版权页模板文本

Ⅰ 什么是网站样板文字

什么是样板文字：样版文字指的是网站页面中的某个内容版块，全站的的调用内到每一页面中。或多容个页面都产生一样的内容。比如：头部 ，导航，
总的来说样板文字是我们每个网站必不可少的内容，我们只要将样板文字的比例控制到最小即可。样板文字过多最直接的危害就是导致我们网站的网页不收录，而且是非常影响用户体验的，这些过多的样板文字影响到用户对你网站内容的阅读，从而形成干扰。但看到很多SEO不明白样板文字对自己网站的危害，这也影响排名的一个重要因素，如果不同栏目的相似多都很高的话你可要赶快调整了.今天在此为大家分享下本人对网站样板文字的一些见解有不足还请各位大神指点。非常感谢你能阅读完
参考资料：http://www.wglseo.com/?p=555

Ⅱ 版权标记符号含义-自由文本

Creative Commons（知识共享）是一个相对宽松的版权协议。它只保留几种了权利（some rights reserved），除此以外的权利全部放回弃。使用者可以明确答知道所有者的权利，不容易侵犯对方的版权，作品可以得到有效传播。

作为作者，你可以选择以下1~4种权利组合:

1. 署名（Attribution，简写为BY）：必须提到原作者。

2. 非商业用途（Noncommercial，简写为NC）：不得用于盈利性目的。

3. 禁止演绎（No Derivative Works，简写为ND）：不得修改原作品, 不得再创作。

4. 相同方式共享（Share Alike，简写为SA）：允许修改原作品，但必须使用相同的许可证发布。

Ⅲ 创业计划书模板的商业中所用到文本格式

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资 。
创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 《××创业计划书》
项目名称：
项目单位：
地址：
电话：
传真：
电子邮件：
联系人：
目录
摘要……………………………………………………………
第一部分公司基本情况…………………………………
第二部分公司管理层……………………………………
第三部分产品/服务……………………………………
第四部分研究与开发……………………………………
第五部分行业及市场情况………………………………
第六部分营销策略………………………………………
第七部分产品制造………………………………………
第八部分管理……………………………………………
第九部分融资说明………………………………………
第十部分财务计划………………………………………
第十一部分风险控制………………………………………
第十二部分项目实施进度…………………………………
第十三部分其它……………………………………………
摘要
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来三年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）
8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来三年或五年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
公司基本情况
公司名称：
成立时间：
注册资本：
实际到位资本：
其中现金到位：
无形资产占股份比例%
注册地点：
公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
公司主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况，如下表：
│股东名称│出资额│出资形式│股份比例│联系人│联系电话│
│甲方││││││
│乙方││││││
│丙方││││││
│丁方││││││
│戊方││││││
前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：
以图形方式表示，如：
────────────
│投资者1││投资者2││投资者3│
────────────
↘↓↙
───
│公司│
───
↙↓↘
───────────────
│下属机构1││下属机构2││下属机构3│
───────────────
公司曾经经营过的业务有：
公司经营的业务为：
前主营业务为：
公司前职工情况：
如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，硕士学位（含中级职称）以上的有人，占员工总数%，博士学位（含高级职称）以上的有人，占员工总数%；
最好列表说明，如下表：
│专科文化程度│大学本科│硕士（中级职称）│博士（高级职称）│
│员工人数│
│人数比例│人数比例│人数比例│人数比例│
│管理人员│
│生产工人│
公司经营财务历史：列表说明：
（单位：万元）
│项目│本年度│前1年│前2年│前3年│
│销售收入
│毛利润
│纯利润
│总资产
│总负债
│净资产
负债率
净资产收益率
公司未来三到五年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等）：
公司未来三到五年的发展方向、发展战略和要实现的目标：
公司管理层
董事会成员名单：
序号职务姓名工作单位学历或职称联系电话
董事长
副董事长
董事
董事
董事长
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
总经理
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
技术开发负责人
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
市场营销负责人
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
财务负责人
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
其他对公司发展负有重要责任的人员（可增加附页）
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
产品/服务
产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）：
公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：
专利申请情况：
产品商标注册情况：
公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本公司产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：
产品的售后服务网络和用户技术支持: 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）：
公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：
国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手（5家）情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：
到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少（列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用）：
请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：
公司现有技术开发资源以及技术储备情况：
公司寻求技术开发依托（如大学、研究所等）情况，合作方式：
公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：
公司未来3～五年在开发资金投入和人员投入计划（万元）：
│年份│第1年│第2年│第3年│第4年│第5年│
│资金投入
│人员（个）
行业及市场情况
行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）：
过去3年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（单位：万元）
│年份│前五年│前四年│前三年│前二年│前一年│
│销售收入
│销售增长率
未来3年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
（单位：万元）
│年
│销售收入
│销售增长率
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
│竞争对手│市场份额│竞争优势│竞争劣势│
│本公司│
市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：
公司未来3年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：
（单位：万元）
─────────────────────────
│年│
│─────────────────────────│
│销售收入││││││
│─────────────────────────│
│销售增长率││││││
─────────────────────────
公司未来3年的销售收入预测（融资成功情况下）：
（单位：万元）
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│年│
│─────────────────────────│
│销售收入││││││
│─────────────────────────│
│销售增长率││││││
─────────────────────────
营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：
在广告促销方面的策略与实施：
在产品销售价格方面的策略与实施：
在建立良好销售队伍方面的策略与实施：
产品售后服务方面的策略与实施：
其它方面的策略与实施：
对销售队伍采取什么样的激励机制：
产品制造
产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：
公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：
现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：
请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：
