美国传媒集团影视节目的版权管理和商业运营

A. 急求!!美国电影业的产值资料,在全球电影业的占有率,在美国GDP的比重.最好说明出处

美国来的电影产量只占世界自电影产量的6%-7%，但好莱坞电影却占据了世界电影市场份额的90%以上。2001年美国IT产业产值高达6000亿美元，占据世界IT产业产值的75%，美国的网站占了全球网站的70%以上。2004年，美国的文化产业占GDP的20℅左右，400家最富有的美国公司有72家是文化企业，同时，文化产业为美国国内提供了1700多万个就业岗位。由此可见，文化产业已经成为21世纪美国推行全球文化扩张的重要战略。

B. 星美传媒集团有限公司的旗下产业

星美（北京）影业有限公司成立于2002年，多年来立足于影视娱乐产业最前端。从最初单纯的电影、电视剧项目投资到现今的项目策划管理、宣传发行整合营销、广告商务拓展及数字新媒体终端开发等，形成影视产业链的全面发展。
电影作品 片名 导演 编剧 主演 上映日期 极地营救 张建亚 江浩 邵兵、顿珠多吉、莫文蔚等 2002年11月1日 青红 王小帅 王小帅 高圆圆、李滨、秦昊、姚安濂 2005年6月3日 如果·爱 陈可辛 杜国威、林爱华、阮世生、方晴 周迅、金城武、张学友 2005年12月2日 投名状 陈可辛 须兰、陈天南、林爱华 李连杰、刘德华、金城武 2007年12月12日 左右 王小帅 冯勉恒 刘威葳、余男、张嘉译 2008年4月1日 南京！南京！ 陆川 陆川 刘烨、高圆圆 2009年4月22日 爱有来生 俞飞鸿 俞飞鸿 俞飞鸿、段奕宏 2009年9月3日 我的唐朝兄弟 杨树鹏 杨树鹏 胡军、姜武、王晓、于小磊 2009年11月20日 三笑之才子佳人 德刚、刘观伟 刘观伟 郭德纲、姚笛、刘蓓、于谦 2010年4月27日 无人驾驶 张杨 刘烨、高圆圆、李小冉 2010年7月2日 赵氏孤儿 陈凯歌 陈凯歌、赵宁宇 葛优、王学圻、黄晓明 2010年12月4日 神奇侠侣 谷德昭 冯勉恒 古天乐、吴君如 2011年2月3日 最爱 顾长卫 吉老施、杨薇薇、顾长卫 郭富城、章子怡 2011年5月10日 武侠 陈可辛 林爱华 甄子丹、金城武、汤唯、李小冉 2011年7月4日 新天生一对 朱延平 简士耕、刘书桦、古书榕 周渝民、陈嘉桦、杨幂、小小彬 2012年1月23日 杀生 管虎 管虎 黄渤、任达华、余男、苏有朋 2012年4月28日 37 陈国新 刘晓庆、杨采妮、林妙可 2012年6月1日 血滴子 刘伟强 林爱华 黄晓明、阮经天、李宇春 2012年12月20日 王的盛宴 陆川 刘烨、吴彦祖、张震 2012年 玛德二号 朱家麟 蔡怡芬、朱家麟 黄晓明、徐若瑄、曾志伟、杨幂 2012年 电视作品 剧名 导演 编剧 主演 上映时间 女子军魂 管虎 张晓虎 闫妮、耿乐、胡小光、倪虹洁 2011年 咱家那些事 周小刚 林愈业 黄志忠、陈小艺、朱媛媛、周小斌、胡亚捷、黑妹 2011年 激情永远燃烧 周小刚 宋毓建 刘佳、周小斌、高亚麟、罗京民、王大治、夏立新 2012年 星美国际影院有限公司成立于2003年，致力于现代化多厅影院的管理运营，承担着星美国际影城全国管理总部的职能。自2003年10月在上海浦东新区开设第一家星美国际影城以来，公司管理运营的影城有40多家，并拥有IMAX巨幕放映系统，座位总数近3万个，成为中国电影产业中的一面旗帜。
公司始终专注于五星级多厅影院的经营管理，积累了丰富的影院运营管理和市场营销经验，形成了具有星美特色的连锁影院管理模型，凝聚了一支精干高效、富于远见的优秀团队，建立了成熟而完善的培训体系，拥有了对标准化工作流程的快速精准复制能力。
每年，都有数千万人次涌入星美国际影城，享受星美浓厚的电影文化氛围，“星美国际影城”已经成为大众生活的一部分。作为中国电影市场的一支重要力量，星美国际影院有限公司将不断应对市场竞争所带来的挑战，继续以高效、统一运营管理为核心，在系统、完整、专业、高效的连锁管理体系下，用专业的精神，保证服务品质始终如一，满足不同层次的顾客观影需求，给每一个喜欢电影的人留下舒适惬意、印象深刻的观影体验！ 北京星美千易文化经纪有限公司，成立于2010年6月，总经理是知名经纪人常继红女士。公司目前拥有蒋雯丽、刘烨、王珞丹、李小冉、龚蓓苾、邬君梅、余少群、宁静、蒲巴甲、周一围、梁静、黄轩、张鲁一、于洋、林家川、李梦、费振翔、何杜娟、屈菁菁、王匡、孟召重、赵伊 黄金玉 等一批优秀的艺人。公司致力于明星经纪、艺员培养、广告策划、制作与发布等。
总经理：常继红
1958年生人，美术专业出身。80年代进入影视圈，曾任影视剧美术、副导演及制片人等职。90代初，以经纪蒋雯丽开始进入经纪人行列，以其独特的洞察力及慧眼识得并一手捧红蒋雯丽、刘烨、孙俪、王珞丹、余少群等演员，现已成为国内知名的金牌经纪人。作为国内具有代表性的明星经纪人之一，常继红一直在演艺圈内有着很高的声望，旗下艺人荣获了金鸡、金鹰、百花、华表、金百合、金马等华语影视剧奖项，并在国际影坛中屡见其身影。她所经营的文化经纪公司常年为国内演艺界培养众多的优秀人才，为推动华语影视做出了杰出的贡献。
艺人总监：付云云
商务总监：王嘉
法务总监：何苗 星美今晟影视城由星美今晟影视城管理有限公司经营管理，是星美旗下影视拍摄制作基地和影视文化旅游胜地。
“星美今晟影视城”占地380余亩，城内建筑面积达13,590平方米，拥有四个室内拍摄大棚和一个四星标准酒店,是目前国内北方地区面积最大、设施最全的影视节目外景拍摄地和后期制作基地。星美今晟影视城交通便利，紧邻国家中影数字制作基地，形成了目前国内最为密集的高端影视制作产业集群。
星美今晟影视城管理有限公司自成立之初就借鉴国外先进影视节目制作基地运营管理经验，并结合国内及港台地区影视节目制作需求，为各影视剧组提供包括置景、道具、车辆、灯光、服装、化妆、影视设备技术保障在内的顶级专业服务，并提供星级宾馆住宿、特色酒店餐饮、高端会所商务在内的多项辅助服务，深受广大业界人士好评。
十多年来，星美今晟影视城与国内外众多知名影视剧组密切合作，拍摄影视剧达六百余部；并同时大力发展影视主题的旅游项目，成为广大游客饱览明清街道、江南秀色、了解影视文化知识、体验影视拍摄过程的特色旅游胜地，形成吃、住、行、游、购、娱一体化旅游服务，为繁荣北京旅游文化市场，做出积极的贡献。 星美今晟国际广告公司成立于2011年,是星美旗下专业化广告公司。核心业务是深度整合开发影院广告业务，打造以自有影院为主的规模化广告媒体网络，形成完整的星美电影产业链。
公司在中国第一家提出影院广告全媒体整合营销的商业模式,建立了包括电影映前广告、阵地广告、新媒体广告、商业活动广告、会员卡等多种类型，贴片、座椅、海报灯箱、LCD电视、展台、展架等20多种载体组成的全方位服务客户的广告发布媒介平台。公司率先将旗下全部影院的广告资源统一组合，建立统一管理、统一客服、统一价格、统一发布、统一结算的全国性影院广告发布系统。为广告客户提供了最简捷、最高效、最合理的对接窗口。以定向覆盖、精准传播、深度记忆为特点的星美影院广告体系，有着面对高消费群体，传播到达率高、粘度性高的优势。公司在提供专业电影相关广告的同时，联动多个业务板块，包括星美出品电影、签约艺人、超级模特、时尚活动等，为客户提供灵活多样的品牌传播服务。公司通过与行业伙伴合纵连横方式，逐步将广告业务渗入其它电影院线。借势中国电影产业飞速发展的大环境，打造极具创新价值和发展前景的影院广告全媒体运营商。成立以来，以国际化的视野，创新的商业理念，在推动影院广告这一新兴媒体上实践了大量成功案例，成为中国电影市场一只异军突起的广告力量。 北京星美概念文化有限公司成立于2010年，是星美旗下专注于模特时尚文化推广的企业。公司紧密依托星美影视娱乐资源，以打造具有显著竞争优势的模特时尚文化全产业链为目标，创立了模特时尚行业的全新商业模式，成为中国时尚推广行业的领军企业之一。公司设有模特经纪、时尚活动、时尚影视和教育培训四个业务部门，展示了全方位的业务构架。
公司旗下签约由一大批优秀名模，多名模特荣获国际国内大赛奖项。模特新星那广子登台一年即在2011年CCTV模特电视大赛中荣赝季军，引起业界和媒体的广泛关注。
公司拥有张舰等国内顶尖的策划制作团队，长期服务于世界顶级奢侈品牌，曾成功策划制作了一系列具有国际水准的时装发布会，是中国国际时装周的指定制作方，2011年5月13日，公司在天津基辅号航空母舰上成功完成了主题为“和平方舟—皮尔·卡丹”的服装发布会，成为时尚界的经典案例。
公司策划主办的两大赛事品牌——中国模特演艺大会、中国影视模特大赛是时尚界的品牌盛典。中国模特演艺大会是引进美国模特演艺大会的模式而创办的中国版时尚嘉年华，每年一届在星美今晟影视城举办。参与2010年中国模特演艺大会的模特李蔚语一鸣惊人，在第十一届CCTV模特电视大赛全国总决赛中问鼎冠军。
作为重要发展方向和核心业务，公司为模特量身定做，投资打造时尚影视剧。首部百集时尚网络剧《型秀都市》与腾讯合作，表现模特台前幕后的亮丽与辛酸，成为2011时尚界的视觉盛典和精品力作。与央视合作的三十集都市时尚剧已进入剧本策划，星美旗下签约模特和影视明星将联袂出演。
为积聚产业资源，公司与院校、企业合作开展了时尚培训和人才输出业务。与中国纺织教育学会、北京服装学院签署了合作协议，建立了“星美北服表演实践基地”。位于北京怀柔的星美今晟影视城，正成为集时尚拍摄、模特大赛、人才培训、创意策划为一体的星美时尚文化产业基地。 星美国际集团有限公司是星美在香港的上市公司（HK00198），公司主要业务包括：国内影院运营及开发、影视节目制作、合拍、投资、海外发行及版权买卖等相关业务。
星美国际以成为中国领先的电影院运营商为经营目标，并不断扩大其在中国市场的投资、制作及发行等影视产业相关业务。
星美国际在国内多个省市的43家五星级影院，打造出星美国际高端产业联合的耀眼光芒，为中国传媒产业的发展创造了全新的景象。经过多年的不断革新，星美国际已经逐渐发展成集影视产业、文化创意产业等多种能力于一身的媒体投资集团。以雄厚的产业实力、领先世界的电影制作技术，不断创造优秀的影视作品，传播中国文化，为大中华区的广大电影观众带来应接不暇的视觉盛宴。 北京中星美汇商贸有限公司成立于2011年10月，是星美集团对旗下影城非票房业务运营与管理而专门成立的机构，并将作为星美集团内一个独立的品牌运作。

