① 在日本看不了中国电视有版权限制怎么办
用个代理就可以了，我用的是 兔子IP代理，可以看国内视频、听音乐、给游戏加速
有手机客户端和PC客户端，
具体的方法就是：先打开代理，加速成功之后，再打开视频网站就行了
② 1 日本的版权不是管的很严吗那字幕组的片源是怎么发过来的呢 2 之前有日本网友评论中国字幕组的
日本的版权确实管的很严，但是日本对中国显然是没有治安管理权的。而且关键在于字幕组并没有伤害到他们的实际利益。片源都是在日的留学生或者雇佣的人在节目放送的时候录制的。录制本身是不违法的，日本家家都有录像机。
当然是侵权，但是日本那边在这个阶段不会在乎，因为日本绝大多数电视节目或者动画在中国并没有播映，就算没有字幕组翻译，也不会有中国观众跑到日本去看电视，他们原有的观众群体和收视率并没有因此受到损失。而现在各大视频网站基本都做了中国IP的播放限制，就是为了防止在国外的观众收看这些节目，如果日本观众来这里看免费，不去看电视，那么电视台就受到了实际损失，就会在乎了，也完全可能过来打官司。所以现在视频网站都做了中国IP的限制。
政府当然不会管，要管也是各大电视台会在意。但现在日本电视台或者发行方都采用实用方案，他们知道要在中国直接销售日本的电视节目或者DVD是不现实的，培养不到直接消费的观众群体，字幕组帮他们免费培养一些不消费的观众群体也算有间接帮助
即使在中国网络，版权也会越来越严，比如这几年各大视频网站就购买了很多日本动画的正版放映权，这样没有拿到授权的网站想再播民间字幕组翻译的动画，就不行了。A站B站都因此删掉了大量的动画视频。
③ 日本的知识产权和影视版权的保护是全世界最好的
不是，日本盗版虽没有我国猖狂，但仍大有人在
最好的是：丹麦、德国、芬兰、冰岛、卢森堡
④ 日本NHK如何进行版权管理。
NHK每年大概保存两万集左右的节目源，这两万集的资料，在节目制作之前就已经充分考虑了版权开发问题，并且与有关权利人进行了交涉，处理了版权问题。
◆ NHK如何解决节目制作过程中使用作品的版权问题？
1. 一律事先征求许可并以合同形式约定使用范围，凡超出合同范围使用他人作品时，均需事先取得权利人的许可并付费。
2. 通过与著作权集体管理组织谈判、签约，解决作品使用的授权及付费标准问题。
3. 通过与独立权利人或其委托代理人直接协商、签约，解决作品使用的授权及付费问题。
◆ NHK邀请演员参加节目制作时如何处理版权问题？
1. 一律以合同形式约定电视节目的使用范围，合同中未明确使用限制时，NHK会事先同权利人或相关组织补充明确后方再次使用电视节目。
2. 属于集体管理组织的演员。NHK同演员就首次表演和节目重播的许可、付费问题直接进行协商。节目二次开发利用时，以事前同演员协商的价格为支付的基准价，按NHK与集体管理组织就二次开发的付费标准支付费用。
3. 不属于任何集体管理组织的演员。NHK直接同演员或演员的委托代理人协商，事先签署书面合同，约定NHK对节目可能的使用方式，费用金额和支付方式。
4. 对节目进行商业开发时，集体组织或演员通常会要求按照开发收入的一定比例进行分成、获得收益。
◆ NHK如何向节目制作中涉及到的权利人付费？
通过与著作权集体管理组织协商、签约，直接向集体管理组织支付。因为著作权集体管理组织在日本的设立、运作已经比较完善，大部分作者、表演者、录音制作者都隶属于不同的集体组织。
NHK经常交涉的集体管理组织有11个，包括日本音乐版权协会、日本剧本家联盟、日本作家协会、日本文艺家协会、日本演艺家团体协会、日本音乐事业人协会、日本艺术团协会、日本唱片协会、日本音乐制作者联盟、日本美术家联盟、日本照片著作权联盟
⑤ 关于日本版权问题
目前貌似蛮紧的，应该是侵权的。但实际上也不会有人管太多，因为网上这东西太多 了。。。。
⑥ 日本不是号称禁止侵犯版权吗，那为什么日本
被抓的贪官在职时讲台上不也是铿锵有力地发表演讲“坚决打击贪污犯罪分子”吗？
⑦ 我听说校内的版权卖给了日本,不知是真是假
校内网www.xiaonei.com，我有事就会登下的
你说版权给了日本，不错 ，不过这件事很早就有了的呀
花了27亿美元，可以自己看看http://qbar.qq.com/it2m1d1u/1110.htm
这还以一篇文章，不知你有没有看过...有点煽情 ~~~~（>_<)~~~~
被收购后的第二天,校内网的创始人王兴在他的博客日志里引用了英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."
