1. 如何进行企业知识产权教育
如果有法律顾问，可以请顾问来做。没有顾问就看有没有长期合作的专利代理所，请他们的代理人来做培训。请问您是哪里的，如果是武汉的，我这里可以免费提供知识产权的培训讲座。
2. 企业在知识产权申请方面有哪些问题
企业在正常的生产经营过程中通常可能涉及的知识产权有专利权(包括发明、实用新型、外观设计三种)、商标权、著作权以及商业秘密等。
3. 公司知识产权有哪些常见问题
您好：
企业在正常的生产经营过程中可能涉及的知识产权有哪些?
答：企业在正常的生产经营过程中通常可能涉及的知识产权有专利权(包括发明、实用新型、外观设计三种)、商标权、著作权以及商业秘密等。
企业如何申请专利?
答：如果企业自己有能力撰写专利申请文件，自己有既懂技术又懂法律的人才，可以自己撰写专利申请文件，向主管部门申请专利。由于申请专利专业性强，涉及的法律问题以及程序复杂，企业如果没有胜任该项工作的人员，就应该委托有信誉的专利代理公司代为申请专利。
企业怎样确定自己的技术保护战略?
答：企业在正常的生产经营过程中，研发新技术或者作出了新的设计，应当综合各方面情况，分析研究是申请专利还是作为商业秘密予以保护。有的技术适合通过保密措施予以秘密，比如医药化工领域的技术，他人通常难以破解。但是机械领域的技术，产品一旦推向市场，通常难以保密。当然，有的技术可以通过商业秘密和专利结合保护。
企业如何进行品牌建设?
答：企业的品牌建设，百年成之不足，一旦毁之有余。企业必须建立自己的品牌战略，提高品牌附加值。企业应该针对自己的产品和服务的特点，选择好商标、商号，不要跟风，不要攀附名牌，不要搭便车。确定商标后立即注册，然后通过宣传使用，点滴积累商誉，最终必能赢得消费者的赞誉。
著作权受到侵害，如何寻求救济?
答：著作权有复制、发行、表演、展览、通过信息网络传播等多项权利，受到侵害后，可以采取自力救济，也可以采取公力救济。一是向侵权行为人发出通知，要求其停止侵权，采取删除、停止发行等行为;二是寻求公力救济，向著作权行政主管部门投诉，要求查处，或者向法院起诉被告侵权，要求被告停止侵权、赔偿损失等。
企业怎样保护自己的商业秘密?
答：商场如战场，商战不可无秘密，商业间谍无处不在。企业应当建章立制，建立适合自己情况的适当的保密措施。比如与员工签订保密协议，重要文件有专人负责保管，涉密场所限制无关人员进入，重要秘密资料有不同的人保管等等。如果一旦泄密，立即采取措施，限制秘密的进一步扩散。
网络时代对知识产权的保护有何影响?
答：网络时代是一个全新的时代，对知识产权保护影响巨大。网络传播技术使得传播作品更便捷的同时，也使得著作权侵权变得更容易;电子商务使得商标在网络空间的保护出现许多新特点，企业的域名被抢注也时有发生。域名不是传统的知识产权，但是其性质是商业标识类利益。域名被抢注后，或者提请仲裁，或者向法院起诉。
企业接到有关知识产权方面的商业信函时应如何处理?
答：对很多中小型企业而言，大多无力由专人负责自己知识产权方面的监测，因此自己的商标是否被人抢注，他人申请注册的商标是否与自己的商标属于在类似商品上的相同或近似商标，是否有人侵犯了自己的商标权;自己的专利权或者著作权是否有人侵犯，通常无法及时发现。因此，知识产权代理公司发现上述问题后，一般会主动与企业联系，与企业商谈由其代为维权。企业应当慎重对待上述信函，因为企业与上述知识产权代理公司并不熟悉，不了解其执业能力以及信誉，一旦发生纠纷，可能会耽误企业自身的维权。有信誉的高水平的知识产权代理公司一般不会通过上述方式承揽业务。所以，企业接到上述信函，最好咨询自己的法律顾问或者专业律师，然后确定如何处理。
4. 企业开展知识产权培训工作应该包含哪些内容
企业知识产权培训来主要针对两类源人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研发工程师；
两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如
一、针对企业中高层培训内容包括：
企业知识产权运营现状与问题分析
企业知识产权运营的战略分析
典型的知识产权运营模式
让知识产权运营为市场营销服务
企业知识产权运营路径解析
建立企业的知识产权运营体系
二、针对企业的研发工程师培训内容包括：
如何轻松寻找专利点
如何判断专利点能否申请专利
如何快速挖掘专利点
如何检索分析专利
如何解读专利文件
如何判断专利文件的优劣
如何规避专利
如何做好技术交底
希望可以帮得到你，如有不清楚的可以进一步交流！
5. 企业的知识产权工作如何开展
基本属于零起点了：
1、了解企业的主要宗旨、发展方向、主打产品、主要市场、主要对手。
2、建立知识产权工作战略规划，制定知识产权年度工作计划。（包括年度知识产权申请指标，年度费用预算，年度培训情况以及相关市场调研之类的）
3、建立知识产权台账：专利台账、商标台账（复杂一点的企业还有著作权台账、知识产权纠纷台账）
4、过程控制：主要是合同审核(不能让企业在合同这块吃亏，合同知识产权条款需要加上，比如劳动合同中的免责条款，采购合同中的免责条款，销售合同中的销售区域条款和严谨仿冒声明等等，技术、开发合同要明确权利归属和利益分配，当然这块实际中很少归到知识产权口的，很多是法务部的人在做，但是他们不懂，需要知识产权部这边跟他们说清楚)，然后就是研发控制了，这个根据企业不同具体详略不一，也不是几句话说清楚的，另外你懂怎么做，技术这块儿不鸟你也没办法，管理是个协调的活
5、建立专利数据库雏形(这块儿需要市场这边的配合，归纳几个主要竞争对手，比如企业龙头、区域领头羊以及跟本企业接近的，然后从国家知识产权局专利检索网站搜索其专利信息，注意有可能是经过变更名称的，所以这个工作很容易遗漏，不规范一点的还容易用企业老总作为专利权人)
简单来说，专利台账是必须做的，申请、授权、交年费，这是基本的，做好这个，基本你知识产权工资就算没白拿，对得起老板了。至于前面所说的，我这里是以江苏省的省标来做了取舍。知识产权工作分两块，基础和战略，基础就是我们办事员做的，也就是维护和信息搜集，战略都是决策层做的，办事员做了没人听也没人敢用。
6. 企业知识产权方面的法律问题，应该去哪里咨询
建议到当地律师事务所咨询
网络的不一定准确，也未必是律师
带上资料，可以多问几家律师所
7. 如何给企业进行知识产权培训
如果不知道给企业怎么培育知识产权，可以找知识产权代理机构