还激励使用权

Ⅰ 如何对经营者进行激励和约束

现代企业中的两权分离，使企业所有者和经营者成为了两个相对独立的行为主体。所有者追求的是最大的投资回报，他的一切利益都来自企业的发展，而经营者的行为目标是多元的。除了个人的经济利益目标外，还有名誉社会地位、权势。自我价值的实现等个人目标。经营者对其经济利益及其它个人目标的追求有可能损害所有者的资本收益。因此，在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制是至关重要的。
一、如何激励经营者
对经营者进行有效的激励，防止经营者偷懒和经营者在经营范围内利用职务的便利，以损害投资者的利益为代价追求其个人目标，是保证所有者的资本收益的重要举措。
（一）对经营者的物质激励
一是实行结构性报酬制度。可以把经营者的报酬分为两部分：一部分作为固定薪金（或称基薪），一般来说其数额以能维持其个人与家庭生活为准；另一部分作为风险收入，完全与经营绩效挂钩。基薪的多少，应与企业规模及职工平均工资性收入挂钩，这样做可以找到合理的参照点。
二是实行职位消费制度。 职务消费的标准往往是经营者表明自己身份的一种象征的需要，因此也是一种激励手段。一是实行在职消费定额，对于超出定额的部分由经营者自己承担，对于节约的部分归经营者所有；二是将职务消费货币化，即核定经营者的准许职务消费指标，将现金直接打入经营者的个人帐户，同
时取消这些费用的公款列支，这样既可以为企业节约成本，又可使经营者的货币收入提高从而激励其节约开支；三是将企业销售收入等代表公司经营规模的指标按一定比例确定经营者的职务消费标准定额，使职务消费总量处在受控的状态。
三是实行股票收入激励。股权收入是指经营者的分红收入或红利，是指经营者由于持有企业实际或“虚拟”股权而在年度或若干年后享受到现金、实物、红股、补充养老保险基金等等的权益。
（二）对经营者的精神激励
经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。精神激励可采取以下方式：一是尊重和保护经营者应有的权力，二是 实行优质资产向优秀经营者集中 ，三是为经营者创造良好的公平竞争环境，四是激发经营者的职业道德观，五是给予经营者相应的荣誉地位待遇
二、如何约束经营者
在两权分离状况下，为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。
（一）把好入口关，是对经营者进行约束的始点
选聘一个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。初选合格的经营者，还应进行试用。只有通过试用才能真正了解经营者的全面的实际能力，试用合格者，再签订聘任合同。聘任合同是一个非常重要的环节，它是约束、激励经营者的最重要的手段之一，是考核、评价、奖惩经营者的重要标准，是经营者任期到后是否续聘的依据。聘任合同中载明的经营目标以及对完不成经营目标将如何处罚是保证经营目标实现而对经营者采取的约束手段。
（二）建立完善的经营者约束制度
一是实行经营者风险责任制度，二是建立和完善法人治理结构， 三是对经营者经营过程的约束制度。
（三）正确设臵权限，实行授权约束
一是授权范围要适当，即既要保证经营者从事经营管理工作必要的权力，又不能因权力过大，以致于投资者对企业的重大方向的把握失控。
二是授权应当明确、具体，便于监督，防止出现权力、责任真空，造成企业损失。
三是授权要因时制宜，针对不同时期企业的现状、经营阶段、经营者素质是处于验证阶段，还是成熟信任阶段来调整授权内容。
所以说：加强对经营者的激励与约束，核心是解决经营者的工作动力与责任的问题。 目前市场机制还不健全，法制建设还有待继续加强，发达的信用经济还没有建立起来，因此，对企业经营者的约束和奖惩还不能完全由市场机制和本级企业来完成。这样，建立、完善对企业经营者的监督、激励、约束和奖惩机制。

Ⅱ 股权激励周期还没结束 还能继续推行股权激励吗

今天大盘收了小阳线,收盘收在了周一的缺口上方,股指处于前期高点附近。这种状态收小阳线,面临的局势是无法突破就会再掉下来,掉下来较大概率要破掉前1月19日的低点。我们从11月下旬行情开始观察,会发现这样一个规律,第一次较大幅度回调是10日线,第二次较大幅度回调是20日线,第三次较大幅度回调是20日线,第四次较大幅度回调是30日线。这种走势,意味着大盘向上动能正在削弱,调整幅度正在增加,这就是为什么如果大盘不能有新的突破,股指向下破掉30日线和19日低点的技术因素。

Ⅲ 租赁激励到底是在计算租赁付款额时扣除,还是在计算使用权资产时扣除，有什么区别吗不会重复扣除吗

租赁激励（返回）应在支付租赁负债（租金结算）过程扣除。因为在计算使用权内资产时扣除就不存容在租赁激励的现实意义：
确认使用权资产和使用权负债
借：使用权资产
贷：租赁负债
结算支付租金
借：租赁负债
贷：银行存款
贷：主营业务外收入（激励）
增值税进项转出
借：应交税费＿待认证进项税额
贷：使用权资产

