节约创造利润

⑴ 为什么每年三甲医院都招大量无编制聘任护士

如果是站在医院的立场，他们肯定会说，不是所有的人都适合三甲医院的高标准，他们只选择最优秀的人，剔除才能一般的员工。

但是真实的情况往往是这样的。

透过现象看本质，就要先把事情的表象给去掉。

这里的表象就是大名气的关键词“三甲医院”、白衣天使“护士”，把这些去掉，这里的事实就成了某单位大量招无编制员工。

大量招，说明了这个岗位流动性很大。

比如销售岗位的流动性就比较大，销售岗能直接为公司创造利益，压力大事情多，这个岗位的人流动性较大的原因就是工作辛苦吃不消，业绩一般不划算。

比销售岗位力度更大的流动性，比销售岗位创造的利润更低，那么大量的招聘只能是事多、钱少。

无编制代表着劳务派遣，说白了就是外包性质，公司为了节省成本，对员工来说就是降低保障。

总结起来就是该岗位事多、钱少、没保障。

护士这个岗位，还会涉及到医疗事故的巨大压力。

三甲医院名声好听，是吸引人的地方。

总结起来就是，看着岗位吸引人，因为是三甲医院，但是实际进去后发现压力大、事多、钱少、没保障，这个岗位的发展上限很低。

岗位发展上限低，是这个岗位上所有人都会面临的困境。

这个困境企业家知道，但是站在他们的立场，这个上限低的真实情况他们不会说出来，反而会像马云一样，包装下逻辑，把锅刷给员工。

员工如果没有意识到这个天花板，把个人发展速度低的原因都归结到自己身上，认为自己还不够努力，不够坚持，不够奋斗，或者迷茫中干这工作，消耗自己的时间。

这可能是每个人职场人都会遇到的，职场最大的套路。

破解套路并不复杂，站在自己的角度，选择有价值的事。

三甲医院的名头才是最有价值的，那么用来镀金就是唯一的价值。

任务完成后，在没有转正的情况下，离职才是正确的选择。

离职去给编制的单位，或者其它更有价值的地方。

绝对不在发展上限低的地方空耗时间。

⑵ 会计的作用是什么

1、会计的反映职能

①会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。

②反映职能应包括事前，事中、事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。

③会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。

2、会计的监督职能

会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。

会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。

会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。

3、参与经营决策职能

所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。

决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。

(2)节约创造利润扩展阅读：

一、从业资格要求：

从业资格是指进入会计职业、从事会计工作的一种法定资质，是进入会计职业的“门槛”。 在国家机关、社会团体、公司、企业、

事业单位和其他组织从事下列会计工作的人员（包括香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾地区人员，以及外籍人员在中国大陆境内从事会计工作的人员），必须取得会计从业资格，持有会计从业资格证书。

会计从业证是会计人员从事会计工作的必备资格，从事会计行业人员所必须的唯一合法的有效证件。是会计人员进入会计行业的门槛。

属地管理，全国通用。会计从业资格证也是考会计职称的前提条件，目前因国家政策更改，会计从业资格考试暂停，具体办法还需等待。

二、会计基本特征：

1、会计是一种经济管理活动。

2、会计是一种经济信息系统。

3、会计以货币作为主要计量单位。

4、会计具有核算和监督的基本职能。

5、会计采用一系列专门的方法。

⑶ 当年砸2000亿打造“三峡大坝”，14年来赚了多少钱

经常上网的人想必都听过我国基建狂魔的称号，许多在外国人眼中不可能完成的事，在中国手中就比较容易，这也让世界对中国另眼相看，今天就来看看中国的三峡大坝。当初花费2000多亿建成的三峡大坝，14年过去到底给中国带来了多少利润了？我们今天一起来看看吧。

三峡大坝不仅是世界上最大的水力发电工程，而且还是综合收益最大的水利项目。具有很多效益，类似发电，防洪，航运，水利灌溉等十大效益。这在世界上没有一个水利项目可以做到这样，可以说是世界上绝无仅有的水利设施，而且他还对中国的经济增长有着极大的推动能力，为我国经济发展做出巨大贡献，对此你是怎么看待的呢？欢迎在下方评论区留下你的真实想法和意见的。

