中国企业海外知识产权相关政策

① 企业在海外参展中应当重点关注哪些知识产权问题

企业在海外参展中应重点关注：
1、了解参展地的知识产权保专护环境信息。包括属当地的知识产权法律制度、执法状况和执法形式、侵权司法程序和判定标准、展会知识产权保护规则、展会以往的知识产权执法案例情况等。
2、准备合法有效的知识产权权属证明。包括参展产品在参展地获得有效保护的知识产权清单、解决潜在知识产权风险的证明材料、授权委托书、当地有资质的律师出具的不侵权报告等。
3、收集参展竞争对手可能侵权己方知识产权的证据材料。作为展会维权的相关证据材料，或风险发生时反制对手的相关筹码。
4、分析参展产品的知识产权风险。包括参展产品是否侵犯他人专利和商标权，展台设计、广告手册、宣传标语、图片等，如产品说明书、现场演示用软件或背景音乐等是否侵犯他人著作权、版权，现场使用的电脑中所安装的软件是否是正版等。
5、形成海外参展知识产权应急预案。建立知识产权应急攻关团队和决策应对机制，若发现有侵权可能，及时决定是否退出参展，同时启动知识产权无效程序，或对自身产品开展规避设计，或采取谈判和解等有效措施。发现他人侵犯自身知识产权的，评估维权成功可能性，适时展开维权行动。

② 详细分析论证知识产权海外维权战略

中国企业在海外市场的搏杀中，屡屡遭遇“专利门”、“商标门”狙击，如何运用各国知识产权的法律制度，做好知识产权风险防范，把侵权风险降到最低？日前，在“企业海外发展与知识产权保护研讨会”上，有关专家和政府官员对此见仁见智。

知名商标频遭海外抢注

专家认为，２１世纪的国际竞争，很大程度上是知识产权的竞争。发达国家无论在知识产权的数量还是质量上完全处于主动地位，这种领先奠定了企业竞争优势。不容忽视的是，由于我国企业保护意识淡泊，境外申请专利和注册商标数量少，知名企业的著名品牌在境外注册商标比率相当低，使得外国企业抢注我国著名商标事件频频发生。

原国家商评委副主任杨叶璇表示，我国知名商标在海外被抢注的问题由来已久了，特别是近些年来出现了愈演愈烈的趋势，不仅使这些企业遭受了损失，而且他们的财产和商誉，还有未来的市场发展都面临问题，最严重的就是商标的作用。

据统计，我国知名商标在海外被抢注的情况遍及全球，除了以往发生的代理商或个人抢注商标外，还出现了个别的国外大企业抢注我国知名商标的情况，如西门子公司抢注海信商标，更为严重的是，在有些国家或地区，出现了专门抢注中国知名商标的企业或个人。

杨叶璇说，康信公司在为国内许多大企业做海外知识产权维护时发现，一个自称邓营的人，仅仅在２００５年１１月３日当天就向非洲知识产权组织申请了１７件具有很高知名度的中国商标，而这些商标多数为中国大型骨干企业的驰名商标，包括了这些公司的主商标，其中有中国石油(13.11,-0.04,-0.30%)ＣＮＰＣ、ＺＴＥ中兴商标等。

随着欧共体商标和非洲商标等商标注册体系的出现，有些商标若在该体系中遭到一次抢注，其管辖地域范围相当广阔，所造成的危害也相当严重。非洲知识产权组织由１６个官方语言为法语的国家组成，统一管理各国的商标事务，各国不再建立商标注册和管理机构。而邓营抢先申请的这１７件商标（包括４１个商品和服务）的地域范围，囊括了这些中国企业高知名度商标使用的区域。

