hulu版权

A. 国外类似pplive和PPS的软件是什么

国外因为版权的问题，这类软件你就别想了

不过如果你在美国或者你懂如何用美国代理的话

上 hulu.com吧， NBC Disney都有

B. HULU是什么意思

成功者是大家追捧的对象，更何况是在全球视频网站中的“一枝独秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一词，有990万条，而且每天都在增长。 ... 成功者是大家追捧的对象，更何况是在全球视频网站中的“一枝独秀”hulu呢。在google上搜索”hulu”一词，有990万条，而且每天都在增长。作为成功者我们可以研究他的特质，以便得到启发，给我们当前还在摸爬滚打的视频网站提供一些启发，尽早找到自己的定位和盈利模式。

站在外面看hulu，他有以下6大不可忽视的特征：

第一，Hulu是正版内容，免费服务。

美国用户在hulu上免费观看网站上所有视频内容，画面品质高，根本不用担心有任何收费问题。比amazon视频等收费服务、DVD更具竞争优势。同时，比电视更加灵活，随心所欲点播、回放，观众更喜欢。

第二，以广告为盈利模式，明确具体

视频服务传媒化，清晰得不能再清晰的广告盈利模式。视频广告已经被众多大牌广告主认可，正版内容服务，让更加放心地接受其宣传价值回报，使hulu从一上线就赢得了近10家广告主的青睐。互联网视频广告市场规模已经足够地支撑起运营成本和盈利，越来越多广告主将投入传统媒体的广告份额转向互联网和视频。 eMarketer预计到2009年美国富媒体/视频广告市场规模为43.6亿美元，比2008年增长49%。

第三，正版足够数量的独家影视内容。

Hulu通过股东“策略”投资而独家获取内容授权，建立独有优势，从而赢得用户喜欢。到目前为止，Hulu与包括NBC环球、新闻集团的福克斯、迪斯尼等在内的170多家影视内容商合作。

第四，营销策略得当。

Hulu借助新闻集团、NBC环球等传统媒体的优势，建立了广告主开发渠道，保障了hulu广告盈利模式上的成立;同时，Hulu采用广告合作的方式转授权，建立传播推广渠道，为MySpace、MSN、 Yahoo、 Fancast、AOL等众多大型网站提供免费视频内容，从而为hulu带来了更大规模的用户量;hulu非常注重用户体验，使用方面，分享推荐更加轻松容易，也是营销取得成功的基础。

第五，内容和资金关键性资源巨大投入。

2007年，Hulu是由新闻集团、NBC环球两家影视节目制作机构共同成立，内容独家授权给hulu。后来，迪士尼即将入股HULU,并将ABC电视的内容独家授予Hulu。2008年初，美国PEProvidence投资一亿美元占10%的股份，hulu有了资金保障，用于高昂带宽、版权、人工等运营成本的支出。

最后，分权而立——合理的公司治理结构。

Hulu虽然是由内容商发起的公司，但有风险投资商的参与，所以从一开始就是独立运作的公司。公司有着明确的经营目标，运营团队由社会聘请，对董事会负责，具有独立的决策权和高效执行力，在经营中排除干扰，保证了hulu模式成功。

