知识产权有何专长

❶ 中国古代科技和现代科技对比，有何差异

一、古代科技的发展多与农业相关，大部分都是围绕农业发展需要而开展的 。如铁器的使用，最先应用到了农耕，就算后来在战争中广泛应用，战争的目的也是为了获取更多的耕地和劳动人口。

现代科技是围绕工业、商业、电子信息等发展的，现代科技以资本为纽带来谋取最大的经济利益。

二、古代的科技发展主导力量来自民间，且科技应用于实践的速度慢，且更新时间长。 现代科技的发展多由政府买单，且更新速度快，用用周期短。

三、在世界范围来说，古代科技在两千年前有四个文明圈，其后直至17世纪都是以亚洲为中心。近现科技中心则转移到了大西洋沿岸，现代科技中心有回转太平洋沿岸的趋势，且在全球范围内各地区都有不同的科技专长。

现在中国的科技某些技术以达到或超过世界水准，其中不乏自主研发和具有知识产权的高科技类。而今全球科技日新月异，人的道德，素质也应一同随之进步，我们在这方面还有待提高，而不是倒退。

(1)知识产权有何专长扩展阅读：

科学、技术、生产日益结合为统一体系

科学技术化与技术科学化，使当代科学技术在物质生产中的地位和作用大大加强，已成为现代社会生产力发展的第一要素。

当代自然科学已不再是作为生产推动的结果，跟在生产实践的后面，按照生产一技术一科学的顺序发展，而是走在生产的前面，为生产的发展开辟各种可能的途径，准备各种前提条件，形成了科学一技术一生产的发展顺序。

同时，从获得基础科学知识开始，经过在技术方面的实现，然后在生产上得到应用，并收到经济效益这一全过程的周期也大大缩短，使科学技术迅速成为直接生产力。

因此，在现代生产发展中，科学生产的科学技术化的发展趋势，逐步形成科学、技术、生产的统一体系。科学技术对生产的高度渗透和作用，已使科学技术成为现实的直接生产力。

参考资料来源：网络-现代科学与技术

参考资料来源：网络-古代中国科技

❷ 组织的知识管理是如何开展的开展知识管理有何意义

知识管理的意义

FKM[kfs1]＝（P＋K）S

F知识管理六大构面

u 组织知识管理愿景与目标

组织进行知识管理首需确立愿景与目标，依据不同的组织风格建构组织知识管理的愿景，以及各个阶段性的目标、计划的优先次序等。

确立组织知识管理的愿景与目标（愿景目标）

1. 知识管理组织愿景

2. 阶段性目标为何？

3. 各级目标的优先次序

u 组织结构与风格文化面

确立组织中所需要的关键知识项目，对于组织核心竞争力以及关键知识确认，关键知识中哪些是组织中已经存在的，哪些是组织尚未取得而必须要取得的。依据关键知识找到该项之知识的所有者，可能是组织内部或外部的专家，建立组织知识管理的知识地图[kfs2]。

组织结构可以分为：机械式与有机式两大类；1机械式组织（如官僚体制、阶层式组织），对于新兴价值[kfs3]的创造常为由上而下的产生与传递；2有机式组织（矩阵式或网络式组织架构），对于核心价值的创造则为由下而上的建立。

[kfs1]KM：知识管理

P：People

K：Knowledge

S：Share

[kfs2]泛指知识、流程、关键 知识者。

[kfs3]新兴价值：知识为体、价值为用。此意义表达知识仅为达成目标的手段，至于何为知识取得的目标呢，应该就是最后希望达成的价值吧。

u 人力资源管理面

建立组织内部与外部的领域专家与关键知识间的关联地图。再依据组织知识管理目标与范畴的确立，再进行知识领域专家的专长、学经历、核心知识间关联度，进行整合分析。透过正式与非正式的网络，进行支持、联系与协助，以建立影[kfs1]子幕僚与专业团队对组织贡献的环境。

u 文件知识内涵面[kfs2]

知识分为外显化与内隐两类，外显化知识如同文件一般，可视为组织中易于取得与呈现的知识。

外显化的知识可以透过『文件内涵分析』的过程，依据知识分类、索引典、关键词之建立，将不同来源文件的属性、专业别、外部特征等信息，透过全文或关键词等检索方式，完成传递外显知识的目标。