杨叶璇建议，中国企业应当依法维护自己应有的权利，必须从深化企业机制改革入手，制定相应的知识产权战略，提高知识产权意识和运作能力，提升在海外的竞争力。对于出现商标抢注的多发地区，特别是发现经常抢注我国商标的人员或地区，一是要向有关方面发出警报，防止造成更大危害；二是要将抢注商标者列入黑名单，将其公之于众，防止其进行更多的商业欺诈；三是组织力量，依靠相关法律开展维权斗争，为我国企业在海外营造良好的知识产权发展环境。

制定企业知识产权战略

中国政法大学知识产权研究中心秘书长谭华林说，中国企业盲目地拓展海外市场，却在海外专利部署方面相对落后。然而，跨国企业对专利部署十分成熟，充分控制市场，积累了成熟的商业策略和诉讼经验，全面部署完成了“专利地雷阵”，只待时机成熟便向中国企业发起进攻。

目前我国企业涉外专利纠纷有几个特点：规模越来越大，外国企业或组织所要的专利费、赔偿费越来越多；范围越来越广，从打火机、拉链等传统产业到生物制药、芯片等高科技产业，纠纷涉及的产业和部门越来越多；次数越来越频繁，如涉及到美国３３７条款调查的中国企业越来越多；手段越来越隐蔽，专利往往隐藏在标准和技术壁垒之后发挥作用；外国企业往往结成利益联盟，对中国整个行业或主导企业提起专利诉讼，对中国相关产业的发展造成越来越大的影响，甚至对某些企业的经济安全直接构成威胁。

商务部条约法律司副司长李成钢表示，随着近几年来我国对外贸易平均３０％以上增速的发展，这给中国企业、中介组织和中国政府都提出了一个严峻的话题：中国企业要不断提高知识产权意识，而且中国企业要敢于进行海外维权。

中国社会科学院知识产权中心主李成钢认为，中国企业要改变成本观念。在美国、在欧盟打官司，聘请律师费用很高，很多企业在面对四五百万美元律师费时常常力不从心，但如果把将来有可能要进行维权的风险成本加入产品成本之中，中国企业在未来面对国际市场上知识产权官司的时候，也许会更坦然一些。

谭华林表示，企业应尽快制定各自的知识产权战略，行业协会要对国内企业尽可能提供人力、财力、技术上的支持。

③ 国家电子信息产业政策及国内外有关知识产权的法律法规 在线等

登录工业和信息化网站进行查询，如果需要标准的话登录中国标准网进行查询。

④ 中国企业走出国门需要做哪些知识产权方面的相关准备工作

你先去找一间有关知识产权方面的工作做下一先~！不要太灰心。
1、工作环境，对于工作环境这方面是没有明确的答案，因为每一间公司的经济能力不同。 2、新人都要做哪些工作，对于新人都要做哪些工作是你去面试的工作职位和公司的安排，对于对社会。