C. 什么是hule模式

www.Hulu.com是美国一家新兴的，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源的视频网站。该站目前大有超越youtobe的趋势，其在内容获取、产品模式、用户体验、广告模式、推广手段、模式的扩展方面都有值得学习和思考的地方。从互联网视频模式的发展方向来看，Hulu无疑树立了一个诱人榜样（或特例）。Hulu依托新闻集团等知名企业，吸收各方面的优秀资源、在网站上面的精心打造，才有Hulu今天的成就。因此打造一个Hulu并非易事，国内已经有几家视频网站在部分尝试Hulu模式，至今未见突出成效。以下就从Hulu的各个方面分析并尝试解决打造中国的Hulu模式的问题。
1 吸取Hulu模式的优点做好基础平台
1.1正版内容免费看
这里有两点值得关注，其一是：正版内容，其二是：免费看。
正版内容对提升自身的品牌价值、影响力和提高对广告主的吸引力都有极大的作用。品牌价值、影响力可以在用户认知、认同，吸引优秀合作方，吸引风险投资等方面发挥重大作用。
正版内容是吸引广告主的一张绝好的名片，广告主不敢在盗版的节目里投广告，这是目前多数视频网站都面临的尴尬问题，有流量没收入，有用户不够忠诚，白白负担服务器、带宽、运维等成本。
免费看是对用户而言的，国内用户没有付费看视频的习惯，因此国内几乎没有直接向用户收费的网站，现有的那些影视收费网站一些死掉了，一些在向广告加合作等免费模式转型。因此在国内要想拉用户，免费这杆大旗一定要高高地树立起来。
1.2优秀的用户体验
1.2.1人性化观看体验
Hulu观看节目内容是种乐趣。播放窗口可以在固定、全屏，还可以“弹出”观看，可以把它放在屏幕上的任何地方，并随意调整大小。另外还提供“降低亮度”的调节功能，可以让电脑屏幕上除视频外的一切变成灰色。
节目的广告时间只有电视台里通常的广告长度的四分之一。Hulu还能让你选择自己要看的广告，或是在视频开始的时候观看电影预告片，这样看电影时可以跳过广告。Hulu比较充分考虑了用户体验的很多细节，在用户体验方面确实不错。
1.2.2网站架构和功能出众
Hulu给人的感觉是很简单、清晰。其网站的架构清晰别致。你可以按字母顺序浏览节目，或是按类型或电视台划分。搜索系统也很不错，不单提供了站内的搜索，同时还能给出其他网站上的视频或节目链接（国内不少网站已经实现），比如Hulu本身没有收纳的ABC的《实习医生格蕾》。
在功能和用户体验方面Hulu还有很多细节值得书写，这里不再一一列举。
1.3 收入模式
1.3.1广告模式
A 用户可以对商业广告评级，可以在节目开始前挑选广告，四分之一左右的用户会参加广告互动。
B 每次只播放一个广告，提高了广告的记忆程度，广告价格可以要的更高。
C 广告播放的时间只是普通电视广告播放时段长度的四分之一不等，用户更容易接受。
D Hulu还鼓励用户点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢所看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，可以辅助对广告策略和形式等的改进。
E Hulu自己的母公司新闻集团等本身就是自己的广告供应商，同时还与多家知名广告公司合作，可以获得大量优质的广告。
1.3.2合作模式
给其他网站或平台提供内容的播放和广告的播放，通过广告获得收入并与合作对象进行分成。若进行深度合作还可以分享合作对象的广告资源，扩大广告来源，一举多得。
2需要解决的问题
2.1 内容量
由于是自己或是合作方的正版内容，Hulu目前整合的影视供应商的数量还不是很多，其内容量还没有达到一个合适的“深度”，在满足用户广泛的需求方面还是有欠缺。因此从竞争的角度虽然树立了一个很好的模式，但是还没有更广泛地抓住用户以及冲击youtobe等对手。国内目前持有影视版权的公司也是内容的量达不到一定的量级，因此如何通过与影视公司、互联网版权持有方、电视台等各方进行有效合作，解决内容量的问题，同时树立一个竞争的基础优势，是中国Hulu的一个需要解决的问题。
2.2带宽速度和成本
Hulu的高清晰要求比较高的宽带连接，推荐速度为每秒1兆，有些内容还需要更高的速度。这在美国的网络带宽环境下不是大问题。但国内目前的网络带宽环境还不是能够轻松解决，主要原因有2个：a 服务器带宽成本高、b 用户宽带速度刚好满足或不够。
解决a问题，方法一：使用p2p技术压低服务器成本，但同时要牺牲一些用户体验。方法二：吸收迅雷、腾讯等软件用户覆盖非常广泛的公司加盟，解决p2p播放插件安装问题，提升用户的体验，降低用户使用门槛。方法三：整合各方服务器资源（管理协调比较麻烦）。
解决b问题，方法一：使用p2p技术，进行节目预缓存或使用加速器。方法二：提供普通清晰度的节目给用户选择，减低对带宽的要求（和Hulu的做法一样）。
2.3需要具备的实力或整合的资源
a 自身的资源丰富，号召力强。
b 具备一定的媒体实力或具备利用媒体的实力，在自我推广的时候派上大用场。
c 自身拥有很好的广告资源和广告来源，对广告主的号召力大。
d 是一家能够影响或管理影视行业的公司，国内的广电、cctv等少数几家具备这个实力。
3 Hulu的运营推广手段
Hulu网的首席执行官乔森•基拉表示，他们此前没有进行任何的市场推广活动，但是在内部测试阶段就已经吸引到了五百多万用户。没有经过任何市场推广活动就能吸引哪么多用户，其中肯定有一些比较特殊之处。以下列举可能的两点：
3.1半封闭测试和有限邀请开放
葫芦在测试阶段需要邀请才能进去，而且作为新闻集团等的下属公司，能够邀请或吸引到不少知名、专业的人士参与测试，通过这些人士提供的点评、争论、建议可以得到对Hulu的内部反馈和对网民的外部反馈。这样既能优化Hulu、传播hulu又能够让网民提前认知，一举多得，另外故作秘密操作更能引发用户的向往，激发用户的传播效应。
3.2炒作
Hulu测试初期，包括TechCrunch等网站在内的业界对于Hulu并不看好，但是自从那以后，Hulu网站的发展逐渐赢得了更多人的认可。也许TechCrunch等公司的撰稿人并不是在帮Hulu炒作，但正是这帮知名人士撰文表示对Hulu的不看好，才让很多人开始关注Hulu。最后被Hulu吸引住。
哪么回到国内，我们可以邀请业界或国内知名的人士发起对我们所做的网站的质疑，并在门户网站等做大量专题，再通过大量的正反方的论辩的炒作，把网民的好奇心理调动起来，也能达到炒作Hulu一样的效果。
4 扩展收益产品线
a Hulu网的视频内容除了在自己的网站播出之外，还将授权给美国在线、康卡斯特公司、微软公司MSN网站、新闻集团的Myspace和雅虎公司网站播出。
b另外在通过Hulu这个正版影视平台，可以和终端播放设备厂商合作推出类似itunes的产品或进入终端机顶盒市场，依托新闻集团和nbc的强大实力和影响力，有机会分得一杯羹。
5 总结
国内的互联网视频行业还缺乏一家强势的领导企业，但是打造一家领导企业绝非易事，让我们翘首以待，期待那家中国的葫芦！