文件为外显化知识的表征，依据不同知识分类结构，建立知识来源的管理，以符合文件知识内涵。

u 信息架构面

组织中经由探讨、体验、分析、萃取等过程，可找到组织中核心问题，以及正确的认知方法，此称之为『组织知识』。

知识管理的信息架构分为：1知识蓄积机制2知识转化与分析机制3知识分享与学习机制4知识加值与创新机制5回馈与奖励机制；以建立组织知识管理的评量与绩效。

u 流程管理面

1. 知识获取与创造流程

组织知识的获取与创造流程包含由知识学习、引用、训练到导入，一连串内化与深化知识的过程，最后再透过知识归纳、分析、整合、更新以及运用，进行知识加值与创造。

2. 知识产权化流程

将组织中有经验与价值的记忆保存，纪录重要的事件、成功案例的纪录，经由关键的员工储存关键的核心知识，透过奖励制度进行组织知识创造的激励与保存。

F执行组织知识管理的六大步骤

(一)、确立组织知识管理的愿景目标（愿景目标）

1. 知识管理组织愿景

2. 阶段性目标为何？

3. 各级目标的修先次序

(二)、确立组织中所需要的关键知识项目（组织结构与风格文化面）

1. 组织核心竞争力

2. 关键知识确立

3. 组织已经存在的知识有那些？

4. 组织尚未取得而必须要取得的知识有那些？

5. 关键知识的所有者（内部与外部专家）为何者？

6. 确立组织所需的知识地图（知识、流程、关键知识者）

(三)、关键知识与关键知识者的确立（人力资源与学习分享面）

1. 关键信息来源

2. 知识内涵与属性数据标准化分析

3. 知识分类结构规范

4. 关键知识取得的优先次序

5. 知识领域专家

6. 知识分享

7. 学习活动

(四)、依据组织业务建立单一或多重的分类结构（文件知识内涵面）

1. 知识分类

甲、业务分类结构

乙、专业分类结构

丙、个人分类结构

2. 来源管理

3. 外部特征分析

4. 统计方式

5. 管理技术

(五)、建立组织内部知识创新的诱因、便捷知识分享的机制（流程管理面）

1. 建立知识的专业社群（虚拟社群、影子幕僚）

2. 建立上下游知识的流通渠道（上下游知识结构需要同步）

3. 建立评量知识优先度的机制

4. 建立正式回馈使用者与贡献者的机制

5. 建立汇总与搜寻知识的机制

(六)、配合组织架构，建立可搭配的信息系统机制，进行信息管控流程（IT面）

1. 知识蓄积机制（知识蓄积机制需定义以下接口与标准）

甲、定义信息汇入规范与接口

乙、定义数据净化、转置与结合规则模式

丙、定义信息汇出机制与标准

2. 知识转化与分析机制

甲、建立多重分类架构并配合搜寻机制

乙、建立索引典与关键词

3. 知识分享与学习机制

甲、代理人机制[kfs3]

乙、虚拟社群机制---不同领域专家讨论与脑力激荡[kfs4]

丙、评量与回馈机制[kfs5]

4. 知识加值与创新机制

甲、技术委外寻找技术知识的合作者（Outsourcing）

乙、做中学活动[kfs6]（Learning by doing）

丙、知识文件探勘机制（Text Mining）

F知识管理的目标为何？

知识管理的愿景目标--建立组织核心价值与组织结构

一、核心价值与竞争力[kfs7]

于组织中寻找到最为重要的核心价值，运用内涵分析管理的揭示，尝试达成核心价值之纪录、过滤、分析、汰旧、创新、演化等知识转化等过程，再透过知识的创造一步步达成无形资产价值的展现。