Ⅳ b站退出了激励计划还限流吗

会，，，
以前b站也有这种计划，后来活动过去了，基本上推荐页还都是大UP，已关注，播放次数多的潜在视频在推送，最后流量多与否，取决于你是不是取了一个好标题

Ⅳ 关于股权激励的问题

当然是有所有权的.不过这种所有权的获取是有条件的.
上周正好采访了一个美国佬,是共同基金行业的,他的解答如下:

问：在美国共同基金业，除了工资和奖金，一般公司对于员工有哪些激励方式？

答：长期股权激励是非常重要的激励方法。股权激励又包括几种形式：期权、受限股票和员工持股计划。

首先是股票期权，这又是股权激励中最主要的方式。激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利，当然，激励对象需要为行权支出现金。不过，公司一般会对行权做出时间和数量限制。期权的行权期限通常为10年，如果激励对象在获得期权后10年还未行权，期权自动作废。另外，公司在对激励对象发放期权时，还会规定其获得不可剥夺权的时间表，一般是四到五年。比如，公司对某员工发放1000股期权，并规定分五年递阶式的获得不可剥夺权，那么，在一年后，该员工可对其中的20%行权，满两年，再可行权20%，如此递阶。激励对象行权后，可以在二级市场将股票卖掉，赚取价差，也可以选择继续持有股票，成为公司股东。

其次是受限股票。公司直接授予激励对象一定数量的公司股票，激励对象不需为此支付现金，但获得所授股票的不可剥夺全在时间上受到限制，如同样以四到五年的递阶方式获得不可剥夺权，因此称为“受限股票。”

第三种是员工持股计划。这项计划对公司所有员工开放，股票由员工按照市价购买，但公司会给予一些优惠，比如员工不需为此支付佣金。还有一些公司会给出更多的鼓励措施，如给予15%的折价，当然，公司也可以因此享受税收优惠。普信集团的做法是，员工购买票时，公司免费对等配额，但上限至工资的一个百分比。普信几乎所有员工都参加这项计划。

Ⅵ 激励员工除了用股权还可以用什么方法

那要看你企业处于什么阶段了，初创期就简单的工资（绩效）/工资+奖金、提成；成长期就用超额奖金、分红/pk等等；成熟期就可以用阿米巴经营；裂变扩张期用内部创业合伙人制度；上市期再用股权。这个体系是我在芝麻学堂学到的，你可以去了解一下。希望采纳，谢谢。

Ⅶ 利用员工激励股套用资金，是否是违法行为

在现实生活中，很多企业为了提高职工的积极性和创造力，会推出股权激励的措施，对符合条件的员工发给一定的股权，让员工享有公司发展的成果，那么股权激励给内部员工是违法行为吗，怎么规定的？

网友咨询：

股权激励给内部员工是违法行为吗，怎么规定的？

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

Ⅷ 管理中如何使用激励

企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。 激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。好的激励手段应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励措施才是有效的。要建立使员工满意的激励措施，就要立足员工的需要。 另外，有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。
人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的正确与否，直接关系到人力资源运用的好坏。 首先，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是较高的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。专业人士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出三成，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥八九成。
由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的典范。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。 随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，以调整激励政策使之达到激励员工的最好效果。

Ⅸ 产权和使用权有什么区别

有产权会有使用权，有使用权不一定有产权。

产权和使用权区别：

1、产权：所谓的“产权”严格意义上来讲应该是“所有权”，包含占有、使用、收益和处分的权利。产权是经济所有制关系的法律表现形式。

产权包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。在市场经济条件下，产权的属性主要表现在三个方面：产权具有经济实体性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性。

产权的功能包括：激励功能、约束功能、资源配置功能、协调功能。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具。

2、使用权：不改变财产的本质而依法加以利用的权利。通常由所有人行使，但也可依法律、政策或所有人之意愿而转移给他人。

房屋的使用权，是指房主按照住房性能对房屋进行事实上的利用。同样通过一定法律契约，非房屋所有权人也可获得房屋的使用权。房主将房屋租给他人使用，并不失去对房屋的所有权。

土地使用权是指单位或者个人依法或依约定,对国有土地或集体土地所享有的占有、使用、收益和有限处分的权利。 集体土地使用权 是农村集体经济组织及其成员以及符合法律规定的其他组织和个人在法律规定的范围内对集体所有的土地享有的用益物权。

拓展资料：

产权是财产所有权的简称，表明财产的法律归属，有了产权，就可以依法使用支配处置这些财产，并取得相应的利益。

就房地产而言，大产权也叫完全产权,即该房产在法律上归谁所有，房产证就是凭证。

小产权也叫不完全产权,即只有使用权(长期)，但没有所有权凭证(房产证 )，所以法律上产权归属不明确，在买卖时存在潜在的风险,价格自然也便宜一些。

Ⅹ 什么是使用权资产

没有所有权，但有使用权的资产。比如土地，土地的所有权是国家或集体的，但是土地使用权是可以个人或公司的，通过招拍挂等方式取得。使用权一般有时间或期限。