3m知识产权团队

❶ 3m平台有人知道吗

现在做这个的人挺多的 我做了四个月了 收益颇丰 呵呵
我们团队也近百人了 你要做的话可以带你

❷ 怎样取好3m团队群名

这个要看自己了，艺术范的国家范的都可以。
银监会、工业和信息化部、人民银行、工商总局提示：
近期国内多地出现以“金融互助”为名，承诺高额收益，引诱公众投入资金的行为。其主要特点包括；
一、名目繁多。常见的有：“XX 金融互助社区”、“XX 金融互助平台”、“XX金融互助理财”、“XX慈善金融互助平台”、“XX金融互助投资”、“XX互助社区”、“XX财富互助平台”等。
二、发展迅速。依托互联网，通过网站、博客、微信、QQ等平台公开宣传，波及范围广。
三、迷惑性强。有的打着“境外名人”旗号，声称以“摧毁不公正世界金融体系、打破金融家的控制、创建普通人的社区”为目标，通过建立所谓“公平、公正、互惠、诚实的人助人金融平台”，让社会公众通过资助别人从而得到更多人的帮助。同时妄称“经过市场检验，已在多个国家成熟运作多年，拥有全球数亿会员”等等。
四、利诱性强。宣称投资门槛低、周期短、收益高。例如，免费注册后，投资60元-6万元，满15天可提现，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，无手续费。此外，参与者发展他人加入，还可获得推荐奖（下线投资额的10%）、管理奖（根据会员等级确定相应比例）等额外收益，发展人员无上限、返利无上限。
五、隐蔽性强。多由境外人员远程操控，投资款往往通过个人银行账户网银转账或通过第三方支付平台流转。
此类运作模式违背价值规律，资金运转难以长期维系，一旦资金链断裂，投资者将面临严重损失。请广大公众切实提高风险意识，理性审慎投资，防止利益受损。同时，对掌握的违法犯罪线索，可积极向有关部门反映。
币圈比特币之家网和众多大众主流媒体均报道过类似虚拟货币传销骗局。

❸ 3M被封了吗

3M全程指导，收益率30%，24小时导师团队在线指导。代做超级版任务教程，V mMm-t66

❹ 3M公司的NPI流程包括哪几个环节

您好！ NPI全称New proct introction system，指新产品开发精益管理流程。分创意、概念、可行性、开发、试生产、投入市场、终止七个阶段。
1、2：创意是3M所有产品最初的来源，由3M的各研发部门自主提出形成概念： 3：研发部门第二阶段的工作，形成产品的完整构思，在项目团队中达成共识可行性分析。
4：市场、制造、法律等部门开始参与，确保项目可以实施产品开发 。 5：研发部门和市场部门的核心工作会继续确保其不脱离实际需求量化生产 。
6：除了在研发阶段确保技术上没有隐患意外以外，制造部门还会在这一阶段负责生产，销售部门也开始寻找优质客户投入市场 。
销售部门将产品推到市场上，同时开始接受客户和市场的反馈与改良。
研发、市场等多个部门共同参与，从客户反馈中吸取新创意。
7：我们会综合评估市场、法规、环境等因素来决定是否让终止产品的销售 。 希望以上可以帮到您，感谢您对3M的关注！

