知识产权管理绩效评价体系

❶ 国外知识产权绩效评价有哪些指标

供应商绩效评价指标是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对供应商专为实现其目属标所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
绩效评价：组织依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、按照评价的内容和标准对评价对象的工作能力、工作业绩进行定期和不定期的考核和评价。

❷ 企业知识产权（主要是专利）管理怎么绩效考核

知识产权包抄括专利、袭商标、著作权、商业秘密等，考核指标可以分别从这几个方面着手。例如对于专利部分：1.部门专利申请总量、人均数量等2.部门专利授权量、人均授权量3.专利引进（通常包含于技术引入合同中）的数量及其后续应用4.专利许可数、通过许可带来的经济效益等；5.专利转换数量（应用于实际生产的专利），转换后的创收效益等；6.基于专利工作的其他效益（如政府奖励、标准使用费用等）；对于商标部分：1.申请的商标数量；2.商标侵权情况的监控与预防；3.商标许可数量、以及获得相应的费用等。其他指标类似。

❸ 企业知识产权管理体系的内容

企业知识产权管理体系作为一项系统工程，包含硬环境和软环境两个方面：硬环境包版括管理机构的设权置、管理人员的组织；软环境主要是管理制度，也包括了管理人员的专业素养、工作激情、工作效率等诸多方面。
我们可以将企业知识产权管理体系概括为三个方面的主要内容：

❹ 绩效评价体系建立与考核的实施中可能出现什么问题

评价标准不合理（能量化的没量化、要求过高或过低）、数据收集有问题、考核不按收集的正确数据评价（人为因素多）。还有一些企业在导入时因为这些问题，反对声音大被迫停止，这样在做第二次基本成功的几率很小。 建立绩效评价和考核是为了激发员工的积极性，为了实现公司的共同的目标，千万不要为了指标而考核。

❺ 企业知识产权管理体系有什么好处

知识产权管理外包是一种服务模式，就是把企业知识产权的工作外包出去给专业的知识产权服务机构的一个过程！
主要作用有几点：
让企业更好的管理使用自己的无形资产；
让公司远离知识产权风险；
帮企业省钱省心省力；

❻ 一流的企业知识产权管理体系是怎样的吗

企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：
（1）促进知识产权发生的制度；
（2）员工发明创造权属的确定与分享；
（3）技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；
（4）专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；
（5）专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；
（6）按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；
（7）违规责任规定。
企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。

❼ 知识产权管理体系认证要什么条件

GB/T 29490 贯彻实施知识产权管理规范
企业自愿参加认证，参加认证的工作程序和具体要求依据专国家标准委属认可并授权进行国标第三方认证的有关机构的规定进行
要求：观念先行，领导重视，全员参与，体系完善。
参与知识产权贯标工作的企业人员和部门包括：公司最高管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO等），管理者代表（如分管副总、总监等），知识产权部门，研发部门，采购部门，生产部门，市场和销售部门，售后部门，法务部门，人力资源部门，财务部门，信息安全部门，行政部门等
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。

❽ 传统的绩效评价体系包含哪些内容

一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划；绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结；反馈；探讨、指导、建议；绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估，可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估；绩效反馈面谈是指，上级主管根据绩效结果与员工进行探讨，找到绩效改进的办法，形成绩效改进计划。