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㈠ 真实的华为到底是怎样的

它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”

中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户

它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。

它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。

它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。

员工关系与客户关系——“生命共同体”

1“肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利

华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。

2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。

你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。

“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTETDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”

以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。

这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。

事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。

工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。

2不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体

华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。

这句话说起来容易，事实上，“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的”，邱恒说。

通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。

以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。

“短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得”，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。

许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。

拼服务，“脑袋对着客户”——明文严禁讨好上司，机场接机也不行

邱恒说，一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板，待得越久，领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。

把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。

“国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”，观察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。

他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控。

能做到这程度，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企业文化有关。

“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。

因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”

BAT员工：阿里3万，网络5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！

BAT纳税：阿里纳税109亿，网络纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！

BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，网络105亿，利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为自己利润279亿！

从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！

不仅如此，华为CEO任正非还把公司99%的股份分给了员工，自己只保留了1%的股份！这意味着华为每年赚的钱，除了大半交给国家纳税以外，剩下的都分给了员工，这也是华为为什么不上市的原因，这是一家骨子里面就为中国人民造福的企业。

真正扛起中国科技崛起的大旗！！

㈡ 国内哪些律所接的知识产权案件比较多

没准吧，有的所侧重知识产权案件。

㈢ 华为 阿里巴巴 哪个强

当然是华为！不接触ICT领域的人都认为华为只是个做手机的，其实不然，华为现在是世界第一大通讯设备制造商，2013年超越爱立信。华为2013年的营业额近400亿美元，而阿里巴巴不过近500亿人民币，只抵得上华为的七八分之一。华为的影响力遍布全球，它是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司，截止2012年底，共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，仅外籍员工人数接近3万。2015年，华为的营收达到3950亿元，净利润369亿元，增速超过30%，营收相当于互联网三巨头BAT的总和，这还不够狠，最厉害的是华为一半以上的营收来自海外，是中国企业中最国际化的一个。
《财富》认为，BAT的成功受到了国内市场的保护，反而在海外市场上就创新和竞争力都不足，而华为的成绩恰好说明，中国企业也是有国际战斗力的，而这个战斗力是打出来的。我们期待阿里巴巴的那一天，海外业务占比从5%到40%，希望马云超越任正非。
与此同时,阿里巴巴2014年中国零售平台交易总额2.3万亿,同比增长47%,承载了中国全社会消费品零售总额的超过8%。同时其零售平台活跃买家占据中国网民数量的一半,中国总人口的四分之一。阿里巴巴作为互联网电商零售业的老大，其为疯狂的吸金和对于中国相关产业的拉动外,其核心优势(包括品牌、产品和服务等)均在中国市场占据不可撼动的地位。而华为较之阿里巴巴最大的不同在于其营收的70%来自海外市场,除了与阿里巴巴一样在中国市场的品牌影响力和出色业绩外,其海外市场的比例甚至比依靠先后并购IBM PCD、IBM x86服务器和摩托罗拉移动业务国际化的另一家中国企业联想集团的海外营收比例还要高。
目前,全世界有1/3的人口在使用华为的服务，华为在150多个国家拥有诸多客户,超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使欧洲在4G技术领先，华为也有过半的市占率。华为以其出色的技术创新能力及海外市场的营收在中国的通讯产业占一席之地。当过去通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等步入夕阳,甚至无奈面临兼并整合的命运,华为这颗冉冉升起的东方之星在过去10年却是高速成长。
如果说阿里巴巴是中国互联网企业创新的楷模,那么华为的创新技术研发能力也超越你我对中国企业的想像。目前，华为拥有3万项专利技术,其中的40%是国际标准组织或欧美国家的专利。对此,《经济学人》指出,华为已是电信领域的知识产权龙头企业。

㈣ 以大姨吗APP为例，深度剖析电商如何注册商标

电商注册商标应注意的事项。

商标设计

掏心窝子的话

传统企业向电商模式发展是大的趋势，甚至，很多企业都花费大量的人力物力财力，研发出了自己的APP销售平台进行推广，如果在商标、专利这方面受到挫折就太令人惋惜了。河南龙头知识产权公司是河南省专业的知识产权的代理机构，愿意为各位企业家分担并解决，关于商标、专利等方面的烦恼，让您的企业在成为行业龙头的道路上没有后顾之忧。

㈤ 知识产权包括哪些类别

知识产权是智力劳动产生的成果所有权，它是依照各国法律赋予符合条件的著作者以及发回明者或成答果拥有者在一定期限内享有的独占权利。它有两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。