❺ 3M科技创新故事的创新发明故事

当你看到一头长颈鹿，你观察到了什么？一头高高的、姿态优雅的动物，在非洲大草原上悠闲地散步？是本地动物园里你最喜爱的动物？假如你通过3M的好奇心文化（坚持敢冒风险、拒绝平庸的精神）做成的望远镜来观察的话，你又会观察到些什么？你可能会看到一种治疗人类痛苦的严重病症的新疗法，这种病叫做下肢静脉性溃疡（因血管、瓣膜受损或肌肉功能衰退而失去控制的高静脉血压导致的严重并发症）。
下肢静脉性溃疡的患者是幸运的，因为此类挑战刺激了3M科学家们的好奇心，激发了他们解决问题的创造性灵感。在这个案例中，德国的一名3M产品开发人员回忆说，他曾经读到长颈鹿从来不会生静脉性溃疡。他很好奇这是为什么，因为长颈鹿的腿这么长，从腿到心脏的距离是人类的两倍，这就要求更高的静脉血压，才能维持血液循环，于是血管受到的压力就更大。
他想到，长颈鹿粗糙、缺乏弹性的皮肤起到了类似压迫绷带的作用，将每一次肌肉运动的效应最大化，以优化血液回流，防止肿胀和溃疡。意识到了这一点之后，3M团队开始着手寻找一种具备长颈鹿皮肤的功能的材料。3M的好奇心文化激发了机遇，而合作的文化则推动了解决方案的出台。在3M，人与技术之间的纽带令不同专业的结合和应用产生了无穷的可能，令创意倍增，解决方案拓展。在调查了一系列材料、成败互现之后，3M团队中的一名成员建议试试3M™ Coban™ 自粘绷带中使用的材料——一种用来包裹扭伤的地方和固定包扎的弹性材料。这种绷带基于3M的核心技术之一的无纺技术（Nonwovens），并于1960年代问世，其材料最初是3M开发用在礼品包装缎带上的。今天，这种技术被应用于数千种产品上，从外科手术口罩到拖地擦，一直到保暖服的隔热材料。
团队回到研发工作中来，将Coban™ 牌的材料加以改进，设计出了3M™ Coban™双层压迫系统，其中包含一个泡沫塑料层，以解决舒适性的问题，和一个紧绷的压迫层。两层涂敷在一起之后，会互相锁定，构成薄而缺乏弹性的“裤腿”，与传统的四层系统或锌膏绷带相比，让医生更容易涂敷，并且在舒适性和压迫性之间达到了理想的平衡。在3M，寻找更好的方法解决问题的本能，已经成为第二天性了。这一次，故事是从长颈鹿开始的——证明了在创新的世界中，没有什么难题是“高”不可攀的。 实验室中的灵光乍现
实验室里面的奇思妙想蜕变成最后的创造发明是最为司空见惯的事了，同样, 对于3M而言，实验室也是3M创新科技一个重要孵化器。
二十多年前的一个冬天，加拿大魁北克的一个地下室，一位3M的研究员正在作实验。由于地处北半球高纬度，冬日的太阳整日低低地挂在地平线上方，于是他发明了一种带棱镜的玻璃导管，斜射的阳光射入导管一端后，会沿着导管壁传播，整个管子像个灯管通体发亮，令地下室顿时明亮许多。
在这之后，3M采用薄膜技术生产这种光导管，但在很多年内，这种棱镜导管的应用一直局限在建筑物的照明或装饰上，每年只有很小的销售量。二十世纪九十年代，随着笔记本电脑的普及，液晶显示技术开始飞速发展。由于液晶板独特的特性和构造，光的利用率很低，如何增加液晶显示的亮度一直是困扰科研人员的难题。
偶然的一个奇思妙想让3M的科学家尝试着剪开这种棱镜导管，平铺在LCD背光源上。令人意想不到的事情发生了，由于棱镜的聚光作用，这个新颖的尝试方法让液晶显示屏正向的亮度大为提高。

之前，3M的科学家曾经受到蝴蝶翅膀由于鳞片物理结构对光线的折射、反射产生不同斑点想象的启发，利用高分子工业上最先进的计算机模拟控制系统，成功地发明了3M™多层光学膜（Multilayer Optical Film )技术，通过改变薄膜的结构来控制光的出射。这种多层膜由上百层纳米级的膜组成，每一层的材料性质都不同。通过膜层间的光学作用，最终达到反射光的功能。
由此，3M的科学家想到了将这两个独特的发现合而为一，经过一段时间的研究开发，3M结合微复制技术和薄膜技术，进一步优化了棱镜导管的聚光功能，从而使其增亮效果更加显著，并将其命名为增亮膜BEF(Brightness Enhancement Film)。
为了让客户更好地接受这一产品，3M的工程师购买了两台当时市场上最好的笔记本电脑，将其中一台加上两片棱镜方向相互垂直的增亮膜，在这层不起眼的薄膜的作用下，电脑屏幕亮度竟然比原来增加了一倍多！当这两台电脑摆在它的制造商面前，他们很快就被说服了。从这一天起，增亮膜开始了它的神奇之旅，广泛应用于小至手机、PDA，大至电脑显示器、液晶电视等各种液晶显示产品中，而这些产品的制造商也不再被如何既省电又能使屏幕亮度增加这个难题困扰了。 留心生活，细致入微
相比较实验室的单调乏味，生活更像是一本瑰丽神奇的书本，不经意的瞬间也可能会洞开创新的天窗，折射出智慧的光芒，关键就在于你是否足够细致入微。
1930年，3M生产的透明胶带被数以万计的家庭及办公室广泛应用，成为公司直接与消费市场产生关系的第一个产品。但是，要把薄而且透明的胶带从厚纸圈上剥离，十分麻烦。有时胶带前端卷起或粘在纸圈上撕不下来，很难处理。整天用透明胶带固定包装纸的店员，因为整天撕胶带，甚至发生手部抽筋的现象。3M的一位业务经理注意到了这个问题，于是，他开始研究如何将胶带从厚纸圈上剥离的简单方法，从而让透明胶带的使用更加便捷。
反复实验后，他最终发明了带有小刀的桌上型胶带切割器。使用这种胶带切割器，不但能使胶带在所需长度的地方切断，而且因为带有小刀，使用时再也不必麻烦寻找剪刀或者刀片了。
随着带有锯齿型小刀的胶带切割器发明后，爱用透明胶带的顾客逐日增多，为3M带来了更多的顾客群。试想如果没有这样的组合，透明胶纸的市场可能远不及今天的发展势头，而更为重要的是，想到并且解决这个问题的不是负责研究开发或产品企划的人，而是一个面对问题能发挥创意，努力设法解决的业务经理。
现代移动通讯设备的发明发展大大便利了人们的工作和生活，随时随地沟通的愿望唾手可及，但在这些便捷的背后，也存在着隐私泄漏的隐患。

