1. 获得知识产权我应该怎么用呢
1、转让赚钱
爱迪生为什么那么有钱，可不是因为他是个著名的发明家，而因为他是很多发明专利的专利权人，任何其他人要制造或者使用他的专利技术就要交给他很大一笔专利费。由于专利权不是一手交钱一手交货就可以。让与人与受让人要签订转让专利的合同，然后将合同交给专利代理人。代理人就会在国家知识产权局为双方办好转让手续。签订转让专利的合同也需要专利代理人的参与，否则双方之间对于具体的权利和义务关系难以切实把握。
2、许可赚钱
在不想一次性转让自己的专利权的情况下，专利权人可以许可其他人实施自己的专利，向被许可人收取一定的许可实施费。
3、政府奖励赚钱
目前中国还实行着大力推动专利申请数量的政策，绝大多数地方政府都把加大专利申请数量当作一项基本政策。促进申请数量的最直接动力就是给钱了，凡是申请了专利的申请人，都给予每期从几百到几千块不等的奖励。有时候可能申请了一项专利不仅不花钱，甚至还有得赚!
4、专利资本化
经过知识产权评估机构、会计师事务所之类的评估手续后，花费几千块申请到的专利有可能谈成几千万元的注册资产，就好像证券投资市场原本一文不值的股票瞬间就让发行人获得数亿的流动资金一样。
5、知识产权优势企业
很多地方政府也制定了对于知识产权优势企业的奖励政策。将符合一定条件的企业评为知识产权试点、示范或优势企业，在很多方面都享受特殊政策或者照顾。
6、高新技术企业
新实施的企业所得税法中规定，“高新技术企业“能免继续享受15%的优惠税率，普通企业实施25%的统一税率！
7、市场竞争优势
在一个市场内占有主导地位的公司，其专利数量和质量基本也是这个行业内的领头羊。如果一个公司在该行业的关键技术上具有专利权，那么它在该行业内必然占据相对较高的市场地位。
8、了解技术和市场趋势
专利文献是个技术宝库，会使用它的企业可以节省大笑的研发费用，有资料统计如果技术开发之前进行充分的专利文献检索，无论是开发时间还是耗费资金都可以节省一半。
9、充门面很管用
企业规模不大，行业地位不高，市场知名度不响，怎么办？多申请几项专利能够快速提升自己的行业内的名词和市场上的地位。申请专利的费用和门槛都不高，尤其是实用新型和外观设计专利的审查标准很低，获得专利权非常容易。申请一定数量的专利以塑自己的企业形象，即使是充充门面也是非常有用的。
10、打击竞争对手
有意识地按照一定的规划申请专利，就使公司的知识产权战略从单一的专利申请上升到企业竞争策略的境界。经过精心策划之后的专利申请，可以直到打击对手的目的。
11、学位、职位的进步
长职称、评教授、硕士博士毕业都要求科研成果，不要总想着写论文了，写论文只能赚取名誉，但是申请专利不仅可以得名，还可以得利呢！
12、精神寄托
有一些人以早班专利为生活的精神支柱，我就是喜欢做人上人，喜欢被周围人崇拜，不行吗？
2. 请问企业怎么做知识产权保护有什么知识产权保护技术吗
1、研究开发来成果要及时申请专利自（包括发明专利、实用新型专利、外观专利）保护，相关文件要保存好，涉密者要签订保密协议；
2、软著著作权还是有必要申请保护的，有效期较长；
3、商标要使用规范，避免侵权，当然也有商标防伪防侵权技术，企业可以在商标上做防伪；
4、要重视知识产权日常管理，最好有专职人员管理。
3. 在高新技术企业认定中，哪些获得方式的知识产权可以使用
申报高企时企业通过自主研发获得的、企业受让受赠取得、通过企业并购、合并的方式获得的知识产权都可使用,建议企业尽量通过自主研发获得，自主研发的知识产权更为稳定。
4. 开办一家企业如何进行知识产权保护有哪些策略
你的问题问的很宽泛，建议你详细点。比如：餐饮业，房地产，服装加工，电子行业等等，每个行业都有不同的保护着重点，因此你问题只提到企业两字，就不太好回答。假如你只是准备开办一普通的企业，在知识产权保护方面首先要考虑到企业名称权的保护，准备几个自己满意的企业名称去当地工商管理部门查询有无在先权利的冲突（最少准备3个企业名称以备选），若企业涉及到加工之类的项目就要考虑到商标的申请注册，电子行业在申请商标的同时也要考虑到专利以及软件登记等事宜。每个企业不同，因此知识产权保护的侧重点也不同。在企业前期建议你咨询专业人士根据你企业的类型，规模，行业特点等等设计适合你自己企业的知识产权保护策略。
5. 如何去查到一个企业所获得的专利信息呢
企业查询宝，下载后可以直接搜索公司名称，然后就可以看到企业的专利信息了。望采纳
6. 企业获得知识产权后得到国家补贴的几率是多少
可以做高新企业，区域不同补贴不一样。另外成立5年内的公司可以申请研发费补贴
7. 知识产权如何获得
（1）专利申请。通过自主创新获得发明创造成果后，申请人应及时向国家知识产权局专利局或其在各地的专利代办处提交专利申请文件，如符合授权条件可获得专利权。申请人可自行提交专利申请，也可委托专利代理人待办专利申请。
（2）商标注册。申请商标注册人应当依法向国家工商行政管理总局商标局（以下简称商标局）提出商标注册申请。商标注册国际分类共有45个类别，其中商品类34个类别、服务类11个类别，申请商标注册时应确定注册的类别范围。人用药品和烟草制品是我国实行商标强制注册的商品。
（3）版权登记。作品一经完成，无论是否发表，自动享有版权并受法律保护，版权保护作品的表达形式，不保护作品反映出的思想、方法、观点和事实本身。版权登记属于自愿性质，其目的是确认作品的权利归属，为将来发生纠纷时取得证据，各级版权局及其指定机构负责办理。
