知识产权候选人

『壹』 WIPO的四大公约

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世界知识产权组织（World ）（简称WIPO）是世界各国政府间的国际组织机构，也是联合国的专门机构，总部设在日内瓦。世界知识产权组织与国际保护工业产权联盟和国际保护文学艺术作品联盟的关系极为紧密，均归属联合国国际第三局管理。
世界知识产权组织鼓励制定保护知识产权的国际条约及各国的国内立法；鼓励发达国家先进技术向发展中国家转移，并向发展中国家提供知识产权方面的技术援助和咨询服务；办理国际知识产权注册登记；促进文件和专利程序的标准化；管理国际专利证件中心，为各成员国提供检索服务。

早在19世纪80年代，世界上已有两个保护知识产权的重要国际条约，即《巴黎公约》和《伯尔尼公约》。这两个公约最初由瑞士政府代为管理。1893年，《巴黎公约》和《伯尔尼公约》的管理机构进行合并，成立了保护知识产权联合国际局。1967年，保护知识产权联合国际局提议建立世界知识产权组织。同年7月，召开了有51个国家参加的斯德哥尔摩会议，签订了《成立世界知识产权组织公约》并成立了该组织。1980年2月，我国成为该条约的签署国。

世界知识产权组织管理的联盟，制定的公约、条约及协定主要有：巴黎联盟及制定的《保护工业产权巴黎公约》；马德里联盟及制定的《商标国际注册协定》；海牙联盟及制定的《工业品外观设计国际保护协定》；尼斯联盟及制定的《国际注册用商品与服务国际分类协定》；里斯本联盟及制定的《保护产地名称及其国际注册协定》；洛迦诺联盟及制定的《建立工业品外观设计国际分类协定》；斯特拉斯堡联盟及制定的《专利合作条约》、《国际专利分类协定》；维也纳联盟及制定的《建立商标图形国际分类协定》；布达佩斯联盟及制定的《国际承认用于专利程序的微生物保藏条约》；内罗毕联盟及制定的《保护奥林匹克会徽条约》；伯尔尼联盟及制定的《保护文学艺术作品公约》、《保护表演者，唱片制作者和广播组织公约》、《保护唱片制作者防止唱片被擅自复制公约》、《关于播送由人造卫星传播载有节目信号公约》等。

世界知识产权组织下设四个机构：1、大会。这是该组织的最高权力机构，由成员国中参加巴黎联盟和伯尔尼联盟的国家组成。2、成员国会议。由全体成员国组成，任务是讨论知识产权领域各国共同感兴趣的问题，制定法律并进行财政预算。3、协调委员会。由巴黎联盟和伯尔尼联盟执行委员会的成员国组成，职责是就一切有关行政财务问题提出意见，拟定大会的议程草案，提名总干事候选人，负责组织有关会议，准备有关文件和报告，收集向各国提供的知识产权情报，出版有关刊物，办理国际注册等。4、国际局。该组织的常设办事机构，设总干事一人、副总干事若干人。国际局负责执行在知识产权领域内增进成员国国际合作的计划，并为会议提供必要的资料和其它服务。

『贰』 猎头，如何帮助候选人办理离职

猎头顾问如何给候选人做离职辅导？离职辅导的目的是为了确保人选顺利入职。下面罗勒网分享一下猎头顾问如何帮助候选人做离职辅导；

1、顾问可帮助候选人还原场景，找出痛点，设计出一个很好的或不会被否定的原因；
2、告诉候选人提离职时可能会出现的情况，如老板或家人不同意，帮助候选人做预案；
3、帮助候选人做心理建设，帮助候选人做职业生涯规划和个人发展的分析，有助于坚定候选人离职追求新发展的决心；
4、建议候选人提书面离职申请；
5、了解候选人的心理状态，持续和候选人保持沟通，了解候选人的顾虑和潜在的担心；
6、持续和客户沟通候选人的状况，必要的时候，请客户和候选人见面沟通，主动的吸引人才，向人才展示公司专业化并重视人才的一面。

希望罗勒网的回答能够帮助到你。

『叁』 猎头顾问如何协助候选人办理离职

候选人接受了猎头的推荐，接受新东家提供的offer，接下来要做的就是办理离职的手续。这时候猎头要做的是提醒候选人做好离职的工作交接，给老东家留下好的印象，同时提供各种离职的证明，帮助委托客户（新东家）避免出现双重用工的法律风险。下面罗勒网就爱梳理一下，猎头顾问该如何协助候选人办理离职

一、离职手续

1、书面提出辞职申请。一般的要提前一个月，有些高级人才，离职期可能要2-3个月。

2、工作交接。工作交接是离职人员要办理的最重要的程序。特别的高级人才，手上要处理的事情非常的多。所以规范的工作交接要做好清单，按照开列的清单要求交接，特别的正在经手的工作进度情况等。