D. 雅虎谷歌都退出了中国 亚马逊凭什么成为幸存者

资金雄厚的Google、亚马逊最可能获得Hulu品牌(TechWeb配图) 【搜狐IT消息】北京时间8月27日消息，据消息人士透露，雅虎、Google、亚马逊和Dish已经竞购、或者准备竞购视频网站Hulu。 另外，在本周末截止日，还有一些公司会提交无约束力的报价，如DirectTV，它们可以通过此法了解Hulu的财务情况。 Hulu所有者Comcast、新闻集团、迪斯尼和Providence Equity公开出售公司，许多新媒体企业都有兴趣收购。 尽管许多企业感兴趣，但是对于Hulu的估值存有问题。一位竞争者说，从资料来看，尽管2011年Hulu营收将增至5亿美元，但远未盈利。Hulu在公开场合说已经盈利，不过数据差别在于利润率的大小，Hulu推测它在未来几年呈指数式增长。 另外，在内容协议上，在特定情况下，提供商福克斯、NBC等只愿意签一年独家授权协议;无论如何也不肯提供5年以上独家内容。 因此，Hulu很难开价要20亿美元。 一家竞购企业的高管说：“在所有问题之上有一个最大的挑战——可持续的业务模式是什么?你是否自信能盈利?” Hulu可能是一个家喻户晓的名字，有100万付费用户，界面简洁，但技术并不是革命性的，它无法支撑这么高的价钱，至少在没有内容协议时不值这么多钱。 一位媒体高管说：“Hulu不值那么多钱，因为它很容易复制，不过内容很有价值。” Hulu所有者之所以想摆脱网站，主要是因为它们相信将电视、电视节目授权给其它外部买家，可以获得更好的营收。自2007年Hulu推出以来，数字内容的价钱急速上升。新的价格或多或少受到Netflix的影响，它将在5年内花10亿美元从有线商Epix购买版权。 随着在线视频的迅速增长，有理由相信流内容版权的价格会继续上升。正因如此，Hulu所有者不愿意套在长期内容授权协议中。 一致的看法是资金雄厚的Google、亚马逊最可能获得Hulu品牌，不清楚所有Hulu合作伙伴会不会达同意脱离Hulu。(张望)