简述产品的生产制造过程、工艺流程：
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：
主要供应商1：
主要供应商2：
主要供应商3：
正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：
产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：
产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？
管理
请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来，附在本计划中。
公司是否通过国内外管理体系认证？
公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：
公司是否考虑员工持股问题，请说明：
公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：
公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：
公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：
公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：
公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：
公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：
请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：
请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：
融资说明
为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。如果有对外借贷，抵押或担保措施是什么？
请说明投入资金的用途和使用计划：
希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因：
拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？
预计未来3年平均每年净资产收益率是少？
投资方可享有哪些监督和管理权力？
如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？
投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：
需要对投资方说明的其它情况：
财务计划
产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%
请提供：未来3～5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；
（第一年每个月计算现金流量，共十二个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）
注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
风险控制
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）：
项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：
其它
为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如公司或公司主要管理人员和关键人员是否卷入过法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响）。 产品
在进行投资项目评估时，VC/PE最关心的问题之一就是，你的产品、技术或服务能否在较大程度上解决现实生活中的问题，或者，你的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。建议产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；
产品的市场竞争力；
产品的研究和开发过程；
发展新产品的计划和成本分析；
产品的市场前景预测；
产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，你要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，让不是专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：
1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处；
2) 你的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，产品的完整性，顾客为什么会选择你的产品；
3) 你的产品采取了何种保护措施，拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议；
4) 为什么产品定价可以使你产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品；
5) 采用何种方式去改进产品的质量、性能，发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，你所做的每一项承诺都要努力去兑现。你和VC/PE所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果你不能兑现承诺，不能偿还债务，你的信誉必然要受到极大的损害。
组织结构
打建一支有战斗力的管理队伍是企业的重中之重，企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，VC/PE会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做简要介绍，具体包括：
公司的组织机构图；
各部门的功能与责任；
各部门的负责人及主要成员；
公司的报酬体系；
公司的股东名单，包括认股权、比例和特权公司的董事会成员；
各位董事的背景资料。
市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数VC/PE来说都是不可接受的。在新项目启动之前应做好市场调研预测，降低投资风险。市场预测从以下几方面考虑：
市场是否存在对这种产品的需求？
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？
新的市场规模有多大？
需求发展的未来趋向及其状态如何？
影响需求都有哪些因素？
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：
市场中主要的竞争者有哪些？
是否存在有利于本企业产品的市场空档？
本企业预计的市场占有率是多少？
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？
等等。 营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
消费者的特点；
产品的特性；
企业自身的状况；
市场环境方面的因素；
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素，在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
市场机构和营销渠道的选择；
营销队伍和管理；
促销计划和广告策略；
价格决策；
对有些企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
产品制造和技术设备现状；
新产品投产计划；
技术提升和设备更新的要求；
质量控制和质量改进计划；
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，你应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。生产计划和设备应回答以下问题：
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；
怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；
设备的引进和安装情况，谁是供应商；
生产线的设计与产品组装是怎样的；
供货者的前置期和资源的需求量；
生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；
物料需求计划及其保证措施；
质量控制的方法是怎样的； 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制作。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：
商业计划书的条件假设；
预计的资产负债表；
预计的损益表；
现金收支分析；
资金的来源和使用；
一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中你需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给VC/PE以企业管理人员缺乏经验的印象，降低企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？首先要取决于风险企业的远景规划，是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，需要预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给VC/PE。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业上一年度的销售规模进行规划。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
产品在每一个期间的发出量有多大？
什么时候开始产品扩张？
每件产品的生产费用是多少？
每件产品的定价是多少？
使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
需要雇佣哪几种类型的人？
雇佣何时开始，工资预算是多少？
等等

