❶ 企业知识产权（主要是专利）管理怎么绩效考核
知识产权包抄括专利、袭商标、著作权、商业秘密等，考核指标可以分别从这几个方面着手。例如对于专利部分：1.部门专利申请总量、人均数量等2.部门专利授权量、人均授权量3.专利引进（通常包含于技术引入合同中）的数量及其后续应用4.专利许可数、通过许可带来的经济效益等；5.专利转换数量（应用于实际生产的专利），转换后的创收效益等；6.基于专利工作的其他效益（如政府奖励、标准使用费用等）；对于商标部分：1.申请的商标数量；2.商标侵权情况的监控与预防；3.商标许可数量、以及获得相应的费用等。其他指标类似。
❷ 国外知识产权绩效评价有哪些指标
供应商绩效评价指标是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对供应商专为实现其目属标所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。
❸ 知识产权考核指标怎么写
知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等，考核指标可以分别从这几个方面着手。
例如对版于专利部分：权
1.部门专利申请总量、人均数量等
2.部门专利授权量、人均授权量
3.专利引进（通常包含于技术引入合同中）的数量及其后续应用
4.专利许可数、通过许可带来的经济效益等；
5.专利转换数量（应用于实际生产的专利），转换后的创收效益等；
6.基于专利工作的其他效益（如政府奖励、标准使用费用等）；
对于商标部分：
1.申请的商标数量；
2.商标侵权情况的监控与预防；
3.商标许可数量、以及获得相应的费用等。
其他指标类似。
❹ 绩效管理考核指标有哪些
1.按考评时间分类 ：可分为日常考评与定期考评。 （1）日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评； （2） 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 2.按考评主体分类 ：可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。 （1）主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 （2）自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。 （3）同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。 （4）下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。 （5）顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。 3.按考评结果的表现形式分类 ：可分为定性考评与定量考评。 （1）定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示； （2）定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。
当然各个企业的经营范围及模式不同,不能等同视之,根据自己企业的情况制定相应考核办法.
❺ 绩效管理体系考核的指标分为哪些
有两类：一类是定性指标，一类是定量指标。
定性指标通常为三线行政人员，如文员、保安，工作结果无量化的目标，只是完成日常岗位行政工作，通常是为有定量指标岗位人员服务的，定性指标考核的通常是遵纪守法，不迟到早退，完成指令工作否，及时提交岗位报表否等；
定量指标通常为一线人员，有销售人员、生产人员、质量人员，如销售员、生产工人、IQC等按岗位分解出相应工作结果的指标，并给以合适的量化值进行衡量岗位技能高低，从而实现按技能计酬，按工作结果计酬的奖惩机制，奖勤罚懒，实现企业的持续稳定提升经济收入的管理目标。
❻ 绩效评价指标都有什么
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价指标通常包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四大类别的指标。
一、财务效益状况指标
基本指标：净资产收益率，总资产报酬率。
修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率。
二、资产营运状况指标
基本指标：总资产周转率，流动资产周转率。
修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。
三、偿债能力状况指标
基本指标：资产负债率，已获利息倍数。
修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率。
四、发展能力状况指标
基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。
修正指标：总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率。
❼ 绩效考核指标有哪些
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。
1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。
2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。
4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。
5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。
6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。
❽ 什么是知识产权考核指标
就说你发多少文章，多少专利，多少著作，详细的