1、 机构建设
企业要有效防范各类知识产权风险，首先要建立符合企业管理需求的知识产权管理机构体系，使企业的各类知识产权风险处于知识产权管理机构的有效规制之下。知识产权管理机构应当包括知识产权管理部门、风险防范部门、法律及专利律师部门等关联执行机构，明确各部门职权，完善各部门工作人员的配备，形成科学合理的知识产权风险防范系统。
2、 制度建设
企业除要有科学合理的知识产权风险防范机构外，应当有科学完善的知识产权管理制度。企业所有关于知识产权的活动都应当在知识产权管理制度的规制下运行，使企业知识产权活动更加规范化，并且使企业员工都谨慎行使知识产权活动，避免一些不必要的企业损失。
3、 实施知识产权风险预警
知识产权风险大多数时候是由于企业运营管理中存在的不确定因素造成的，因此实施知识产权风险预警是降低企业知识产权风险的有效方法。在企业的运营管理过程中，技术研发、专利申请、专利运营、商标申请、管理、运营及其他有关知识产权的活动都应有专门的人员进行管理保护，避免造成对他人知识产权的侵犯和及时有效的对他人的侵犯做出回应。同时还应当加强对竞争对手的监控，及时对企业知识产权活动做出正确的预警。
4、 建立健全企业知识产权档案
建立健全企业知识产权档案，进一步提高企业核心竞争力。对企业的自主知识产权进行管理登记，对知识产权进行纵向管理。具体的知识产权管理档案应根据不用的知识产权活动的特点进行归纳整理，保证各个过程的资料文件完备齐全，可用作产权纠纷中的重要法律证据，可有效的应对侵权诉讼，以更好的防范和应对企业知识产权风险。
5、 加强维权力度及重视知识产权人员的吸收及培养
企业只有加强自身知识产权的维权力度，才能有效的防止别人的侵害，不能对他人的侵权视而不见或是得过且过，企业应当加大力度打击侵权者，对他人造成一定的威慑，能有效的防止一些侵权活动，并且对企业今后的发展也大有益处。其次企业应当重视对知识产权人员的吸收及培养，企业知识产权应由专门的学习或从事知识产权的人员进行管理，而不是由技术人员或高级管理人员兼职管理，真正做到分工明确，各尽其职，为企业今后的发展奠定良好的基础等。
知识产权对企业发展的影响越来越大，知识产权纠纷也在日益增多，企业一定要提高知识产权意识，内部建立健全企业的知识产权管理保护机制，外部加强企业知识产权维权力量，才能有效的发挥知识产权对企业发展的作用及防范企业知识产权风险，使企业在今后稳步发展。
B. 企业的知识产权一般会遇到哪些风险呢怎么样可以避免风险呢急求
这是作业吧，
是企业的话也不会这么急，因为意识到这个了也就有律师了。多数产品做出来也就公开了，或者会去
申请专利
，有专利也就公开了。然后就是社会问题了。
C. 知识产权风险是什么
这个问题太宽了。我们一节课连专利的某一方面的风险都搞不完呐。给你一个网址，里面详细写了，有四页。
一、企业知识产权风险
二、风险防范的有效手段
D. 如何加强企业知识产权管理中的风险控制
近年来，随着我国产业升级和国际化进程的推进，中国企业遭遇的专利纠纷呈愈演愈烈之势，企业间的竞争已从传统的经营、销售、市场手段延伸到专利诉讼。
传统企业知识产权风险一般存在下面几个问题：
企业知识产权保护意识薄弱；
知识产权风险预警制度环境不完善；
知识产权风险把控专业能力不足；
知识产权保护政策体系不健全。
六大步骤，全面控制消除潜在的知识产权风险：
1、系统分解产品
对产品结构和所采用的技术层层分解至最小单位，形成产品分解树。
2、充分检索专利
针对产品的销售区域，对产品所采用的技术进行全面的专利检索。