3、财务算清。交出属于公司的书籍、物品，如有欠款或借物，都要一一归还。同时约定好工资结算的时间。

4、办理合同解除手续。一般的经理人的档案和保险都是由所在公司帮忙缴纳，离职时，这些手续都应该办理，要么转到接受单位或者转到劳动中心。重要的是要开《劳动合同解除》并加盖公章。不管新的单位需不需要，最好开一个，不仅以免有多余的劳动纠纷，而且还是经理人的工作经历证明。

5、人力资源部门清除其数据库记录。

6、其他。有的公司会对离职员工做离职面谈，以便于提供人力资源的管理水平。有些公司会给离职员工开具《推荐信》，以帮助离职员工找到下一个工作。

二、经理人离职要注意的若干问题

1、注重职业生涯发展

经理人离职一定要做到“表现职业”。所谓表现职业就是指尊重自己曾经的工作，包括工作内容、工作职责、人际关系、职业口碑等，做到“好聚好散”。有些经理人，擅自离职而不回公司办理离职手续的情况，并且带走其在公司所领用的办公设备（如笔记本电脑等易携带物品），给企业正常工作造成一定负面影响与财产损失。这样做的结果，从轻了看，是给自己的职业生涯抹黑，从重了看，会涉嫌违法犯罪。现在基本上所有的高级人才交流都要进行背景调查，如果发生了类似的情况，无异于断送自己的职业生涯。

2、注重职业口碑

如果你想把属于自己的档案带走，交辞职信前就应该处理好。任何资料要带走，先确认是否有知识产权问题，伤害原公司利益的事情不要做。若是进入原公司的竞争公司，尽量避免谈原公司的竞争策略与业务机密。谈论这些虽然可能会暂时性地讨得新主的欢心，甚至可能因此提高自己的薪酬与职位，但会因此而落个背叛与出卖的恶名。避免以负面方式谈论原公司，这会影响你在行业内的声誉。另外千万不要积极挖原公司的人进新公司，否则新公司虽然短期获益，却会令新公司对你渐生防范之心，怕你再度离职时再挖墙角。所以，纵使你对公司有强烈不满，离职要低调。因为外人很难搞清楚到底发生了什么，弄得满城风雨，不免让人质疑你的EQ和为人处事的方法。

3、要求合理补偿，不要事后“打官司”

常有这样的情况发生，经理人离职，原公司要求不能到对手公司，但又没有给予补偿。经理人可能是不好意思跟公司要补偿，公司看经理人没有要求补偿，也就不提。但后来发现经理人还是出现在了对手公司，于是要打官司，而这种官司是对公司来说，是有一次，输一次。其实这里就是一个涉及到竞业避止约定。

所谓竞业避止，是指限制员工在离开本单位后一定期限内，不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系或其他利害关系的其他单位内任职，或自己生产、经营与原单位有竞争关系的同类产品或业务。企业在员工入职、工作期间可与员工签订竞业避止协议，也可以在员工离职时与员工签订。

这样应注意两个问题，一是竞业避止期限；二是竞业避止补偿。劳动部《关于企业职工流动若干问题的通知》规定：“用人单位也可以规定掌握商业秘密的职工在终止或解除劳动合同后一定期限内（不超过3年），不得在生产同类产品及有竞争关系的产品或经营同类业务，但用人单位应当给予该职工一定数额的经济补偿。”

总之，经理人的离职手续的办理，要做到“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。让新东家喜欢，让老东家放心。

希望罗勒网的回答能帮助到你。

『肆』 什么是WIPO

世界知识产权组织（World ）（简称WIPO）是世界各国政府间的国际组织机构，也是联合国的专门机构，总部设在日内瓦。世界知识产权组织与国际保护工业产权联盟和国际保护文学艺术作品联盟的关系极为紧密，均归属联合国国际第三局管理。
世界知识产权组织鼓励制定保护知识产权的国际条约及各国的国内立法；鼓励发达国家先进技术向发展中国家转移，并向发展中国家提供知识产权方面的技术援助和咨询服务；办理国际知识产权注册登记；促进文件和专利程序的标准化；管理国际专利证件中心，为各成员国提供检索服务。

早在19世纪80年代，世界上已有两个保护知识产权的重要国际条约，即《巴黎公约》和《伯尔尼公约》。这两个公约最初由瑞士政府代为管理。1893年，《巴黎公约》和《伯尔尼公约》的管理机构进行合并，成立了保护知识产权联合国际局。1967年，保护知识产权联合国际局提议建立世界知识产权组织。同年7月，召开了有51个国家参加的斯德哥尔摩会议，签订了《成立世界知识产权组织公约》并成立了该组织。1980年2月，我国成为该条约的签署国。