E. 优酷视频审核流程

因为NBA视频都是有版权的，现在视频网站因为版权打了很多场官司，无论是优酷网的“合计划”,土豆网的“黑豆”,还是酷六网日前发布的“1+3共赢计划”,都直指版权。
国外的youtube都被告了N次了，视频版权问题是视频网站走向规范化必须要面对的一个问题，日前因版权问题优酷和土豆已经屏蔽了来自韩国和日本的ip流量，主要是因为在这些 网站可以免费的看到免费的日韩剧

而且一个视频网站的视频因为版权问题会引来广告投放客户的担心，担心会随时撤下视频及广告。Hulu就是因此而超过youtube率先实现盈利，主要就是因为hulu是华纳、cnn等几家电视台及电影公司合资的视频网站，没有版权争议，吸引大量广告投放

你的视频被屏蔽了，如果是没有版权的你可以向客服申诉的，回复速度还行，其他的你要多关注下视频网站方面的新闻就知道的多了

F. netflix showtime hbo hulu订哪个

Netflix 和Hulu 是我知道的美国看片站（和国内的土豆、优酷差不多、）但都是需要包月的、毕竟在美国这些都属于版权保护问题 要付费才能看 既然你没听说过就填“以上均不是”HBO和Showtime我也没听说过、不过估计也就是一些看片的站了。