寻找核心价值方法：

u 集体记忆

u 产品导向

u 竞争优势导向

u 资源导向

二、关键知识与知识评量

u 知识定位

u 知识地图

u 知识缺口

u 知识创造策略

三、组织结构

u 机械式的组织结构（功能型、垂直式的、由上到下执行功能）。

u 有机式的组织结构（项目型、水平式的，适合进行知识创造）。

F人力资源管理

找到组织内部关键知识与相对应的组织内部或外部的专家，建立人力资源结构图，均有助于推动知识管理的工作。

u 组织内部人力资源分析

知识管理除了外显（Explicit）知识，对附着于人的内隐（Tacit）知识更为重要，可以资源的方式注记，等待时机将内隐知识逐步展现。

u 建立人员专长分类与评等

n 角色定位的知识地图

依据组织最有价值的核心知识，建立知识的来源、知识结构、知识类别、知识属性等信息，并建立各个知识组件的内涵与关键知识者，建立人员网络知识地图。

n 知识缺口

依据组织核心价值之建立，规划或描述出所需的核心知识。

n 知识关键者角色

依据内部或外部员工、客户、供货商、跨组织单位等人力资源与组织核心知识连结，建立以下知识关键者的信息内涵：

1. 专长特质

2. 专长（学经历、专业能力、贡献度）

3. 创意与认知的能力

[kfs1]体会自我的长处以及有限性，长期与外部顾问建立主题式的工作团队。称之

[kfs2]文件内涵分析步骤：

1. 进行关键知识与文件的分类。

2. 来源管理：依据来源，进行业务分类与专业分类、组织分类等。

3. 外部特征分析。

[kfs3]代理人的功能及特性必须具备以下条件：1派遣2沟通能力3独立自主能力4感知能力。

[kfs4]包括：1讯息传递机制2在线发表机制3管理机制4使用者接口机制

[kfs5]评量的三个准则：1知识利用率2知识贡献度3满意度评量。

[kfs6]做中学：传统知识与技艺的传递，往往透过师承的教导与学习达成。

[kfs7]如何运用价值共创的理念，寻找组织内最为核心价值与竞争力，确认关键知识并进行知识评量，配合不同知识结构与文化，建立适合的知识管理方案，为知识管理于组织构面中最为重要的三项步骤。

❸ 专利申请找纳杰知识产权，可靠吗

成功案例：
搜狗与腾讯不正当竞争纠纷案
中粮集团与深圳鹰君酒业有限责任公司商标行政纠纷案
胡贝尔和茹纳有限公司与上海瑞康通信有限公司侵犯发明纠纷案
联想集团与（美国）瑞福斯包装有限公司专利无效行政纠纷案
施华洛世奇股份公司与（香港）威天国际集团侵犯外观设计纠纷案
潍柴动力股份有限公司与潍坊市华光高科有限公司网络域名侵犯注册商标权、不正当竞争纠纷案
天津珍熙美容实业有限公司与乐清市亚洲美甲有限公司侵犯发明专利纠纷案
南通市江海滤布厂专利侵权、无效纠纷案
鞍钢附企冷轧经贸公司专利侵权、专利无效行政纠纷案
中国耀华玻璃集团与中国建筑材料科学研究院无效、侵权纠纷案
佛山市爱庭电器有限公司与美的电器股份公司专利无效宣告案
律师：
何自刚
纳杰知识产权创始人、专利代理人、商标代理人、律师
教育背景：北京纺织工程学院纺织机械学士，法国昂热大学硕士
工作经历：2002年加入中国专利代理（香港）有限公司
2008年驻香港从事知识产权服务
2009年2月2日加入万慧达国际专利部
2010年10月创立纳杰知识产权
职业培训：2007年瑞典进修EPC，2008年香港学习相关知识产权法律
典型客户:里特公司、法国圣戈班公司、空客公司、法国原子能研究所、赛博公司、美国通用电子、通用汽车等
典型案例：日本重机株式会社“缝纫机松线装置”案和“上轴直接驱动缝纫机”案无效代理
西班牙德拉温特公司“购物篮”案无效代理
法国德尚父子“临时道面”案无效代理，
参与德国staubli公司对侵犯其知识产权（专利权、商标权、著作权、不正当竞争）的行为的调查和分析工作
业务专长：擅长为纺织机械、印刷机械、医疗器械、玻璃工艺及设备、航空器等领域的客户提供市场调查、专利文献检索、技术开发可行性报告、知识产权战略制定、专利撰写、专利申请、专利复审、专利无效、侵权预警与分析、知识产权诉讼等知识产权法律服务，以及为两岸四地的客户提供香港、澳门、台湾、大陆的知识产权法律服务。
工作语言：中文、英文、法文、德文