世界知识产权组织管理的联盟，制定的公约、条约及协定主要有：巴黎联盟及制定的《保护工业产权巴黎公约》；马德里联盟及制定的《商标国际注册协定》；海牙联盟及制定的《工业品外观设计国际保护协定》；尼斯联盟及制定的《国际注册用商品与服务国际分类协定》；里斯本联盟及制定的《保护产地名称及其国际注册协定》；洛迦诺联盟及制定的《建立工业品外观设计国际分类协定》；斯特拉斯堡联盟及制定的《专利合作条约》、《国际专利分类协定》；维也纳联盟及制定的《建立商标图形国际分类协定》；布达佩斯联盟及制定的《国际承认用于专利程序的微生物保藏条约》；内罗毕联盟及制定的《保护奥林匹克会徽条约》；伯尔尼联盟及制定的《保护文学艺术作品公约》、《保护表演者，唱片制作者和广播组织公约》、《保护唱片制作者防止唱片被擅自复制公约》、《关于播送由人造卫星传播载有节目信号公约》等。

世界知识产权组织下设四个机构：1、大会。这是该组织的最高权力机构，由成员国中参加巴黎联盟和伯尔尼联盟的国家组成。2、成员国会议。由全体成员国组成，任务是讨论知识产权领域各国共同感兴趣的问题，制定法律并进行财政预算。3、协调委员会。由巴黎联盟和伯尔尼联盟执行委员会的成员国组成，职责是就一切有关行政财务问题提出意见，拟定大会的议程草案，提名总干事候选人，负责组织有关会议，准备有关文件和报告，收集向各国提供的知识产权情报，出版有关刊物，办理国际注册等。4、国际局。该组织的常设办事机构，设总干事一人、副总干事若干人。国际局负责执行在知识产权领域内增进成员国国际合作的计划，并为会议提供必要的资料和其它服务。

『伍』 候选人该离职了，猎头如何辅助ta完成收尾工作

猎头做单，步步是关，不到候选人过了保证期，任何关卡都不能松懈。
要说最该注意的环节，笔者认为是候选人通过面试需要去办理离职的阶段。为什么？一方面因为这个环节是需要候选人自己去完成的，猎头可参与机会非常小；另一方面候选人对于原公司来说是重要的人才和资源，老板和HR不会轻易放人。所以，候选人很可能需要一个人面对老雇主的挽留，甚至是人情攻势。
所以，对于猎头来说，一定要做好候选人离职的辅助工作，要在候选人去提离职申请之前就把他可能面对的情景说好，帮助他想要对策如何面对。
通常，候选人首先面对的就是公司的挽留，这时候选人会获得公司的极度重视，会利用升职加薪等一系列诱人的条件挽留候选人。，甚至大打人情牌。这时我们要与候选人确认的是他的离职意向是否明确且坚定，如果遇到公司的挽留也不能动摇。针对公司开出的条件，可以让候选人说个无法改变的客观原因，比如就想从民营单位跳到国企单位，或是就想换到其他城市工作等等。这种客观上公司改变不了的原因也就说不了什么了。
当然，也有候选人会因原公司突然的重视和挽留而选择留下，所以猎头一定要让候选人知道他如果在提出离职后又选择留下会有怎样的结果。原公司不会再重用一个曾经想走的人，甚至会暗暗找人来接替你，如果到时候想再找机会可以还不如现在的合适了。而那时你不得不走。
公司还有一种套路就是拖，能拖多久拖多久，最好拖到候选人离职的念头打消。这时候候选人态度一定要坚决，不要表现得好像还可以再等等，拖越久对候选人越不利，新的单位也不会无限期等着你。
如果公司同意候选人离职了，通常还需要完成工作交接，或许还得等接手的人找到了才能走。这个阶段猎头一定要提醒候选人不要觉得马上要走了就对工作不上心了，“当一天和尚撞一天钟”，是你该做好的就不要应付。因为你不知道得罪了原公司对你未来有怎样的不利。
很多HR都会做人才背调，向原单位的人打听打听，有的HR之间都认识，如果从原单位听到候选人不负责、应付工作的话，你觉得新公司还会敢用你吗？所以，候选人即使离职了，也要做好自己份内的工作。越是高端人才圈子越小，时刻做好自己，才不会给未来留下羁绊。
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『陆』 中国知识产权研究会会员是什么意思