G. 为什么星球大战7可以在芒果tv上看

与电子商务、游戏等互联网产业不同的是，网络产业的弱点是离钱太远。
自从爱奇艺并入网络之后，网络就不停提到带宽和内容成本的大幅增长主要来自于业务；也一直对外称，将会为业务即找出一个合理的位置；搜狐近几期的财报都直言称，我们其他业务还行，就是业务还得烧钱，所以拖累了整体利润；优酷土豆2014年净亏损为人民币9个亿，而2013年为人民币6个亿，净亏损逾增五成。在目前广告形式创新难度大、用户付费习惯还未养成，同时整个行业并无盈利的情况下，靠大规模烧钱买剧抢夺用户已不现实。一方面是如日中天的蓬勃发展和者的青睐有加，一方面却是财报中所表露出来的巨额亏损不断加剧。无论是互联网巨头BAT的背后默默支持，还是网站行业本身的发展诉求，都需要网站反思对于商业模式的探索。从3月24日开始截至5月6日，在创业板上市的暴风科技已经连续30个涨停。这被称为A股的奇迹。以网络为主营业务的暴风科技，大涨之后到底是大跌还是继续上涨，目前看来依然扑朔迷离，但专业人士们可以肯定的是，其股价已经明显偏离的实际价值。在股价疯涨的同时，暴风科技交出的是一份亏损的“成绩单”：2015年一季度亏损320.85万元，而上年同期盈利686.81万元。这种现状，绝不仅仅是暴风科技一家的尴尬，而是几乎成为所有网站的现状：者普遍看好，却很难盈利。者为什么对网站如此热衷？我们先来看看网站近年来的成绩。网络已是不可逆转的趋势从跑马圈地到野蛮生长再到群雄并起，网络行业一直硝烟不断，各大网站攻城略地的步伐始终没有停歇。调查数据显示，北京地区电视机开机率已下降至30%以下。从用户的争夺、广告的分流乃至话语权的解构，网络对电视媒体的冲击是残酷而现实的，传统电视媒体转型网络电视已经是不得不面对的形势。如今，就连被电视台执掌多年的直播大旗，也在悄悄地转移到了网站的手中。曾经绝对不敢想象可以在除了CCTV5之外的地方看到自己喜欢的体育盛事，也从来没想过可以通过“Live Music”在线观看自己喜欢的明星演唱会，而且演唱会的点歌权就掌握在自己手中，在观看电影颁奖盛典的同时，幕后各种花絮信息可以同步在网站看到……网站这些全新的直播形式，让用户再一次见识到互联网背后不可忽视的魅力。数据显示，《北京国际电影节》在的总播放量超过1400万，而独家直播的《星球大战庆典》，其总播放量更是高达2200多万，这些数据直接证明了网站正在成为用户观看直播盛典的重要平台。究其原因在于网站提供了一个更大的平台，用户观看的不仅仅是电视直播上的单一内容，还包括网站提供的诸如幕后、花絮、明星信息等等更多的创新内容。移动互联网时代带来的一个极大发展就是人们的碎片化时间得到了有效利用，尤其是年轻一代对于移动端设备的青睐和追捧，让移动端技术的发展快速成熟，并基于其特殊性逐渐超越PC端提供了更加另类的享受和体验。来自《中国网络视听产业报告》的数据显示：2014年，网络视听产业的市场规模达到378.4亿元，比2013年的254.2亿元增长48.8%。其中，网络作为网络视听业的核心业务几乎占据了半壁江山，市场规模同比增长44%，接近200亿元。截至2014年7月，中国网络用户超过4.39亿，网络使用率超过70%；用户接近3亿，移动使用率超过55.7%。随着网络日益强大，传统的电视台也正在快速转变思维方式。日前，美国收视率最高的电视台CBS的高管宣布，将会给Netflix、Hulu、等网络平台制作等节目，这意味着未来优秀电视台制作的节目，将不再面向传统的电视机观众，而是网民。而就在两年前，各大电视台和网络网站还势不两立，电视台纷纷从网站撤回精彩剧集，以求造成釜底抽薪的打击效果。当时，电视台希望自行建立网络门户，独立提供在线观看的服务。不过，经过一两年的竞争，电视台的官方网站并未形成气候，反倒是Netflix、等版权网站快速发展壮大，这些网站在原创网络剧方面大获成功，传统电视台的节目制作优势，完全被蚕食。显然，这预示着在优质内容上不断探索的网站，正在以不可预计的冲击力动摇了传统电视台的稳固地位。网络行业的发展已经进入了一个全新的阶段，网站规模达到一定体量，独立性已经显现。行业仍然全面亏损在经历了2012年的洗牌之后，行业逐步形成了新的市场格局，当时，有多位业内人士预测，2013年行业将进入盈利阶段。然而，到了2015年，在刚过去的第一季度，几乎所有的网站仍然是亏损。在整个2014年，网站行业的亏损额高达8.886亿元，远高于2013年5.8亿元。几年过去，几乎完全靠广告收入的网站用的还是最传统的商业模式。“对于行业来说，由于付费服务的收入相当有限，一般不超过5%，目前广告收入可以说是唯一的营收来源。”一位业内人士告诉本报记者。与电子商务、游戏等互联网产业不同的是，网络产业的弱点是离钱太远。虽然网络没有明确公布爱奇艺的财务数据，但是自从爱奇艺并入网络之后，网络就不停提到带宽和内容成本的大幅增长主要来自于业务；也一直对外称，将会为业务即找出一个合理的位置；搜狐近几期的财报都直言称，我们其他业务还行，就是业务还得烧钱，所以拖累了整体利润；优酷土豆2014年净亏损为人民币9个亿，而2013年为人民币6个亿元，净亏损逾增五成。业内人士认为，在目前广告形式创新难度大、用户付费习惯还未养成，同时整个行业并无盈利的情况下，靠大规模烧钱买剧抢夺用户已不现实。原因很简单：首先，没有核心的内容制作能力造成被动为上游内容商打工；其次，现在网站的主要模式是+广告；最后，付费模式更是水中之月，长久以来形成的用户惯性和内容版权环境使得付费用户收入几乎可以忽略不计。