给领导提知识产权方面的建议

① 给企业专利工作的几点建议

国家知识产抄权局曾经搞袭过一个“五个一工程”，即：企业在知识产权工作上，要有一个专门机构、一个专职的人员、一面专利墙、一笔专门的经费、一套专有的制度。应该说，除了一面专利墙以外，另四个一都是工作的基础，专利墙则是结果的展示。多说一句，基础的工作，本人认为应该是专利（知识产权）信息。

② 关于知识产权的合理化建议。

1、政府部门加强打击力度 ，群众要积极配合
2、加大宣传，增强群众意识
3、要严管代理中心

③ 建议政府知识产权管理部门采取哪些措施来进一步完善推进企业贯标工作

咸阳市的措施：
市知识产权局坚持把企业知识产权贯标作为增强企业知识产权意识，提升工作能力和水平的重要举措，利用开展知识产权“六进”活动，采取重心下移，主动服务企业，强力推进贯标工作开展。
一是注重宣传培训。通过发放资料和新闻媒体，向企业宣传国家、省、市关于推行知识产权管理标准的相关政策，组织申请贯标企业人员进行相关业务知识培训，帮助企业认识到推行贯标工作有助于企业知识产权的规范化管理，提升企业社会知名度和认可度，增强企业在市场竞争中的优势。
二是及时跟踪服务。邀请贯标咨询专家深入企业服务指导贯标工作，集中解答企业提出的知识产权贯标工作如何与质量管理体系标准有机结合等一些关键共性问题，对企业在工作目标、知识产权管理工作手册及程序文件制定等业务工作进行具体指导。
三是强化政策引导。将知识产权优势企业、示范试点企业认定中，向开展贯标工作的企业倾斜。把推行企业知识产权管理标准同高新技术企业评定、科技项目立项相结合，使企业贯标工作与科技工作有机衔接，相互促进。制订资助政策，对企业开展贯标进行资助，同时积极为企业争取省上扶持，切实提高企业积极性。

④ 怎样提高知识产权意识

在全社会提高知识产权意识,我们有大量的工作要做。我们要利用各种媒介,大力宣传知识产版权在建设创新型国权家中具有重要地位和作用,全面、准确、有针对性地宣传和普及知识产权的相关知识。我们要在制度建设上扎扎实实地取得进展。我们要抓紧制定并实施国家知识产权战略,从知识产权的创造、管理、保护、运用等各个方面采取措施,支持形成一批对经济社会发展具有重大带动作用的核心技术和关键技术装备的自主知识产权,形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势产业。我们要按照履行承诺、适应国情、完善制度、积极保护的方针,适应我国经济社会发展的需要,适应国际知识产权保护的发展趋势,完善知识产权法律法规体系,为鼓励自主创新和维护权利人合法权益提供有力的法制保障。我们要加大执法力度,依法严厉打击和有效遏制侵犯知识产权的违法犯罪行为。我们要加强知识产权专门人才的培养,特别是要加大知识产权高层次人才培养的力度,加强对党政领导干部、行政执法和司法人员、企事业管理人员的知识产权工作培训,提高他们做好知识产权工作的能力和水平。

⑤ 如何为保护知识产权向有关部门提一些好的建议

1、建议政府应建立一些推动政策促进企业的知识产权保护
2、修改法例以确保版权作品透过任何传送科技传播仍受法例保障
3、订立侵犯版权的法定赔偿
4、加大对盗版的打击层次和打击力度

⑥ 对目前我省知识产权服务机构管理有何建议和意见

进一步提升知识产权服务机构服务水平的建议：
1、完善知识产权管理、服务体系内。市委、市容政府加大知识产权的投入力度，引导企业开 展自主知识产权建设，不断增强企业竞争力；市科技局、市知识产权局根据形势发展，制定 全市知识产权管理、奖励的政策法规，进一步规范知识产权市场管理；市知识产权联席会议 根据联席会议章程，各司其职、各负其职，在知识产权宣传、维权和执法行动中形成合力； 市知识产权服务中心充分发挥全市知识产权公益服务机构的职能，做好各类维权、统计、培 训、咨询工作，实现市科技局、市知识产权局管理职能的有效延伸；市各知识产权服务机构 进一步确定工作重点，避免相互之间的恶性竞争，相互配合、相互支持、优势互补、各有侧 重，向企业提供各类知识产权服务。
2、加强知识产权服务的公益职能，提高知识产权服务中心服务水平。进一步加大科技体 制改革力度，转变市知识产权服务中心职能，变有偿服务为公益服务，以知识产权服务中心 为主体，集中精力加快建设知识产权工作四个一工程，实现市知识产权管理职能的有效延伸。

⑦ 对知识产权培训有何建议或意见建议

得看不同的对象，安排不同的培训课程
例如：如果要对公司高级管理专层安排知识产权属培训，得著重在知识产权的战略及运营、知识产权的价值、知识产权的商业化操作这块，如果是对公司的中级管理层，得著重在知识产权的整体管理与维护这块，如果是对公司的基层研发人员，得著重在知识产权的挖掘及技术交底书的撰写，如果是对公司内部的知识产权管理岗位，则著重在知识产权的流程管理、及与研发单位的有效沟通。

不同的对象有不同的岗位职能，得根据他们的岗位设计符合他们的知识产权培训课程，才能收到效益，否则让公司高管上一堆知识产权申请流程的细节，对高管来说一点帮助也没有.....