在这条日志后的留言中,安慰和惋惜远远超过了祝贺与欣羡。对于被收购,王兴在日志中流露出相当的无奈:"当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。"
克隆Facebook
创业之初,王兴就面临着一个互联网小企业的典型困境:如何让一个前程远大的项目不在半路夭折?
王兴此前是一个典型的技术型创业者。从高中起他开始接触电脑,1997年进入清华大学电子工程系,毕业后拿到全额奖学金去美国特拉华大学(University of Delaware)电子与计算机工程系。2003年圣诞,他带着创业计划回到了中关村。
王兴瞄准的是社会性网络,Social Networking Service,简称SNS。当时Friendster(www.friendster.com)已经在美国大行其道,但在国内还是个空白,将领先中国互联网几年的美国模式复制意味着一条通往成功的捷径。但王兴开发的第一个项目"多多友"在市场上遭到冷遇,王兴认为最重要的原因在于定位的过于宽泛与推广的不利。于是,他瞄准了一个更加细分的市场——大学生的SNS网站。在美国,这种模式有一个十分成功的样板Facebook(www.facebook.com)。
Facebook是一个与MySpace齐名的大学生社区,它由几个哈佛大学的学生创建,最重要的特点在于网站的封闭性:它只对美国的大专院校学生开放,用户必须凭e域名的邮箱进行注册,并且需要通过真实身份的认证。这种用户身份的单纯性和线上线下活动的紧密结合让它成为了美国大学生的网上乐园,许多用户每天花上几个小时在Facebook上寻找朋友和乐子。
校内网从概念到界面都复制了Facebook。2005年末,王兴首先在北大、清华和人大三所高校开始试运营,随后在2006年春节后网站正式上线,向各大高校吸纳大学生用户。跟Facebook一样,校内网要求在校大学生才能够注册,并且鼓励采用实名和真实个人信息。对于那些没有用过校园网的大学毕业生来说,校内网有点像网络时代的"联谊寝室"和"同乡会",它承载的同样是大学生旺盛的社交需求。
跟很多人的判断不一样,王兴认为大学生的消费能力其实不低,这让他并不担心网站的盈利模式问题,校内网也不需要在盈利模式上做出创新,关键在于牢牢抓住用户。一个清华师姐开的"阿木眼镜"成为了校内网的第一个广告客户,清华大学的注册用户可以在网页的左下角看到一条类似于Google的Ad Words那样的文字广告。按照不同的学校、群落等人群投放精准的分类广告是大学生SNS网站最大的优势,但此时的校内网没有精力也没有人员去拓展盈利模式,14个人的公司团队中有一半的人在做技术,这样的比例在很多人看来有些"奢侈"。
王兴对此的看法是,在一家网站点击率在1000万以下时,最好不要耗费精力去销售广告,首先该做的是提高PV。SNS网站的网络效应让赢者通吃成为了游戏规则的第一条,速度决定了网站的规模,而规模在很大程度上决定了网站的价值。现在校内网的注册用户已经超过了50万,遍布700多个高校,在清华大学等高校,注册用户已经超过了在校学生的半数以上。
但此时迟迟不到位的风险投资让王兴捉襟见肘。他先后跟十几家风险投资谈判过,有一家已经签下了意向书,但最终都不了了之。王兴用有些自嘲的口吻谈到风险投资的态度:他们给我的回答相当于一个女生对一个男生说"你是一个很不错的人,但是我觉得我们还是比较适合做朋友",跟女孩拒绝男孩相似的地方还有,你永远也不知道真实的原因到底是什么。
MySpace梦
几乎跟校内网的创立同时,一大群Facebook的模仿者也涌现了出来,比如占座网、露脸网、亿聚网、5Q网、ChinaY.com、99号宿舍、底片网、饱蠹网等等,它们看上去几乎都是一个模子铸出来的——实际上,确实也是Facebook这一个模子。跟校内网相比,他们有的长于市场推广手段,有的网站拥有丰沛的资金作为后盾,依靠各种优惠措施来吸引用户注册。跟其他类型的社区网站一样,大学生SNS社区也迅速陷入了拼命抢用户数的阶段,注册就赠送鸡腿、书籍等市场推广方式让人不得不联想起电子商务网站靠送可乐开张的历史。在这样的市场上,Google那种"以用户为中心,其他一切都会纷至沓来"的信条似乎显得有些理想化,很多国内互联网创业者对于Google的探求都包涵着同一个疑惑:它是怎样看上去那么从容就获得成功的?