一方面是如日中天的蓬勃发展和者的青睐有加，一方面却是财报中所表露出来的巨额亏损不断加剧。无论是互联网巨头BAT的背后默默支持，还是网站行业本身的发展诉求，都需要网站反思对于商业模式的探索。网站与传统电视台分道扬镳行业刚刚兴起之初，曾有上百家网站，如今，行业逐步进入了理性发展阶段。从市场格局来看，经过2012年的整合之后，目前基本形成了优酷土豆、爱奇艺、搜狐、乐视网、等几家主流网站，无论是用户数还是覆盖面，这些网站共同所占份额已经超过60%。在过去的几年中，各大网站长期依赖传统电视台的内容。去年5月份，湖南卫视一改以往的互联网版权分销模式，不再将《爸爸去哪儿》等旗下王牌综艺节目与网站分销，转而发力建设自己的网络平台芒果TV。由此可见，电视台在内容版权的出售上将越来越谨慎。特别是在电视台加强对自身新媒体业务培养之后，网站与电视台之间的竞争更是到了一个白热化的阶段。湖南卫视的“割肉”举动被视为传统广电向互联网转型的目标，这也加速了网站摆脱电视台资源依赖症，转而自给自足的步伐。数据显示，2015年第一季度中，网站行业自制剧内容上线58部，较2014年同期的15部增长近4倍；而在版权引入（内地剧+海外剧）方面，2015年Q1数量为80部，较2014年同期Q1的107部锐减了25%；但在整体流量上，2015年Q1网站播出总播放量达1053亿次，较比同期却上涨了80%。事实上，原创内容对于网络的行业作用已经远远超出了当初产业和用户对于它的共同期望。自制内容的诞生不仅敲开了网站行业新商业模式的探索，或也将其带进了真正可与传统电视台进行角逐的时代。网站自然也不想处处“受制”于电视台，各大网站早就已经开始通过加大自制剧的投入来培育自身的“造血功能”。特别是自媒体时代的来临，让网站似乎找到了一个可以与电视台进行差异化竞争的内容生产模式。即通过签约具有影响力的大V或自媒体人，围绕其进行节目的制作，通过自媒体人的影响力和网站的播放平台绑定，让节目具有更强的传播力。网站作为一种新媒体网站，行业之间的竞争最终也会沦为内容的竞争。自制剧与PGC的成功可能性事实上，网站在这两年一直在探索购买版权出售广告之外的新盈利方式，无论是曾经风风火火的UGC还是2014年大举投入的自制剧，都是在尝试摆脱目前的商业模式之困。说到底，网站作为互联网新兴媒体，仍然有它的优势。通过对网站的大数据挖掘，在海量数据中可以分析出具有巨大价值利益的细分数据，这在美国已有成功的案例。这两年有一部Netflix的自制剧《纸牌屋》被大家所关注，据说是Netflix根据数据推论出《纸牌屋》成功的关键要素：喜欢BBC剧集的用户、大卫·芬奇的表现风格、凯文·史派西的表演刻画。最终事实证明，基于大数据分析出来的结论非常靠谱，《纸牌屋》在美国和其他40多个国家引起了观剧热潮，为此Netflix获得了巨大成功。当然，Netflix之所以成功还是在于它的数据是可被挖掘的，Netflix是一家在线DVD租赁网站，通过用户直接的租赁数据，可以得知用户喜欢某些共同的元素，于是成功地推出了《纸牌屋》这部备受瞩目的优质美剧。大数据分析的益处就是有求必应，按需索取。针对国内网站的盈利模式，在哪些方面可以产生价值呢？最基本的应用应该是内容推荐。为用户提供更多符合其喜好的，提高点击率，获得更多的广告曝光，是最直接的获利形式；其次是基于数据将用户按条件筛选后，以不同维度进行盈利性内容推广，如影视作品的网络宣传推广、内容预热报道、付费的推荐点播等。从2015年初开始，各家网站已经逐渐加大对PGC的投入力度，该业务在2015年更是被多家网站定位核心业务来发展。与自制或UGC相比，由于PGC是通过专业人士合作，因此内容上更有保障，但能否通过PGC重新构建网站的商业模式，还有待时间的检验。所谓PGC即是由专业的影视制作人员或将其生产的内容放到网站的开放平台上，与传统购买不同的是，网站不再向版权方支付版权费用，而是以分成的形式共享广告收入。究竟是什么导致网站们突然一反常态对PGC开始加倍重视呢？据了解，与UGC模式相比，PGC专业性更强，内容的质量和品质更有保证，同时由于采用了分成模式，PGC的运营成本会和UGC持平，但是收入更高；另一方面，PGC创造的是与制作发行方共同分成收入的商业模式，这减少了网站们购买版权的成本，这与过去通过购买版权再售卖广告的模式相比，是一种颠覆。“所谓新媒体不是新兴媒体，其精神是一种草根情怀，是传播者放下身段，对等的分享讯息，其特质是交互和分享，试图让信息在碰撞中产生更多的信息。”网站立足于网络以及基于自身的大数据分析，加大自制力度，离互联网用户更紧密则是他们的优势。<video style="display:none" class="ei-faked-video" data_type="iqiyi" data_img="gss0./70cFfyinKgQFm2e88IuM_a/forum/pic/item/.jpg" data_src="iqiyi/w_19rr05zbet" data_swf="player.video.qiyi/5e5d451c58b19ff741e5c67ec/0/0/w_19rr05zbet.swf-pid=0-ptype=0-albumId=-tvId=-cnId=25-autoplay=1-qitanId=0-isDrm=0-isPurchase=0" data_title=" " data_time="" data_def="" data_itemid=""></video>

