企业知识产权工作概述

⑴ 企业知识产权管理战略的作者简介

何敏，法国巴黎第一大学法学博士，华中科技大学法学院副院长、教授。“法国中国法律与经济协会”（法国社团组织）副理事长。世界知识产权组织“仲裁与调解中心”调解员。武汉仲裁委员会优秀仲裁员。
目录：
乾坤空处多 创新无止境（再版序）
充分运用知识产权保护机制 全面提升我国高科技竞争能力（代序）
前方
第一篇 知识产权的取得与保护
第一章 知识产权概述
第二节 著作权的法律保护
第三章 专利权的法律保护
第四章 商业秘密权的法律保护
第五章 商标权的法律保护
第六章 植物新品种权的法律保护
第二篇 知识产权管理原理
第七章 知识产权管理规范状况分析
第八章 知识产权管理制度模式
第九章 知识产权管理的功能和作用
第十章 知识产权行政管理体系
第十一章 企业知识产权管理体系
第三篇 知识产权管理战略
第十二章 知识产权管理战略基本原理
第十三章 专利战略
第十四章 商标战略
第十五章 商业秘密战略
第四篇 知识产权管理制度
第十六章 知识产权管理的现实情况
第十七章 知识产权管理制度的基本原则
第十八章 知识产权管理规范的基本要求
第十九章 知识产权管理制度的基本内容
第二十章 知识产权管理制度参考范例
第二十一章 企业知识产权管理信息系统（文字文本参考方案）
第二十二章 企业知识产权管理评价体系
参考文献
后记

⑵ 自主知识产权的概述

在当今世界上，知识创新、技术创新已成为国与国之间竞争的核心。谁能在技术创新和科技进步上领先一步，谁就能在新的世界分工格局中掌握主动。改革开放以来，我国科学技术飞速发展，经济建设也取得了巨大成就，但随着全球一体化进程的加快，随着以创新和技术升级为主要特征的国际竞争越来越激烈，提高自主创新能力，掌握大量自主知识产权，提升国家核心竞争力，已成为我们迫切需要解决的问题。
在建设创新型国家的过程中，自主知识产权是“自主创新”的核心支撑和重要前提条件，是产品和产业自主的基础和关键，也是创新自主和技术标准自主的基础和关键。胡锦涛在全国科学技术大会的讲话中强调： 要把提高自主创新能力摆在全部科技工作的首位，在若干重要领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，造就一批具有国际竞争力的企业，大幅度提高国家竞争力。
创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的不竭动力。创新力是国家综合竞争力的核心。提升核心竞争力，就是要把无形资产的创造置于产业基础位置，加强知识产权的创造、管理、运用和保护。日本就是成功运用知识产权战略崛起的国家的典型。2002年，日本制定了《知识产权战略大纲》，提出了“知识产权立国”战略。如今，日本专利拥有量快速增长，在世界各国中名列前茅。
要振兴本国经济，强国富民，万不可空想。做实、做好、做强创新工作，必须要有一种长期务实的态度，必须建立并完善创新体制和机制，扎实工作，强力推进。创新是我们国家生存和发展的必然选择。只有创造属于自己的知识产权，积累更多的核心技术，我们才能在国际竞争中占据有利地位。
时代在发展，形势在变化，科技在飞跃。在这个科学技术飞速发展的时代，知识和信息都以前所未有的速度增长。因此，坚持创新发展就是要不断认识自己、完善自己、发展自己，不断发现新情况，解决新问题。否则，就会落后于时代，甚至被时代所淘汰。
一个国家经济发展快不快，竞争力强不强，关键就是看创新能力强不强，核心技术多不多，研发的关键领域层次高不高，拥有的自主知识产权多不多，价值大不大，层次高不高，核心竞争力强不强。
今天的国际局势错综复杂，武装冲突和局部战争接连不断，霸权主义和强权政治依然存在。对此，我们必须深刻认识到：落后就要挨打，落后就要受人欺负，落后就要处处被动！只有坚持与时俱进，锐意进取，自强自立，创新发展，才是唯一正确的选择。
寻求新形势下的发展需要创新，掌握核心关键技术也需要创新，寻求未来知识产权立国之道更在于创新。我们要想前人之不敢想，干前人之不敢干，创前人没有创的经验。同时，要学习和借鉴国外的先进经验，找准切入点，瞄准创新发展的前沿，加大投入，对重点、难点实施攻关，紧紧抓住制约国民经济发展的瓶颈问题，不放手、多渠道地寻找突破口，以理论创新牵引实践创新，大力推动创新型国家的实现。

⑶ 知识产权顾问的概述

知识产权顾问复，实际上是商标制专利事务所的业务员，帮助公司注册商标和申请专利的专业人员。如果企业能够有自己的知识产权顾问，这个顾问能参与企业知识产权管理制度的制订、执行、监督的全过程，能在企业的科研开发、投资决策、技术引进中提供冷静、客观的意见和建议，并在企业遇到知识产权纠纷时，提出多种解决方案并预估结果以供参考，将会使企业避免决策上的重大失误，减少遭遇侵权的风险，在人才流动中控制无形资产的流失。

⑷ 知识产权代理机构年终总结

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名，日期

⑸ 企业知识产权运用概述

这个要结合你们企业自身各个环节的实际情况,比如销售/开拓市场/生产/订货/等许多环节都与知识产权有关系,关系的大小还要结合具体产品的实际情况.不同产品的知识产权运用的重点有着很大的区别.

⑹ 知识产权优势企业复核工作总结报告要怎么写

工作情况概述，工作目标完成情况
问题和不足
努力方向

⑺ 企业知识产权管理规范的引言

0.1概述
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a）开发新产品，研发新技术；
b）提高产品附加值，扩大市场份额；
c) 防范知识产权风险，保障投资安全；
d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：
a） 策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b） 实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；
c） 检查：监控和评审知识产权管理效果；
d） 改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则
本标准提出企业知识产权管理的指导原则：
a) 战略导向
统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视
最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C）全员参与
知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素
企业实施本标准应考虑以下因素：
a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；
b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；
c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。