每一次美国的互联网出现一个新的宠儿,中国的互联网界就开始寻找相似的面孔,或者更常见的做法是,大规模地克隆。今年的当红炸子鸡显然少不了MySpace和YouTube,它们前不久一个以5.8亿美元的现金卖给了新闻集团,一个通过股权置换折价16.5亿美元卖给了Google。而Facebook的创始人马克·祖克伯格(Mark Zuckerberg)刚刚拒绝了雅虎高达10亿美元的收购提议。国内的大学生SNS网站可能会羡慕马克·祖克伯格那种近乎于"嚣张"的姿态,他在一张名片上印着"我是……他妈的CEO",也许最让王兴们羡慕的是,马克向风险投资提出的条件包括:"只要有意,他就有权主控公司",而且这已经成为国外web 2.0网站的标准做法。王兴用军训时的射击课打了个比方:有意瞄准,无意击发,无论结局如何,他从内心都是奔着独立发展的道路做的。
王兴仍然非常看好中国SNS类网站的前景。像他这样怀揣着中国MySpace梦想的人不在少数,他们相信中国总能够出现一个像美国的MySpace、日本的mixi、韩国的Cyworld、台湾的无名小站那样成功的年轻人的SNS网站,它们的共同特征是年轻人聚集于此,并能充分满足他们的社交需求。但大同小异,简单的复制被证明是走不通的,没有一个成功的SNS网站不是针对本土人群的特点进行了静心的设计和雕琢,他们所需要寻找的就是基因上的那一丁点微小差异。
校内网创建于2005年底，校内网创始人王兴。主要针对校园网内的大学生，2006年10月被千橡收购........
⑧ 关于日本的书的版权问题
如果你不确定的话，不妨同这本书的出版商致电联络一下，询问一下具体的版权事情。
⑨ 日本动漫版权是什么，详细点
这个问题要讲起来可以讲很多的
先说说动漫产品的版权，任何产品生产出来都是需要有购买方的才能保证继续生产产品，动画根据传播路径的不同一般会有两种：1、电视台的收片（电视台上可以免费观看的）；2、观众的付费（收费电视、光碟、电影版等）
日本动画进入中国有几个时间点：
1、中日邦交正常化之后引进了一批动画这就是在日本六十年代热门的作品如，《铁壁阿童木》等
2、改革开放的八九十年代。大背景是电视台的体制改革，直播分离，电视节目开始像社会收购，中国的一批玩具厂从日本购买版权之后低价卖给甚至免费送给电视台。八九十年代的如：《铁胆火车侠》《魔神英雄坛》等。
从长期的发展历程来看的话，版权一直是存在的。
但因为中国政治背景的特殊性即文化产品进口审查制的存在，版权作品进入中国往往滞后，在改革开放之后就滋生了庞大的盗版链条，这也是在网络普及前观看日本动画的主要途径（盗版碟）
伴随着网络的发展尤其是在BT、电驴、视频网站的兴起之后，中国观众基本能够零时差的观看到日本正在热播的动画作品，但从本质上来说这是一种偷窃的行为，之所以日本方面没有对这些行为进行申诉的原因如下：
1、没有可申诉的主体。无论是BT站点、VERYCD、视频网站初期都没有可能赔偿高昂的版权费。（日本动画平均一集制作成本在70万人民币左右）
2、政府保护制度的存在，让日方希望通过盗版的力量来扩展在中国的用户群（05年左右的限播令）。这是一种放长线钓大鱼的行为
以上所讲述的是已经发生的事，下面来解释一下正在发生的事
大背景
1、视频网站都有钱
2、视频网站竞争激烈，为了规避盗版风险，竞争收片
3、BT、电驴打击力度变大，用户向视频网站转移
以上的三种情况，都让日方认为是个机会可以追回十余年的损失。
楼主不太清楚版权的概念，是基于几点
1、没有版权意识
2、中国产权保护不力
动画、电影、漫画等和我们家的汽车、房子都是一样的，是需要花钱买的。
但中国很长一段时间电视、电影是作为公益事业在做的，而公益事业的核心就是免费，这也导致了至今大多数中国人都认为电影、电视上的东西都应该是免费的。
日本那边为什么那么做，很简单，东西被偷了，以前没法管，就只能干瞪眼，现在小偷致富了，当然要小偷还钱了。
如果还有什么疑问可以在跟我说