❹ 对有专业特长或实践环节成绩优异的

说说艺体特长生的文化课学习问题

许多美术、音乐、体育方面特长生一直认为专业课是重中之重，认为专业过关是敲门砖，过了这道坎，文化课复习才有意义。但是，有很多专业非常好的学生恰恰是输在了文化课上。原因主要有三个方面，一是不懂得思维及时转换；二是文化课底子太薄；三是复习不得要领。
首先说第一个原因，无论是美术、音乐还是体育，从人的大脑思维习惯和思维特点来看，主要是运用人的左半脑，而文化课学习主要动用右半脑，很多学生在短时间内无法从专业的领域当中立即转化过来，主要是这方面的原因。特长生要想在最短的时间内迅速思维转换，主要靠学习目标明确，动力十足，而且具有顽强的意志力。
第二个原因，很多特长生由于在专业课上花费的时间比较长，对专业也比较感兴趣从而忽视了文化课的复习，导致文化课漏洞百出。特别是有许多特长生因为大力突击专业课，甚至学习进度都很难跟上，导致文化课底子及其薄弱。
第三个原因，很多特长生在专业方面很擅长，很优秀，但在文化课复习方面却一塌糊涂，眉毛胡子一把抓或者根本不知道从何处下手。
为了扭转文化课扯后腿的局面，特长生从现在开始应该做好以下方面的工作。 第一，制定科学、详细的学习计划，并坚决落实。专业课、文化课各需要多长时间，每一天，每一个月，时间如何分配，要合理、科学、详细，试行一个阶段后，坚定不移的执行，计划只有落实到行动上才会有意义。
第二、不要把文化课完全寄托在高考最后3个月左右的复习上，如果底子太薄的同学现在应该着手有计划的进行文化课补习。
第三、文化课复习要有科学的方法。特长生大多以文科生为主，主要考试科目有数学、语文、英语和文综（政治、历史、地理）。文科科目除了数学以理解和运用为主以外，其他科目大多以背、记为主，时间紧任务重，同时现在的考试又不是纯粹死记硬背，记忆和理解必须有机结合起来，在此基础上还要根据高考题型进行大力训练，让“死”的东西变“活”了，才能应付高考。
最后强调一点，不管是音体美的专业生，还是文管专业的专业生，时间对你们来说，都是很紧张的。本学期即将结束，下学期仅有三个月左右的时间，这中间还有高三的一模、二模考试、高考、中考、学业水平考试，时间转瞬而逝。学期结束，你们立刻就要准备专业课的学习，文化课课时减少，有的专业、有的学生还要远赴外地学习。同学们，你们想一想，在普文普理的同学们进入紧张的一轮复习之际，你们却正在如火如荼的学习专业课，等你们专业课考完，他们已经一模考试完毕，进入第二轮复习了，你们的底子本来就差，再加上这8个月的耽搁与荒废，差距会越来越大。因此，不未雨绸缪，从今天做起，从当下做起，还要等进入高三再做努力，无异于痴人说梦，掩耳盗铃了。即使你的专业课能进清美、央美、国美，即使你焚膏继晷，废寝忘食，恐怕也只能自我安慰，徒唤奈何了！
更何况，近年来高考政策剧烈变化。维持了十几年的300分艺体生录取线去年一下子提高了20分，将许多专业课优秀的学生挡在了大学的门外。各大学专业生录取人数锐减，招生政策趋紧，操作空间减小，估计今明两年艺体生的文化课录取线都会有较大幅度的提高，因此，希望每一位想通过专业学习进入高校的同学，对此严峻的形势要有清醒的认识。
进入高三，专业课的辅导和练习已经进入紧锣密鼓阶段，实际上是进入最后的实战演习和冲刺阶段，之后会经历一个“南征北战”的短暂动荡阶段，紧接下来就是文化课的过关冲刺阶段。一般情况下，在专业课实战练习和南征北战阶段，文化课补习会出现一个短暂的“真空”时期。因为，谁都明白专业课不过关，文化课的过关等于零，所以，一般情况下，从12月份开始，无论是专业课
老师，还是家长、学生都会集中全力“备战专业课”。文化课补习主要集中在专业成绩发放之后，也就是大约在每年的3月中旬和5月末，大约2个半到3个月的时间集中突击。有的学生专业课很好，担心文化课的质量会提前进行适当的、有计划的文化课的复习。
附录1：文管专业招生、录取、就业情况简介
招生院校一览表：
中国传媒大学、北京师范大学、北京电影学院、中央戏剧学院、中国戏曲学院、上海戏剧学院、上海大学、上海师范大学、南京师范、天津师范、天津工业大学、四川师范、曲阜师范、重庆大学、西南大学、海南大学、哈尔滨工业大学、重庆邮电大学、大连大学、鲁东大学、四川音乐学院、吉林艺术学院、广西民族大学、云南艺术学院、新疆艺术学院、成都理工大学、陕西科技大学、河南4所大学，及中国传媒大学南广学院、成都理工广播影视学院、东北大学大连艺术学院„„ 二、文管编导类各专业简介 公共事业管理
该专业是培养公务员与管理干部及研究公共政策和公共事务管理的专业。公共事业管理专业主要是为国家培养现代公共管理人才，加强公共政策与管理的深入研究，以促进国家的改革与发展。能够在相关岗位从事市场调研、策划组织等工作的应用型、复合型、创新型高级专门人才。
广播电视编导
本专业面向国家机关、高等院校、科研机构、广播电影电视机构、视音频系统集成公司、数字电视技术公司以及其他广播电视行业相关单位，培养具备数字视音频技术、数字影视制播技术以及多媒体技术和计算机网络等方面专业知识，有较强实践能力,能够在广播电视、多媒体、数字影视制作、信息产业等领域从事科学研究、产品开发应用等方面工作的应用型、复合型、创新型高级专门人才。
核心课程：计算机网络、电视原理、数字电视技术、电视摄录编技术、数字电视制播技术、视频测量技术、录音技术。另专业选修课和公共选修课近33门以及专家讲座。 数字媒体技术
本专业面向数字媒体产业化基地、高等院校、影视传媒领域和广告游戏制作公司等与数字媒体技术相关的企事业单位，培养具有扎实的数字媒体技术学科的基础理论、基本知识和基本技能，以计算机科学技术为知识平台，具备一定的开发、创新能力，从事技术开发、媒体资产管理系统设计、特效制作以及其他互动媒体软件应用与开发的应用型、复合型、创新型高级专门人才。
核心课程：数字图像处理技术、电视中心技术、媒体资产管理系统、非线性编辑技术、虚拟现实技术、动画设计与制作技术。另开设电视节目制作技术、数字影视特技原理、室内外场景设计技术等专业选修课和公共选修课近33门以及专家讲座。 2.会展经营管理方向
本专业方向面向会展服务行业的各类公司、场馆及其他企事业单位，培养具有良好经济、管理基础知识，熟悉相关法律法规，具有较高服务水平、较强协调能力和学习能力，能够在相关岗位从事策划、组织、营销等工作的应用型、复合型、创新型高级专门人才。 核心课程：会展策划、会展设计、会展经营管理、知识产权法、商务谈判、文化市场营销学、文化经纪理论与实务。另开设文化活动策划、电子商务等专业选修课和公共选修课近22门以及专家讲座。
3.媒体策划营销方向