一个偶然的机会，一位细心的3M研究员发现，百叶窗可以在不同的视角呈现不同的景象。正对着看过去的时候，可以清晰地看到窗外的景象，如果微微侧转一个角度，则景色全被遮蔽。他很受启发，并立即着手研发超微细百叶窗结构。经过3M众多研究人员的不懈努力和探索，终于成功研发出了显示防窥片，使屏幕资料专供使用者从正面60度视角阅读,任何人在两侧只能看到漆黑画面,从而保护了商业机密及个人隐私权,让电脑或手机等的使用更加自由自在。
更为重要的是，这种时刻关注生活，留心生活的态度，正是3M一直以来创意无限的源泉。一个世纪以来，也正是这种永远用创新的眼光打量生活的态度推动了3M不断推陈出新,为消费者提供更为优质的产品 。 创意源自客户的需求
不是所有3M的点子都来自于实验室和对日常生活的细心观察，有时候，客户的抱怨和要求也是另一次创新旅程的开始。
20世纪30年代早期的美国流行双色车身的汽车。当时工人的做法是在对车身涂漆之前，用强力胶带和牛皮纸把一部分车身遮住，待油漆干了以后再把“胶纸”撕掉，但这样的操作方式有很多缺点：在撕掉“胶纸”的同时往往会带下车身上的一部分新漆，结果既增加了工人的工作量，又导致了生产成本的超支。3M的一名科研人员Dick Drew从圣保罗市一家汽车车身修理厂工人的抱怨中偶然得知了上述的情况。当时，3M还只生产研磨产品，但敏感的Dick却由此发现了顾客（车修厂）对一种特殊胶带的强烈需求。因此他利用业余时间进行深入细致的研究，在无数次尝试之后最终利用将砂纸背基的生产工艺与胶水涂布工艺相结合，成功地开发出了粘性适中，操作简便，易剥除的遮蔽胶带。
经过多年的不断改进和完善，3M遮蔽胶带形成了高品质全方位的系列产品,并成功地应用于小汽车原装厂及配件供应商，飞机及其它交通工具生产厂，汽车维修遮蔽厂，船只及其它水上交通工具生产厂，印刷造纸业以及各类电子电器生产厂。而这种遮蔽胶带也成为了3M在以后60多年里最重要的产品之一。
20世纪20年代, Dick Drew 已经成为3M历史上最具创意的发明家之一,但他并没有安于现状,没有忽视不断改变的客户需求。当他知道圣保罗市的一家搞绝缘的工厂需要3M帮助开发一种为有轨冷藏车的绝缘棉设计的防水物时, Dick Drew 又开始了他的工作……
3M的一些研究员开始考虑在3M遮蔽胶带外包裹一层DuPont发明的防水玻璃布，Drew于是联想到：为什么不能在玻璃布上直接涂上一层胶粘剂来作为绝缘棉的防水封条。1929年7月，Drew 用100码的玻璃布做导电试验，他很快开发了一种胶带样品并送到了圣保罗市的那家绝缘公司。不幸的是,他的新产品不能充分解决这个特殊顾客的要求，但这个样品明确地显示出了为其他类型的产品做绝缘包装的优越性能。Drew继续努力的工作，他用了一年多的时间解决了很多材料的难题，最后一个生产工艺的难题又摆在了前面：在玻璃布上均匀地涂胶粘剂很困难,玻璃布在用机器挂糖衣时很容易扯断，经过不断尝试，Drew发现如果底涂应用到玻璃布上，胶粘剂就能涂得很均匀，而断裂的难题，也在运用了一种特殊机器之后迎刃而解。最终，Drew 开发了无色无味的粘合剂，改善了这种胶带。
1930年9月8号，第一卷Scotch(TM) 玻璃布胶带送到了客户手中，客户反馈时盛赞3M“你们毫不犹豫地使自身尽可能地完善。我相信如果把这种产品推向市场，将会有足够的销售额来证明这笔研发支出是正当的”。实践证明，客户的话显然是保守的。Scotch(TM) 玻璃布胶带成为了3M历史上最著名并被广泛使用的产品之一。商业企业用来封装；农民发现它可以用来修补火鸡鸡蛋的破损；家庭用户用他来修补玩具和破损的纸张……新的用途被不断的发现，销售额到现在一直在增涨。
以卓越的品质、价值、服务满足客户的需要，继而超越他们的期望值是3M的核心价值观之一，这一价值观让3M不断的进行自我突破，建立了稳固的客户关系，从而也让自己成为全球最为人尊重的企业之一[]1 。 失误的土壤孕育创新的果实
一个新产品的诞生往往不是一蹴而就的，许多产品从设想到诞生一波三折，3M的报事贴®就是其中一例。1978年，3M科学家Spence Silver发现了一种非常与众不同的胶，粘性不大，能保持很久，重复使用还能保持粘性，但是不知道怎么把它用到产品中。跟许多其它的新技术一样，如果找不到用途就不能算好的技术，Silver不断在公司内部宣传这个技术，3M的技术人员也没有放弃对新产品开发的希望。
1973年，一位负责产品开发的研究员Art Fry听说了Silver的技术，非常感兴趣。他在教堂做礼拜的时候，看到唱诗班的人会把一条纸片放在圣经里做书签，但是纸片常常会从书中滑落下来。这激发了Fry的灵感：这种可以重复使用的、不太粘的胶涂在纸片上不正合适这个用途么？于是，报事贴®（Post-it®）的创意在教堂的唱诗诞生了。
但是很多人对报事贴的市场表示怀疑，这样一个小黄纸片能有什么样的吸引力呢？谁会愿意付出额外的费用来买这样一个带胶的纸片，来代替原有的书签呢？经过市场和技术人员地不断努力，报事贴® 在1980年正式推向市场，令人意想不到的是，这个小小的黄纸片取得了巨大的成功。如今，各种颜色和造型的产品不断涌现，每天世界上有千千万万的人使用3M的报事贴®，而这个原本不起眼的小纸片甚至流行成为一种办公室的文化，由此诞生出了各种各样的精彩创意。
生生不息，创意不止，在过去的一百多年里，3M的创新科技和产品以细节打动人心，装点着人们的生活。放眼未来，3M创新文化的传承将会引领一批又一批3M员工，孜孜不倦，用源源不断的创新科技和产品刷新历史，点亮生活。 跨部门的沟通促进新市场的诞生
1993年的9月，3M在圣保罗的研发中心又一次技术交流大会开始了。研发人员都私下里把它称为“奥林匹克运动会”。因为每个科学家在这一天都要制作展示板，登台演讲，介绍自己新的研究想法和实施方式。在3M，只有吸引了其他领域的科学家的关注，才能将一个单纯的技术转向多领域应用的可能，也只有这样，相应的公司内部基金才有可能赞助这个创新项目。
3M科学家A在发布会上告诉大家，自己发现了一个折射率非常高的材质，它可以调控反射比率，让材料100%或者80%或者更小比率的反射光线。但是他不清楚，这个发明有什么用途，但是经验告诉他，也许这将带来材料界的一次革新。A来自工艺研究部门的激光研究部门，这项意外的发现与他所在部门的项目毫无关系。A的想法获得了薄膜开发部门的B博士的响应，B当时是一种防爆膜的产品工程师。他一直在考虑什么能够让玻璃爆炸而不会碎成碎片，伤及司机。B在了解到A的想法时，当即有了一个想法，有没有可能让这种技术挡住红外线的热量，同时多膜重叠，起到防止爆炸的作用。
这让他们不得不找到另一个光学研究部门的博士C，请他在研究室做一个计算机模拟试验，看一看这一材料是否有助于防止红外线的影响。而试验的结果给予三位科学家以极大的震惊。因为试验的结果显示，这一材质的反应完全违反了光学定律。反复推算仍然无法解决的情况下，三位3M科学家决定向公司申请两笔研究基金，以实物研究的方式来制作多层膜，以验证是否出现技术上的突破。
1997年，基金支持下的小规模生产开始了，三位科学家制作了不同反射率的产品，并发现这个产品可能在非常广泛的领域都有应用的可能。3M的高层为这一发现欣喜不已，在非常短的时间内成立了项目团队。这个项目团队由各个国家、地区、不同的事业部门的员工组成，包括了市场部、研发部、生产部门等等不同的部门。这个小型的团队担负起了一个关键的责任，把新技术转变为新的业务机会。而如何做到这一点，则由非常严格的步骤来达成。
参与这一项目的3M中国研发中心总经理刘尧奇博士依然还记得当时非常有趣的市场反应：光学部门的市场人员把技术样品带到灯具厂，客户对他说，这样的技术也许可能用在电灯的背后，这样也许相同的瓦度就可以带来更亮的折射效果。而汽车厂家则对机械部门的市场人员说，也许我们可以用在汽车玻璃上，因为可以防止灼热的红外线，另外也许可以达到隐私保密的效果。最有经济价值的建议来自液晶显示器的厂商，他们惊喜的发现同样的液晶屏幕在背部使用了这个技术之后亮度可以增加一倍。亮度一直是液晶显示器被晶体管显示器打得抬不起头的关键原因，而这一技术让液晶显示器有了飞速发展的潜力。
最终，市场人员将各方客户的想法带回了实验室。在考核了每个可能应用的产品的实现方式和生产成本之后，市场人员又回到了客户那里，去询问对方愿意为这一新技术的应用付出多少成本。最终，大家发现在液晶屏幕上的应用价值最高。3M公司最终用这一技术开发出了应用于液晶显示屏的Vikuiti增亮膜，目前这种产品被广泛用于全世界的手机、电视、手提电脑的液晶显示屏上，不仅使画面更亮，色彩更鲜艳，而且大大节省了能耗，使产品设计能更轻薄、小巧。而3M光学产品事业部在2005年开始演变为近千人的新事业部门，
“1993年到2005年也许不是很短暂的时间，但是这确实是一个非常快的速度，从一个想法萌芽到一个巨大的事业部门。”刘尧奇博士说。技术的研发用了4、5年的时间，而一旦从液晶屏市场上看到商机，整个业务的发展速度得到了迅速的提升。“另一个机遇是全球市场对于液晶屏需求的增长，如果这个发明提早了20年，也许这个技术现在还只能支撑一个小型的事业部门。”
3M很多产品都是结合了正在成长的经营和科技领域，在很多领域不断通过技术进步以取得产品区隔，遥遥领先于其他企业，它的录像带、遮蔽与透明胶带、保温棉（Thinsulate新雪丽，超薄保温防水材料）、外科用无尘套（surgicaldrape）等部份创新产品，都是改变了市场游戏规则，不仅创造了崭新的产业，也衍生出整个产品家族，从而保证了3M获得新的市场和一流的品牌[]1 。 大闪蝶的启发
受到在中美洲和南美洲雨林发现的蓝色大闪蝶的启发，3M的科学家们经过数年研究，正式推出极景系列多层光学微复建筑隔热膜。它能让光线在我们的膜上大变戏法，就像光线让蝴蝶翅膀流光溢彩一样！
Morpho butterfl大闪蝶是一种大型色彩艳丽蝴蝶，生活于中美和南美的热带地区，因其翅膀呈显著的彩虹蓝色而著名。

