⑴ 为什么工人将差别计件工资制叫做血汗工资制
泰勒的管理观点是把人当做机器看待，所谓的“差别计件工资制”就是回多劳多得答，少劳少得，听上去貌似很公平，实际上唯一的目的就是提高劳动强度，最大限度的剥削工人。“差别计件工资制”往往与“工时定额（规定完成一件产品需要的工作时间，强制工人在时间内完成，防止磨洋工）”联合使用，以达到最大产出。
泰勒最著名的研究是铁锹实验，他利用一个缺钱而身体强壮的印度人作为研究对象，分析搬运铁块的过程，制定了一套所谓的“科学操作流程”，这个流程包括铁锹铲入的深度，搬运生铁的姿势等细节，最终使生铁搬运量由每日人均16吨增加到59吨。对于工人而言，泰勒不啻为剥削工人血汗的恶魔。
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⑵ 计件工资，是不是 要榨取剩余价值，是最卑鄙的计算工资行为
我们90年刚进厂的时候，也有工时考核，一个月考核204个工时，如果完成工时就可以拿到基本工回资，这是答一个工资的大头，如果你要超额完成工时，多出的工时给你算奖金，比例很低，拿不了多少奖金，所以大家都干个204个工时也就不再干了。
到了大约95年左右开始改革，基本工资的比例变小了，工资的大部分靠工时来拿，一个工时多钱，这和计件工资差不多，至此，大家疯狂干工时，零件的质量却一落千丈，厂里的设备也被怼得不像样了。这就是改革带来的后果，改革把老国企都改死了！
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