H. 如何才能上hulu网

遗憾的告诉你，包括我，没门，正规途径不能看。但如果你的电脑知识可以的话，你就可以上，采取点特别手段。原因为如果外国影视类作品在国内播放需要电影制片厂引进，获得许可证，你在视频网站上看到那麽多外国电影其实是偷渡过来的，侵犯版权的。hulu自诞生就遭到我国的封杀，服务器的运行商接到上面通知不能为其解析网址，违者格杀勿论哟。其实也就是怕电影思想太资本主义，毒害大家的马克思主义观，同志，你要蛋定，其实找个其他的网站，hulu上的东东你还是能看到的，什么网站？——你懂的，网络一下

I. hulu模式的什么是 Hulu 模式

Hulu 是美国一家新兴的，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源的视频网站。该站目前大有超越 Youtube 的趋势，其在内容获取、产品模式、用户体验、广告模式、推广手段、模式的扩展方面都有值得学习和思考的地方。从互联网视频模式的发展方向来看，Hulu 无疑树立了一个诱人榜样（或特例）。Hulu依托新闻集团等知名企业，吸收各方面的优秀资源、在网站上面的精心打造，才有 Hulu 今天的成就。因此打造一个Hulu并非易事，国内已经有几家视频网站在部分尝试 Hulu 模式，至今未见突出成效。以下就从 Hulu 的各个方面分析并尝试解决打造中国的 Hulu 模式的问题。 正版内容免费看这里有两点值得关注，其一是：正版内容，其二是：免费看。正版内容对提升自身的品牌价值、影响力和提高对广告主的吸引力都有极大的作用。品牌价值、影响力可以在用户认知、认同，吸引优秀合作方，吸引风险投资等方面发挥重大作用。正版内容是吸引广告主的一张绝好的名片，广告主不敢在盗版的节目里投广告，这是目前多数视频网站都面临的尴尬问题，有流量没收入，有用户不够忠诚，白白负担服务器、带宽、运维等成本。免费看是对用户而言的，国内用户没有付费看视频的习惯，因此国内几乎没有直接向用户收费的网站，现有的那些影视收费网站一些死掉了，一些在向广告加合作等免费模式转型。因此在国内要想拉用户，免费这杆大旗一定要高高地树立起来。
优秀的用户体验
人性化观看体验 Hulu观看节目内容是种乐趣。播放窗口可以在固定、全屏，还可以“弹出”观看，可以把它放在屏幕上的任何地方，并随意调整大小。另外还提供“降低亮度”的调节功能，可以让电脑屏幕上除视频外的一切变成灰色。 节目的广告时间只有电视台里通常的广告长度的四分之一。Hulu还能让你选择自己要看的广告，或是在视频开始的时候观看电影预告片，这样看电影时可以跳过广告。Hulu比较充分考虑了用户体验的很多细节，在用户体验方面确实不错。
网站架构和功能出众 Hulu给人的感觉是很简单、清晰。其网站的架构清晰别致。你可以按字母顺序浏览节目，或是按类型或电视台划分。搜索系统也很不错，不单提供了站内的搜索，同时还能给出其他网站上的视频或节目链接（国内不少网站已经实现），比如Hulu本身没有收纳的ABC的《实习医生格蕾》。在功能和用户体验方面Hulu还有很多细节值得书写，这里不再一一列举。
收入模式
广告模式 A 用户可以对商业广告评级，可以在节目开始前挑选广告，四分之一左右的用户会参加广告互动。 B 每次只播放一个广告，提高了广告的记忆程度，广告价格可以要的更高。 C 广告播放的时间只是普通电视广告播放时段长度的四分之一不等，用户更容易接受。 D Hulu还鼓励用户点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢所看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，可以辅助对广告策略和形式等的改进。 E Hulu自己的母公司新闻集团等本身就是自己的广告供应商，同时还与多家知名广告公司合作，可以获得大量优质的广告。