C. 什么是电视台节目总制片人,具体是做什么的,有多大权利啊

制片人制是起源于西方国家影视节目制作与商业运营的一种管理模式。这一模式由《东方时空》在1993年被最早引进国内。制片人制的引进，使得90年代中后期全国各级电视台掀起了一股“制片人潮”，纷纷实行或试行制片人制度。特别是世纪之交，在各省市组建传媒集团的浪潮中，这种适合市场化操作的栏目管理模式理应得到更健全的发展，但是，在媒体改革的行政干预下，“中国化”的制片人制度与我们引进时所参照的西方的模式相比，已经悄悄发生了变化。本文是在对上海电视台栏目制片人和上海市传媒公司栏目制片人进行抽样调查的基础上撰写而成的。调查显示，参与筹集资金、节目制作及节目销售等环节的真正意义上的制片人，实际上部分存在于社会上的传媒公司而不是电视台。

电视台在节目制作方式方面采取了多种形式，打破了自制节目占绝对优势的局面，非自办类节目占了近四成。这给各种经济形式的影视制作公司进入市场创造了机会，也使一些原来和电视传媒无关的行业投资者将目光转移到了传媒业中来。这种现象在我们的调查中占14.6%。但是，对于这些社会上的影视传媒公司，它们目前还不可能进入电视新闻的制作，而主要集中于综艺类和服务类的节目，分别占到52.9%、35.3%。对于节目运营的调查，样本中只有6个栏目存在销售情况，而且这6个栏目都是属于社会传媒公司；对于集团化内部的栏目而言，基本上还是自给自足的状况。

15家非国有影视公司中，有6家是老板自己出任制片人，占40%。从第8、9、10三个有关制片人的工作环节的调查可以看出，除人事管理和节目制作一致被认为是制片人应该包括的工作外，其他几项并没有得到统一的认识，尤其是节目营销，其认同率只有58.5%。可见，在中国节目营销与制片人二者之间还没有形成一个普遍被认同的关联性。制片人理想中应该包括的工作环节与现实中制片人实际的工作环节相比，出入不大的是人事管理和节目制作，其中对节目制作是否已经包括在了制片人的工作环节中这一问题，几乎不存在例外。但有的项目也存在着比较大的差异，其中悬殊最大的就是筹集资金和节目营销了，选择率由85.4%和58.5%下分别降到14.6%。而这百分之十几的比例，都是由自来社会传媒公司的调查问卷数所支持的。集团化下的电视台制片人基本无需为筹集节目资金和节目营销等问题而苦恼，他们要做的大多是在节目运行过程中向主管部门提供参考意见。台内、台外制片人在一个工作环节上存在着共同点，那就是对节目制作都起着明显的决定性作用。

在中国广电传媒产业集团化发展的同时，作为集团内部最小的单元之一——电视栏目的制片人却还是存在着大量通过行政方式而产生，样本显示有46.4%的制片是通过行政手段或民主选举而产生。对于电视台栏目的制片人来说，由于根本上不是通过市场来决定的，所以他们对经费使用的好或坏大都不会影响到自身的利益。栏目经费的多少，往往是领导说了算，所以要想获得更多的经费，必须办一个领导满意的节目。由于广告已经在上一年的年底交给了代理公司，所以广告收入的多少不是衡量一个栏目好坏的直接标准，节目的好与坏相当程度上要看领导的评价（领导评价占样本总数的68.3%）。对于制片人制在中国的实施环境，被调查者有较普遍的感受，认为其在中国推行过程中，最大的困难来自“体制”，占问卷总数的80.5%。抽样调查显示，不论是制片人最缺乏的意识，还是最缺乏的权利，都与资本运营和节目营销相关，这也与上文分析的筹集资金和节目营销，是制片人理想与现实间差异最大的两点相一致。

近年来，见诸于各种学术期刊的文字，大多都在谈论集团化给我国传媒业发展带来了怎样的契机，给我国的传媒业又带来了怎样的新的管理模式。可是，表面的形式并不能代替内在的机理。制片人制作为20世纪90年代初从外国引进来的一种新的节目运作、管理方式，在我国传媒业的核心部位——电视台并没有得到真正意义上的运用。在调查过程中，有位制片人也谈到了这一点：因为背后的行政干预，制片人实际上行使的不是一个经营管理者的角色，而是一个行政管理者的角色。制片人某种程度上是等同于原来的栏目主任一职。

有人把运营电视节目比喻成吃鱼，欧美、日本一些电视业发达的国家会吃完鱼肉后连鱼刺也会加以利用；而在现阶段的中国，我们只能刮一层鱼皮试试味道。在我们的调查中可以发现，与电视台内部的制片人形成比较鲜明对比的，是社会上的各种私营、外资传媒公司，它们完全融入市场，而且同时还要面对国家电视台的强势竞争。为了在传媒业中分得一块蛋糕，它们必须按照商业规律运作栏目。在对国外的制片人制的运用中，远比电视台来得地道。调查数据显示，调查的结果基本与我们调查前的假说相印证，即就目前的情形来说，真正意义上的制片人存在于社会上的传媒公司，而电视台内的制片人更多的是一个行政职务。针对电视台内制片人制的改革与完善，最大的困难还是来自于体制上的束缚。
这个方面我不是很懂,帮你找了些资料,你可以看看对你有没有帮助