⑧ 如何让企业老板重视知识产权

现在很多企业尤其是私营企业的老板还很多不重视知识产权，一是对知识产权的重要性认识不够，二是对保护措施没有认知，三是暂时还没有吃过亏。

第一、知识产权对一个企业而言，尤其是科技型企业，就是公司的品牌和商誉，是具有与公司或者服务产品一样巨大价值的，无论是专利还是商标、著作权，对企业的正常运营都无比重要。想让老板重视起来的话，要针对公司知识产权实际状况，给领导上法律法规课，让他们对知识产权有清晰的认识，并搜集一些近期发生 的案例分享给公司高层参阅，适当的提出自己的建议。

之前工作过的一家公司有个研发部门，因为经常要做图，使用了某家公司的做图软件，某年某月某日，公司匆忙打电话给我，说是公司被工商部门、市场执法部门围了，开始堵在门口不让进公司，但工商部门的人员说有人投诉公司生产假冒商标产品，公司人员坚信没做亏心事不怕鬼敲门，就放那些人进厂。结果那些人很狡猾，一进去就问研发部门在哪？不知情的工作人员带路去了研发，执法人员直接让人把该部门所有电脑贴条全部搬走，这下傻眼了。

第二天，执法部门递过来一句话说“你们公司非法使用了别人的软件，让老板来处理”。这下好了，证据全被人家端走了。公司派人与执法部门沟通，确认了投诉的主体，这时执法部门说“你们双方协商处理吧，不然就走正规途径解决了，首先要按实际使用的数量罚款50万”。公司的同事一听都吓懵了。

后来跟软件方沟通，对方坚持要我公司购买13套软件，每套18万元，公司根本用不上这么多啊，虽然有10几台电脑，但实际用来做图的也就3、4台，其他的电脑之所以都安装了该软件是有员工辞职时电脑没有卸载该软件，也没有重新安装系统，或者是有员工嫌弃原来的电脑不好用，让公司换了新电脑但旧电脑没处理系统。亏大发了。

最后与对方磨来磨去的谈到了8套，每套按10万元的价格。NN的，80万啊。

而且这事情还有个插曲，该软件公司委托来执法前曾经给公司发过3次书面的警示函和商洽函，公司的一群饭桶没用上报法务和老板，置之不理；在这事发生的前一周，也有另外一家公司发来法务函说是公司用了它们的某个软件，工厂电话给我怎么处理，我汇报了领导，并让公司资讯部（管理公司电脑、网络））调查过公司全部电脑确定没有使用后，给对方客气的回函，说经调查公司没有发现使用，如以后有需要时会联系购买。后面就一直没事了。在处理这个事情的时候我特意问过还有没有收到过其他类似的函件，回答说没有。无语啊。

就这件事，我后面建议是公司运营、生产需要使用的软件，公司要购买，不要以为别人不知道就偷偷用别人的。

现在好多软件公司专门派人去目标公司应聘，做证据固定，然后走法律途径。

第二、对于商标类知识产权，要建议公司把主商标实际使用起来：商标不像动产所有权一旦拥有即属于自己，商标是一个动态过程，注册成功并不代表它就永久属于你，要连续使用而且必须保存实际使用的证据，如与商标有关的合同、发票、带有商标的产品、外包装箱、广告等，而且还必须正确使用。对于商标，有些老板的想法是极端错误的，成天的叫嚣着：我花钱注册下来的就是我的，它怎么可以申请撤销我的商标、它怎么异议我的商标。这些知识，得给公司高层上上商标知识讲座，让他们清楚的知道自己拥有什么权利、如何保护自己的权利。“居然之家”商标案是个很好的教训吧（不了解的可以去查一查）。

这方面我们也遇到过麻烦：公司注册了商标，但实际使用的商标与注册的商标图样不一致，在遭到撤三时我们提供的答辩材料基本用不上，非常的可惜和遗憾，商标的某项商品范围就被人家撤销了。

总而言之，企业尤其是老板首先要对知识产权的各板块的权利、义务规定有清晰的认知，对如何保护要有确切的规划和措施，另外，作为企业的法务或者知识产权管理部门，也要时常给领导们宣讲这方面的法律法规和一些案例。