❶ 实验室认证里面的质量手册、程序文件如何写
楼上纯属瞎糊弄！！！
这个两个文件完全可以自己写，当然也可以请专业的认证机构，收费很高，而且也不一定好！！！
自己怎么写呢？
首先你得确定你的实验室的标准，也就是你想通过什么认证：生产型实验室？研发型实验室？临床基因扩增实验室？对于各行各业都会有相应的国家标准，拿床基因扩增实验室为例，如果你想通过CNAS认证，就按照他的要求来！
我还是建议自己写，毕竟你自己对你们实验室的质量控制点和程序关键点更清楚！！！
质量手册你可以找个模板，研究一下，按实际情况改下。程序文件就很难找模板了，自己老老实实写吧。
❷ 质量手册不换版，就是里面换页修改一下，换页的版本号怎么写
封面的是A版，换页的根据修订次数来决定，比如：第一次修订A/1，第二次修订A/2，如果是重大修改的话，要换成B版。
我们单位修改采取十进制，哪一页率先超过A/9，此文件直接升级为B版，内页全部从B/0开始，封面版本号为B。如果未超过A/9，封面版本号依然为A。
注意：版次=版本+修订次，一般文件封面体现的版本，不宜用版次表示。
❸ 2000版质量手册更改为2008版质量手册后，如何填写文件更改申请单里的更改原因和更改内容
审查一般审事情你做没做,做得怎么样关系不大
可以是《准则》的更新，
原有体系运行不能满足公司现阶段工作开展
我个人认为，质量手册更改属于管理体系章节，不属于文件控制章节
所以文件更改申请单好像不要写
❹ 建立质量管理体系的几个要素是什么也可以说在写质量手册程序文件之前要准备哪些要点
一，先了解质量手册的主要内容，即可知道要准备什么要点了！
比如要准备组织架构，人员职责，工作流程，文件审批权限等；
二、建立质量管理体系的要素：
1、文件系统，
2、执行情况；
3、检查机制；
4、预防改正措施的执行。
5、日常审核与管理评审。
❺ ISO9001:2008质量手册的前言应该怎么写
0.1 组织概况
0.2 质量手册的管理
0.2.1 质量手册的编写、评审、发布与发放、更新和换版等
0.2.2 质量手册由总经理签署批准后作为有效文件发布和实施。
0.2.3 质量手册的控制
0.2.4 质量手册的持续改进
❻ 质量手册换版申请怎么写
没有固定板式，说明为什么换版的原因，对应相关有审批权限的人签名，日期，完事。。。
❼ 关于公司质量手册培训的计划书怎么写
培训计划书？？这与质量手册没有什么关系呀，应该是培训管理程序吧？？
上网上找一个质量体系ISO9001系列的相关文件，改一改，适合你的公司就可以了！
❽ 质量手册怎么写
质量手册内容
－－前言： －－企业简介：简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革；隶属关系；所有制性质；主要产品情况（产品名称、系列型号、）；采用的标准、主要销售地区；企业地址、通讯方式等内容。 －－手册介绍：介绍本质量手册所依据的标准及所引用的标准；手册的适用范围；必要时可说明有关术语、符号、缩略语。 －－颁布令：以简练的文字说明本公司质量手册已按选定的标准编制完毕，并予以批准发布和实施。颁布令必须以公司最高管理者的身份叙述，并予亲笔手签姓名、日期。 －－质量方针和目标。 －－组织机构：行政组织机构图、质量保证组织机构图指以图示方式描绘出本组织内人员之间的相互关系。质量职能分配表指以表格方式明确体现各质量体系要素的主要负责部门、若干相关部门。 －－质量体系要求：根据质量体系标准的要求，结合本公司的实际情况，简要阐述对每个质量体系要素实施控制的内容、要求和措施。力求语言简明扼要、精炼准确，必要时可引用相应的程序文件。 －－质量手册管理细则：简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。 －－附录：质量手册涉及之附录均放于此（如必要时，可附体系文件目录、质量手册修改控制页等），其编号方式为附录A、附录B，以此顺延。
质量手册构成
质量手册一般由概述、正文和补充三部分构成。各构成部分包含的内容如下所示：
概述
批准页 目录 概述封面 主题内容与实用范围 前言 质量手册的管理 术语和缩写
正文
组织机构质量管理体系要求
补充
附录附加说明
❾ 质量手册怎么写
按照iso9001标准做就是了，一条一条的根据企业实际情况填起来。当然，网上是有模版的。但实用性不强
❿ 我们厂搞9000质量体系认证，需要编写质量手册和程序文件，我是第一次做这样的工作，告诉我怎么写
你是什么厂？9000基本可以分为2个部分，第一部分是资质的评估，就是什么企业号啊，类型啊，营业范围啊，网上很多地方可以找到表格。另外部分就是质量评估，这个跟业务类别有关，比如如果你厂存在比较平凡的采购，那9000检查，必须有的内容是对到货质量履约和及时程度的评估，就是比如1月份计划了多少实际多少，有多少是规定时间内到货的，最好分供应商，每个月都需要做统计，最后最好有1个该供应商的曲线图，内容就是计划和实际的数量，销售也可以仿照这个来做
这些数据准备好后让领导给出相应的意见一类的。
如果搞得具体还可以根据各个标准来评分，比如什么单位面积啦，职工人数啦，质量啦，机构啦。。这些看各个企业的标准了，反正不是必须的，当然越详细越好