⑤ 国外企业知识产权管理模式有哪些

国外企业的知识产权管理体制
1 . 组织机构
国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均属于集权管理的组织机构。
⑴ IBM 公司的集权管理组织机构 IBM 公司设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设置分支机构的国家，一是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；一是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理；
IBM知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。
⑵ 三菱公司与富士通公司的组织机构 三菱公司设有知识产权总部，下设专利部、涉外知识产权部和策划处三个部门。
专利部与研究发展部门关系密切，负责协助研究人员和技术人员取得知识产权，保护公司权利、防止本公司侵害他人权利，并设立驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜；
策划处负责制定公司内部与知识产权相关规定、监督知识产权的管理实施，以及分公司关于企业间知识产权的支援等事宜；
涉外部负责公司知识产权的运用、对外交涉、诉讼与侵害协调的工作。
富士通公司由专利总部管理知识产权工作，下设5个部门：专利管理部、专利业务部、专利第一部、专利第二部和技术调查部，并在各事业本部下设专利推进部，由事业本部中的资深人员担任部长，负责专利的策划与推进工作。
⑶ 东芝公司的组织机构 东芝公司知识产权管理部门是由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。本部内设7个部门，分别是：
策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜；
技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜；
软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜；
专利第一、二部：负责统筹管理技术契约工作；
专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜；
设计商标部：负责设计和商标的申请、登记；
专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统。
各研究所和各事业部配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。
⑷ 佳能公司的组织机构 知识产权法务部按行列管理――分为产品类及技术类，产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个专利部门是以技术分类管理专利。
⑸ 德国最大的化工企业之一拜耳公司 它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责是：
① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利；
② 去哪个国家申请；
③ 对已获权的专利进行管理；
④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的专利权需要维持，哪些可以放弃。
专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术协调科。专利科的主要职责：
① 申请专利直至授权专利的管理；
② 申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，若发现相同技术，就设法买下他人的专利权；
③ 处理专利纠纷，一是协商解决；二是通过诉讼裁决。
④ 业务上与各级法院有联系。
许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。日常管理工作主要有：
① 接待技术许可询价，组织许可谈判、签订有关合同；
② 技术合作，与需要使用拜耳公司技术的公司签订使用合同书。
各公司知识产权管理部门的职责大同小异，其基本职责可归类分为十项：
① 专利情报管理工作；
② 发明挖掘工作；
③ 申请专利工作；
④ 订立专利实施许可合同；
⑤ 管理专利权；
⑥ 处理专利纠纷；
⑦ 商标等其它知识产权的综合管理；
⑧ 发明奖励工作；
⑨ 专利教育工作；
⑩ 与专利事务所或律师进行联系；
值得注意的是，美国、日本、德国企业均十分重视专利信息工作。如IBM公司定期发表的技术公报、其专利经理的主要职责四项中有三项与情报有关，如：
① 收集掌握下属各公司有关的专利情报、技术情报以及各专业部门的活动情况；

