㈠ 企业应如何进行专利挖掘
专利挖掘是指对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，针对有价值的方案寻求专利保护的行为。有效地专利挖掘可以保护企业的技术成果，保护企业产品在市场上的独占地位，进一步指导技术研究方向，还可以使企业避免无研究价值的研发，减少卷入知识产权纠纷的损失，实现利益最大化。事实上，很多企业有获得专利保护的强烈意愿，也学籍专利挖掘的诸多好处，但自身专利挖掘能存在不足，或者对专利挖掘还存在诸多误解。笔者就实践中遇到的一些问题，探讨企业应该如何有效地进行专利挖掘。注重每个技术改进 在实践中，专利申请人常常对提交专利申请的时机和授权条件存在诸多误解，他们往往认为只有达到想当高度的技术才能获得专利保护，或者认为一项技术只有在经历了一系列的改进完善之后才能提交专利申请，甚至一些企业在产品投放市场后，发现他人仿制时才想到要提交专利申请。殊不知，一项发明能否获得专利权的重要依据是，其是否符合专利法对于新颖性、创造性等授权条件的规定，而不是该项发明技术含量是否高，或者是否存在原理上的重大突破。因此，在专利挖掘过程中，哪怕是微小的改进点，只要其能够解决一定的技术问题并产生相应的效果即可考虑申请专利保护，除此以外，技术方案只要解决了现有技术中存在的特定问题，即可针对每一点技术改进寻求保护，以免在完善技术方案时错过提交专利申请的最佳时机，影响授权，给企业造成无法挽回的损失。事实上，目前许多知名跨国公司的授权专利相对于现有技术都只是小改进，而非革命性的改变，但正是这些小改进，积少成多，促进了全球科技水平的快速发展。 如果将专利挖掘与项目开展同步进行，将能够较好地保证专利的时效性。企业在解决一个新的技术问题时，可以对专利数据库中所包含的少量信息进行检索，看是否已有他人解决文盲伴唱一，或从他人的方案中获得启发，这样可以有效地指导研发，节约成本，避免走弯路。当把该技术问题解决之后，就可以考量其是否值得获得专利保护。 专利挖掘还应当重视市场人员反馈的客户需求或客户反映的问题。在针对客户需求进行研发过程中，通常会涉及对现有产品或业务的优化，从而产生包含发明点的技术方案，而这些技术方案能解决现实问题，满足市场需要，具有较高的实际经济价值，也就更需要得到专利的保护。通过上述操作，企业可以构建巨大且周密的专利网，从多个角度对本企业的产品进行保护。重视对手专利信息 站在巨人的肩膀上，是牛顿成功的重要法定，而对于企业的专利挖掘来说，站在竞争对手的肩膀上，研究其专利技术同样重要。如果自己的产品无法避开他人的核心专利，或这一核心专利确实非常有市场价值，那就围绕该核心专利提交诸多想送外围专利申请，让拥有核心专利的竞争对手在实施专利时无法避开外围专利，从而增加谈判筹码，获得专利交叉许可，保证企业在市场上的竞争力。这些外围专利既可是针对核心专利的技术改进，也可是针对核心专利的市场化应用。 发力发现竞争对手专利地图上的薄弱环节，克服对手在专利技术上的不足或找到替代的方案，是一种活力且有效的方法，既可增加自己的专利储备，还可充分利用对手的技术而不侵犯其专利。专利挖掘还可从本行业研究热点和竞争对手的动向入手，预测技术未来发展趋势，由此确定研发方向并作为专利挖掘的重点。因此企业在专利挖掘过程中，一定要重视阅读、搜集和研究竞争对手的专利文献。完善内部创新机制 为了有效地进行专利挖掘，企业需要对所有员工进行专利方面的想送培训。企业中的市场人员最先洞悉市场未来可能的技术趋势，最了解客户提出的或潜在的需求，最先知晓竞争对手产品的发展方向，这就要求市场人员具有一定的专利第三度。技术人员是专利挖掘的主力军，应着重培养他们的专利意识和专利素质，使得每个人不仅了解自己的研发方案、掌握知识产权的基础知识，还立于不败之地利用检索工具进行专利检索。企业知识产权部门的专利工程师是专利挖掘的领队，在研发项目开展过程中要参与和指导研发人员进行专利挖掘，使科研成果得到充分保护。 为了增强员工专利挖掘的积极性并保证所挖掘专利的质量，企业还要落实专利挖掘再作到人，并建立奖励和考核制度，将工程师的专利申请与带个工作的绩效考核挂钩，以在保证专利数量的基础上，防止垃圾专利的产生。
㈡ 企业专利工程师如何进行“专利挖掘”
专利挖掘的目的到底是什么？为提高企业专利申请数量？还是为提升专利的质量？我们说，专利挖掘通过提高专利的数量与质量，进而打造和优化高价值的专利组合（Patent Portfolio)，为最终萃取知识产权价值（Extracting Value from IP）打下基础 。 专利挖掘对专利工程师的要求，一是，有一定的技术功底和较强的技术敏锐性，能快速理解所涉的技术与产品；二是，有一定的专利撰写经验，理解和掌握专利法的核心内容（包括但不限于三性、充分公开、侵权判定原则等等）；三是，有一定的管理能力，善于组织、协调、激励他人。总之，是对技术、法律、管理三方面的综合能力的要求。 专利挖掘需要配套措施的支持。