通过企业知识产权管理规范

1. 如何贯彻实施企业知识产权管理规范

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a）开发新产品，研发新技术；
b）提高产品附加值，扩大市场份额；
c) 防范知识产权风险，保障投资安全；
d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：
a） 策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b） 实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；
c） 检查：监控和评审知识产权管理效果；
d） 改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则
本标准提出企业知识产权管理的指导原则：
a) 战略导向
统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视
最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C）全员参与
知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素
企业实施本标准应考虑以下因素：
a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；
b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；
c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。

2. 企业知识产权管理规范的引言

0.1概述
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a）开发新产品，研发新技术；
b）提高产品附加值，扩大市场份额；
c) 防范知识产权风险，保障投资安全；
d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：
a） 策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b） 实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；
c） 检查：监控和评审知识产权管理效果；
d） 改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则
本标准提出企业知识产权管理的指导原则：
a) 战略导向
统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视
最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C）全员参与
知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
0.4 影响因素
企业实施本标准应考虑以下因素：
a) 经济和社会发展状况，法律和政策要求；
b) 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；
c) 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。

3. 通过企业知识产权管理体系贯标后 怎么维护

知识产权管理体系是国家知识产权局牵头制定的一项国家标准，旨在帮助企业建立科学、标准化的知识产权管理制度，形成贯穿生产经营各环节的知识产权管理体系，实现对知识产权的获取、维护、运用和保护，提升公司知识产权意识，提高公司创新活力，增强市场竞争力，护航公司可持续发展。
在运行过程中，公司各业务领域、相关部门积极配合，确保了体系运行的有效性和可控性。通过贯标，公司形成了一套完整、科学、实用、高效的知识产权管理体系，《企业知识产权管理规范》标准的要求被融入到企业研发、生产和经营管理等各个环节，全面提升了企业的知识产权管理水平。

4. 通过知识产权局举办的企业知识产权管理规范培训，考试能取得什么证书

这个要看你说的知识产权局怎么准备的，可能有知识产权管理类的证书；也可能没有，只是普通的面向企业的培训，联系下知识产权局确认下吧。

5. 如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理、

知识产权管理规范的目的是帮助企业建立一套系统的有效的知识产权管理体系。企业需要根据规范的要求指定管理手册，程序制度文件，并且严格执行。

6. 《企业知识产权管理规范》基本架构包括哪些

利用资源将输复入转化为输出的任何制一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a）开发新产品，研发新技术；
b）提高产品附加值，扩大市场份额；
c) 防范知识产权风险，保障投资安全；
d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。

7. 企业知识产权管理规范贯标该不该做

知识产权贯标是指贯标对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。目前国家知识产权局专利管理司编制的《企业知识产权管理规范》已经报送国标审批，在此次会议之前，江苏省已经受国家知识产权局委托，在本省开展了两年多的企业知识产权管理标准的贯彻工作，并取得了良好的效果，江苏省的企业知识产权意识、创新意识和创新能力得到的大幅度提高。为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。贯标作用1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。4、规范企业知识产权的运行控制围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。贯标好处1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划等项目。服务流程1、协助企业成立贯标项目小组，制订贯标计划。2、学习培训。3、协助企业编写管理文件与试运行。4、内部自我评价。5、协助企业提出验收申请。

8. 《企业知识产权管理规范》适用于那些企业

该国家标来准适用于有下自列愿望的企业：
（1）建立知识产权管理体系。
（2）运行并持续改进知识产权管理体系。
（3）寻求外部组织对知识产权管理体系的评价。
各级知识产权试点、示范、优势企业，高新技术企业，创新型企业都有必要通过贯标建立和完善自身的知识产权管理体系。