⑷ 怎样不节约创造更大的利润

利润=收入－成本
不节约也就是不节省成本，那只能是从提高收入上动脑筋。但是要使消费者支付更高的价格也不是容易的，需要靠产品差异化，创造更大价值，大家才会买单。

⑸ 降低企业成本的意义

1.产品成本高，利润相应减少;而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。

2.通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。

3.企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

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1. 要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。

2. 此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。

⑹ 如何管理工厂

员工和你们不同，他们只需要完成相应的工程指标，不需要考虑其他，他们只会为自己考虑，而老板不一样，老板必须同时为自己和员工们考虑，一方面要考虑工厂的盈亏；另一方面要考虑员工们的工作效率。
说起员工工作效率，影响的因素有很多，比如：大的影响有国家政策和市场需求，小的影响就是由大影响带来的，比如企业的盈亏状况，老板的性格好坏，对员工的关心程度等。
员工们大多不会为工厂考虑，因为他们的“主人翁意识”不强，因为工厂不是他们的，他们只需要工作，不考虑盈利，到时候拿工资就行了，他们只在乎短期利益，比如今天拿了多少工资，这个月奖金多少，有有没有福利等，老板需要多培养员工的“主人翁意识”，让他们把眼光放高一点，长远一点，当然，这不是很容易，如果员工的眼光长远，他就可以自己当老板了，你们需要让他们知道，他们的利益和企业的利益时息息相关的，有时候要为长远利益考虑。
人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企业，制度是必须的，但企业文化也很重要，可以用一些方式提高企业文化，比如，记住每个员工的生日，生日的小礼物不会花多少钱吧，了解员工们的家庭状况，老人的补品也不会花太多钱吧。这些小小的举动，会让员工们很感动，因为，这些小事情很容易被忽略，但他们会感觉到，被人重视的感觉。一般的老板只能让员工为他卖命；而好的老板，员工会为他拼命。这就是企业文化的重要性。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢
如果您看不明白，我可以为您上简单的管理课，不知您是否有兴趣听。

⑺ 5S管理的内容是什么

5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都知道，但至于其详细内容，想必并不是所有人都能脱口而出。那么，企业5s管理内容是什么？华天谋5s管理专家介绍：5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。具体详情如下：
一、“5S”活动的含义
“5S”：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)
这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“5S”活动的内容
（一）整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
整理的目的是：
①改善和增加作业面积；
②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
④消除管理上的混放、混料等差错事故；
⑤有利于减少库存量，节约资金；
⑥改变作风，提高工作情绪。
（二）整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的要点是：
①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错
②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；
③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。
（三）清扫
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
清扫活动的要点是：
①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；
②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；
③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
（四）清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的要点是：
①车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
②不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
③工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
④要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
（五）素养
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
三、开展"5S"活动的原则
（一）自我管理的原则
良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
（二）勤俭办厂的原则
开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
（三）持之以恒原则
“5S"活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。

⑻ 职场中什么样的员工最受上司喜欢

我们常说职场如战场，在职场中要面对巨大的压力，那么，能够受到上司的赏识，就非常重要。综合来看，在职场中，能够受到上司喜欢的员工大概具有以下优点。

第三个能力是有创新性和学习能力。在职场之中，一直是优胜劣汰的，如果你的创新能力和学习能力跟不上，就会拖拉整个团队的进度，甚至于造成巨大的损失。相反的，如果你的创新性和学习能力强，你就永远走在时代的前列，给公司不断地创造财富，在自己不断成长的同时，带领着公司越做越好，只要你能够创造财富上司们肯定不会讨厌你。

⑼ 如果在西游记四人要裁员一人，你会辞退谁

我觉得要裁退的话，我会选择沙和尚。首先我们来看唐僧，他的出身比较好，而且算是团队的领导。就算领导没什么实力，但是背景雄厚也不是说换就换的；其次是孙悟空，是西游中的主要角色，也是佛教最想驯化的角色，肯定不能删。再其次是坐骑问题，找个愿意一直当马的龙，可没那么好找。最后就是猪八戒和沙和尚了，两者看似八戒懒，实际上八戒才是真正有用的存在。