Ⅳ 如何改模板最下面版权的内容

同样的，Joomla中文版也是在这里修改。 如果你安装了一个新的模板，该模板的作者版可能在模板的 index.php 文件中没有调用权 version.php 文件，因此Joomla官方的版权声明不见了，显示的是模板设计者的版权信息。如果你要修改或删除，必须打开该模板的 index.php ，在文件末尾部分寻找相应代码，找到后直接删除及可。也有的作者把版权信息写在另外一个文件中，而在模板的 index.php 文件中调用该文件。这种情况下就需要认真寻找，看看文件末尾是否调用了其他的文件，格式很可能是php，也有可能是html或者txt。 不过需要提醒的是，很多模板作者都明确表示：如果要免费使用他们设计的模板，就必须保留版权信息。大概国人对版权保护漠视习惯了，所以删除版权也就成了另一种习惯。我最后建议你，如果觉得保留版权有碍版面布局，可以保留文字但将其颜色设置为与背景颜色一致，这样既保留了链接，又维护了页面的整洁。”

Ⅳ word模板 要部分文字不能复制

网页内容不能选中复制的解决方法大全_浩中一华的琴弦网络空间 | 网络首页 | 登录 空间“游戏中心”上线啦！养宠物、种蔬果、当院长……
多款热门游戏，随你挑选.
欢聚无限，欢乐无限！ 我要去玩>> 浩中一华的琴弦乐音长流，学无止境 主页博客相册|个人档案 |好友 查看文章
网页内容不能选中复制的解决方法大全2007年02月28日 星期三 下午 06:14
网址举例:http://www.cnpaf.net:80/Class/ATM/0592822173745814432.htm
破解网页不能复制的方法
现在有很多网页不能复制,现收集一些可取方法:
一、屏蔽右键的破解方法
1．出现版权信息类的情况。
破解方法：在页面目标上按下鼠标右键，弹出限制窗口，这时不要松开右键，将鼠标指针移到窗口的“确定”按钮上，同时按下左键。现在松开鼠标左键，限制窗口被关闭了，再将鼠标移到目标上松开鼠标右键。
2．出现“添加到收藏夹”的情况。
破解方法：在目标上点鼠标右键，出现添加到收藏夹的窗口，这时不要松开右键，也不要移动鼠标，而是使用键盘的Tab键，移动光标到取消按钮上，按下空格键，这时窗口就消失了，松开右键看看，wonderful！右键恢复雄风了！将鼠标移动到你想要的功能上，点击左键吧。
3．超链接无法用鼠标右键弹出“在新窗口中打开”菜单的情况。
破解方法：这时用上面的两种方法无法破解，看看这一招：在超链接上点鼠标右键，弹出窗口，这时不要松开右键，按键盘上的空格键，窗口消失了，这时松开右键，可爱的右键菜单又出现了，选择其中的“在新窗口中打开”就可以了。
4 在浏览器中点击“查看”菜单上的“源文件”命令，这样就可以看到html源代码了。不过如果网页使用了框架，你就只能看到框架页面的代码，此方法就不灵了，怎么办？你按键盘上的“Shift+F10”组合键试试，
5 看见键盘右Ctrl键左边的那个键了吗？按一下试试，右键菜单直接出现了！