本专业方向面向广播电视媒体和新媒体等领域的的文化传媒公司及其他企事业单位，培养具有管理、经济、法律等方面的知识，具有良好的创意思维、文案写作和营销推广能力，能够在相关岗位从事策划、营销等工作的应用型、复合型、创新型高级专门人才。 核心课程：电视节目策划、文化活动策划、媒体策划与营销、文化市场营销学、传媒资本运营、公共关系学、商务谈判。另开设演出经营管理、媒体政策与法规等专业选修课和公共选修课近22门以及专家讲座。 4.广播电视编导（媒体创意）
本专业面向各类媒体和文化创意产业部门，培养具有扎实的人文社科理论基础，具备现代传媒人视野和职业素养，掌握系统的传播学、艺术学知识以及媒介信息建构的技能，以策划、创新能力见长，能够从事信息建构、传播以及媒体策划等工作的创新型、复合型、应用型高级创意人才。
核心课程：传播学概论、传媒伦理与法规、策划方案与实务、媒体创意实务、媒介生态分析、视觉传播、电视节目策划。另开设创新思维训练、摄影摄像基础、设计软件应用等专业选修课和公共选修课近40门，以及美学原理、图形创意、数字媒体艺术等专业特色课程和专家讲座。

❺ 专利范文去哪里查到

直接搜索国家知识产权局，然后在其搜索页面里，搜跟你拟申请技术最接近的专利，看人家怎么写的
点首页的“专利申请指南”，按里面的提示，根据你的需要进行相应的查看了解
里面提供了写作模板

