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Ⅰ 经济管理专业值得报考吗

2018年09月28日

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可以考虑报考会计学或财务管理、审计、金融等相关专业，因为有一定的基础。还可以考虑报考专硕如金融硕士、国际商务硕士、会计硕士等。当然，也可以跨专业报考。报考专业的选择主要看兴趣和基础，兴趣再加上专业的前景，发展是不错的。

财务管理学术型研究生报考有两类，一类是直接招收财务管理专业的，一类是报考会计学专业下设的财务管理方向。还有，就是报考会计专业硕士。

学术型研究生，初试科目一般含思想政治。英语一、数学三、管理学综合。

会计专硕，则只考英语和管理能力联考两门。

会计或财务管理招生高校很多。比较强的，如中国人民大学、中央财经大学、财政部科研所、上海财经大学、厦门大学等，一些地方财经院校也可以。

可根据个人实力选择学校。

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Ⅱ 河北三河市高级职称有什么优惠政策

为加强和规范职称晋升评审工作，提高专业职称晋升工作质量，根据省职改办《2010年全省职称改革工作意见》（冀职改办字〔2010〕100号）、《河北省卫生厅2010年职称工作意见》（冀卫职改办〔2010〕1号）和《河北省专业技术职务任职资格申报推荐办法（试行）》（冀职改字〔2003〕3号）等文件精神，制定此方案。

一、指导思想
以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，坚持科学发展观和科学人才观，坚持“按岗申报、公正评价、择优聘用、强化管理”和“两控一停”的原则，进一步提高申报评审质量和岗位聘用管理水平，为推进医药卫生体制改革提供人才保证。

二、评选推荐范围及条件
（一）评选推荐范围：
从事卫生专业岗位工作的专业技术人员，符合申报基本条件和评审条件均可申报相应专业技术职务任职资格。
（二）基本条件：
1.遵守中华人民共和国宪法和法律；
2.具有良好的职业道德和敬业精神；
3.具备履行相应职责的实际工作能力和专业知识；
4.符合国家和我省制定的有关政策规定；
5.身体健康，能坚持正常工作；
6.任现职以来年度考核为合格及以上等次。
（三）评审条件：
2010年申报卫生专业高级技术职务任职资格需按河北省卫生技术专业（含中医、中西医结合专业）高级资格申报评审条件（冀职改办字〔2007〕72号、73号、74号）执行。

三、评选推荐组织
（一）医院成立由院长任组长、其他院领导任副组长的职称评选推荐工作领导小组，负责对申报人员的考核、监督和研究确定上报参评人员。
职称评选推荐工作领导小组下设办公室，办公室设在人事处，负责申报推荐工作的具体实施。包括对拟晋升人员进行资格审查、提供符合基本条件人员名单、对晋升人员的材料进行收集汇总、组织评审会议、对确定上报参评人选进行评选结果公示、组卷及材料报送等工作。
（二）医院成立职称评选推荐委员会，评选推荐委员会由院评选推荐工作领导小组成员和部分专家组成，负责对申报人员进行实绩考核答辩和量化测评。

四、评选推荐程序
（一）资格审查。凡今年申报晋升专业技术职务任职资格人员，按照评审条件的要求准备好相关材料原件到人事处进行资格审查登记。
（二）述职与考核答辩。申报人员要实事求是地简述任现职以来履行岗位职责情况，重点是在本岗位上取得的成绩。考核采用笔试形式进行，其内容为申报人员拟晋升专业技术职务相关专业知识。答辩在自己取得的科研成果及论文著作范围内进行（述职答辩采用多媒体方式，个人述职和专家提问答辩均在10分钟以内完成，答辩按申报晋升医疗正高、护理正高、医疗副高、护理副高顺序进行）。
（三）量化测评。职称评选推荐委员会根据申报晋升人员述职答辩情况，参照《申报专业技术职务任职资格量化考核表》，分别对申报正高和副高人员进行综合量化打分，确定每名申报人员的分值。
（四）综合排序。职称评选推荐委员会根据每名申报人员实际得分将申报正、副高人员分别排序，确定今年申报推荐结果，推荐结果要由每名委员会成员确认签字。
（五）确定人选。职称评审推荐工作领导小组依据职称评选推荐委员会提供的推荐结果，结合有关政策规定，本着公开、公正、合理、择优的原则，确定上报人选。
（六）公示。为增强职称晋升评选推荐工作的透明度，确保申报材料的真实性，根据冀职改办字〔2001〕125号文件精神，对确定的推荐参评人员名单实行公示，公示时间为7天。在公示时间内，如对申报参评者提供的参评材料有异议，应署名用书面材料向人事处反映，以便人事处按照反映的问题进行核实。发现有弄虚作假者，按照《河北省专业技术职务任职资格申报评审违纪处理暂行规定》（冀人发〔2003〕86号）进行严肃处理。

五、组卷及材料报送
经公示，被确定上报参评人员须交以下材料（需个人准备的材料均用B5纸复印，备齐一次性交人事处）：
1.《专业技术职务任职资格评审表》一式三份（手工填写不许打印，到人事处办理）；
2.《申报评审专业技术职务任职资格人员一览表》（人事处填报）；
3.任现职《专业技术职务任职资格评审表》（人事处提供）；
4.年度考核表（由人事处提供）；
5.继续教育材料（原件及复印件，到专业主管科室领取）交人事处；
6.有效期内的外语（古汉语）合格证、计算机应用能力合格证（原件、复印件两份）交人事处；符合免试条件者到人事处填写《免试申请表》；
7.专业技术职务任职资格证书、学历毕业证书、奖励证书、荣誉证书（原件和复印件），由本人提交人事处；
8.论文、论著（原件、复印件，包括封面、版权页及封底、有作者姓名的目录及论文正文）交人事处；
9.任现职以来工作总结一份（不少于1500字），交人事处。
10.根据冀卫职改办〔2010〕1号文件精神，认真落实申报材料“双承诺”制度，申报人员必须填写《专业技术职务任职资格申报材料真实性承诺书》，单位负责人和申报人员要亲笔签字，不按要求填写者不予参评。