6 在屏蔽鼠标右键的页面中点右键，出现限制窗口，此时不要松开右键，用左手按键盘上的“ALT+F4”组合键，这时窗口就被关闭了，松开鼠标右键，菜单出现了！
二、不能复制的网页解决方法
1 启动IE浏览器后，用鼠标点击“工具”中的Internet“选项”菜单，选择“安全”选项卡，接下来点击“自定义级别”按钮，在弹出的窗口中将所有脚本全部选择禁用，确定。然后按F5刷新页面，这时我们就能够对网页的内容进行复制、粘贴等操作。当你收集到自己需要的内容后，再用相同步骤给网页脚本解禁，这样就不会影响到我们浏览其他网页了。你或者选文件另存，格式为TXT，然后排版也可以。
2 左键限制，不让拖动，无法选择内容，怎么办，简单，点右键，点查看源文件，将之前的东东全部DEL，点另存为*。HTM，打开，是不是可以拖了
3 点??查看
----原文件----使用替换法把也替换成空格，再保存为htm格式的文件，注意在文件名两头要加上英文字符的""，或在保存类型下拉列表里选择“所有类型”，文件名样例"001.htm"
或者直接在你的IE中选择“文件”的“保存”或“另存”
4 如果只为了保存文字以备以后查阅，最简单快速的方法是另存为“Web页，仅HTML”类型。选‘文件’菜单中的‘另存为’命令，然后鼠标点击‘保存类型’方框右边的小三角，选第三种‘Web页，仅HTML’类型，在‘保存在’方框处选择要存放的位置，然后选‘保存’按钮即将该网页保存到你的电脑里。（不过这种保存的缺点是只保存文字，没有图片）
注意：这种保存后的网页只是便于收藏和查看，网页内容还是不能复制，如果要复制文字内容，还是要提高浏览器的安全级别后才能复制。

5 把该事件的JavaScript处理代码去掉即可。以微软的IE浏览器为例，具体处理过程如下：点击“查看→源文件”（当主页文本小于64k字节时，自动调用记事本程序打开；否则，用写字板程序打开），寻找语句，
语句类似。将其中的onselectstart="return?false"子句删除。将此删除后的源文件，另存为一文本文件。然后用将此文本文件名的后缀改名为“.htm”。最后用IE浏览器打开此文件。就可以用复制、粘贴的方法将所需的内容按用户所需的格式保存起来了。
6 选择“文件”——“另存为”，把“保存类型”改为“文本文件（*.TXT）”，把网页另存为文本文件，一切都搞定了。

7 对网页禁止复制和屏蔽右键的通用破解方法：小工具――超星图书浏览器！安装上软件后在需要复制的页面上点右键，会出现“导出当前页到超星图书浏览器”，然后会通过这个工具打开页面，此时无论操作都可以！右键菜单全出来了！方法很简单！需要复制页面的。
还有:

第一步：打开你想要复制的那个网站
第二步：将该网页另存到你的电脑上（文件|另存为）
第三步：用记事本打开你刚保存的网页，找到<body onselectstart = "return false"; onpaste="return
false" >这段代码（不一定完全是这样的），你把里面的代码（除body）全部删除，最后就剩<body>，保存文件。
第四步：双击你刚保存的文件，也就打开民你的那张网页。