合作模式给其他网站或平台提供内容的播放和广告的播放，通过广告获得收入并与合作对象进行分成。若进行深度合作还可以分享合作对象的广告资源，扩大广告来源，一举多得。 内容量由于是自己或是合作方的正版内容，Hulu目前整合的影视供应商的数量还不是很多，其内容量还没有达到一个合适的“深度”，在满足用户广泛的需求方面还是有欠缺。因此从竞争的角度虽然树立了一个很好的模式，但是还没有更广泛地抓住用户以及冲击Youtube等对手。国内目前持有影视版权的公司也是内容的量达不到一定的量级，因此如何通过与影视公司、互联网版权持有方、电视台等各方进行有效合作，解决内容量的问题，同时树立一个竞争的基础优势，是中国Hulu的一个需要解决的问题。
带宽速度和成本 Hulu的高清晰要求比较高的宽带连接，推荐速度为每秒1兆，有些内容还需要更高的速度。这在美国的网络带宽环境下不是大问题。但国内目前的网络带宽环境还不是能够轻松解决，主要原因有2个：a 服务器带宽成本高、b 用户宽带速度刚好满足或不够。解决a问题，方法一：使用p2p技术压低服务器成本，但同时要牺牲一些用户体验。方法二：吸收迅雷、腾讯等软件用户覆盖非常广泛的公司加盟，解决p2p播放插件安装问题，提升用户的体验，降低用户使用门槛。方法三：整合各方服务器资源（管理协调比较麻烦）。解决b问题，方法一：使用p2p技术，进行节目预缓存或使用加速器。方法二：提供普通清晰度的节目给用户选择，减低对带宽的要求（和Hulu的做法一样）。
需要具备的实力或整合的资源 a 自身的资源丰富，号召力强。 b 具备一定的媒体实力或具备利用媒体的实力，在自我推广的时候派上大用场。 c 自身拥有很好的广告资源和广告来源，对广告主的号召力大。 d 是一家能够影响或管理影视行业的公司，国内的广电、CCTV 等少数几家具备这个实力。 Hulu网的首席执行官乔森·基拉表示，他们此前没有进行任何的市场推广活动，但是在内部测试阶段就已经吸引到了五百多万用户。没有经过任何市场推广活动就能吸引哪么多用户，其中肯定有一些比较特殊之处。以下列举可能的两点：
半封闭测试和有限邀请开放葫芦在测试阶段需要邀请才能进去，而且作为新闻集团等的下属公司，能够邀请或吸引到不少知名、专业的人士参与测试，通过这些人士提供的点评、争论、建议可以得到对Hulu的内部反馈和对网民的外部反馈。这样既能优化Hulu、传播hulu又能够让网民提前认知，一举多得，另外故作秘密操作更能引发用户的向往，激发用户的传播效应。
炒作 Hulu测试初期，包括TechCrunch等网站在内的业界对于Hulu并不看好，但是自从那以后，Hulu网站的发展逐渐赢得了更多人的认可。也许TechCrunch等公司的撰稿人并不是在帮Hulu炒作，但正是这帮知名人士撰文表示对Hulu的不看好，才让很多人开始关注Hulu。最后被Hulu吸引住。哪么回到国内，我们可以邀请业界或国内知名的人士发起对我们所做的网站的质疑，并在门户网站等做大量专题，再通过大量的正反方的论辩的炒作，把网民的好奇心理调动起来，也能达到炒作Hulu一样的效果。 Hulu网的视频内容除了在自己的网站播出之外，还将授权给美国在线、康卡斯特公司、微软公司MSN网站、新闻集团的Myspace和雅虎公司网站播出。 另外在通过Hulu这个正版影视平台，可以和终端播放设备厂商合作推出类似itunes的产品或进入终端机顶盒市场，依托新闻集团和nbc的强大实力和影响力，有机会分得一杯羹。
总结国内的互联网视频行业还缺乏一家强势的领导企业，但是打造一家领导企业绝非易事，让我们翘首以待，期待那家中国的葫芦！

J. 美国用什么软件看电影

youtube 跟优酷一样的视频网站！美国的版权很重要，一般的电影要收费才能看