D. 为什么去过国外的人都说国外和电视上放的不一样

区别很大，首先是所属权差异，国外大比例是私人商业机构，少量国有广播电视结合。国内是全属党政机关，属于政府下设宣传机构。其次是运营经费来源区别，国外商业广播电视说白点就是商业运营机构，靠生产产品（主要是节目，包括部分出名自营的艺人或主持人）然后获得大众关注，最后取得广告及节目合作等收入来源。严格来说，和生产汽车、日用品、家具等性质区别不大，只是有形产品与无形产品的分别，前者属于可见可用的实体产品，广播电视属于影音娱乐等意识形态的产品。而在国内，广播电视的收入来源首先来自政府部门的财政拨款，然后设定任务额，达标的单位减免运营成本后上缴相关部门，不达标就继续补贴，宏观调控其中也包括这里的机构差异与补给。最后区别是舆论导向问题，国外因为是纯商业机构占据了大比例的份额，市场竞争是残酷且激烈的，他们为了生存，从百年前就已经开始建立起一套运营模式，既要满足大众在不同时期的喜好，又要成为主流社会的舆论风向标，和一些豪华品牌的汽车有点相似，这也是为何很多富豪在积累了足够资本后，都会收购或入股一些商业广播电视，因为可以影响舆论导向，甚至带动其它产业的社会影响力，有些时候政府也怕他们的，有点舆论监督的是政府而不是社会的味道。而在国内，广播电视的上面两点属性决定了立场肯定是在大boss这边的，首要任务还是协助政府维持社会的稳定及管理，政府也通过下属这些机构向社会传播政策以及一些普及式教育，如法律、交通信息、国家的变化、地区的发展进度等，在这个硬性基础上再谈适当的娱乐和商业化操作。至于香港澳门台湾地区的广播电视属性是偏向于国外那类的，这也是为何很多港台艺人对于广播电视的管理会出现水土不服的原因之一。国内外广播电视的核心区别导致了很多理念不一样，生产的东西第一性不一样，注重的方向肯定也不同。最典型的例子有两个，如美国FOX传媒集团盛产电视剧，里面的演员不少后期都走上了好莱坞成为电影演员或明星，FOX比较注重靠节目和人去赚钱或许说吸引大众，所以打造出不少热播电视剧及偶像明星。再如香港地区曾经比较成功的丽的电视（后期改为香港无线电视台简称TVB）也是私人持有纯商业化操作的广播电视，擅长打造电视剧、综艺节目以及歌影视明星。大部分现在国人认知的香港歌星或影帝影后，几乎无一例外地是靠在TVB的电视剧或节目中先走红再到社会上开始其它如电影、登台、演唱会等工作，可以说它确实是早期很多港台明星的摇篮或造星工厂，他们持有的艺人也是数不胜数。回到内陆地区，广播电视里同样是有不少优质且受老百姓喜爱的电视剧及节目，但区别最大的是国内广播电视不养艺人不培养自家明星，一般能在广播电视里成名的，都是受老百姓喜爱的主持人，如央视的白岩松、撒贝宁、倪萍、董卿、小倪等，他们偶尔也会唱唱歌、演个戏、到社会上登个台，但按倪萍之前的受访话语来理解，那是掉身价甚至是生活所逼才做的事，主要成就还是靠主持节目。毕竟台里人主要还是指节目组及节目里的主持人，电视台正式员工也很少听到有演员及歌手。这就是最典型的我们常听到什么台和什么台的主持人，极少听到什么台的演员和歌手。国外刚好相反，很少听到什么台的主持人，而是听到什么台的艺人比较多。国内外广播电视的区别可以说从头到脚，从属性到注重的员工类型，从盈利模式到社会位置都有天然区别，最大相同点应该说是名字吧，都叫广播电视，英文用Broadcasting（广播）比较多，传媒集团一般用Broadcasting Network或group比较多，不会用media的，media主要指的还不仅仅是broadcasting，不能让人一看就明白机构属性，Broadcasting能让人一看就知道不是电视就是电台，同属广播级别（有一定数量人口的内容传播，特指声音与影像内容，加上live就是指未经大量修剪及后期包装处理的实时直播，时效性及现场感都比较强，难度也大）。

E. 美国最著名的出版传媒集团有哪些给些基本的介绍吧,谢谢了,急用..

康泰纳仕国际集团成立于1922年，目前在全球24个市场出版经营126本杂志，每期总发行量达3500万册。先后与人民画报社、中国妇女杂志社、中国新闻社进行版权合作，推出了《服饰与美容VOGUE》、《悦己SELF》和《智族GQ》。
拥有1000万会员的美国国家地理学会成立于1888年，是世界上最大的非赢利性组织和教育机构之一，以“增进并普及地理知识”为宗旨。学会发行有数百种获奖出版物，其中旗舰出版物《国家地理》和《旅行者》分别与中国《华夏地理》、《时尚旅游》杂志进行版权合作。
创建于1964年的美国国际数据集团是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司之一，在全世界90个国家和地区设有子公司和分公司，每年发表9万余篇市场研究报告和技术发展预测报告，用25种语言出版300余种有关杂志。自1980年在北京创办中美合资《计算机世界》周刊以来，已与中国出版机构合作出版20余种计算机、电子、通讯类报刊。

F. 美国新闻集团的新闻集团的经营现状

新闻集团是少有的家族经营集团。核心领导人是鲁伯特·默多克。默多克现任英国新闻集团董事会主席兼首席执行官。其长子拉克伦被任命为澳大利亚分公司总裁，次子詹姆斯接手卫星电视业务，是新闻集团中国总裁。
新闻集团的董事会下设董事推荐委员会、薪酬委员会、期权分配委员会和审计监察委员会。董事会还建立了一个内部控制的整体框架和一套处理商务危机的管理程序，并制定了适应的道德和伦理标准。
新闻集团的董事会由7名执行董事（包括董事会主席）和9名非执行董事组成，非执行董事的存在，可以保证公司管理的独立性和客观性。公司章程规定，董事会有权任命管理董事，有权选择一位主席主持董事会会议。新闻集团的7名执行董事兼管集团下属企业的多种业务，核心业务基本由默多克及其两个儿子负责。 据新闻集团2001年6月30号发布的财报显示：新闻集团2001财年运营收入达31亿美元，比去年增长4亿美元，增幅达13%。这一成绩主要源于电影制作发行和VCD出租、有线电视订户增长和收视率提升，以及哈珀·柯林斯出版集团的出版收入增加。由于美国广告市场疲软，2001年新闻集团电视发展不理想。新闻集团同期的运营损失达1亿6000万美元，但比去年少了6600万美元，在各传媒集团的节目制作成本普遍大幅提升的形势下，集团运营损失减少，主要是其直接入户卫星电视系统等多种付费电视平台发挥了技术领先优势，为其创造了可持续利润源。

G. 美国电视传媒发展三个时代

一 看美剧的人经常听说公共台、有线台、收费台，可是这些电视台到底有什么本质区别，恐怕没几个人能说得清。鉴于如此，给你们扫个盲。众所周知，美国有6家公共电视台，分别为CBS、abc、Fox、NBC、CW、PBS，其中，CBS、abc、NBC为最早的三家传统公共电视台，Fox在86年至90年代初期慢慢建立覆盖全美90%以上的电视网，接着2006年WB电视台与UPN合并成为CW电视台，这五家都是商业性的电视网，靠广告生活的，最后一个PBS是一家公共机构，非商业性的，以扶植公共广播事业的发展为目的，所以在国内也很少提及。 我们平时看美剧的过程中还听说很多有线台，比如USA、AMC、TNT、FX、showtime、HBO、starz等，那么公共台到底与有线台有什么区别呢？我下面给你详细介绍一下。

1 公共电视台与有线电视台区别之“技术层面”

像CBS、NBC、abc这三家最早的电视网，早期它们其实都是做radio业务的，也就是收音机播音那种，之后技术发展电视流行以后，才慢慢开始发展电视业务。电视广播跟调频广播原理其实是一样的：中心城市放置一个大功率的信号发射器，然后每隔一段距离放置一个中继器（用来将信号加强，因为信号传输距离过远会衰弱），其它一般小城市放一个信号接收器和广播系统即可。拿CCTV1举例，在北京有个信号发射中心，功率非常大，可以覆盖全国，为了避免地面建筑物干扰，位置也要很高。每隔一段距离就放置一个信号中继器用来加强信号，其它诸如廊坊、石家庄、太原、杭州、兰州、乌鲁木齐等城市都会有个基站，用来接收信号及广播该型号给当地家庭。

这样，普通家庭只要有根天线即可收看这种公共广播节目。像我国的CCTV1，不论你在中国哪个地方，只要有根天线，就能观看。CBS、NBC、abc、Fox、cw、pbs也是这种，它们能覆盖全美90%以上的地区，当然，你也可以以这种方式收看一些本地广播节目，比如在北京可以收看btv1-6，在杭州可以收看西湖明珠频道、教育科技频道等。

而有线电视台则不同，它们没有这么广的覆盖率，毕竟，建设公共广播网是需要投资的，比如发射器、中继器、基站、塔楼、各种电子设备与混泥土设备等；其实投资设备只是一方面原因，更主要的是你根本没有施工资格，你要在一个地方建发射站需要很多批文，也需要土地所有人的许可，在如今这个年代，这些手续几乎是不可能办全的。所以有线电视大多是用同轴电缆接到家庭，那什么是同轴电缆，它就是那根接到电视机后面或者机顶盒的白色连线。如果地区比较偏远一些，那对不起了，有线电视无法开通，自然有线电视网的覆盖率就不能跟公共无线广播网相提并论了。

如今公共电视网跟有线电视网的技术区别已经很模糊了，毕竟，在城市或者发展好一点的郊区那里，谁还用天线收看电视呀，大多都是有线接入（同轴电缆居多）。而这些公共台（比如CBS、ABC这种）的节目就跟有线台的节目（比如USA、TNT、FX、AMC）一起打包给观众订阅。