企业专利检索由于缺乏战略性、持续性，检索人员素质不高等局限性的存在，会导致了企业专利风险的发生。
3、评估专利风险
对检索所得出专利文献进行详细分析，挑选可能构成侵权的专利，并评估其风险。
4、设计规避方案
针对具备侵权可能性的专利进行相应的规避方案指导设计，全力化解潜在威胁。
5、部署防控预案
针对无法规避的专利从商务、法律、市场、生产、销售等各个领域、环节，部署系统性的防控预案，将专利风险降至最低。
6、生成专利风险地图
将分析所得专利标记于产品分解树上，全面把控产品面临的专利风险。
我们已经为多家企业提供了创新产品的专利风险分析和预警服务，为这些企业显著减少了产品侵权的可能性，促进产品在市场上的销售。
E. 生产企业的“知识产权风险防范体系”制度应该有哪些内容呀
知识产权方面的风险防范应该从商标、专利、技术秘密、防止不正当竞争几个方面内去考虑。
从专容利方面举个例子吧：
检查企业的产品是否侵犯其它人的专利权？
新产品上市前是否做了不侵权专利检索？
自己企业有哪些新技术还没有申请专利保护？
具体操作事宜，应该联合企业的市场、法律部门结合企业的战略来进行。
有问题也可以邮件咨询。z13199＃sina.com
F. 企业的知识产权一般会遇到哪些风险，这些风险在哪可以查到呢
不少拟上市企业因专利等知识产权问题推迟上市甚至被迫放弃上市的情况并不鲜见。拟上市专企业属遇到的专利问题主要有以下两个方面：（1）专利信息披露不实拟上市企业应尽到知识产权等相关信息的披露义务。中国证监会要求上市企业对自身知识产权的内容，包括商标、专利、专有技术的取得、使用、价值等情况进行真实、准确、完整、及时地披露。（2）专利侵权、权属不明等纠纷作为企业生产和销售的重要资产，知识产权纠纷特别是专利权的纠纷不仅会使企业负担较大的诉讼成本，影响其当期的财务状况，而且会使企业进一步发展或保持持续盈利的能力处于一种不确定的状态，而不确定即意味着企业对这些知识产权的使用存在一定的风险，这往往构成企业上市的”硬伤”。
G. 企业如何应对知识产权被侵权的风险答题
1、加强知识产权管理体系建设。
企业首先应当加强知识产权体系建设，根据企业自身特点和发展目标，自己或委托专业机构构建符合自身发展特色的知识产权管理体系，保证领导重视、全员参与，设立知识产权部门，明确各部门功能权责，并建立完善相应的知识产权管理制度和管理流程，规范研发成果通过专利申请、技术秘密等方式进行保护，制定知识产权运用、风险管控等程序，形成科学、合理、有效的知识产权管理体系。
2. 实施知识产权风险预警。
知识产权风险的产生是由于经营管理中存在的不确定因素造成的，因此加强风险防范是降低风险的主要且有效途径。
在企业研发活动中，在项目立项阶段，应认真进行专利检索和分析评判；研发活动完成后，通过健全的评审程序确定有效的保护形式，及时采取申请专利等不同的形式对研发成果进行保护；在采购阶段评价供应商知识产权状况，通过合同的方式约束供应商，以避免由于供应商对他人知识产权的侵权给企业造成知识产权侵权风险；新产品销售前，加强专利预警、商标、营销方案、广告语等相关知识产权查询，规避侵权风险，同时还应当加强对竞争对手的定期监控，防止他人侵犯本企业的知识产权。此外，若企业采用委托研发或委托制造的方式与他人合作，在合同中需对知识产权相关权利的归属、使用和收益进行明确的规定，签订保密协议等具有法律效力的条约，以防止他人侵占本企业的知识产权。
3.建立健全知识产权档案。