（4）申请地理标志保护。○1向国家质量监督检验检疫总局提出地理标志产品保护申请。○2向国家工商行政管理总局商标局注册原产地证明商标。我市已有许多特色产品获得地理标志保护，如马家沟芹菜、胶州大白菜、崂山绿茶、大泽山葡萄、产芝水库大银鱼等等。
（5）采取保密措施构成商业秘密。企事业单位可以采取与员工签订保密协议或竟业禁止协议、在岗位职责中规定保密条款、在项目任务书中规定保密条款、对员工分阶段、定期进行商业秘密培训、对接触和使用商业秘密的人员规定授权过程和回收授权过程、明确识别标识商业秘密资产、采取技术手段保护商业秘密，其它合理的保密措施等，使作为商业秘密的技术信息和经营信息保持秘密性、经济性、实用性、保护性。
（6）申请植物新品种保护。申请人应当向农业或林业植物新品种保护办公室提交植物新品种保护请求书、说明书和品种照片各一式两份，同时提交相应的请求书和说明书的电子文档。
8. 如何在网上查询企业获得了那些知识产权。
知识产权是一个很广泛的概念，涉及专利、商标、商业秘密等很多领域
针对企内业，你可以登录国家知识产容权局，查询其申请的专利情况（这个可以通过企业名称查询其名下申请的专利）
登录商标查询网，查询其是否拥有相关商标权（这个无法通过企业名称进行查询）
9. 企业的知识产权工作如何开展
这个问题范围很大，首先向你介绍知识产权的主要类百别：专利权、著作权、商回标权、商业秘密权、集答成电路布图设计权、植物新品种、反不正当竞争等领域。知识产权涉及民事领域、刑事领域。具体到你们企业，度首先应分析你们企业的经营性质，然后梳理如何更好的保护自己的知识产权，如果能防止侵犯他人的知识产权，以及弄否利用现有的技术拓展贵司的技术领域等。任何高楼大厦，都是一块问砖瓦逐步砌成，同样，任何好的知识产权保护体系，也都是一点点完善的。建议贵司法律专员与外聘律师一道答，逐步完善知识产权保护。
10. 企业对于知识产权应该怎么
一、知识产权战略是企业战略的重要构架
在现代管理中，企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排。不同企业，战略层次不同，一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次。公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领，解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题。竞争战略是企业产品或服务的市场竞争。运营战略指上述两大战略的贯彻或流程。因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架。
公司战略是总战略，可表现为：稳定性战略，指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务。增长战略，指提高销售额，扩大顾主和市场份额等。收缩战略，是减少经营规模或范围。组合战略，是指同时实行上述若干战略。以上战略由企业利用已掌握的资源，分析优劣而确立。
竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院MichaelPorter提出，他认为，管理的成功取决于选择正确的战略，而正确的战略与组织和产业的形势相适应，也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势。他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略，诸如成本优先、别具一格或专一化战略。成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间。不管采用何种战略，要保持竞争优势，一方面要跟上产业演变的步伐，另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀。企业建立某些障碍使仿制者难以得手，可利用专利或版权减少仿制机会，或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等。因此，竞争战略体现了公司战略的动态变化，也是公司战略确立和调整的核心。知识经济条件下，拥有知识产权成为企业的核心竞争力。知识产权战略是21世纪企业战略的先导，是企业立足市场的利器。
二、
知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护，并将其上升为战略来设计，建立相应的知识产权管理制度。知识经济时代，知识产权成为新的经济增长点。知识产权对经济的增长不会自然产生，它要通过制定和实施知识产权战略，优化资源配置，激发创造热情，保持竞争力来实现。知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化，成为知识经济环境下企业管理的新形态。