2 公共电视台与有线电视台区别之“收入层面”
传统上，像CBS、NBC、abc、Fox、CW这些电视台是靠（插播商业广告+剧集DVD销售）来赚钱的，而有线电视台分为两类，一是像USA、TNT、FX、AMC、sci-fi、迪斯尼、MTV、CNN这种，它们是靠（家庭订阅费+插播商业广告+剧集DVD销售），也就是说，它们也会插播广告；二是像HBO、showtime、starz、Cinemax这种，它们是靠（家庭订阅费+剧集DVD销售），也就是说，它们是没有广告的。

3 公共电视台与有线电视台区别之“尺度层面”
美国电视台的尺度划分主要取决于“儿童是否可以随意观看”，因为公共电视台覆盖面广，只要有根天线就能接收，所以管制非常严格，是严禁任何果体镜头和粗俗语言的，就连sh*t也是这几年才允许出现在公共节目上的，而f**k的时候总是要被“哔”掉。

至于有线台，也是分为两类，一是USA、TNT、FX、AMC、sci-fi、迪斯尼、MTV、CNN等这些basic cable，二是HBO、showtime、starz、Cinemax这些premium cable，至于“basic cable”“premium cable”的意思我慢慢会解释，现在你只要知道有线台也是分类的就行了。

我先转述一段英文：“Premium cable networks have traditionally been the loosest with regard to content, since they require a cable converter to view, making it easier to restrict children’s access to them. Thus, one can find nud*ty, strong language, and even por**graphy on these networks. While there are no FCC rules that apply to content on basic cable networks, many basic cable networks self-regulate their program content because of viewer and advertiser expectations, particularly with regard to language and nudity. ”

这段话的意思是：“因为像HBO、showtime这样的premium cable是需要机顶盒才能接入（节目内容还是加密过的），所以很容易限制孩子们观看，自然管制也就很松，可以在节目里出现果体、粗话、甚至色忄青内容也可以；而对于第二类USA、TNT、FX这些电视台，其实FCC是没有限制它们播出alt内容的，只是由于观众群和广告商的期望，它们自我约束没有这么干，所以内容尺度跟公共台差不多”。

一句话，USA、TNT、FX、AMC、sci-fi、迪斯尼、MTV、CNN等这些电视台也要靠广告生活，如果播出果体内容，那么家长就会反对，收视率就会下降，广告商就会撤离，收入就会减少，所以他们一般自我约束播出尺度。事实上，他们还是会经常打些擦边球的。

4 公共电视台与有线电视台区别之“收视率层面”

因为公共台覆盖了全美90%以上的地区，而有线电视网只覆盖了全美大概50%-80%的地区（具体数字我也说不清），所以收视率上，按理来说应该是 公共台 > 有线台。平均来看，确实如此，但也有一些例外。

就CBS、abc、Fox、NBC、CW五家商业公共广播电视网而言，FOX从1986年开始才慢慢覆盖全美成为一家全国广播电视网，短短几十年就能有今天的成绩实在难能可贵，要究其原因的话，当然是节目质量过硬了。而NBC呢，作为三大传统广播电视网之一，早些年也曾经辉煌过，比如ER、老友记、宋飞传的年代，只是如今江河日下，连覆盖率不及它的有线台都比不过，甚至不如它的子公司USA有线电视台。那么CW呢，这个sar bee纯属定位错误，早些年WB电视台与UPN之所以合并成为CW电视台，是因为这两家电视台收视率太低、财务困难，只是没想到合并之后收视率更烂，我估计他们忽略了一点：你把目标定位在青少年身上，而他们是不怎么看电视的，没有rating，想不死都难。如果不是<绯闻日记>，估计CW早就倒闭了。

有线台比公共台收视率低是正常的，不过这些年有些有线台发展相当不错，比如NBC的子公司USA电视台比NBC本身rating还高，还有今年AMC的行尸走肉，以前HBO的黑道家族等，都有不亚于公共台的收视率。

5 有线电视之收费

要想观看有线电视，你必须订阅，那向谁订阅呢？准确一点说，前面提到的USA、AMC、TNT、MTV、迪斯尼这些电视台其实都是“节目提供商”，要想观看有线电视，你必须向“有线电视运营商”交钱。那什么是“有线电视运营商”，这个有点像北京的歌华有线，负责有线电视接入业务。同轴电缆的接入、线路铺设、信号管理等这些工作总要有人做吧，谁来做呢，就是由“有线电视运营商”来做。
ps：现在有线电视运营商和节目提供商有交叉；

美国的“有线电视运营商”很多，最大的两家是Comcast公司和时代华纳，排在后面的有Cox Enterprise、Charter Communications、Adelphia、Cablevision等，剩下的就都是些占有率不大的小公司了。Comcast公司是全美最大的有线电视运营商，它直接甩开时代华纳好几个车位。我为什么会提到这些名字呢，因为通常有线电视运营商也负责宽带接入（反正那根同轴电缆闲着也是闲着），比如Comcast公司是全美第二大宽带运营商，在美国待过的同学应该大多都知道Comcast这个名字。

那有线电视是怎么收费的呢？大致可以把收费分为三类。
第一类：basic cable①，包含六大公共广播电视网（CBS、NBC、abc、Fox、cw、pbs）的信号以及20个左右的有线频道，收费为$20/month，这是美国穷人的套餐；

第二类：basic cable②，也可叫做expanded basic，它包含六大公共广播电视网（CBS、NBC、abc、Fox、cw、pbs）的信号以及70个左右的有线频道，但不包含HBO、showtime、starz、Cinemax这些，收费为$70/month，这是大部分美国家庭的套餐；

第三类：premium cable，除了第二类的内容以外，还可以定制HBO、showtime、starz、Cinemax这些频道甚至一些纯粹成人频道，交的费用就取决于你到底还要定哪几个频道了。
6 美剧成本

第一部分提到了美国的电视台大致分为三类：公共广播网、basic cable以及premium cable，因为受众的不同，比如公共广播网（CBS、abc、Fox、NBC、CW）覆盖了全美90%以上的地区，basic cable（USA、TNT、AMC、FX、syfy、Fox news Channel等）能接入全美低于80%的地区，而premium cable（HBO、showtime、starz等）更是一种选择性订阅，覆盖率更低，所以就它们的营收而言，通常是公共广播网 > basic cable > premium cable的，但里面有个例外就是HBO。HBO的纯粹电视网收入要比大部分basic cable类高，但还是要比五大商业公共广播网低，没错，就营业额而言，它的电视网收入连CW都比不过，不过利润就说不定了。

当然了，营收越高，底气越大，电视台也就肯在一部美剧上砸越多的钱。就平均成本而言，肯定是公共广播网 > basic cable > premium cable的，但具体到单项，就不一定了，比如HBO的个别剧要比basic cable或者公共广播网的高，而basic cable的个别剧也会比公共广播网的高。

在2002年的时候，公共广播网的一部美剧的平均成本是200万美金，如今大概300万美金左右，但具体到单部美剧，差别就很大了。比如NBC今年的新剧whitney，它的成本想达到150万都难，而FOX的新剧<史前新纪元>，首两集的制作费用加上宣传费用可以达到1800万美元。决定美剧成本的因素有：人员工资、场景搭建、消耗品（比如汽车火暴火乍）、实景拍摄，其中比重最高的就是人员工资和实景拍摄，你看<好汉两个半>就知道了，查理和alan两个人一集的薪水加起来就超过320万。中国人多，拍历史剧拉个部队免费过来给你用，而美国则不同，打酱油的临时演员要价都不低，所以美国的历史剧看起来很别扭，你看HBO的<罗马>里面凯撒从高卢回来时候的军队人数，以及庞培出逃罗马时候人员配置，两个都不超过30个人。
7 地方电视台

国内有央视一套、央视二套、... 、央视12套，还有各种省级卫视，那你可能会问，为什么美国公共台那么少，就CBS、abc、Fox、NBC、CW、PBS这六个。其实CBS、NBC、abc这些电视台每个都有200个左右的子台。除了黄金时段，比如8:00PM-10:00PM，其它时间不同城市的abc频道播出的可以是不一样的节目。除去这些公共广播网的子台，每个城市或者郊区都有一些地方频道，当然这些频道的信号仅限于本地，你只要在家里电视上安个天线，就可以随便收看，不过如今这个年代这些频道也打包到地方basic cable里面了。这些台有点类似国内不同城市的地方台，比如杭州的教育频道、西湖明珠频道等，这些还算大的，还有一些更小的频道。 二 basic cable有线台 8 basic cable有线台之USA电视台 作为NBC的旗下子公司，我觉得USA电视台这几年做的比NBC好多了，它有很多在美国和国内都很流行的剧集，比如欲海医心、妙警贼探、火线警告、金装律师等。它也是有线台里面平均收视最高的一个，18-49的ratings比cw还高，剧集质量丝毫不输给公共台。目前USA的大哥大是Royal Pains，它目前的收视人数能稳定540万左右。已经完结的 <神探蒙克>剧终收视人数940万打败了以前由TNT的<罪案终结>保持的920万左右的记录，现在这个记录又被AMC的<行尸走肉打破>。 9 basic cable有线台之TNT电视台 就平均收视率而言，TNT可以稳坐第二把交椅，它有超人气的<罪案终结>、<妙女神探>、<陨落星辰>，有点像ABC，主打剧全是女人剧。USA电视台流行双男主，而TNT则流行女人当道。