中国知识产权研究会会员分为俩种：团体会员和个体会员
一团体会员
（一）高级团体会员
1.培训服务：全年免费参加10次研究会（培训部）举办的培训班，每次培训班每个会员单位可参加2人。
2.信息服务：获赠《知识产权》杂志（月刊）3册、《知识产权竞争动态》（半月刊）、《中国知识产权研究会通讯》（半月刊）、《中国知识产权保护状况白皮书》（中英文、年刊）、《国家知识产权局年度报告》（中英文）、国家知识产权局公报（季刊）、国家知识产权局《专利工作动态》（半月刊）、《中国知识产权报》（周2刊）。
3.研讨交流服务：免费参加研究会（联络发展部）举办的研讨交流活动。
4.鉴定咨询服务：委托国威司法鉴定中心办理业务享受8折优惠。
5.网站服务：与研究会网站链接，宣传本单位会议活动和重要工作。
6.会议活动服务：列席研究会理事大会；与研究会联合举办会议活动；请求研究会协助邀请专家学者到本单位讲学或进行咨询服务。
7.研究成果服务：获赠研究会《各行业专利技术现状及其发展趋势报告》（年册），以及有关学术研究成果汇编。
8.出访服务：参加研究会组织的出国考察活动（费用自理）。
9.经本单位申报、研究会审批，成为研究会理事候选人。
（二）普通团体会员
1.培训服务：全年免费参加10次研究会（培训部）举办的培训班，每次培训班每个会员单位可参加2人。
2.信息服务：获赠《知识产权》杂志（月刊）、《知识产权竞争动态》（半月刊）、《中国知识产权研究会通讯》（半月刊）。
3.研讨交流服务：免费参加研究会（联络发展部）举办的研讨交流活动。
二个人会员
1.信息服务：获赠《知识产权》杂志（月刊）、《知识产权竞争动态》（半月刊）、《中国知识产权研究会通讯》（半月刊）。
2.免费参加研究会（联络发展部）举办的研讨交流活动。
无论是团体会员还是个人会员，您还可以得到中国知识产权研究会网站的一个会员帐户，在网上享有相应级别的资源和服务。

『柒』 建筑工程招标活动中,发现某中标候选人的资质是挂靠的,应当由谁取消其投标资格

河南省治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室

关于印发《河南省工程建设中借用资质投标违规出借资质行为认

定和处理暂行规定》的通知

豫治工发〔2012〕2号

各省辖市治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室，省治理工程建设领域突出问题工作领导小组成员单位：

近日，省住房和城乡建设厅会同省监察厅根据有关法律法规，结合我省实际，制定了《河南省工程建设中借用资质投标违规出借资质行为认定和处理暂行规定》。该《暂行规定》对于全省开展清理借用资质投标违规出借资质问题专项工作具有重要指导作用。现将《河南省工程建设中借用资质投标违规出借资质行为认定和处理暂行规定》印发给你们，请认真遵照执行河南省工程建设中借用资质投标违规

出借资质行为认定和处理暂行规定

第一条为进一步规范我省工程建设领域招标投标活动，严厉打击工程建设中挂靠借用资质投标、出借资质等违法违规行为，进一步规范建设市场秩序，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（法释〔2004〕14号）、《关于监察机关和有关行政监督部门在查处工程建设招标投标违法违纪案件工作中加强协作配合的通知》（监发〔2008〕8号）等相关法律法规规定，结合本省工程建设实际，制定本规定。

第二条本规定适用于本省行政区域内2011年以来新开工、投资额500万元以上的政府投资和使用国有资金建设的房屋市政、交通、水利、铁路、电力、通信、矿山、冶炼、机电安装、重大项目等工程项目涉及的勘察设计、施工、监理及招标代理等企业发生的挂靠借用资质投标、违规出借资质行为的调查认定及处理。

第三条对工程建设中挂靠借用资质投标、违规出借资质行为的调查认定及处理应当遵循依法依规、公正公开、准确及时的原则

『捌』 我离“首席知识产权官”还有多远

知识产权的巨大价值不再是秘密，特别是专利。近十几年来，企业的知识产权价值发生了巨大的转型。过去一般将专利看作是专利持有者的排他的法律权利，这种权利在两种方法上行使：一是将竞争对手排除出专利技术保护的相关市场，二是对进入相关市场的竞争对手收取相当数量的许可费，以此来排除或消弱竞争。实践证明，虽然专利的价值直接与他的排他权有关，但专利现在成为企业重要的商务资产，如不动产或公司股票一样，可以通过各种方法直接现金化。这种变化影响到公司的知识产权管理权的划分和机构的设置，在一些技术性的公司需求更是迫切。

大部分企业一直把知识产权作为法律权利，所以知识产权一直归法律部管理，向公司的首席法务官、总法律顾问、知识产权法律部负责。知识产权部门的具体职能则是通过政府管理渠道申请、注册和维持公司的专利、商标、著作权；同时，通过与员工和第三方签订保密协议和内部安全措施来保护商业秘密。但是，通过法律程序运营这些权利和在公司间的交易中商业化这些权利则经常被看作是法律部门的职责。由于法律部门一头独大存在管理困难，一些公司慢慢地将知识产权管理的部分职能，从法律部门转移出来，转移到研发部门。但管理权的分散问题又出现了。