据英国《新科学家》周刊报道，英国埃克塞特大学物理学家彼得·武库希奇和罗伊·桑布尔斯于1997年开始合作，花了3年时间研究蝴蝶和飞蛾翅膀的构造特征。他们发现，从不同角度观察大闪蝶时，它的虹彩会发生令人惊叹的改变。其实大闪蝶鲜艳的蓝翅膀上并不含有任何色素，它的颜色来自于光线的反射，既所谓的“结构颜色”——光线在物体内部经过多次反射而形成的颜色。他们发现，蝴蝶翅膀由数层仅有3至4微米厚的鳞片组成，这些鳞片像微小的屋瓦一样交迭，每个鳞片的构造也很复杂。蝴蝶翅膀这种井然有序的安排形成了所谓的光子晶体，光子晶体能捕捉光线，仅让某种波长的光线透过。
两位科学家的研究成果很快引起了以创新为宗旨的美国3M公司的兴趣，3M的研究人员由此开发出极景系列多层光学微复建筑隔热膜。这款具有卓越的隔热效能和良好通透性、景观性的建筑膜，采用了尖端的纳米技术和微复制技术，实现了完全无金属化，为整个行业树立了全新的标准。 每个领域的研究与创新是一系列平行延伸的线条，相互之间并无交点，但当这一系列平行线在某一点交叉时，往往能碰撞出火花，形成突破性的卓越创新，这便是3M视如生命的多元化创新。当这个交叉点不断向外扩展，触及到各个市场的终端，这便是3M魔幻般的链式反应。3M医疗产品事业部的核心产品-- Tegaderm™透明敷料的发明就是源自灵感之触。
1978 年, 医疗事业产品研发部产品研发科学家Steve Heinecke 博士在医院观察护士进行静脉输液操作时, 发现护士在常规进行静脉留置针穿刺部位护理的时候是使用纱布和胶带固定。“在护理穿刺部位的时候, 护士只好先撕取胶带固定导管, 再用纱布覆盖,” 他说:“我想应该可以有更加简单的方法解决。”
为什么不可以设计一种透明的，具有粘性的薄膜，帮助护士即可以观察静脉输液穿刺部位, 又可以起到保护固定作用呢?