知识产权档案是侵权纠纷中的重要法律证据，健全完备的知识产权档案可有效地应对侵权诉讼。健全完整的知识产权档案包括研发活动的研发记录、知识产品评审资料、专利申请文件交底书等与研发成果相关的所有资料和文件，其中专利内容不仅包括技术研发相关文件、申请专利原始文件、专利证书等，还应包括专利申请修改过程文件、专利年费缴费票据、专利变更文件等，具体的企业知识产权档案应根据知识产权活动的特点进行整理归纳，保证各类资料文件的完整完备，以更好地防范和应对知识产权风险。
4.采取合同约束防范措施。
合同是市场经济活动中重要且基本的法律文件，企业在知识产权风险管理中应积极地利用合同的法律效力来防范风险。在采购环节中要求供货商在合同中明确确保所提供的产品不侵犯他人知识产权或一旦侵权，供应商承担相应的侵权责任；自主研发后委托他人制造时，企业与指定厂家签署合同时，应在合同条款中约定对方对未申请保护的知识产权进行保密；对于合作开发的技术，应明确合作中各方对研发成果的所有权、使用权和收益权。
为防范企业员工不当行为给企业带来的知识产权风险，尤其是企业核心管理和技术人员在设计过程中可能会重复以往的设计方案、技术解决方案等，若此类人员跳槽到其他企业，易引起法律纠纷，给企业带来知识产权风险。因此企业还应当加强对企业人员的合同约束，与企业员工签订职务发明归属、竞业禁止等协议，明确员工应保守商业机密、技术机密，从而防范内部用工流失给企业造成的知识产权风险。
5. 利用专利信息进行技术方案规避设计以防范侵权风险。
企业在产品投放市场时，对前期未进行充分检索或针对意外出现的侵权风险进行预警、FTO分析，以避免投放市场后的侵权诉讼。如果发现存在侵权风险时，可以利用专利信息，例如专利权人为获得专利而放弃的技术、现有技术中描述的技术、省略部分要素及相应性能的技术、说明书及附图中记载，但未反映在权利要求书中的技术方案来有效规避侵权风险。
H. 知识产权所面对的风险有哪些
知识产权法抄律风险指企业经营过程中有意或无意对他人知识产权构成侵害的风险，以及内部职工、交易对方及竞争对手因各种原因给本企业造成的知识产权侵权风险。
在工商管理机关核准企业名称时，行政区划、行业、组织形式一般都已经确定，只有字号需要选择确定，并经核准。企业名称如同人的名字，一般人都希望通过好的名字引起相关公众的注意，在使用中形成自己的品牌，并且企业名称（字号部分）本身就是受法律保护的权利。但使用不当，则会给自己带来巨大的风险，特别是，有些企业在设立过程中出于“搭他人便车”的动机，有意无意地让自己的企业字号与他人的企业字号、商标等相似甚至相同，这往往会给自己的企业带来意想不到的侵权风险。
I. 企业技术创新怎样规避知识产权风险
您好！规避抄知识产权风险主要有袭以下几种方法：
（一）预防：预防是指对企业技术创新中可能会出现的知识产权风险事先采取规避措施。
（二）保障：企业应为技术创新提供全面保障。包括资金，指研发所需的经费；人力，指根据研发团队需要配备的辅助人员；物力，指研发需要的设备等硬件条件。
（三）跟踪：企业应制定开发记录、资料查询记录、阶段性成果（试验）记录、成果记录、研发报告等模板文件，由研发团队按要求填写，并签名。研发任务完成后，相关材料交由管理人员或知识产权人员归档。企业应安排管理人员、知识产权人员对研发过程进行全程跟踪，可查阅研发文件，了解研发情况，发现可能存在的知识产权风险及时采取应对措施。
如能提出更加具体的问题，则可作出更为周详的回答。
J. 知识产权如何进行风险管理
知识产权风险管理牵涉到的问题很多，需要有懂相关法律的专门人才根据实际情回况评估答，然后再做管理计划。如果你是企业，最好先找有一定声望的知识产权代理公司做一个全面评估，再聘请一两个专业人员根据评估结果管理。