当知识产权进化到一种资产类型时，知识产权部门与别的部门的交流合作跨越了研发，商务拓展、战略规划、公司融资、政府关系等，不断扩张。在这中状况下，如果知识产权仍然被锁在公司法务部门架构的笼子里，知识产权价值的发挥就不容乐观。如果负责知识产权部门的人直接通过首席法务官或首席技术官向决策高层汇报存在缺陷，因为信息要先通过他们的过滤，而首席法务官更多考虑风险控制，而首席技术官更多考虑产品研发，这样就知识产权和其它部门的互动就不能形成。

越来越多的企业将知识产权作为一项策略性商务资产来管理。首席知识产权官是企业从知识产权成本中心向知识产权利润中心转变时期理想的设计。知识产权中心化管理的核心成功原因是有效管理与知识产权利润有关的各部门关系，管理利润流。首席知识产权官提供企业有效应对快速改变知识产权领土环境的能力，像专利改革、知识产权相关商务模式对机构投资者越来越大的吸引力。

在这种情况下，管理的变革成为必须。随着知识产权在企业运作中重要性的增加，很多大型传统企业也都设置相当于首席知识产权官的职位，名称包括首席知识产权顾问、首席专利顾问、知识产权主管、主管知识产权的副董事长或执行董事。很多以知识产权立足的创业企业，一些专业的专利许可企业设置了首席知识产权官的位置。

如果首席执行官是CEO，首席技术官是CTO，首席财务官是CFO，那首席知识产权官就应该是CIPO。

（一）管理架构设计

设置首席知识产权官，首先要明确首席知识产权官在管理机构表上的位置，如向谁汇报？谁向他汇报？等等。首席知识产权官的位置高低由知识产权在企业运作中的重要性决定。一般来讲，首席知识产权执行官应该向企业的决策者（董事长、CEO）或决策层（董事会）直接汇报。首席知识产权执行官可以下辖知识产权管理人员，其下可以配备相关法务人员、专利管理师、知识产权许可人员、商务合作人员等。

首席知识产权官在企业运作重的责任包括：知识产权保护、知识产权合同管理、知识产权资产管理和货币化、知识产权诉讼、企业知识产权报告等。

与首席知识产权官相关的部门包括：首席法律官（CLO）、首席技术官、首席财务官、首席营销官、首席执行官、首席运营官等。首席技术官在专利布局、研发项目管理、知识产权运用支持、知识产权保护，策略性知识产权计划等方面与首席知识产权官有相当的交叉和配合。

首席法律官与首席知识产权官的合作主要在知识产权保护方面，例如在侵权分析和诉讼管理方面。首席营销官需要制定和实施企业的品牌战略，开展专利信息的披露和宣传等，离不开首席知识产权官的合作。

首席财务官主管企业的财务运作，知识产权预算，知识产权资产运作、知识产权货币化、专利收购、利润预测、知识产权相关金融报告、税务计划等多离不开他的支持。首席运营官对企业的战略运营负责，并购和联盟、合资和战略联盟、关键的知识产权许可项目等重大的决策由他们作出，首席知识产权官在这些方面需要他们的支持。

首席执行官的工作每个企业都不同，取决于企业企业知识产权管理的成熟度、知识产权运营规模、业知识产权管理文化、企业的利润模式（产品企业还是服务企业或者知识产权许可企业）等。另外，不同的产业有不同的习惯，每个产业的知识产权管理都不相同。

在业务分配上，争议较多的是知识产权诉讼。是不是由首席知识产权单独负责或者主要负责，还是与法务部共同负责？是不是首席知识产权官不介入知识产权诉讼？这些都要在职位设定时考虑清楚。另外，由于商标及著作权与专利、技术秘密区别较大，是不是将商标与著作权完全交给法务部门负责，首席知识产权官负责技术性的知识产权如专利和技术秘密，这也是个问题。

首席知识产权官必须有足够的资源。只有提供了足够的资源和需要的员工后，首席知识产权官才能对知识产权进行三百六十度的计划和管理。他不能利用别的同僚的员工和资源来工作，新的团队集中在知识产权有关焦点。会有人批评说这样就无疑增加了更多的机构和不必要的管理层。这样的观点是没有理解和发现知识产权经过精细管理后发挥出的巨大经济潜力。很多员工会从法务部、研发部、商务拓展、财务部等部门抽调。开始时会造成公司内部的混战，但最后受益的还是这些部门。

（二）完美的首席知识产权官

首席知识产权官需要对知识产权有360的检测管理，这样才能挖掘最大的价值，减少风险。这样，完美的首席知识产权官应该具备很多经验和技巧。鉴别一个人能不能胜任首席知识产权官的位置，关键是看是否具备以下能力；