当然可以! Steve 带着这个想法回到实验室, 将3M的经典粘结和薄膜技术结合，经过4 年的研发, 1982 年3M™ Tegaderm™ 透明敷料上市了。医用透明敷料的概念瞬间成为流行, 在医院系统Tegaderm™ 透明敷料迅速彻底变革了IV 穿刺部位护理的方法。今天,Tegaderm™透明敷料被广泛运用到全球140 多个国家。
美国疾病预防与控制中心CDC 有关《预防血管导管相关性感染规范》声明:“ 透明的、半渗透性的、聚氨酯敷料是用于导管穿刺部位护理的常用敷料。透明敷料能够可靠地固定导管及血管通路器材; 可以持续观察穿刺部位; 患者可以沐浴;与纱布及胶带的传统方法, 相比可以减少更换敷料的次数; 可以减少护理时数。”目前,越来越多的国家和地区引用此规范指导本国的临床实践。 故事发生在2004年，当时的中国汽车美容市场还停留在洗车打蜡的阶段，然而打蜡只能实现一时的光亮，遇到空气氧化、雨水冲刷甚至最简单的洗车，薄薄的一层保护层，很快就不起作用了。如何更好地实现汽车漆面的持久性养护？作为汽车美容行业的领军者，3M中国汽车售后市场产品部的技术工程师们率先开始了对更高阶产品的研究。
他们首先从当时业内领先的日本引进了一些漆面美容的新产品，研究后发现其特性是可以在车漆表面形成一个较硬的保护层，实现相对持久的保护和耐磨，但也会带来一些弊端，如果局部损坏，就需要对整个漆面重新维护。
经过多种材料的反复实验，终于有一天，3M中国技术团队的Irene Rao灵光一现，持久保护漆面，并不一定要做硬，何不试试反向思考，做个有弹性的表面保护层？