10 basic cable有线台之AMC电视台

其实在行尸走肉之前，AMC电视台的收视率一直都不怎么样，虽然<广告狂人>疯狂揽奖，但收视率一直上不去，没想到一部<行尸走肉>竟把USA的<神探蒙克>和TNT的<罪案终结>保持的收视人数和收视率打破了，相信以后前途无量啊。

11 basic cable有线台之Syfy电视台
原先它的名字叫sci-fi，后来改名为syfy，其实看名字你也知道了，sci-fi的意思是science fiction，也就是说，syfy电视台只关注于科幻剧，超能力剧。不过呢，喜欢科幻的观众大多是青少年，而青少年又很少看电视，所以尽管syfy有很多很棒的剧集，但平均收视率都不高，不过喜欢科幻的同学还是不要因为收视率忽略了这些剧集。

12 basic cable有线台之MTV电视台
看名字你也知道了，MTV电视台是音乐方面的专项电视台，不过最近几年也开始播出一些原创剧集和真人秀，面对的观众群是清一色的低龄青少年，所以剧集的收视率都不高，不过真人秀么，哼哼，尼玛new bee死了。<泽西海滩>无聊、低俗、带点H，不过青少年就喜欢这种菜呀！
还有《少狼》 新剧 我感觉 还可以~~！ 13 basic cable有线台之FX电视台

好吧，有线台里面最喜欢的就是它了，作为FOX的子电视台，它的表现算很不错了，虽然收视率跟USA和TNT有点差距，但原因可不是剧集质量差，而是FX总喜欢打些擦边球，露个side boob啊、upskirt一下啊之类的。FX有已完结的非常new bee的<The Shield>，这可是问鼎时代周刊十大美剧之首的剧集。还有动画剧<Archer>，这剧可是很H很暴力很无厘头很搞笑呢！这下你该知道FX虽然收视率不如USA和TNT，但原因还是在H和语言的擦边上。
14 basic cable有线台之杂七杂八
剩下的一些basic cable或者专项性太强，比如迪斯尼频道，它主攻儿童与青少年领域；或者收视率跟以上几个差太多。比如爱因斯坦问到的lifetime电视台，据说它有很多真人秀，不过很抱歉，我对真人秀不熟，也不了解。但是lifetime电视台的剧集收视人数跟热度就不怎么样了，现在国内最火的还是<美女上错身>，讲一个美女开车挂掉后灵魂跑到一个肥妞身体里的故事，我看了7、8集，不是我的菜，胖女人尼玛YY去吧。再比如A&E电视台，早些年国内引进的<失落的世界>就是它们家的，不知道你们还记不记得。现在A&E电视台在国内有点热度的就是<脱狱之王>，大烂片，当然只是个人看法，大家还是见仁见智吧。喜剧频道Comedy Central的<南方公园>在国内也是热的很，本人也很喜欢，最爱的动画片了。

其它还有一些收视率很强的有线频道，但正如上面所说的，它们专项性很强，比如主攻新闻的Fox News Channel、迪斯尼频道、ESPN等，其实迪斯尼和一些儿童频道的儿童剧，我还是挺喜欢的，像<汉娜蒙塔纳>、<Icarly>、<少年魔法师>、<小扎与寇弟>等等这些。

三 活色生香之premium cable 正如上面所说的，因为premium cable一般不包含在basic cable里面，并且节目内容是加密的，需要一个cable convert 才能播放，所以可以“限制”儿童观看。自然FCC对它们也就没什么太大的限制，它们可以播出尺度很大的真人秀和剧集，果体神马的那是经常便饭，并且因为订阅价格高，所以为了向观众提供更出色的服务，它们是没有广告的。

美国比较知名的premium cable有HBO、showtime、starz、Cinemax这几个，其实还有一些成人频道，就像台湾的彩虹频道那种，可以播放红果果的毛片。HBO、showtime、starz这三个频道比较有自律，它们的剧集当然会有一些**、红果果的sex等，但那些只是为了“剧情发展”，它们本身的剧集质量还是非常高的。而Cinemax则不同，它是HBO的子公司，播出的剧集可以形容为softpo*n show，每集都有一半的时间在OOXX，剧情也很无聊，并且那些女演员90%都为硅胶，尼玛，有那么多美女相当演员，非得找硅胶吗！！！！！
15 premium cable领头羊之HBO

从某种意义上讲，HBO可以说是premium cable的领航者，它创造了无数营销和技术手段，它是美国有线电视台的一个奇迹。1998年以前，HBO也只是播放一些老电影和有一些**镜头的低成本剧集，比如<魔界奇谭>、<惊世启示录>等等。这些剧集制作都很粗糙，大多都是单元剧的形式，内容以醒世恒言为主，都是通过一个小故事告诉你一个人生的道理。虽然制作比较粗糙，但内容还是蛮有意思的，建议大家有空看看。

1997年开始，HBO出品了很多质量很高的原创剧集，比如<sex and the city>、<黑道家族>、<六尺之下>、<监狱风云>等，这些剧集在艾美奖上大放异彩，并且由于本身质量很高，所以HBO的订阅数越来越高，并慢慢成为premium cable的领航者。它目前比较热门的剧有<真爱如血>、<大西洋帝国>、<权力的游戏>、<Hung>（其实Hung也不是很热门），其它一些大多都是小群体流行剧。2011年的迷你剧<幻世浮生>（影后凯特温斯莱特主演的）、战争迷你剧<太平洋战争>、<兄弟连>、历史剧<罗马>、<Tell me you love me>、<大爱>、<明星伙伴>、<死木>、<火线>、<六尺之下>、<黑道家族>、<sex and the city>、以及<监狱风云>，这里面的很多剧集都创造了电视剧史上的一个经典。
16 premium cable迎头赶上之showtime
如果打比喻的话，HBO和showtime早些年就是一个不良少年，HBO成年后改邪归正开始写回忆录感悟人生，而showtime成年后更加邪气逼人，愈演愈烈。HBO的剧大多喜欢玩深沉，空镜头也很多，节奏比较慢，但比AMC的节奏还是快一些。而showtime则是完全另外一种风格，所谓不成魔不成活的说法在showtime身上可谓合适不过。showtime的剧集大多都很另类，像专门杀大恶之徒的法医<dexter>，为了生活贩卖weeds的离婚主妇<单身毒妈>，生活糜烂的作家<加州靡情>，穷人早当家的<无耻之徒>等等。 其实目前showtime的热门剧要比HBO多，像<嗜血法医>、<单身毒妈>、<加州靡情>、<无耻之徒>、<护士Jackie>、<如果还有明天>等。当家花旦当然是<嗜血法医>了，第五季甚至只有一个不到2秒的**镜头，并且仍能保持200万的收视人数。改自英版的<无耻之徒>也是如火如荼，总而言之，showtime是我非常喜欢的风格，它跟basic cable的FX电视台风格很像。 如果要比拼已完结美剧的话，那showtime就跟不上HBO了，毕竟HBO这么多年可不是白混的。里面有很成功的两部同性剧集，男同的<同志亦凡人>和女同的<拉字至上>，尼玛，活色生香啊，红果果的OOXX镜头实在是太多了。以及历史剧<都铎王朝>，恐怖另类口味<恐怖大师>、以及英国引进的<应召女郎的秘密日记>和澳大利亚引进的<满足>等。 17 premium cable之新人崛起Starz

一部<斯巴达克斯：血与沙>让观众认识了Starz，Starz电视台的原创剧集起步更晚，落后于HBO和showtime，它早些年也是播放一些电影，后来开始制作一些原创剧集，但真正让它声名鹊起的，还是这部<斯巴达克斯：血与沙>。神似<斯巴达300勇士>的摄影风格，鲜血四溅的暴力宣言，红果果的OOXX镜头，让我们认识到了Starz电视台的魄力，可惜当家男主角andy与今年中旬癌症去世，唉，扼腕叹息呀。 18 premium cable之只为OOXX：Cinemax
作为HBO的子公司，Cinemax专注于剧情很弱的OOXX剧，30分钟左右的时间里至少有一半是在OOXX，喜欢果体的同学可是有福了，不过我警告你哦，这些女演员90%以上都是硅胶，看多了也就看腻了，唉，权当是学英语吧，可是话说回来，也没什么对白呀。。。。。

H. 美国各大主要媒体

1、abc

全称美国广播公司，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播，现母公司为更加大名鼎鼎的迪斯尼。公司总部在纽约，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山设有电视台，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。

主要剧目：波士顿法律，三军统帅(CommandinChief)，绝望的主妇，实习医生格蕾，LOST，双面女间谍(Allias)等等，上个世纪90年代曾在中国轰动一时的《成长的烦恼》就出自此电视台

