知识产权管理体系iso

㈠ 知识产权贯标 和 iso的区别

知识产权贯标（企业贯彻执行《企业知识产权管理规范》国标）和 iso都同属于企业专的管理属体系，他们区别是：

1. 管理的对象不同：ISO管理的是企业的产品，是物质，知识产权管理体系管理的是知识产权，是企业的创造力。

2. 管理的重点部门不同：ISO管理的重点部门是在生产与销售，知识产权管理体系的重点部门是在研发、创新、安保。
   

3. 管理保护的对象不同：ISO保护的是消费者，知识产权管理体系保护的是企业（股东）自己。

4. 创造价值的方式不同：ISO管理的产品增值有限，知识产权管理体系管理的知识产权可以大幅度增值，接近于无本万利。

5. 认证审核的方式不同：ISO一般是审核员看过资料，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以，知识产权管理体系认证在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真。

6. 认证机构的等级与数量不同：ISO的认证机构很多，层次参差不齐，知识产权管理体系的认证机构全国只有在北京的二家（中知与中规）。
   

㈡ 国家专利是不是应该有iso

iso体系有很多种，比如iso9001,27001,20000等等，你说的是哪一个

㈢ 知识产权贯标和iso的区别

知识产权贯标和iso的概念理解：

1、知识产权贯标是就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。

2、ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO国际标准组织成立于1946年，中国是ISO的正式成员，代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监督局(CSBTS）。

知识产权贯标与ISO的区别：

1、认证机构的等级与数量不同：

ISO的认证机构很多：ISO管理的重点部门是在生产与销售知识产权贯标（企业贯彻执行《企业知识产权管理规范》国标）和 iso都同属于企业的管理体系、创新、安保，知识产权管理体系认证在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以：ISO管理的产品增值有限，知识产权管理体系管理的知识产权可以大幅度增值。

2、创造价值的方式不同：

管理的对象不同：ISO管理的是企业的产品，是物质，知识产权管理体系管理的是知识产权，知识产权管理体系的重点部门是在研发。

3、管理的重点部门不同：

管理保护的对象不同：ISO保护的是消费者，知识产权管理体系保护的是企业（股东）自己。

4、认证审核的方式不同：

ISO一般是审核员看过资料，层次参差不齐，知识产权管理体系的认证机构全国只有在北京的两家（中知与中规）。

㈣ 知识产权贯标 和 iso的区别

知识产权贯标（企业贯彻执行《企业知识产权管理规范》国标）和 iso都同属于企业版的管权理体系，他们区别是：
1. 管理的对象不同：ISO管理的是企业的产品，是物质，知识产权管理体系管理的是知识产权，是企业的创造力。
2. 管理的重点部门不同：ISO管理的重点部门是在生产与销售，知识产权管理体系的重点部门是在研发、创新、安保。
3. 管理保护的对象不同：ISO保护的是消费者，知识产权管理体系保护的是企业（股东）自己。
4. 创造价值的方式不同：ISO管理的产品增值有限，知识产权管理体系管理的知识产权可以大幅度增值，接近于无本万利。
5. 认证审核的方式不同：ISO一般是审核员看过资料，现场与企业的体系管理人员核对一下情况就可以，知识产权管理体系认证在看过资料后，还需要对企业的各个部门进行现场审核，审核过程非常严格认真。
6. 认证机构的等级与数量不同：ISO的认证机构很多，层次参差不齐，知识产权管理体系的认证机构很少，八戒知识产权可以帮助企业进行知识产权贯标。

㈤ 寻找做专利申请和商标注册的公司合作，有ISO9001/ISO14001认证客户介绍给我，资源共用

可以联系一下我们公司，三环知识产权东莞分公司，广东规模最大、历史最悠久的知识产权代理公司之一，在专利、商标、高新等领域具有高度的知名度和影响力。

㈥ 企业贯标是什么意思

贯标指的是贯彻标准，标准有很多。一般来说，贯标就是指贯彻ISO9000质量管理体系标内准、ISO14000环境管容理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准、知识产权管理标准的实施，建立符合国际标准的管理体系，不仅是满足市场发展的客观需要，也是规范企业管理行为的内在要求。

其核心思想是以顾客为中心，以“顾客满意”为唯一标准，通过领导作用，充分参与，运用过程方法和体系方法，不断改进工作活动。加强标准实施是企业规避质量风险、品牌风险和市场风险的基础性工作。

(6)知识产权管理体系iso扩展阅读；

企业只有按照GB系列标准建立有效的管理体系并持续运行，才能通过标准实施活动来提高内部管理水平。因此，在系统运行过程中，应注意以下控制环节：

1、统一思想认识，特别是统一领导，树立“言必信，行必果”的工作作风。

2、党、政府、工作组要发挥作用，齐心协力，使全体员工具有强烈的质量意识。

3、明确每个人员的质量职责。

4、制定相应的奖惩制度，奖惩明确。

5、协调内部质量工作，明确信息渠道。

参考资料来源；网络——贯标