从这一思路出发，再回到3M庞大的专利和技术材料库里去搜索，Irene对THV这款3M独有的专利含氟材料产生了浓厚兴趣。经过与3M欧洲技术同事的反复沟通，Irene进一步发现THV下属的多种牌号材料中，有一款对于金属漆面的疏水疏油能起到独特的作用，而这正可以解决我们汽车漆面常遇到的雨水和泥沙冲刷、沾染油污难以去除，影响漆面光泽的问题。
在欧洲同事的帮助下，Irene最终完成了新配方的设计，这就是后来为人们所熟知的3M封釉套装。3M封釉套装一经推出，即迅速占领了汽车美容界的高端市场，受到广大车主的热烈追捧。
3M的创新并未止步于此, THV在3M还有很多应用,比如塑料光纤和汽车油管的防渗透层，在新能源领域将THV应用于太阳能电池板的保护膜（back sheet film)产品等等。而3M封釉产品本身近年来也开始进行配方的进一步改进。3M的创新成果已在多个行业遍地开花，为技术创新、产品升级做出了更多贡献！

❻ 3m公司创新型企业机制与创新理念的内在联系

独特的企业文化

100多年来, 3M
很好地传承和保留了独特的企业文化。虽然3M在过去的40年中平均每五年更换首席执行官，但是1929年至1966年在3M任职的灵感领袖麦克奈特
(William L.
McKnight)的精髓却仍然被完好无损地从老一辈的3M人传给了新的3M科学家和工程师。这一精髓的核心就是“雇佣好的员工，让他们以自己的方式工
作，并容忍错误。”例如，新来的员工能够很快地了解公司是如何发明第一盘录音带或者思高洁ä(防污剂)。部落和少数民族人通过口口相传
的历史来保留他们的文化，3M也不例外。

在3M冒险和创新是被鼓励的，这是3M 的企业文化，就像3M 的精神领袖麦克奈特(曾任CEO)1941年讲过的:我们容忍员工犯错误,只要他的动机是好的,从长远来看,和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比,员工所犯的错误可能是微不足道。”

“容忍失败，鼓励创新”在3M整个公司的“价值观”中非常重要，尤其是它
的“第11诫：切勿随便扼杀任何新的构想”。就像把创新变成一种文化的3M前总裁麦克奈特先生（McKnight）常常告诉他的经理们的那样：“要鼓励实
验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”

3M不会建立各种规章制度去约束员工的创造力和创新力，
管理层授予员工充分的权利。麦克奈特先生就提出了许多鼓励员工的创造性、自觉性的管理哲学，在3M被称为麦克奈特原则。麦克奈特提出：“我们要容忍员工犯
错误, 只要他的动机是好的, 从长远来看, 和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比，员工所犯的错误可能是微不足道。”
就是说如果你让一个人只能这样做、那样做，那会扼杀很多创新的意识。如果让一个人有自觉的意识去创新，那么这个员工有可能会犯错误，当他有错误时一定要原
谅他，这样才能鼓励员工去创新。3M公司还有一位高级副总裁说过：“错误应该是允许的，只要这个错误不是重复的”。

在这种企业文化中，我们的员工不会被动的等待命令反而会主动地寻找出问题挖掘市场机会。对3M文化的坚守和发扬，已经是一种超脱管理本身的领导艺术。
而这种管理理念已经渗透到3M中国各级管理者的内心。企业文化很关键。在3M是相信领导力，不相信管理。管理可能更多的是让别人完成任务，而创新是发自内
心的，需要有环境、意愿以及氛围。在3M，我们认为要把事情做好，第一要选择合适的人，第二要与做事的人达成共识，也就是设定共同目标，第三是分配资源并
给予充分授权，第四是执行，并能及时给予表扬并能容忍失败，其中最重要的是选对人。

15%原则

在创新理念推动下，3M还创立了独特的15%原则。
从公司办公室到实验室，3M鼓励它的员工分出工作时间的15%，投入到研发领域，这就给了员工很大的随意性和自由性，更多的人可以专注于创造出新的研究成
果。典型的例子就是3M最受欢迎产品之一的黄色的Post-it Notes报事贴便条纸。这种由少量粘合剂连接的小簿子在商业上的潜力原先并不被看好，但是它确是研发人员埃特.弗来在念不忘百分之十五的条件下，发明出来的。3M公司还鼓励员工挑战传统，敢于冒险。它认为打破传统是创新之门，是公司得以壮大的强大动力。

3M技术论坛

在3M这样一家致力于科技创新的公司，注定会孕育出像技术论坛(Tech Forum)这样鼓励内部跨领域沟通的组织。3M技术论坛已经走过了60多年的光辉岁月。从1951年当初几个技术人员自发组成的委员会，到现在已成为横跨27个国家，拥有7000多名成员，涵盖各种科技领域的国际性组织。

如今各种形式的跨部门沟通及各种形式的论坛在3M公司内部已经是一种司空见惯的事，市场部有“英智社”、销售部有“100俱乐部”、还有“3M员工俱乐部”，这种沟通跨越了部门和职位的界限，为3M员工提供了非常好的“创新”萌芽的土壤。