❻ 为什么申请专利一般都要找代理机构代办

专利申请文件的复填写和撰制写有特定的要求，申请人可以自行填写或撰写，也可以委托代理机构代为办理。但是，最好还是让代理机构代为撰写比较好。

申请文件一方面比较重要，另一反面是审批流程比较严谨，对经验不足的申请人来说，委托代理机构是很有必要的。

(6)知识产权有何专长扩展阅读

申请费以及其他费用都可以直接向专利局收费处或代办处面交，或通过邮局或银行缴费。缴费人通过邮局或银行缴付专利费用时，应当在汇单上写明正确的申请号或者专利号，缴纳费用的名称使用简称。

汇款人应当要求银行或邮局工作人员在汇款附言栏中录入上述缴费信息，通过邮局汇款的，还应当要求邮局工作人员录入完整通讯地址，包括邮政编码，这些信息在以后的程序中是有重要作用的。费用不得寄到专利局受理处。当然，要是委托代理机构申请，这些流程就不用自己去完成了，专利申请代理机构会代办。

❼ 探路者和拓路者两个品牌有何区别和渊源

1、公司所属：

北京探路者（TOREAD）户外用品股份有限公司创立于1999年，探路者（TOREAD）通过自主知识产权的品牌塑造与推广、产品研发设计、营销网络建设与优化、供应链整合与管理。

拓路者是拓路者公司旗下核心品牌。

2、经营范围：

探路者，专注于于户外运动市场，主要产品有男装、女装、鞋子、背包、装备、配件等。

拓路者，是休闲服饰定制行业TOP10强、德国某著名汽车合作伙伴、众多户外活动合作商。

(7)知识产权有何专长扩展阅读：

探路者发展历程：

1999年：

1999年1月11日，北京探路者旅游用品有限公司在北京注册成立。

探路者荣获99年度中国国内旅游交易会优秀旅游商品奖。

2000年：

探路者公司制定帐篷生产企业标准，企业标准号为Q/CPTL200，已成为行业标准。

探路者产品线迅速扩展，由单一的户外帐篷扩展至睡袋、背包等户外露营用品。

2002年：

探路者产品线继续扩张，从帐篷、睡袋等户外装备拓展至户外服装及鞋品。

2013年：

2013年户外用品行业零售额达到180.5亿元,同比增长24.3%,最近五年复合增速29.5%。

2008-2013年探路者连续六年全国市场同类产品销量第一。

2014年：

2014年4月15日在中国证监会创业板指定信息披露网站上公布了《2013年度报告》

2014年6月8日，探路者正式在当当网新增设的“新品闪购”限时特卖频道展开特卖，按照当当公布的规则，探路者新品上市不超过七天，新品服装将在当当特卖平台上仅售卖24小时。迅速引起消费者围观。

在服装行业增速减缓的背景下，即便是曾被称为服装业“最后的蓝海”的户外服装用品，也未能独善其身。数据显示，2013年，中国户外用品市场零售额同比增长约30%，2012年的这一数字为34.94%。

而2012年以前，中国户外用品市场年增幅均保持在47%以上，远高于服装行业的整体增速。

❽ 怎么能申请知识产权优势企业

知识产权优势企业有严格的规范，企业要满足什么条件都有规定，企业达到条件之后，去相关部门申请就可以

❾ 企业对于知识产权应该怎么

一、知识产权战略是企业战略的重要构架
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩战略，是减少经营规模或范围。组合战略，是指同时实行上述若干战略。以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院MichaelPorter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
二、
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权战略，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略，如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
三、知识产权战略的迫切性
21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。如，早在1994年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。2004年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。在知识产权战略的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权战略。知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权战略，也是市场的呼唤。“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。2001年，世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元，其中已有400多家进入中国。世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。但是，近年
为跨国企业的有力竞争对手。跨国企业在知识产权方面，采用综合战略措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径，确保市场地位。在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。我国企业知识产权战略的定位
在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。为此，企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
品牌战略
知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略
创新才有发展。企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。企业还可以采取企业跟随战略，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新战略是第一步。
专利、商业秘密保护战略
“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就2003年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的战略盲区。首先，企业应加强内部管理，制定严密的保密制度，订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，强化对企业员工的职业道德教育，落实泄密后的处置方案，构建企业安全防范网络。同时，在引进人才时，除了解其教育、技术等背景外，还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况，在掌握其合法性的条件下再决定是否引入，也是商业秘密战略的内容之一。商业秘密保护战略更大限度的构筑起企业的知识产权保护网。
总之，知识产权战略成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权战略要求企业加强知识产权战略管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。