通常，知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略。根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略，如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护。设立管理部门。在组织构成上按不同知识产权类型进行分组，并将其归属相关的部门，如将其隶属于研发部门或法务部门等。管理制度的建立。知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度，包括产品、合同等的审查和检验；保密制度，如与员工订立保密协议，在规章制度内确立保密条款等；评估制度，主要指知识产权评估的标准和程序。知识产权战略是企业管理的重要构架，是知识经济环境下企业经营的要义。
三、知识产权战略的迫切性
21世纪是知识经济社会，知识经济是用更先进的技术提高生产效率，创造出更多的产品。谁掌握最新的技术、知识，谁就具有更强的竞争力，集中表现为知识产权的掌握量和先进度。其特征是创新导致价格倍增，资本追逐知识，知识对价值的贡献比重增加。创新是企业的生命，创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化。企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切。知识产权成为企业的核心竞争力，世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释。在国内，且看各跨国集团在我国的跑马圈地，占山为王，多半凭借知识产权优势占领市场。如，早在1994年，百事可乐与四川天府可乐合资，百事以参股60%控股，并停用“天府可乐”，使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场，而百事可乐行销市场。1999年，北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控。微软则利用其技术优势，形成在我国软件行业的高端市场。2004年初，德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌，启用汉高牌并停用“熊猫”。这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训，也是跨国企业成功发展的惯用模式。这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑。在知识产权战略的引领下，这些企业在新兴市场的开发上循序渐进，先是放水养鱼，继而步步为营，最后达到市场通吃的目的。
我国企业要立足于市场，不断提升竞争力，必须确立知识产权战略。知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求，是知识经济环境下企业发展的必然。就国内企业而言，海尔集团不断发展之路就是很好的证明。海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术，研发不同市场的产品，将市场拓展于全球不同的地区，使其成为中国知名品牌的一面旗帜。相反，急功近利的模仿与复制，除了遭受侵权之诉之外，永远只能给别人做嫁衣，替他人打工。
此外，确立知识产权战略，也是市场的呼唤。“入世”以来，国际知名品牌大举进入我国。2001年，世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元，其中已有400多家进入中国。世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体。这些企业在对我国进行投资的同时，大量申请取得知识产权，企图建立和维持对相关领域的独占。但是，近年
为跨国企业的有力竞争对手。跨国企业在知识产权方面，采用综合战略措施，用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势，使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼。我国企业要在此环境下生存，必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径，确保市场地位。在国内外企业云集的我国市场，市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略，保护我国经济良性发展，更为企业赢得一份竞争的席位。我国企业知识产权战略的定位
在纷繁复杂的知识产权纷争面前，我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统，才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动，提高企业的核心竞争力，保持企业的持续发展，实现利润最大化。为此，企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面。具体概括如下：
品牌战略
知识经济时代，企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识，打造自有品牌，制订和采取保护品牌的制度与有效措施。