起源基金

设立于1984年的“起源基金”，
是3M为那些被正常申报程序判死刑的创意提供第二次机会的奖金。申请前，研发人员要做初步试验，论证方案的可行性，再把项目介绍及试验结果发给专门管理基
金申请的负责人，等待他们的评审。根据项目本身的大小，申请金额在几万美元内变动。迄今为止，该基金为3M的70多个项目提供了资助，总金额超过350
万。

奖励机制

3M在全球设有不少鼓励各领域创新的奖项，最著名的是“卡尔顿奖”、“金靴奖”
和“全球技术卓越创新奖”。卡尔顿奖设立于20世纪60年代，以3M前总裁卡尔顿（Richard P.
Carlton）命名。这个奖项象征着3M科学家个人的最高荣誉，用以奖励在科学上获得重大突破或者做出杰出贡献的3M科学家。金靴奖是3M全球鼓励团队
创新的最高奖项，技术卓越创新奖则是3M员工个人技术水平的最高奖项。相比于奖金，这些奖项中蕴涵的精神奖励对创新团队和团队成员的激励最大。因为，对于
追求创新的团队及其成员来说，获得最高级别的认可，才是最高的荣誉。

技术卓越及创新奖（Circleof Technical Excellence & Innovation）的设立是为了鼓励在公司的业务成长和企业竞争力提升上作出主要贡献的技术人员，这些技术人员往往在关键项目上发挥了个人领导力和创新力，
并且在科研、生产工程技术、环境健康及安全、社区发展等方面都有所贡献。全球技术卓越及创新奖则是在全球范围内奖励那些在技术和创新上有杰出表现的个人。
每年有近30位员工获奖，发奖的形式非常隆重，那些获奖的员工，不管他在什么地方，公司都会出钱让他和一位家人飞到美国，然后用公司的专机带他们到3M公司的会议及度假胜地Wonewok（邻近Rapids 公园），参加为期四天的盛大的颁奖典礼，享受几天近乎明星一样的待遇。所以“全球技术卓越及创新奖”有3M的奥斯卡奖的称誉。

此外，3M还设立了“金靴奖”（Golden Step），“寻径奖”(Pathfinder)、“商业奖”、“精英奖”等各种鼓励团队创新的奖项。

对3M中国公司的创新团队及其成员来说，只要创新做得足够好，那么各种各样的奖励就会纷至沓来。这些奖励既有3M全球共有的，也有3M中国特有的；既有奖励团队的，也有奖励团队中的个人的.

3M技术平台

3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世。目前，3M公司在科研和产品开发方面形成了45多个门类的核心技术。公司围绕这些核心技术，开发了近六万多种产品，以满足不同客户的需要。3M在全球共拥有70多个实验室、5600多位研发人员。

3M全球每年有30%的销售额来源于最近4年的新产品，而3M中国市场的新产品量更是达到了近销售额的50%。充满无限机遇的核心技术是每一次创新变革的源泉。3M创新科技令未来充满无限机遇，让客户把希望变为现实

❼ 致国内3m团队领导的一封信

这是没用的，平台疑似出现资金链断裂，除非有大量资金进入才能解决此问题。
银监会、工业和信息化部、人民银行、工商总局提示：
近期国内多地出现以“金融互助”为名，承诺高额收益，引诱公众投入资金的行为。其主要特点包括；
一、名目繁多。常见的有：“XX 金融互助社区”、“XX 金融互助平台”、“XX金融互助理财”、“XX慈善金融互助平台”、“XX金融互助投资”、“XX互助社区”、“XX财富互助平台”等。
二、发展迅速。依托互联网，通过网站、博客、微信、QQ等平台公开宣传，波及范围广。
三、迷惑性强。有的打着“境外名人”旗号，声称以“摧毁不公正世界金融体系、打破金融家的控制、创建普通人的社区”为目标，通过建立所谓“公平、公正、互惠、诚实的人助人金融平台”，让社会公众通过资助别人从而得到更多人的帮助。同时妄称“经过市场检验，已在多个国家成熟运作多年，拥有全球数亿会员”等等。
四、利诱性强。宣称投资门槛低、周期短、收益高。例如，免费注册后，投资60元-6万元，满15天可提现，日收益1%，月收益30%，年收益23倍，无手续费。此外，参与者发展他人加入，还可获得推荐奖（下线投资额的10%）、管理奖（根据会员等级确定相应比例）等额外收益，发展人员无上限、返利无上限。
五、隐蔽性强。多由境外人员远程操控，投资款往往通过个人银行账户网银转账或通过第三方支付平台流转。
此类运作模式违背价值规律，资金运转难以长期维系，一旦资金链断裂，投资者将面临严重损失。请广大公众切实提高风险意识，理性审慎投资，防止利益受损。同时，对掌握的违法犯罪线索，可积极向有关部门反映。
币圈比特币之家网和众多大众主流媒体均报道过类似虚拟货币传销骗局。