2、NBC

全称全国广播公司，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告收入。公司总部设在纽约，母公司为世人皆知的通用电气。公司现在纽约、洛杉矶、芝加哥、华盛顿、克利夫兰、丹佛和迈阿密7座城市设有直属电视台，并在全国有附属电视台208座。

主要剧目：急诊室的故事，老友记，法律与秩序，白宫风云，学徒，赌城风云，Medium，Scrubs，E-Ring，Surface，以及首播就大热的Heist等等

3、CBS

美国哥伦比亚广播公司，美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播收入，母公司为大名鼎鼎的维亚康姆电视集团。CBS的节目以新闻和娱乐性节目为主。收视率长时期占三大广播公司首位。

公司总部设在纽约，主要机构有：广播部、电视网、自营电视台部和新闻部。公司在纽约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有7家直属电视台，并在全国有附属电视台200座。公司还经营调频广播电台，并有多座附属广播电台。这里只提各电视台近几年的美剧部分。

主要剧目：CSI全系列，NCIS，犯罪心理，鬼语者，数字追凶，WithouaTrace(寻人密案组)，社区女护法，早就停播的伪装者，以及刚刚播出的TheUnit等等

4、CNN

全称为Cablenewsnetwork（有线电视新闻网）的机构，是美国最大的专门播送新闻的电视公司，也是世界上最早出现的国际电视频道。自从1980年CNN创办第一个新闻频道并向美洲国家播送电视新闻以来，1982年，它又成立了第二个新闻频道（HeadlineNews）。

随后进军欧洲，登临亚洲，一步步地走向世界。1986年它成功地现场报道了美国航天飞机挑战者号失事的实况，1989年它广泛报道了苏联和东欧的政局动荡。

1991年海湾战争中它更是大出风头，迅速、及时、详尽地报道了多国部队在伊拉克的“沙漠风暴”行动，成为各国首脑和舆论界了解实际战况的主要渠道，从此奠定了作为世界性新闻电视网的地位，为国际社会所瞩目。

5、FOX

美国福克斯广播公司，公司总部在洛杉矶，1986年10月在美国新创办的商业电视网。1987年4月开始播出广播网联播节目。老板是澳大利亚媒体大亨默多克，此人最近一次被国人所知是因为娶了个不怎么漂亮的中国老婆。

默多克在澳大利亚和美英等国拥有80多家杂志、报纸和电视台。通过卫星对欧洲广播的“天空电视台”也是默多克创办的，香港亚视后台老板也是此人。

主要剧目：在国内红到发臭的24和PB，美国偶像(被中国湘视学来，搞出一个超级女声)，识骨寻踪，豪斯医生，桔子郡男孩，播了无数季的动画片辛普森一家，最近播出的左右做人难(Malcominthemiddle)出自Fox电视台。著名的科幻系列剧X档案以及詹姆斯卡梅隆制作的末世黑天是也是Fox出品。

6、HBO

HBO电视网，公司总部：洛杉矶，HomeBoxOffice，简称HBO。时代华纳旗下的付费电视网，于1972年开播，全天候播出电影、音乐、纪录片、体育赛事等娱乐节目，这个电视台不卖广告。HBO的剧集总是被冠以“经典”的称号(“经典”这个词在国内已经被用滥了，真不想用)。

主要剧目：从地球到月球，兄弟连，罗马，欲望城市，黑道家族，六尺之下……

7、ShowTime

ShowtimeNetworksInc.，简称SNI，公司总部：纽约。维亚康姆旗下的收费频道，主要和HBO竞争，全天候播出各种电影和原创电视剧。

(8)美国传媒集团影视节目的版权管理和商业运营扩展阅读

1941年春，联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。

1943年10月，爱德华·诺布尔以800万元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。

1948年4月19日，播出第一个电视节目《在角落里》。

1953年2月被联合派拉蒙剧院公司（United Paramount Theaters）以2，500万美元买下，组成美国广播一派拉蒙剧院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原联合派拉蒙剧院公司董事长伦纳德·戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事长。

1954年，取得“迪斯尼乐园”和“米老鼠俱乐部”的播出权，一举成功，成为公司发展的转折点。1955年由于播放一系列西部片赢利，附属台进一步增加。

1959年取得全美足球大赛、棒球大赛、拳击大赛等多项体育比赛的报道权。

1961年推出“体育的疯狂世界”和“美国体育”节目，以体育报道与另两家电视网展开竞争。1966年以NTSC制式播出彩色电视节目。

1965年4月，改称美国广播公司。

1970年同橄榄球队签订长期合同，开辟“星期一橄榄球之夜”节目，创造了该公司空前的收看率。这才让长期处于劣势的ABC终于有资本和另外两个前辈NBC（美国全国广播公司）以及CBS（美国哥伦比亚广播公司）分庭抗衡。

1977年ABC播映了电视系列片《根》，连续8个晚上播放12个小时，轰动一时，观众达1.3亿，创造了美国电视史上收视率的最高记录。

70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。公司经营电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。

1985年3月，大都会通信公司以35亿美元收购，公司改为大都市美国广播公司，但一般仍用原名。

1995年，鼎盛时期的传媒帝国迪斯尼的介入，以190亿美元的天价收购了ABC电视台。随后，ABC在90年代中后期有了长足进步。不过ABC的弱点还是相当明显，那就是新闻的关注度，反映速度上，的确比CBS、NBC、CNN有很大差距。

特别是在伊拉克战争，以及9.11事件等偶然事件反应缓慢。这影响了ABC前进的步伐，在收购的第六，第七个年头，还出现了迪斯尼出钱倒贴的亏损现象。

1998英国ITV电视台播出了一档全新节目——《谁想成为百万富翁》，节目规则极为简单，只要连续正确回答15道问题，即可赢得100万英镑大奖。节目一开播就取得巨大成功，占领了高达59%的市场份额！ABC看到了这个节目巨大的开发潜力，购买了版权，将它重新包装，大投入制作，结果证明ABC做出了一个明智的选择。

1999年-2000年《谁想成为百万富翁》平均每晚收视观众达2900万人，创下了美国历史上所有电视节目收视率的最高记录。

ABC宣称该节目是其历史上赢利最高的电视节目，总收入达10亿美元！但ABC太过依赖这档节目，投注了大量的人力，物力，而不注重开发新的节目形态。2002年ABC每周播放该节目长达四小时，最终看得观众生厌，大倒胃口。ABC的收视率也从此退居第四位，同年财政亏损3.6亿美元。

2003年1月英国电视四套（Channel 4）新推出的一档真人秀节目《交换妻子》引起了ABC的注意。该节目将由两个来自不同背景和文化的家庭上演，两个家庭的妻子将互相交换自己的家，她们将到对方家中与对方丈夫和孩子过上10天“同居日子”。

节目播出以后，在短短两周之内，收视人数就从390万人上升到了570万人。ABC对这档节目表现出了浓厚的兴趣，以最快的速度买下了该节目的版权，开始在美国本土播出。在节目播出的第一个周末，ABC就拿下了同时段节目收视率冠军。

随着《迷失》、《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》的横空出世，ABC拥有了三档收视率超高的电视连续剧。一扫在电视剧方面的萎靡态势。也也使得ABC电视台拥有了更多的观众资源可以支配。

2005年，该公司电视收视率占全美家庭的30.13%，电视收视率和广播收听率均排列第2位。

I. 美国影视收入占国家总收入多少

美国的电影产量只占世界电影产量的6%-7%，但好莱坞电影却占据了世界电影市场份额的90%以上。2001年美国IT产业产值高达6000亿美元，占据世界IT产业产值的75%，美国的网站占了全球网站的70%以上。2004年，美国的文化产业占GDP的20℅左右，400家最富有的美国公司有72家是文化企业，同时，文化产业为美国国内提供了1700多万个就业岗位。由此可见，文化产业已经成为21世纪美国推行全球文化扩张的重要战略

第一节 美国文化产业发展概况

纵观美国的历史，我们不难发现，美国在不同的历史时期抓住主导产业而逐渐成为世界强国（现在是唯一的超级大国）。在第一次世界大战前，美国只是一个普通的年轻的资本主义国家，很少参与国际事务。但两次世界大战及冷战时期，美国以外交手段为渠道，着重发展军工产业，逐渐成为世界霸主。从冷战后期到上个世纪末，美国逐渐转变为以计算机和互联网产业为主导产业引领世界发展。从上个世纪末开始，美国在发展网络产业的同时，渐渐转向文化产业的发展。美国哈佛大学政治学教授塞缪尔·亨廷顿《文明的冲突与世界秩序的重建》，提出了颇具影响的“文明冲突论”。该理论认为随着冷战的结束，意识形态不再重要，“文明冲突”模式成为新的对抗和协调模式。文化的共性和差异影响国家间的对抗和联合；最可能升级为更大规模战争的地区冲突是那些来自不同文明的集团和国家之间的冲突。虽然这种理论还存在争议，但该理论认为文化将成为将来国际竞争中的决定因素却得到认同。可以说，美国现阶段成功的奥秘之一就在于美国文化产业的成功。