Ⅲ 事业单位和公务员有什么区别

公务员与事业单位人员的区别：

公务员是指，依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。国家机关中除了工勤人员以外的人员都是公务员身份，都属于公务员编制。

事业人员主要指事业单位工作人员。事业单位是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位。

同岗位同资历情况下公务员编制比事业编制收入要高一些。

相对来说，事业单位更容易考，事业单位招考一般都有专业限制，公务员考试很多是专业不限的岗位，竞争更为激烈。

所有的公务员都是通过公务员考试进入(包括事业单位中的公务员)，事业单位招考是不会招考公务员的，事业单位招考，主要是针对科、教、文、卫、交通等系统，报考时还有一些具体限制。如报考教师的，需要教师资格证，报考医院的，需要医师资格证书等。

(3)版权专员晋升扩展阅读：

事业单位功能特征：

1．服务性。这是事业单位最基本、最鲜明的特征。事业单位主要分布在教、科、文、卫等领域，是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会服务支持系统。

2．公益性。公益性是事业单位的社会功能和市场经济体制的要求决定的。在社会主义市场经济条件下，市场对资源配置起决定性作用，但在一些领域，某些产品或服务，如教育、卫生、基础研究、市政管理等，不能或无法由市场来提供，但为了保证社会生活的正常进行，就要由政府组织、管理或者委托社会公共服务机构从事社会公共产品的生产，以满足社会发展和公众的需求。事业单位所追求的首先是社会效益，同时，有些事业单位在保证社会效益的前提下，为实现事业单位的健康发展和社会服务系统的良性循环，根据国家规定向接受服务的单位或个人收取一定的服务费用。

3．知识密集性。绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集性组织，专业人才是事业单位的主要人员构成，利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位的主要手段。虽然事业单位主要不从事物质产品的生产，但由于其在科技文化领域的地位，对社会进步起着重要的推动作用，是社会生产力的重要组成部分，在国家科技创新体系中，居于核心地位。

参考资料：

网络-事业单位

网络-公务员

Ⅳ 问： 100 一个有规模的饺子馆，没有炒菜，一个管理层人员，要升职考核，该怎样更好的介绍自己分

仅供参考:晋升前的工作总结：

一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉

二、完善内部管理机制协调理顺部门关系

三、坚持切实做好“六项检查”

四、时刻关注服务质量精心检查严格考核

五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作

六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越

不足和改进方案、收获和成长：

不足：全局意识不够强。改进方案：在实际工作中，要更加积极向领导请教遇到的问题，并多与同事进行沟通，学习她们处理实际问题的方法及经验，通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。本人已经有所成长。收获：我清楚地认识到，为适应公司发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力

晋升后的目标计划

一、加强学习讲奉献

工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将前台打造成酒店的一个文明窗口。

二、创新管理求实效，

1、 美化酒店环境，营造“温馨家园”

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。

三、节能降耗创效益

1、加强宿舍水、电、气的管理

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

3、加强电话的管理

四、内外协调促效率

前台是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务，并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有安排，日日有行动。

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晋升前的工作总结：

一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉

二、完善内部管理机制协调理顺部门关系

三、坚持切实做好“六项检查”

四、时刻关注服务质量精心检查严格考核

五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作

六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越

不足和改进方案、收获和成长：

不足：全局意识不够强。改进方案：在实际工作中，要更加积极向领导请教遇到的问题，并多与同事进行沟通，学习她们处理实际问题的方法及经验，通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。本人已经有所成长。收获：我清楚地认识到，为适应公司发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力

晋升后的目标计划

一、加强学习讲奉献

工作要干好，首先要有一个好的工作态度，要树立正确的人生观、价值观。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将前台打造成酒店的一个文明窗口。

二、创新管理求实效，

1、 美化酒店环境，营造“温馨家园”

严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。

三、节能降耗创效益

1、加强宿舍水、电、气的管理

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

3、加强电话的管理

四、内外协调促效率

前台是酒店对外的接待窗口，是酒店与社会各职能部门、各单位进行联系、衔接、协调的重要部室。同时，根据部门职能，我部将注重与店内各部室的衔接，协调各部室的工作，及时协调解决一些因衔接不到位而耽搁的事务，并对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并编汇每月的工作会议纪要，使酒店各部门的工作月月有安排，日日有行动。

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Ⅳ 在职场中，不会被辞退又不会被升职的员工是怎样的

在工作场所，我们都希望通过我们自己的努力来推动薪水增加，但有些人不会被驳回，但他们永远不会促进薪酬增加。哪些员工是如此的情况？

老人

无论是在器官单位，还是一家大公司，工作场所有一个受欢迎的人：人们尤其诚实，勤奋，非常努力，但经常做两年甚至几年，每个薪水都没有自己名称，不是说提名晋升。

无论第二级城市还是小城市，都会有一些低技术内容，但他们必须安排办公室办公室，这是办公室职员。像工厂技术人员一样，办公室秘书是一个必须的，但它不是一个促进的对象。

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