公司的名称是斯坦福大学网络（Stanford University Network）的缩写。创始人是斯坦福大学的师生，他们当时发明了工作站（Workstation）后，便自己出来办了公司。开创硅图公司的是斯坦福大学的一名教授，这已不是他的第一家公司了。网景浏览器的前身Mosaic原是伊利诺伊大学的教授开发的。伊利诺伊大学是在美国工程科学方面处于领先地位的大学，拥有超级计算机。斯坦福大学的吉姆·克拉克发现后，把他们整个科研小组挖到硅谷，创立网景公司，并开发了Navigator浏览器，从此改变了人们上网的体验。网景公司上市时极为轰动。类似的，Unix操作系统是加州大学伯克利分校发明的操作系统，后来被广泛应用在SUN公司的工作站上。
需要指出的是，斯坦福大学并没有“校办工厂”或“校办企业”。它办的工业园区当年以象征性的1美元的价格出租给创业公司。它的技术专利办公室只是帮助教授申请专利。学校的几十亿美元的基金交给一个资本管理公司做多样化投资以分散风险，其中只有很小部分投在风险投资公司。但斯坦福大学不参加所投资企业的管理，在这个意义上，学校并不“经商”。学校的基金主要来源于校友和成功企业家对学校的捐赠。学校则以捐赠者命名建筑物和讲座教授的方式铭记这些捐赠者。
硅谷不是计划造出来的
我们从硅谷的成功中看到的是个人积极性和创造性的充分发挥。硅谷不是计划造出来的。硅谷也不可能产生于僵化的体制。只有一种自由的创业体制，非常分散的决策过程才能创造出硅谷这样的奇迹。发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。
企业家和企业家精神，创业和创业公司，是推动市场经济发展的重要动力。在主流经济学中，过去只局限于研究价格调节机制。在非主流的经济学里，特别是奥地利学派，则非常强调企业家精神。比如熊彼特，他认为资本主义的最大活力是企业家的创新，他称之为“创造性的毁灭”（Creative Destruction）。奥地利学派的另外一个重要代表是哈耶克。他从根本上批评计划经济，认为社会的知识分散在每个个人身上，而任何计划者都不可能把握所有信息。因此，只有发挥每一个个人的积极性，激发他们的创造性，经济才会有活力。如今硅谷的成功，证明了他们的观点是正确的。
有一种观点认为，越是高科技越是要政府来管，因为市场会失灵。这在理论和实践上都站不住脚。什么是高科技？高科技的重要特点是不确定因素大，风险大。如果政府参与大量的创业投资，将会冒很大风险。
然而，我们也应看到，在发展高科技方面，政府不是没有作为。政府应该做的一件重要事情就是调动和保护创业者的积极性。比如，放宽政策，明确产权，允许技术入股，允许企业转让；搞好类似纳斯达克的资本市场，为企业上市创造条件；放宽留学生回国政策，支持海外与国内的高科技合作等。