第一个技能是对公司的知识产权资产和知识产权相关风险有牢固的掌握。

这要求候选人对知识产权法律有全面的把握，还要有对企业运营相关法律环境有足够的法律经验，对本公司市场相关国家知识产权法有相当的了解。这些知识必须包括三个法律分支：专利、著作权、商标和商业秘密保护；知识产权相关商务交易，包括但不限于许可、实施；法庭和行政机构如美国的国际贸易委员会的纠纷解决规则。

第二个技能是对近期和远期的公司战略目标以及现在的商务运营有很好的理解。

这些商务目标和运营知识使首席知识产权官可以高效描绘知识产权机会，最小化知识产权风险。

第三种技能是对公司所有技术领域和商务市场的了解。

这种了解必须达到了解技术和市场的麻烦的程度，这些烦恼很大程度上影响公司的经营目标和商业模式。

第四种技能是商业经验和流程，包括很高的谈判技巧、预算和融资经验、强大的管理能力。

首席知识产权官必须是团队建设者，能够有效地招聘、培养团队成员。

第五个技能是很高的人与人之间的交流技巧以及很强的个人情绪控制能力。

首席技术官必须能够清楚简洁地将知识产权计划和实施向首席执行官、同僚、董事会、股东、评论分析家、媒体沟通。必须是好的团队首领，可以与他人合作、得到大家的支持。只有得到各总字头高官的合作他的工作才能有效力。

第六个技能是领导能力和洞测力。

他必须被信任和尊敬。他需要很多部门的合作，如果缺少信任他们工作会很难开展。他要与很多直接接触知识产权的高层互动，这些同僚应被说服他胜任这个工作，而不仅仅只会制定计划和日程。很多首席知识产权官退位是因为同僚认定他们不能执行制定的计划。

可见，首席知识产权官的职务设定是知识产权、技术和商务的交集，需要知识产权法律、政策和实践方面的工作知识，必须达到知识产权律师的法律水平，且对相关的技术、市场和产业了解，在谈判和合同管理、发明流程、无形资产评估有实践经验。

在个人素质方面，首席知识产权管需要有企业家的本能，必须是执行能力强的以结果为导向的管理者、高效的交流者和促成意见一致的人调节和谐关系的人、跨领域的领导者、可信任的知识产权顾问。

首席知识产权官哪里来？很多来自知识产权顾问，其它来自于公司商务发展，技术转让或许可部门，有的是原来的高层政府官员，他们一直从事知识产权工作，加上政府、商务或学术服务的经验。

（三）首席知识产权官的职责

1、公司发展-并购

并购传统上由公司商务拓展与外部金融和法律顾问领导。知识产权部分经常在最后阶段考虑，但知识产权风险成为障碍时，知识产权顾问才被带进来，问他是否有知识产权风险，一般是指第三方侵权主张的现实和潜在风险，因为这非常重要，可以使交易失败。

这种常用的方法非常不乐观，因为几乎全部集中在第三方知识产权风险上，而不是分析和评估目标公司的知识产权作为决定因素是否值得交易、以及用那种方法合适，是合并、股票购买或者是资产购买，更重要的是对价格的考虑。

首席知识产权官可以矫正这种不效率的方法，从知识产权角度考虑并购机会，评估战略贴合度、竞争优势、并购时机、成本和价值等。如果首席执行官成为并购团队的一员，在每一个流程阶段管理知识产权方面的交易，知识产权问题就不会耽误到最后。知识产权就会从一开始成为一个基础的考虑的焦点，成为支持交易和谈判的工具。

首席知识产权官能够在公司并购、公司剥离、共同开发和战略联盟方面增加公司价值。将知识产权进位到“总”字层，知识产权就会在并购战略的形成以及所有重要的前期阶段被考虑。

2、研发、战略计划、标准

一个有效的研发计划可以产生竞争优势，使公司产生先发优势。有效的知识产权管理可以产生新的竞争优势。在传统的公司研发模式下，知识产权是从研发之树上自然成熟的果实。在知识产权指引的公司，知识产权部门有义务摇动这树，保证采收到更多的果实。但这些状态下，知识产权只是研发的副产品。

最先进的是被指引的发明模式。这种模式包括发现未来技术研究路上的阻塞点和路障，然后组织内部和第三方顾问等研发资源，集中解决这些问题，然后申请较宽的专利保护范围，在其它竞争对手生产之前布局好专利。这样，知识产权就会成为驱动器而不是副产品。知识产权和研发部的互动是成功的关键，只有将知识产权人员提升到“总”，这种交流和合作才能完成。

策略性知识产权计划需要对公司运营的专利领域有细致的了解，同时了解第三方的相关专利，这是战略规划的基础。首席知识产权官可以绘制一个准确的相关专利地图。这在美国尤其重要，因为故意侵权对公司可以产生可怕的危险。

这样就需要获得研发、商务开发、战略规划的最新信息，以保持专利地图跟上发展。需要使用复杂的计算机工具实现及时和深入的专利地形评估信息，用来评估新产品、新服务、市场，并购机会、专利诉讼。