❽ 3m互助平台靠谱吗

3M平台理财月赚30%？俄巨骗漂洋过海来骗你(图)
舜网-济南时报 2015-07-29 14:11 跟贴 6 条

3M中国网站截图本报记者 翁利丹 实习生 王菁

“7月2日投资10000元，7月18日就收回11500元，这样的投资比股票给力多了！”最近，济南市民小王的微信朋友圈频繁出现类似信息，并配有一张银行收支明细截图。一个月利息最多可达30%？邀请亲朋好友加入，还有高额回报？这个好似天上掉下来的“馅饼”，是不久前从国外引进的MMM平台 （简称3M），自称“互助社区”不收钱且绝对合法。这钱真的来得如此快而安全吗？
3M模式 号称月收益30%，却需要发展下线
3M平台自称2011年创建于俄罗斯，今年5月传入中国。3M发行一种叫“马夫罗”的虚拟物品，市民需先以“提供帮助者”的身份去购买该物品，过程和淘宝购物差不多。在经过15天冻结期后，又以“寻求帮助者”的身份等待他人来买你的“马夫罗”。买家由系统自动匹配，匹配期限为1到14天，在等待期间，每天都有1%的利息。另外，获得回报的投资者在平台发表感谢视频还有额外的奖金。如果视频带有正脸，有5%的奖金，如果没有也会得到3%的奖金。购买“马夫罗”时，每次必须以10的倍数买入，最少也要投入60元，冻结期15天，不能取消订单，否则账户会被冻结，钱也回不来。
和朋友简单交流后，小王加入一个3M理财微信群，打算先注册一个账户了解一下。小王注册时按朋友要求将其设为自己的“领导人”。
“要想拿到30%的月收益，就要发展下线当经理。假如有6代下线，每人每月投入1万元，你的月收益可达9.81%。再加上自己投资的19.7%收益，总利润就有29.51%。”一名“经理”说。律师说法 平台涉嫌非法集资和传销
“3M互助平台听起来回报丰厚，可传到国内没多久，也无法验证到底安不安全，合不合法。”小王对记者坦言，自己心里很没底。
记者登录3M平台官网，不料防火墙自动将其识别为危险网站，换了几个浏览器才能打开。3M官网如是宣称其合法性：买卖“马夫罗”完全是和个人联系，网站只是媒介，负责为你匹配到买家，人们相互之间自愿汇款；虽然平台没有许可证和执照，但这不违法，没有法律可以制约私人汇款。
“3M平台存在很多问题。”山东避风港律师事务所律师李敬涛分析认为，虽然平台自称只有买卖双方之间的私人汇款，但其实所谓的“冻结期和匹配期”就是平台占有和使用资金的时间，投资人的资金全都掌控在平台手里，如果平台关闭，这些钱恐怕也就没了。3M平台涉嫌“非法集资”，因为投资者要购买“马夫罗”来获得会员资格，相当于变相缴纳“人头费”或者“资格费”。此外，平台还依靠“领导人”和“经理”来发展下线，此举有传销嫌疑。真相起底
3M创始人是俄罗斯最大金融诈骗案主犯
“马甲”都不换
骗完印度骗中国
外媒称，俄罗斯历史上最大金融金字塔MMM的创始人谢尔盖·马夫罗季启动“MMM China”网站。他再次试图找到轻信者们，以资金高回报率让他们最终失去金钱。这次，他选择的对象是中国。
据俄罗斯卫星网6月25日报道，20世纪90年代初，谢尔盖·马夫罗季声名鹊起。有数百万计的俄罗斯人曾参与其建起来的MMM金融金字塔。该项目仅存3年时间并于1997年崩溃，为此他在2003年被判4年5个月监禁，该案也是俄罗斯上世纪90年代最大的一起金融诈骗案。2007年5月，马夫罗季出狱，并按原有模式重操旧业，欺骗国内外民众。
报道说，2013年，MMM在印度登陆，当地试图发财者开始重蹈俄罗斯人的覆辙。但事与愿违，马夫罗季团队在这个人口大国还没来得及施展身手，他缔造的MMM—India机构就被印度护

❾ 3m的带头人有什么

凤神是创始人 其他就团队经理

❿ 美3m互助平台是真是假

你好，关于这种互助的平台，一般都是类传销模式；

如果你不懂美3m这些互助平台的话，
可以慎重对待，问对人才能做对事

这种平台本身根本没有创造价值
就是参加后要不停的拉人头进来
这样才能有钱拿，不然不拉人的话，一分也没有
自己投入的钱也回不来，这就是本质
诱人的超高利息可能是导致崩盘的边缘

高收益可能是导致数据库崩溃的洪水，复杂的收益
和奖励机制可能是导致人性迷失的猛兽！
泡沫不是用嘴巴说说而已，安全不是打几个字吹吹而已。
当没有新投资者进来时，平台就崩盘、关网、跑路了。

任何市场都是先做的吃肉，后做的喝汤。为什么别人年纪轻轻就可以腰缠万贯，为什么人家也是二十多岁的年纪就可以买房买车，不是人家天生运气好，而是抓准了机会，有人心动，有人行动，有人观望，也有人只是嘴说，还有部 分人各种抱怨各种幻想，付出多少就收获多少。面对机会要心平静气的对比、考量、辨别，选择一个真实简单有实力致力于长远收益的金融平台将是你最佳的选择，只不过这个的话还是建议大家多了解看看，内部更多消xi我就知道