从电视剧上来看，猪八戒喜欢和稀泥，沙僧就是老实肯干。实际上并非如此，从书中来看担子是白龙马背的，八戒有拍马屁和救师傅的功劳，而沙僧自身什么都没有。在整个团队里，沙僧完全就充当混子的角色。这种角色在机关裁员的时候，绝对是第一个被考虑的。

⑽ 什么样的员工才是企业需要的员工

企业需要什么样的员工这个不是一个一刀切的问题，不同的企业，性质不同，领导者不同对员工的要求肯定不同，但是我们可以说说，企业不需要什么样的员工。自己对号入座，排除“不需要”的就“需要”的。

01传播负面情绪的员工

如果在团队中，有一个总喜欢抱怨，总是嫌这嫌那的员工，一会儿抱怨工资低，一会儿说工作太累，总是把“烦”挂在嘴边，不仅他自己工作效率不高，也会影响整个团队的斗志。

负面情绪会极大影响团队运作，大大减少员工投入到工作中的精力和时间，降低绩效或质量标准，削弱对企业的忠诚度。

那些试图掩盖负面情绪的员工会失去热情，甚至把自己的负面情绪转嫁给下属、同事、上级或无关人。

工作同样也是如此，如果一个员工，总是对工作有诸多的不满和抱怨，对公司没有一点积极的情绪，那么你的工作也不会给你积极的回馈，越抱怨，工作越做不好。

面对这样的员工，领导通常是不喜的，如果遇到裁员，第一批裁掉的就是这样的员工。

02不负责任的员工

优秀的团队管理只是锦上添花，而员工责任心的缺乏才是火上浇油，团队里可以有平庸的管理者，但是绝对不能有不负责任的员工。

03不思进取的员工

马云曾将员工分为三种：

（1）野狗：能力很强，态度差，影响公司团结，这样的员工必须清除。

（2）猎犬：虽然能力不没有野狗强，但是态度认真，对公司忠诚，待人真诚，团队意识强，这样就是我们想要的人才。

（3）小白兔：人缘好，工作态度好，团队意识等都好，就是能力不行，做不出业绩出来。这样的人迟早会被淘汰。

这种“小白兔”员工就是典型的不思进取的员工，他们不会犯错，不会惹事，特别听话，也能本分的把工作做好，但是在工作上没有野心，总是得过且过，能混的过去就混过去，从来不会主动学习，也不会主动辞职，总是待在自己的舒适区，不愿做出改变。如果公司中这样的员工多了，那么公司就会渐渐变成一潭死水，没有丝毫进取的活力。所以，对于这样的员工，有魄力的领导都会选择让他们离开，以免自己的公司成为“兔子窝”，到时候就离倒闭也就不远了。

04执行力差的员工

有这样一种员工，工作交待下去了，他总是不能立刻去完成，要么就是推脱，强调工作的困难性，找尽各种借口，要么就是拖拖拉拉，迟迟不能进入工作状态。

在职场上，没有执行力是不行的，一个公司的发展，离不开领导的决策，但是如果领导的决策得不到执行，或是执行不到位，那么一切都是空谈。

如果员工执行力差，总是拖拖拉拉，或者永远只有完美的计划，却没有确切的行动，那么这样的员工对于企业来说是毫无价值的，只会影响团队氛围，拖公司的后腿，迟早会被淘汰。

05背叛公司的员工

在职场中，忠诚大于能力，一个能力再强的人，如果对企业不忠诚，那么对企业造成的伤害越大。公司或许能够容忍你能力不足，或许能够容忍你是个刺儿头，但是公司绝对不会容忍一个背叛者。

如果一个人为了自己的利益，不顾企业的利益,在短期内不断地往自己所服务企业的竞争对手方向跳槽。或者在服务企业期间偷偷利用企业资源谋求私利甚至损害企业声誉，不仅仅是企业叛徒，而且也是自己职业生涯的杀手。

因为没有一个企业会重用一个有着背叛前科的员工，说不定哪天他也会背叛自己。所以，对于背叛公司，出卖公司利益的员工，公司的容忍度是绝对为零的，如果员工做出了这样的行为，那么绝对会被辞退，严重的还要承担法律责任。

所以，要想在职场上风生水起，以上五种行为，千万要避免，不要成为企业杀鸡儆猴的那只鸡，知道企业“不需要”的标准，避免成为这样的人当然就会是企业“需要”的人。