② 依据情报决定是否申请专利、建议申请国的范围、提供有关业务咨询；
③ 根据总部每年预计的专利申请计划调整申请的件数；
④ 收集IBM及其它公司有关专利情报、技术动态信息，有针对性地进行知识产权方面的谈判。
再有，日立公司的知识产权本部把专利情报管理工作列位首要任务。佳能公司负责知识产权管理工作的11个部门，专利信息部是其中之一。东芝公司知识产权本部中设有专利信息中心；三菱公司随着知识产权总部的发展，将原属于专利部管辖的专利情报中心从专利部中分离出来，成为独立的公司。
德国公司也不列外，将专利信息的调查工作做在申请专利前和产品投放市场前，如拜耳公司。
以上陈述，从另一角度表明专利信息的重要性。
其次，国外企业知识产权管理体制的比较
知识产权作为公司的经营资源。专利部要有效地开展各项业务，需要有足够的经费给予支持，企业的研究成果如若不能得到完善的保护，实际上是浪费研究投资和开发经费。这一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共识。国外企业知识产权管理体制大致分为三类：一类基本属于层累制集中管理体制，如IBM公司；一类是分散管理体制，如东芝公司；另一类是按行列管理的体制，如佳能公司。它们有共性更具特色。
其共性：不论是集中管理、分散管理还是行列式管理，知识产权管理部门都是处于总公司管理层的核心位置中，与技术部门、经营部门密切联系，将授权后的知识产权工作全部汇集在此统一管理，成为总公司的智囊部门。
⑴ 集中管理体制的特点是：全公司的知识产权管理部门按照统一的知识产权政策进行运作，最大限度地保护总公司的整体利益，在开发、制造、买卖产品的活动中能够工作顺畅，主要体现在知识产权的移转、授权、再授权的管理方式上。也就是说研究开发的费用由总公司预付给子公司，专利权与授权后的所有事宜全部由总公司知识产权管理部门统筹负责，如IBM公司。
⑵ 分散管理体制的特点是：充分授权。充分授权的含义是在知识产权本部统一管理下的充分授权。分散管理是针对各研究所和委员会而言，其优点是各事业部及研究所根据产品特性限制专利申请件数，决定知识产权的预算。但取得专利权后，如何运用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事务是由知识产权本部统一管理，如东芝公司。东芝公司除设有国内知识产权体系外，还设有海外知识产权体系，海外知识产权体系也分为两部分，一部分在华盛顿、西海岸设立专利事务所；一部分在欧美的子公司内设置知识产权委员会，负责制定当地企业知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题。知识产权本部则通过各委员会、研究会协调各事业部之间的联系，同时，对各事业部负责知识产权工作的人选有决定权。
⑶ 行列式知识产权管理体制的特点是：按照技术类别、产品类别管理知识产权。实行按技术类别管理专利，这样，可以避免重复开发技术；配合各事业部的产品策略对专利进行管理。知识产权法务部集中管理授权后的所有事宜，包括权利的运用、谈判、争讼等。法务部通过派本部门人员参加公司内各事业部组成的产品法务会，或根据各项问题组成的作业部会议，了解技术、产品的相关情况，使法务体制贯串于产品开发至产品销售各个阶段，利用知识产权的法规，提高解决问题的效力。
最后，还应关注德国拜耳公司的知识产权管理体制，它的特点是专利处将本公司发明人提交的专利申请文件进行修改，视情况经公司专利委员会研究确定向哪个专利局申请专利。其结果，保证了专利授权的成功率比较高；同时，减少了侵权和无效请求；专利的实施主要又是在本公司内部，处理专利纠纷的机率就相应降低。第三、国外企业知识产权的管理制度
知识产权管理制度涉及范围十分广泛，主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面。由于各企业情况不同，在制定企业管理制度上各有侧重，值得借鉴。
1．知识产权的归属
在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司又制定出相应的规章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采用签约或制定社规的办法，将知识产权归公司所有。
⑴ 签订协议IBM公司与员工签署“有关信息、发明及著作物的同意书”；与各子公司签署：综合技术契约。要求各员工只要从公司内取得机密信息，或从前员工完成的发明、著作等创作物中采撷的信息，或因执行职务（业务）而产生的成果，应将这些成果的知识产权全部移交给公司所有；对在日本的IBM分公司的员工，还要求填写发明转让同意书作为进入IBM公司的条件。由于总公司为各子公司提供研究开发费用，其研究开发成果的知识产权必须移转给总公司，总公司集中管理来自全球各子公司的知识产权，并通过再授权的方式将相关技术重新提供给子公司使用，商标使用权也基本相似。各子公司要从营业额中向总公司缴纳一定的知识产权使用费。
⑵ 社规规定日本公司制定的社规将知识产权归公司所有，即便是离任后一年内的发明也应通告给公司，由公司决定产权的归属。如日立公司的社规规定，员工的职务发明和职务外发明，权利均归本公司所有，业务外发明也必须向公司报告，根据需要决定要与否。若员工在岗位期间完成职务发明，而在离职后一年内取得专利权，也应通知公司，由公司决定是否使用该专利。
三菱公司与富士通公司均要求员工将发明转让给公司。具体社规如三菱公司规定，员工作出的职务发明，其专利权一律归公司所有，职务外发明和业务外发明根据公司需要与员工协调让渡。富士通公司则要求员工，凡是从事与公司业务有关的发明或者研究计划时，产生的发明、与研究有关的专利或实用新型等权利，均应让渡给公司管辖。
2． 建立对发明人的激励机制
据世界知识产权组织近日公布，1999年全球100家申请专利最多的企业排名，其中半数是美国企业。这与政府实施科技政策，鼓励发明创造，同时，与各公司实行的奖励制度密切相关。各公司依据发明人的成果，产生出相应的累积计分制、等级奖励制以及各种各样的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种社会风尚。
⑴ 累积计分制是IBM公司为激励发明人而设立的奖励方法。其奖金项目设立的特点，即对申请专利的发明人给予计分，发明专利为3点，刊载在技术公报的发明，计为1点。点数累计为12点，给予美金3，600元的发明业绩奖；发明人若是第一次申请专利就被采用，给予第一次申请奖，奖金1，500美元；第二次的发明给予发明申请奖500美元。
⑵ 多种表彰日本企业一般均设有第一次申请奖，发明申请奖，申请补偿奖，特别功劳奖等奖项。各公司针对本企业情况又制定出相应的规章制度，即重奖发明人。只要知识产权被使用，发明人就能得到奖金，即使人已故去或已离职均能得到奖励。如三菱公司、日立公司实行奖励直到权项的终止；富士通公司、东芝公司实行等级奖励制，最低奖金一件发明4000日元，最高奖金1年可达60～100万日元。富士通公司分为7个等级，东芝公司分为5个等级。
3.知识产权的教育及培训
在日本，知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对知识产权本部门人员的培训。第一层次教育的课程包括专利知识入门教育、专利说明书写作知识等，如日立公司、三菱公司；富士通公司则针对公司各部门的主管人员进行知识产权管理教育，以便了解专利的理念及重要性。在进行知识产权教育过程中，知识产权管理部门起着重要的作用。第二层次教育的课程内容包括商标、著作权、技术契约、案例研究、专利情报、专利的写作及专利管理等；并创造条件让员工通过专利代理人资格考试或选派人员去欧美专利事务所进行轮训和研习。
总之，国外现代企业中知识产权管理工作的共有特点：
第一、知识产权管理属于组织战略核心部分；
第二、组建一支人数可观的知识产权管理队伍；
第三、奖励机制的完善；
第四、情报工作的沟通顺畅 ；
最主要的是企业要掌握有效专利，才能求得长期效益。