在与标准制定组织联系中，也需要首席知识产权官与首席技术官配合。对很多出现的新技术，标准是商业成功的驱动器，所以一个发明者社团可以启动一个新市场。从差的方面讲，含有自己专利的标准可以成为竞争对手的阻碍物或收费站；从长远看，参与标准制定组织活动在很多行业是公司成长的必要条件。首席知识产权官要做到介入活动，决定是否和在多大程度上让公司的专利隶属于标准组织的许可责任，相关的潜在的反垄断和专利滥用方面的风险必须由知识产权官仔细考虑。

3、法律维权

在大部分公司，知识产权保护职能设在法务部下，知识产权的负责人直接向首席法务官、总法律顾问、法务副总报告。概念上说，新设立的首席知识产权官在层级上与他们相同，于是知识产权方面的责任分配就成为问题，特别是在知识产权诉讼方面。

两个部门负责人密切配合是肯定的，但那一个有最终的决定权？每个公司情况都不一样。公司的大小、公司的文化、技术复杂度、首席知识产权官的法律经验等都很重要，还有个人的能力。

有人认为应该将知识产权诉讼的权力交给首席知识产权官，因为知识产权许可，特别是以诉讼为背景的知识产权许可，诉讼成为不可或缺的因素。特别是在许可谈判的开始，需要这种相互影响的责任集中在一个人身上。

保留在总法务官的理由是知识产权是法律风险的一个重要源头，管理法律风险在法律部的责任。

4、公共政策、政府事宜

不管是在美国还是在中国，企业的知识产权工作都与政府有相当的关系。比如在美国，近年来强大的市场力量集结起来推动专利法改革，知识产权机构这几年可能面临很大的改变。这些改变会在最高法院与联邦巡回法院之间、股民和强大的议会游说团体之间引起学术冲突。

在中国，国家的知识产权战略正在实施，各种奖励性政策不断推出，首席知识产权官这方面的工作不容忽视。

5、税务规划

知识产权与税务有很大牵连，特别是如果公司业务遍布全球时。仔细规划知识产权权属和跨国知识产权许可协议可以产生很大的税务利益和节约。在美国，通过将公司的知识产权由一个设在知识产权低税州的独立公司控制会有很大的收税节约。

（四）首席知识产权官设置障碍

在实际运营中，首席知识产权官的设立存在各种障碍。首先是要解决首席知识产权官与现有的首席技术官、首席法务官的职位冲突问题。新的职位的设立会影响原有职位的权力，冲突不可避免，协调能力尤其重要。在观念上，传统企业认为最小化知识产权风险的观点经常优先于知识产权价值最大化观点。

如果不能克服这一点，首席知识产权官将无所事事，围着法务部转，或者与首席法律官抢工作。另外，新的首席知识产权官的设定会增加机构复杂度，在高层管理增加另一个汇报渠道，是否必要要看企业知识产权管理的实际需求，而不是追逐时髦。

在全球，对首席知识产权官存在实质的抵触，特别是那些大型的机构成熟的公司。重要原因是其他“总”字头的管理者不得不放弃一些东西，放弃的还有可能是利润最大的部分，一些他们控制公司的部分，还是接到他们的人员和财政资源支配能力。这是对传统的挑战。公司和个人一样总是安于现状，不难理解产生新的高层职务的阻力。更多地抱怨集中在新职位有很多与法律有关的性质，认为将知识产权放在法务部对于控制诉讼风险更有利。

新进的技术公司和知识产权许可公司与此相反。他们了解知识产权对他们商业模式、未来成长的意义。这些新公司没有僵化的官僚管理架构，倾向于将知识产权职能集中到一个人身上，这个人直接向首席执行官报告，经常带着好几顶管理帽子。对更小的公司，他们会把相关职能外包一个专家，这个专家实质上担任好多家公司的首席知识产权官。
看下，能胜任不？能就缺个伯乐的距离，不能就真要差个一光年的距离。