美国是一个年轻的移民大国，有多元的文化。同我国相比，没有悠久的历史和灿烂的文明，也不是文化资源大国，却是一个文化产业强国。在美国，文化产业有着多种不同的提法，例如，版权产业、创新产业、内容产业、信息产业、艺术产业、休闲娱乐产业等，而版权产业使用最多。通过版权产业的概念来表述商业和法律意义上的文化产业。在美国版权产业，尤其是核心版权产业，已经成为国民经济的支柱产业和美国经济增长的主要动力。

在尖端技术和雄厚资本的支持下，美国文化产业取得了另世人惊叹的发展。根据《美国经济中的版权产业：2004年报告》提供的数据，在1997年-2002年，美国核心版权产业增速是3.51%,超过同期美国GDP2.4%的年均增长速度;2002年美国核心版权产业的增加值为12500亿美元,约占美国GDP的11.97%。在就业方面，2002年核心版权产业就业人口有548.4万人，占美国就业总人口的4.02%。同年，全部版权产业就业人口有1147.6万人，占美国就业总人口的8.41%。仅核心版权产业创造的就业机会就远多于飞机、钢铁、药品、纺织、食品加工和电子器件等传统知名产业。

目前，美国有1500多家日报，8000余家周报和小报。《纽约时报》、《今日美国》《华尔街日报》的发行量都超过100万份。有1.22万种杂志，1965家电台，电视台1440家，拥有美国广播公司、哥伦比亚广播公司、全国广播公司三大电视网。好莱坞是世界最大的电影生产基地，其先进的电影生产流水线和成熟的商业运作经验使它多年来垄断世界电影市场，迪斯尼公司的动画片制作世界闻名。音像业已经成为美国最有影响的行业之一，曾以每年12%—20%的势头增长，其出口额已经超过航空业的出口额。到20世纪末，美国的传媒产业走向集约化和巨型化，如2000年有美国在线与时代华纳合并而成的媒体巨人—美国在线-时代华纳公司，已经成为一个庞大的文化产业链，年销售额超过200亿美元以上。文化产业与制造业、金融业相互融合，共同组成的产业群凭借其规模优势开拓国内国际和市场。

随着经济全球化步伐的加快，美国文化产业不断向世界各国渗透，成为对外扩张的重要渠道，音像产品占据了40℅以上的国际音像份额，电影出口额占据世界电影市场80℅的份额。1996年，其文化产品（电影、音乐、电视节目、图书杂志和计算机软件）的出口首次超过汽车、农业、航空和军火等传统行业，位居所有出口产品之首。美国控制了世界75%的电视节目和60%以上广播节目的生产和制作。美国的电影产量只占世界电影产量的6%-7%，但好莱坞电影却占据了世界电影市场份额的90%以上。2001年美国IT产业产值高达6000亿美元，占据世界IT产业产值的75%，美国的网站占了全球网站的70%以上。2004年，美国的文化产业占GDP的20℅左右，400家最富有的美国公司有72家是文化企业，同时，文化产业为美国国内提供了1700多万个就业岗位。由此可见，文化产业已经成为21世纪美国推行全球文化扩张的重要战略。

美国文化产业的成功当然与全球政治格局的深刻变革和经济全球化的充分扩张（美国领导着全球经济浪潮）有密不可分的联系。但美国有众多产业为何文化产业独树一帜，这要从美国内部去寻找答案。美国是一个极赋创新精神的国家，在文化产业发展方面也显得那样与众不同。

在行政体制上，美国没有文化部；在文化政策方面，至今没有一个官方文化政策文件。其实，这正是美国文化政策的精妙之处，美国采用“无为而治”的文化政策为文化产业的发展提供了宽松的外部环境。与此同时，政府高水平的管理，进一步促进了文化产业的发展。美国文化产业的成功有以下几个原因：

第一，政府创造宽松的外部环境。首先是美国政府注重通过法律加强对版权的保护。美国国会先后通过了《版权法》、《半导体芯片保护法》、《跨世纪数字版权法》、《电子盗版禁止法》《伪造访问设备和计算机欺骗滥用法》等一系列有关版权保护的法律法规，为版权产业的繁荣和发展提供了法律保障。

其次是加大对文化产业的投入，这种投入面向所有符合规范的团体，鼓励多元投资机制和多种经营方式，鼓励非文化企业和境外资金投入文化产业。现在美国投资主体非常多样，一是政府投资大。这种投入面向所有符合政策导向的团体。二是吸收非文化部门和外来投资，来自于各大公司、基金会和个人捐助的数额远远高于各级政府的资助。

再次是形成了比较完善的融资体制。一些有实力的文化产业集团如美国广播公司、哥伦比亚公司等，背后都有金融大财团的支持。

第二，政府高水平地的引导和管理。在美国，政府机构中保护版权产业的机构很健全。政府机构中设有版权办公室——隶属于国会图书馆，主要负责版权的登记、申请、审核等工作，以及为国会等部门提供版权咨询；美国贸易代表署——负责知识产权方面的国际贸易谈判；海关——主要负责涉及知识产权产品的进出口审核等相关工作；商务部国际贸易局、科技局和版权税审查庭。此外，随着版权产业的需要，美国政府还成立了一些直属政府部门的工作小组，加强对版权的监督和保护，如克林顿政府设立了美国国家信息基础设施顾问委员会、信息政策委员会等机构。

各州政府和市政府等各级政府都十分重视文化产业。例如，纽约市政府比国家艺术捐赠部门有更高的年预算。在布隆伯格（Bloomberg）市长的领导下，文化产业在纽约经济中的重要性日益增加，并且通过电影戏剧广播市长办公室等机构改进了对文化产业的服务。的职责是使每个地区都有文化生活，用于资助文化事业的经费由政府核定，议会审查批准。同时要保证这些活动符合法律的规定，凡是背离法律规定的，政府有权给予取缔。美国在对文化市场进行管理时不仅运用经济的、行政的、行业自律的手段，还非常重视法律的约束。

第三，重视科技在文化产业中的作用。美国文化产业的成功，并能引导全球文化产业发展，在经济和政治因素促成的基础上，科技含量高是其重要原因。尤其是大众传播媒介，它直接构成了美国文化产业的输出机。如果缺少了电视、电影、收音机、印刷新闻媒介和广告这些传媒的支撑，那么，至少美国文化的传播不会如今日这般普泛与深入。尤其是在大众传播媒介领域，印刷复制、录音录像、电子排版、网络传输、数字化、地球通讯卫星等高新技术的广泛应用，使美国文化产业具备了向全世界扩展的“桥梁”和“利器”。

美国文化产业的产品，尤其是好莱坞的电影、几大电视网的肥皂剧及娱乐节目、自由的无线广播，在世界各地都形成了这种媒介霸权。首当其冲的就是《星球大战》、《阿甘正传》、《侏罗纪公园》、《拯救大兵瑞恩》、《谍中谍》等好莱坞大片，特别是那些投资巨大的娱乐影片抢占了全球票房的大部，甚至全球正在放映的电影中85%都来自好莱坞。

第四、放眼全球，充分吸收国际资本、世界文化资源和各国人才，同时广泛开展国际合作。借助贸易自由化潮流，美国文化产业已经取得了向全球输出的主导权，且正在从资金、技术、信息等要素的全球自由流动中受益。特别是在资本方面具有压倒性优势，美国文化产业的投资者，无论是好莱坞的电影制片厂还是流行音乐的唱片公司，其实都是以外来跨国资本为主的。在文化产品制作中，则立足于全球市场需求并引领潮流，牢牢把握海外销售市常美国的电影产量仅占全球的6％，而市场占有率却高达90％。输出美国的文化价值观，并通过影响人们的观念来进一步培育消费市场成了美国人发展文化产业的法

J. 美国电视广播广告的经营模式和中国电视广播的经营模式有何区别

我国广播电视集团的经营模式

多元化与专业化一般以国家或国际标准产业分类为依据。我国发布的《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-94）标准对我国国民经济行业分为门类、大类、中类、小类4级，广播、电影、电视、出版、艺术、旅游等均为第4级小类的行业分类，而衡量企业多元化一般以第4级行业分类为标准。从这个意义上说，我国广电集团都是多元化的经营，不仅有广播、电影、电视主业，还有出版、艺术、旅游、房地产等副业。中办发[2001]17号文件也明确规定广电集团可以兼营报刊、图书、音像电子出版、电影生产等。实行多媒体兼营是推进我国新闻出版广播影视集团化改革的一项重要举措。中国广播影视集团的《世界新闻报》和北京广播影视集团的《新华网》已进入主流报业的角逐。中国广播影视集团、上海文广集团和北京、湖南广电集团分别控股的“中视传媒”、“东方明珠”、“歌华有线”、“电广传媒”等上市公司已参与影视制作、广告经营、传输网络、房地产等市场，如湖南“电广传媒”还参与北京西红门经济适用房暨国有土地使用权出让招标，并中标。我国已成立的广播电视集团（总台）的经营业务构成，如表2。