⑥ 中国企业在海外专利布局能力有所提高了吗

随着中国企业“走出去”步伐不断加快，中国采取多种措施为企业海外专利获权、维权提供便利。越来越多的中国企业注重通过专利布局维护自身海外权益。

世界知识产权组织中国办事处主任陈宏兵表示，中国企业走向海外市场，需要密切关注两个方面的风险，一是因为不了解海外知识产权状况，无意中侵犯他人的权利；二是自身的知识产权在海外未进行有效布局，遭受他人侵权。

⑦ 中国企业走出去，到海外办企业需要准备哪些基本文件

一、项目申请报告
1、项目名称、投资方基本情况；
2、项目背景情况及投资环境情况；
3、项目建设规模、主要建设内容、产品、目标市场，以及项目效益、风险情况；
4、项目总投资、各方出资额、出资方式、融资方案及用汇金额；
5、购并或参股项目，应说明拟购并或参股公司的具体情况。

二、附件：
1、公司董事会决议或相关的出资决议；
2、证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件；
3、银行出具的融资意向书；
4、以有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等；

5、产权益出资的，按资产权益的评估价值或公允价值核定出资额。应提交具备相应资质的会计师、资产评估机构等中介机构出具的第三方文件；
6、投标、购并或合资合作项目，中外方签署的意向书或框架协议等文件；

⑧ 中国有哪些有关知识产权的法律法规分别是哪年颁布的

《专利法》1984年颁布，现行有效的是2008年修订的版本。（实施细则有效的是2002年版版本，审查权指南有效的是2009年版本，另有1997年《植物新品种保护条例》及其2007年版的实施细则）
《著作权法》1990年颁布，现行有效的是2010年修订的版本。（实施条例有效的是2002年版本，另有2001年颁布的《计算机软件保护条例》，以及2006年颁布的《信息网络传播权保护条例》）
《商标法》1982年颁布，现行有效的是2001年修订的版本。（实施条例有效的是2002年版本，商标评审规则有效的是2005年版本）
《反不正当竞争法》1993年颁布，没有修订过。

能想到的就是这些，没有将司法解释列出。

⑨ 阐述国内国际标准知识产权产业政策如何影响行业发展

拥有了国际标准的知识产权产业政策，将有有效的保护知识产权。
从而推动企业主动创新，创造更多的效益。