比如，第一，对研发人员等进行宣导与教育训练(Training)，提高对专利重要性的认识，了解一些基本的专利法的概念，同时消除一些常见的错误认识；第二，制订发明创造/专利申请奖励政策（Policy for Encouragement），主要从物质激励上提高研发人员将发明创意转化为专利的积极性；第三，将专利申请的数量与质量等指标纳入KPI（Key Performance Index）体系，用制度来要求研发部门多产出发明创意和专利，甚至鼓励各部门之间的专利竞赛；等等。 专利挖掘与前案检索分析是密不可分的，专利挖掘一定程度上是建立在对前案的充分检索、深入理解的基础之上，这不只是关乎未来的专利申请的新颖性、创造性的问题。 专利挖掘与技术交底是相互联系、交融在一起的，专利挖掘的直接目的就是产出高质量的技术交底，技术交底就是专利挖掘活动的固化成果。 专利挖掘客观上可以防止“任务专利“的产生，但是我们不要完全排斥所谓的”垃圾专利“，我们要从更高的角度去考虑项目/技术专利布局的问题，很多时候我们需要“用垃圾来保护金子”。 做好专利挖掘工作，需要专利工程师拥有极大的工作热情，与研发人员交朋友，真诚待人，耐心细致。专利挖掘有一个原则就是：“宁可错挖一千，不可漏网一个”。我们发现，研发人员普遍存在着低估自己的研发成果的倾向，这个时候，我们的耐心、敬业就是非常重要了。
㈢ 企业从哪些方面可以进行专利挖掘
企业获取专利权的获得方式分为三种：一为自主研发经申请获得，二为专利转让获得，三为专利实施许可获得。其中，第一种专利权获得方式，不但可以体现企业核心竞争力，而且使用成本低，对企业来说是最为重要的一种专利权获得方式。那么企业专利挖掘应从哪些方面入手呢？企业专利查询第一，从技改项目入手。如果企业有技改项目，应将技改项目定期进行整理，形成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第二，从研发项目入手。如果企业有研发项目，分析研发项目，从中找出完成项目任务的技术部分，将其整理成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。需要注意的是，如果研发项目比较复杂，具有多个分任务，则需要针对单个技术问题进行技术内容的拆分，从而整理成多个技术材料。第三，从创新点入手。如果企业拥有技术创新点，可从创新点入手进行逆向工程，由结果反推技术要素，将每一种可以实现创新点的技术方案整理成技术材料，然后根据技术材料进行分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第四，从竞争对手已有专利入手。根据企业实际需求，对竞争对手已有专利进行分析，从中找到感兴趣的目标任务，锁定目标任务后，针对已有专利的内容，进行技术方案的替换或改进，或针对已有专利布局包围方案，将相关技术内容整理成技术材料后，进行相关分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。多数企业的生产和管理都存在一定程度的信息不对等，自主研发技术往往掌握在生产人员手中，企业管理层面若没有专门的研发中心或技改管理小组等技术情报收集整理部门，则无法准确获悉企业自身自主研发实力，自主研发技术极易随人员流动而丧失，就会给企业造成严重的损失。
㈣ 企业研发过程中需要进行的知识产权管理控制
这个，应该与企业的具体研发制度相关联。具体包括：产品研发各阶段的技术资料的管理，研发技术成果的专利技术挖掘与申请，软件技术的著作权登记。我认为，最后研发过程中申请的专利获得专利权之后对发明人的奖励也应当是知识产权管理的一部分、或者密切相关联。
㈤ 企业研发过程中的知识产权管理包括哪些
这个，应该与企业的具体研发制度相关联。
具体包括：产品研发各阶内段的技术容资料的管理，研发技术成果的专利技术挖掘与申请，软件技术的著作权登记。
我认为，最后研发过程中申请的专利获得专利权之后对发明人的奖励也应当是知识产权管理的一部分、或者密切相关联。
还有软件产品登记，这个与知识产权无关，但是做这个登记可以给企业减税哦！
㈥ 企业专利挖掘布局的方法有哪些
企业专利布局专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况内以及法律法规等相关容因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种[3]。1.路障式布局是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。2.城墙式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式专利的布局模式。城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。3.地毯式布局是指将实现某一技术目标或产品的所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式。这种模式可以有效限制竞争对手进入，其缺点是成本太高，耗时耗力。4.围栏式布局是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利布局模式。这种模式非常适合后进入此领域的“技术跟随型”企业。