1．根据我国广播影视的发展实际，笔者认为目前我国已成立的广电集团更宜采用专业化的经营模式，做强广播电影电视主业。理由主要有：

（1）从行业发展规律看，一般而言，行业分为新兴、成熟、衰退三个阶段。行业处于新兴阶段，企业多采取专业化战略，扩大规模；行业处于成熟阶段，企业可根据各自情况选择专业化或多元化战略；行业处于衰退阶段，企业大多采用多元化发展战略，争取从衰退行业中撤退。广播电影电视经过一个世纪的发展，已成为相对成熟、比较庞大的产业，但近年来数字、网络、卫星等技术的飞速发展给广播影视带来了新的机遇，广播影视在信息社会、知识经济、娱乐经济中的地位越来越重要，可以说广播影视还处于新兴成长阶段，属于朝阳产业。尤其在我国，随着进入全面建设小康社会新阶段，人们在对我物质生活需求越来越高的同时，对精神文化生活的要求越来越高、越来越迫切，为广播影视的大发展提供了难得的良机。广电集团应当集中精力，抓住机遇，强化专业化经营，不断提高生产效率，实现集约化经营和规模经济，抢占广播影视业发展的制高点，真正满足人们对广播影视的需求。

（2）从行业特点来看，广播影视业属于重装备、高投入、高消耗的行业，对资金、技术、艺术等方面要求很高。尤其是我国广播影视目前正处于从模拟向数字技术过渡的过程中，需要大量的人力、物力和财力投入。广电集团应当将有限的资金投入到广播影视基础设施建设改造中，投入到节目制作、播出、传输、覆盖体系的完善中，努力提高节目质量，扩大节目覆盖范围，力争在数字化时代占据更为有利的竞争地位。

（3）从行业内涵来看，广播影视业的内涵越来越丰富，服务种类和服务方式越来越多。电影已从诞生时的黑白电影发展到彩色电影、数字电影、高清晰度电影、动感电影等，广播已从调幅广播发展到调频广播、立体声广播、数字广播、数据广播、多媒体广播等，电视已从黑白电视发展到彩色电视、数字标准清晰度电视、数字高清晰度电视、付费电视、互动电视等。广电集团应当在挖掘广播影视业内涵上下功夫，强化核心产业，强化主打产品，努力提供多样化、专业化、个性化、对象化服务，走内涵集约化发展之路。

（4）从集团化进程来看，目前我国组建的广电集团还处在集团化的初始阶段。我国组建广电集团，主要依靠行政手段将广播电台、电视台、电影制片厂以及相关单位联合，还需要相当长的时间进行内部重组整合，需要相当长的时间接受市场的磨练和考验。尽管中办发[2001]17号文件明确跨媒体兼营，但要真正实现还有相当长的路要走，我国广播电视资源配置还主要依靠行政手段，要使市场调节发挥主要作用还需要加快改革。市场经济是专业化经济，专业化竞争非常激烈。广电集团只有扎扎实实从专业化做起，才能为多元化经营奠定坚实的基础。如过快进行多元化经营，势必分散精力，造成主业不强，规模很大但没有规模效益。同时仓促进入其它行业，因情况不熟悉，使多元化经营不但没有分散经营风险，反而增加经营风险。广电部门进行多元化经营，有成功的，但很多是不成功的，如中央电视台经营北普坨影视城失败，湖南广电集团经营的长沙世界之窗有限公司和湖南国际影视会展中心一直亏损，这些都要求广电集团理性对待多元化经营，认真总结经验教训，不追风不跟潮，实事求是，选择符合实际的集团经营战略。

（5）从我国广电集团的特殊性来看，广电集团可以借鉴跨国传媒集团的成功经验，但不可能完全采用跨国传媒集团商业化的作法。我国广电集团承担着喉舌功能和普遍服务义务，不可能完全采用哪里有利润就往哪里投资的作法，因此广电集团必须充分认识我国广播影视的特殊性，充分利用我国广播影视的政策优势，充分发挥广播影视方面的专长，使党和国家的声音进入千家万户，使中国的声音传向世界各地，真正实现为全中国人民和全世界人民服务的目标。

2．广电集团的发展不能贪大图快，必须扎扎实实从专业化经营做起，目前应着重抓好以下工作：

（1）建立完善的内部管理制度和高效的管理体制，建立强有力的管理班子，努力提高劳动生产率。广电集团成立后，原来电台、电视台、网络中心等单位之间的外部关系变成了集团内部的关系。要使管理成本低于外部交易成本，必须加快建立完善的内部管理制度和高效的管理体制，建立强有力的管理班子，减少管理层次，最大限度地调动和发挥一线工作人员的积极性、创造性和主动性，努力提高劳动生产率。在专业化竞争中，劳动生产率低的企业会逐步被劳动生产率高的企业所取代。目前成立的广电集团多是在现有电台、电视台、广播电视报、传输网络中心等单位之上构建管理机构，千万要防止管理机构重叠、管理人员膨胀、管理层次繁多，如果管理成本高于外部交易成本，这样的集团没有意义，也不可能达到做大做强我国广播影视业的目的。广电集团及电台、电视台、网络公司等微观主体充满生机活力、富有效率和生命力才是我国广播影视繁荣发展的重要标志。

（2）加快内部资源整合，加强内部成本核算，理顺集团内部产业群。国家广电总局局长徐光春在2002年初全国广播影视工作会议上提出广播影视集团发展的思路是：强化优势产业，扶持弱势产业，改造传统产业，开发新兴产业，重视高新产业。广电集团成立后，应当眼睛向内，向资源整合要生产力，向经济核算要生产力，向科学管理要生产力。既要明确广播、电影、电视合理分工，发挥各自专业优势，又要突出重点，发挥集团资源共享的优势，着力打造主打产业和主打产品，形成集团的核心单位、核心产业、核心竞争力和高品质的文化形象。对于亏损的辅助产业，要进行战略性退出，千万不能在集团内部进行跨行业补贴，影响集团的竞争力。目前电台、电视台内部尚没有完全实现资源共享，集团要实现资源共享还需要加倍努力。如中央三台就存在这一问题：中央人民广播电台设有新闻节目中心，在台港澳广播中心又设有新闻部；中央电视台设有新闻节目中心，在海外节目中心、体育节目中心又设有新闻部；中国国际广播电台设有新闻发稿中心，在华语中心、英语中心又设有新闻部。因此也就闹出了同一台不同部门的记者采访同一事件的笑话，这既造成了资源的浪费，又损害了电台、电视台的形象。广电集团的成立不是要另起炉灶、取代电台、电视台的应有职能，也不是杀富济贫、内部吃大锅饭，而是要整合内部资源，调整内部产业，理顺内部关系，加强内部管理，使电台、电视台的应有职能发挥到极至，从而全面提升集团的核心竞争力。

（3）加快节目资源整合，推进集团业务横向一体化进程。广电集团的优势在节目内容，应充分挖掘节目资源的潜力，精心编排电台、电视台的各套节目，使各套节目精品叠出、丰富多彩，形成全国知名的专业化的有特色的节目品牌。同时要以节目为龙头，加快广播电影电视一体化进程，实现“一鱼多吃”，最大限度发挥节目资源的价值；加快中国广电集团、地方广电集团与地方电台、电视台节目一体化进程，推进跨地区经营、本地化经营。尽管中办发[2001]17号文件明确跨地区经营，但要收购地方台、与地方合作办台还存在一些体制性障碍，因为地方台都是当地党委、政府举办的事业单位，要收购事业单位或合资举办事业单位还没有具体的法律规范。目前广电集团实行跨地区经营的可行办法是有偿为地方台提供丰富的节目资源，或者与各地方台（城市台）合办栏目、合办节目，努力使集团的节目资源优势变为阵地优势和市场优势，扩大我国社会主义思想文化阵地，争取国内外节目市场的更大份额。

（4）加快网络整合，推进集团业务纵向一体化进程。加快网络整合就是要使广播电视节目制作、播出、传输、发射、接收等环节一体化，推动节目生产、流通、分配、消费实现良性循环。国办发[1999]82号要求以省（区、市）为单位组建广播电视传输网络公司。推进网络整合的难点在于既得利益的调整。目前中央和省级广电部门主要拥有干线网，地市县广电部门主要拥有用户网，中央和省级广电部门想通过网络整合把所有用户联成一体，地市县广电部门则想通过网络整合带来新业务和新收益。由于目前网络新业务尚未开通，还不能马上带来新收益，地市县广电部门担心网络被拿走，利益受影响，因此处于观望状态。有线电视网络收入是地市县广电部门收入的重要来源，是支持无线发射台转播中央、省和当地节目的经济来源，地市县广电部门也希望通过网络整合做大本地用户网。另外，地方网络是采用子公司还是分公司，也是网络整合的争议话题。中央和省级广电部门希望地市县用户网采用分公司形式，地市县则希望采用子公司形式。总之，网络整合是大势所趋，不整合，分散的广电网络无法应对其它网络的竞争，网络的规模效益也不能发挥。网络整合必须克服广电系统条块分割的体制现状，利用股份制等现代企业组织形式，共担风险、共同受益、共同发展，使网络成为中国广电集团联系地方广电集团、地方电台和电视台的重要纽带和传播通道，从而实现政令畅通和利益共享。