A. 求一篇某公司的ISO9000质量管理评审报告。 3000字。
20少了，建议去网络文库、企业大学网等网站绝对有，实在找不到问我。
B. 管理评审总结怎么写
管理评审报告
评审主持人
杨有才
评审时间、地点
参加人员
实验室主任、副主任、技术负责人、质量负责人
评审概况
评审内容
1.明确质量体系的现状；
2.分析质量体系的有效性和适宜性；
3.对重要的纠正和预防措施还要在评审会议上进行审核，审核前期对质量体系的修改是否恰当，并批准修改和补充的文件。
评价结论
1.实验室的质量方针是适宜的，实验室的质量目标中两项目标是适宜的，可加上客户对实验室化验工作的满意率为90%以上。
2.实验室质量体系文件是充分的，使工作人员对于体系的执行有了进一步认识，同时为执行质量体系提供依据。
3.质量体系的运行是有效的，开展的日常管理工作能紧紧围绕质量体系的要求正常运作，实验室的管理有序、有效。
4.通过管理体系的运转，使全体工作人员对质量目标和质量方针有了一定的认识和理解，工作人员对顾客满意的意识有所提高。
5、在本年度的内部审核中开出的8份不符合报告，均得到了整改，且措施经验正有效，本年度末发生重大质量事故及客户投诉现象。
6、培训工作进一步加强，确保上岗人员能力都能满足岗位的要求。
7、证明质量方针和目标对质量管理体系是适宜的、充分的、有效地。
主要问题
1、有的质量和技术记录存档不及时。
2、使用记录有时填写不及时。
3、 有时候下班后未填写下班后确认事宜。
合理化改进建议
1、建议由质量监督人员监督档案管理员对所有记录及时存档。
2、建议安排专人看管设备使用状况，使用时填写使用记录。
3、建议有管理人员每天下班后填写下班后确认事宜。
4、建立工作人员奖惩制度，促进工作人员努力工作。
5、改善实验室硬件设施，预防意外伤害事故发生。
6、提供更好的服务，力求使顾客的满意率达到90%以上。
7、为更好的服务客户，添置适应新形势的仪器设备和开展新的检测方法。
改进安排
1、2009年2月9日监督档案管理员对所有记录及时存档。
2、2009年7月建立工作人员奖惩制度，促进工作人员努力工作。
3、2009年6改善实验室硬件设施，预防意外伤害事故发生。
4、2009年8月为更好的服务客户，添置适应新形势的仪器设备和开展新的检测方法。
改进实施
责任人
由实验室主任、质量负责人和技术负责人具体实施。
C. 管理评审报告怎么写
就是对管理评审会议的一个总结，说明对过去工作，质量体系运行的肯定，及不足之处，提出改进的建议计划，一般分以下几个部分：一是对管理评审情况的综合叙述，二是管理评审会议提出的问题及改进意见。三是对本次管理评审的结果做出结论。会后要做出对本次会议所提出的改进的计划书之类的东西，以便于体系的持续改进。
D. 知识产权管理评审报告怎么写啊
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E. 如何写研发部管理评审的报告
1. 质量方针与质量目标管理
新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。质量目标的完成情况，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。
2. 编制内部审核年度计划
内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划；使企业所有部门在全年内轮审一遍。另一种是集中一段时间，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍。后一种情况多数用在企业准备外审时，先自己内部审核一遍。本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划；又适宜编制按过程集中审核的计划。操作简单，使用方便，而且适宜动态显示计划的完成情况。
3. 编制审核日程安排
审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作，质量管理人员在表单的提示下，填入什么时间，在什么部门，审核标准的什么条款，活动安排是什么内容等。
4. 编制检查内容和检查方法
编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作，也是现场审核的重要工具。本软件可以协助管理人员编制审核检查表。一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，这些内容本软件都已经录入计算机，用户可以直接调用。另外根据企业产品的特点，有些检查方法应另行规定，这部分内容需企业统一规定范围、方法，然后自己输入，本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机，补充到检查内容和检查方法中去。编制检查表时只需调用，使编制检查表的过程简单而方便。
5. 审核发现
审核发现是新标准增加的一项内容，审核中收集到的客观证据，经验证后可以作为审核证据，审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项，来完成审核发现工作。本软件设计“审核发现”的操作简单，客观证据经验证后变为审核证据不需重复录入，审核证据与审核准则进行确认时，只需点击不符合项，就可以完成审核发现的确认工作。
6. 编制审核报告
编制审核报告是内部审核的主要工作，本软件设计审核报告为直观的审核报告表格型式，用户只需按照表格提示填写部分内容，就可以完成审核报告的编辑工作，审核计划与审核报告中重复的部分内容，计算机自动拷贝过来。
7. 编制不合格报告、纠正措施报告
编制不合格报告、纠正措施报告是质量改进的重要工作，本软件设计不合格报告、纠正措施报告和纠正措施追踪同为一张表单，因为纠正措施报告中包含不合格内容的陈述，当只叙述不合格内容时就是不合格报告。纠正措施追踪是追踪纠正措施的内容，所以本软件设计为同一表单，避免重复输入，而且使用方便。
8. 编制预防措施报告
同样本软件设计预防措施报告和预防措施追踪为同一张表单，用户可以直接使用。
9. 统计汇总
统计汇总是质量管理人员的一项重要工作，是寻找质量改进机会的重要分析方法，一个部门检查了几项内容，有多少不符合项；一个过程检查了几项内容，有多少不符合项；一个部门在整个体系中有多少不符合项，一个标准过程累计有多少不符合项，这些内容的统计，本软件瞬间就可以完成，可以减轻质量人员的劳动强度，避免统计错误，准确的发现质量改进的目标。
10. 管理评审和自我评价
管理评审在质量体系运行中是一项很重要的质量活动，是一种高层次的对质量体系的全面检查。本软件可以贮存管理评审的输入、输出、和结论等内容，以便质量管理人员追踪管理评审结论中的改进措施。自我评价是新标准给出的一种简便的质量体系测量方法，本软件设计可以非常容易的完成自我评价的分析工作。
11. 审核人员管理
企业应通过内部审核员培训，建立一支质量体系内部审核队伍，并建立内部审核员档案。以便掌握审核人员的资质、经历、水平。本软件可以辅助企业质量管理者进行审核人员档案管理和分组，以便审核人员合理搭配组建审核小组。
作为一名优秀的质量工作者，您在企业进行内部质量体系审核动态管理中，您可知道各部门在那些要素上有不合格现象？采取了那些纠正措施？实施的如何？整体水平怎样？质量体系是否运行正常？请您使用“ISO9001质量审核应用软件”，它将动态的帮助您管理企业整个质量体系的正常运行。
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