网上一些文章，自己加了设置，不让人复制，想复制，怎么办，可采用以下办法尝试。

一、就是保存网页，然后复制

二、在查看-原代码-下看但所要的文字

三、就是换了浏览器，要知道禁用SCRIPT，你换个浏览器就OK

四、用左键选择，Ctrl+C复制，然后打开记事本，Ctrl+V粘贴。对图片无效图片的按print screen抓屏，在画笔里粘贴。点Print
Screen SysRq键.这是全屏接图.然后到程序----附件-----画图工具-----编辑里面去,按个粘贴.这样把你要的东西复制下来

教你一招：解决网页文字无法复制的问题

我们在浏览某些网页时，有的时候你想选取某些文本进行复制，可按住鼠标左键拖动，无论如何也无法选中需要的文字。这是网页的设计者给它加入了不能选中的脚本，简单防止别人拷贝其网页内容。其实解决的办法很简单，你可以通过单击IE浏览器的“工具/Internet选项”菜单，进入“安全”标签页，单击“自定义级别”按钮，在打开的“安全设置”对话框中，将所有“脚本”选项禁用，确定后按F5键刷新网页，你就会发现那些无法选取的文字可以选取了。注意的是在采集到了自己需要的内容后，记得给脚本解禁，否则会影响我们浏览网页。

此外，你也可以直接按住“Ctrl+A”键将网页中的全部内容选中，接着单击“编辑”菜单的“复制”命令，然后将这些内容粘贴到Word文档或记事本中，再从Word文档或记事本中选取需要的文字进行复制。

把整个网页保存成文本文件 方法如下

打开要保存的网页

点文件--另存为-然后在保存类型中选择 文本文件(*.txt)

然后保存就好了

有人曾经教过我一个办法解决不能复制的网页：

点开工具栏上的“查看”，找到“查看源文件”。可以打开一个文本文件，在里面可以找到网页的内容，就可以复制了。

如果不能右键复制,那就点菜单中"查看",再点"源文件",这时网页内容就是完全的记事本TXT文件,找到相关内容再复制就可以了.

如何破解网页不能复制文字
来源：原创
上网时经常会遇到自己想要的资料,但用鼠标来选中复制时却无法选中，遇到这样的情况是不是就此打住了呢？

当然不是！现在就让我来告诉你怎么复制这些你想要的文字。

首先，我们来了解一下为什么不能被复制。
当前很多网页制做者都不想让自己网页中的内容直接就让人给复制去，有的是为了版权、有的是为了让人再回来看这段文字，提高他的访问量等等，具体原因我也说不清的啦^_^。他们一般会在网页代码
<body >中加入以下一个或多个代码：
onpaste="return false" 不准粘贴
on="return false;" 不准复制
oncut="return false;" 防止剪切
onselectstart = "return false" 不准选择
例如：<body onselectstart = "return false"; onpaste="return false"
>，这是一个典型的不让选择复制的语句。

好啦，现在我们知道为什么不能被复制了，那我们就可以针对这些代码下药了。
第一步：打开你想要复制的那个网站
第二步：将该网页另存到你的电脑上（文件|另存为）
第三步：用记事本打开你刚保存的网页，找到<body onselectstart = "return false"; onpaste="return
false" >这段代码（不一定完全是这样的），你把里面的代码（除body）全部删除，最后就剩<body>，保存文件。
第四步：双击你刚保存的文件，也就打开民你的那张网页。

到此，所有步骤全部结束了，用鼠标选择你想要的那些文字，是不是可以选择并且复制下来了？

早就想对网页不能下载复制的情况作一些努力，并将结果总结出来。一可以记下网上冲浪的一些花絮，二可以给某些个还不知道此种简单技巧的朋友提一个醒。

一般而言，如果打开某个网页，你感觉内容不错，需要复制或者另存为下载保存时，碰到不能出现右键菜单的情形时，你至少可以有三种以上的方法处理：一是通过使用IE浏览器“文件”下拉菜单中的“发送”之“电子邮件页面”的操作，在电子邮件页面中去复制，从而实现下载的目的。二是可以通过使用IE浏览器“的编辑器功能，如WORD等软件，在编辑状态下可以实现复制和下载。三是可以通过使用IE浏览器”查看“菜单之”源文件“功能，在弹出的窗口中可以找到你需要复制和下载的内容，但没有格式。除此之外，还可以通过其他比较具有特殊功能的浏览器，如火狐等，实现一般IE浏览器所不能实现的功能。