『玖』 如何成立知识产权协会

一、筹备阶段 1、成立筹备组 由发起人（3人以上）组成筹备组。 2、确定协会名称、办公地点 协会名称要突出专业性、区域性。办公地点要在该辖区内，相对固定。 3、动员会员、会员填写入会申请表 会员条件：①拥护本协会章程；②有加入本协会的意愿；③在本协会的业务领域内具有一定的影响力；④热心从事于本类产品的生产、营销、科研等服务的科技工作者、营销大户、生产专业户、科技示范户；⑤具有一定的文化理论知识。具有专业文化知识的可优先入会；⑥具有积极参与协会工作的工作意识。 会员填写入会申请表，筹备组审查后在申请表上作出批示。协会成立后发给会员证。 4、撰写协会章程、报告 章程要按范本拟定。 5、起草第一次会员大会有关讲话稿 筹备工作报告、当选会长讲话材料。 6、确定协会成立时间 7、准备印章、牌子、会议室等 二、申请成立 向区科协书面申请成立协会。 （一）协会成立的相关条件 1、协会名称规范、科学，并无相同名称，符合有关规定； 2、有会员7人以上； 3、有规范的《协会章程》，协会宗旨、工作地址、工作活动范围明确。 （二）报送材料 1、《协会章程》； 2、书面申请。 区科协批准成立后即为正式成立，就可召开会员大会。 三、召开会员大会（成立大会） （一）举行会员大会 会议由筹备组主持。 1、筹备组负责人作筹备工作报告。 2、宣读区科协批准协会成立的决定。 3、宣读《协会章程》。 4、表决通过《章程》。 5、筹备领导组宣读理事（常务理事）候选人名单。 以筹备组的名誉向大会提名推荐候选人，并作必要的推荐说明。 6、表决选举理事（常务理事）。 7、宣布理事（常务理事）选举结果。 （二）举行一届一次理事会（常务理事） 1、由筹备组提名、理事会（常务理事）通过会议主持人。 2、主持人提名推荐会长、副会长、秘书长初步候选人。 注：协会领导称“会长”，学会、研究协会领导称“理事长”。 3、通过会长、副会长、秘书长候选人名单。 （三）举行第二次会员大会 由筹备组主持。 1、以理事会的名誉向大会公布会长、副会长、秘书长正式候选人，并作候选人情况介绍。 2、选举会长、副会长、秘书长 3、宣布选举结果 4、授牌、授印 （四）举行一届二次理事会（常务理事） 由会长主持。 会议任务是：确定内设机构、人员分工，聘请名誉会长、副会长、顾问、工作人员等。 （五）继续举行大会 1、当选会长讲话（就职发言、提出工作计划）。 2、区、乡相关领导讲话。 四、向区民政局申请登记注册 （一）登记条件 1、有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员；个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于50个； 2、有规范的名称和相应的组织机构； 3、有固定的住所； 4、有与其业务活动相适应的专职工作人员； 5、有合法的资产和经费来源，全国性的社会团体有10万元以上活动资金，地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有3万元以上活动资金； 6、有独立承担民事责任的能力。 社会团体的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背社会道德风尚。社会团体的名称应当与其业务范围、成员分布、活动地域相一致，准确反映其特征。 （二）申请筹备成立社会团体，发起人应当向登记管理机关提交下列文件： 1、筹备申请书； 2、业务主管单位（区科协）的批准文件； 3、验资报告、场所使用权证明； 4、发起人和拟任负责人的基本情况、身份证明； 5、《章程》（草案）。 五、向区、乡科协报送材料 （一）协会成立时报送的材料（包括软盘） 1、协会名称（内设机构名称）、成立时间、办公地址 2、《协会章程》 3、协会会长、副会长、秘书长、理事（常务理事）名单 4、联系人姓名、通讯地址、联系电话、Email、邮政编码 （二）平时材料 一般每年要向区、乡科协报送二次以上书面材料（包括软盘） 1、年度工作计划和工作总结。 2、领导、会员变化情况。

『拾』 专业英语（知识产权）翻译，急！！！！！！奖30分！！！！！

申请人是一个自然人和谁是一个民族的和居住在一个国家的人均国民收入低于一定的水平,根据收入的主要由联合国确定的规模、评估贡献都有权获得可观的费用降低,其中包括国际PCT费用。如果这是几名候选人中,每个人都必须符合上述标准。
语言的一个国际国际可以提出的要求,取决于办公室所收到的申请及国际检索单位,是开展国际搜索。主要的语言,可以是国际应用中、英、法、德、日、俄和西班牙文,其他语言也接受了,到目前为止,是丹麦、荷兰、芬兰、挪威和瑞典。
收到后,办公室的国际申请日,做了一个正式的检查,送一份国际申请到国际局WIPO和另一份国际检索单位。它使第三个拷贝,接收办公室也收集所有的费用和转移搜索开始向国际检索单位和国际费用向国际局。
国际搜索
每个国际应用受到了国际搜索,也就是说,一个高质量的搜索的专利文件和其他技术的文学语言的大多数人都提出专利申请(英语、法语和德语,在某些情况下,中国、日本、俄罗斯、西班牙语)。高品质的保证,是国际搜寻标准规定的文件,员工制品的资格和搜索方法,它是国际检索当局已经经历了专利局专任开展国际搜索的大会的最高行政管理协会(开始)的身体下创造所达成的协议的基础上观察和时限PCT标准。
下列办公室已被任命为国际检索当局:澳大利亚的病人的办公室,澳大利亚的病人,中国专利局办公室,欧洲专利局,日本专利办公室,俄罗斯专利局,西班牙的专利、商标、瑞典专利局办公室,美国专利与商标局。