首先，强化商标意识，着力打造民族品牌，争取市场；同时，落实自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商标开发设计、申请和保护机制。将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中，并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施。
其次，洞悉市场竞争动向，尤其是竞争对手的发展状况，掌握跨国企业在华的商标战略，修正自己的商标战略。利用国内外市场资源，进行跨国经营，使品牌向全球发展，以商标的国际化带动知识产权战略。品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护。在我国，长期对知识产权缺乏了解，对商标的保护往往被忽略。我国具有悠久的历史，数百年来历炼了众多的民族品牌、字号，成为赢得市场的金字招牌，如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等。其中一些是未经注册的驰名商标。一些投机取巧者在国内、外抢先注册，使这些品牌本应有的市场受到限制，甚至被扼杀。企业对驰名商标管理，一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时，快速反应，熟练运用驰名商标保护制度。
技术创新战略
创新才有发展。企业若要长远发展，首先要培养创新能力，鼓励开发研制自己的核心技术。在思路上，将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上，加大技术投入，提高开发费用在销售收入中的比重，完善研发机制，突出研发与技术升级的地位。
另外，在专利已经划地为牢条件下，企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新，开发围绕核心专利的应用性专利技术，形成对原核心专利的包围，利用交叉许可，谋求自身的发展空间。企业还可以采取企业跟随战略，把握市场技术动向，注意新技术对市场的潜在影响，分析新技术与企业产品的延伸可行性，认为有市场价值时跟随开发。
企业可以充分利用公有技术，结合企业特点进行技术改造，特别是注意追踪了解新近失效的专利技术，发现有应用价值的及时利用加以开发。总之，技术创新可以有多种途径，但确定创新战略是第一步。
专利、商业秘密保护战略
“入世”以来，美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉。据报道，近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆。面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略，实施专利保护成为企业发展的护身符。
在企业内部设立专门的知识管理机构，构建知识产权保护网络。开通专利文献检索渠道，了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析，避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势，确保企业技术研发的方向和合法性。
普及知识产权常识，增强员工知识产权保护意识。将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目，使之成为日常的工作规程。
加大专利申请力度，对专利及早申请，并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利，以增加专利申请的数量，扩大专利保护的权利范围。一些企业已经取得了可喜的成绩，如：就2003年，华为公司申请专利达1551件，中兴通讯达640件，占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业，康佳和创维也突破跨国企业的专利围困，申请一批核心和外围专利。
商业秘密往往不被重视，一般只在发生损失时，才仓促应对。事实上，商业秘密的分布非常广泛，不仅指技术秘密、技术诀窍，更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息，如客户名单、货源渠道等；而且，在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的，往往成为商业秘密保护对象。如软件企业的源代码等。
近年来，因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生，显示出企业的战略盲区。首先，企业应加强内部管理，制定严密的保密制度，订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一。其次，强化对企业员工的职业道德教育，落实泄密后的处置方案，构建企业安全防范网络。同时，在引进人才时，除了解其教育、技术等背景外，还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况，在掌握其合法性的条件下再决定是否引入，也是商业秘密战略的内容之一。商业秘密保护战略更大限度的构筑起企业的知识产权保护网。
总之，知识产权战略成为21世纪企业的鲜明特征，是知识经济对企业提出的客观要求。知识产权战略要求企业加强知识产权战略管理，树立品牌意识，洞悉发展趋势，立足技术创新，健全保护机制，构建起立体化的企业知识产权保护体系。