但是，有时你按照上述三种或者多种途径仍然不能实现复制或者下载的目的时，我便提醒诸位，还有另一绝招，即通过查找相关标题内容的网页快照的办法，目前网络、GOOGLE等搜索引擎都具有网页快照的功能，这当然是复制和下载的最好办法。(摘自互联网)
好了,快试试吧!

类别：电脑学习 | 添加到搜藏 | 浏览(2577) | 评论 (2) 上一篇：越南、朝鲜、韩国、日本历史上的... 下一篇：今天加入了'华夏黑客联盟'
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网友评论：1
muzijun0222 2007年03月01日 星期四 下午 03:23 | 回复
你的家的东西还挺全收了有用呵呵不过看你的相册里好像有个厨师呵呵改行了？
2网友:好2007年05月31日 星期四 上午 08:31 | 回复 帅呆了谢谢袄
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Ⅵ 产品需求文档模板新版

您想问产品经理需求文档的模板是吧？我告诉你是有的，一个经过实际工作检验、经历过“质疑”、“挑战”和“斗争”之后沉淀下来的模板，肯定是已经吸收了各类人的偏好、意见，固化了很多符合实际业务必须的内容要求，能够起到很好的业务承接作用。格式化、标准化本身是一个很好的思维、工作方式，可以让你在编辑文档和接受文档的双方关系中建立一种“标准”的沟通机制和预先定义的沟通基础，减少额外的沟通成本，提高效率。

不过，在享受别人智力和经验梳理好的模板进行需求编写的同时，还是应该了解模板形成的原因，并在此过程中形成自己对于模板的理解，进而形成对于产品需求文档的理解，在理解中使用，裁剪和优化。

要理解和分析模板，理解和分析产品需求文档，可以运用以下几个方法：

一、描述-解释-预测-监控

描述，是对观察过程和观察结果的描述。观察的对象因不同的研究而有差异，其目标是尽可能完整地将观察者根据自己的观察得到的现象、由此现象所产生的思想和感觉，以及在观察过程中选择纳入的过程参与者对现象的反应等信息进行描述。
解释，是回答 “为什么”，是对于描述的理解、归类、定义和解释。其目标是将描述内容背后的成因、原理、动机，内容中各部分之间的相关，依存、依赖和影响关系等进行说明，以便对于描述内容有更清晰、更细致、全面的了解。
预测，根据以因果关系为内容的内在联系，相互影响来推导未来的发展或者将要发生的事情。通过研究解释内在的联系，准确地表达内在联系，从中推导出正确的预测。
监控，是对于预测行为、现象的观察和监督，包括了观察到的预测中的行为、现象的发生或者预测以外的行为、现象的外发生，以及因此而采取的对应的反映动作；这些反映动作是预测过程中根据内在联系制定的“响应”机制，并任其自然发生或者通过提供“系统”的自制能力来实现。

二、需求准备、编写和检查
回归到产品经理的日常工作中，在时间占比上较为集中的就是产品需求管理了，包括了需求的准备、分析、编写和检查过程。在这个过程中，描述——解释——预测——监控这个通用的科学分析过程也同样使用，且可以贯穿其中，并可以帮助理解、形成并固化成我们前文提到的需求文档的模板。这个科学分析的过程、方法在不同阶段运用的侧重点会有所不同。

1. 描述
描述的过程是客观的进行“需求向”描述的过程，是一个“背景”信息的补充，用来说明，这个需求文档的源出是什么，是针对什么问题，这个问题是在具体什么领域，在怎样的范围内，涉及到的是那些人；在需求相应的功能设计实现之前，当前的解决方案存在的问题是什么，参与者是怎么解决的，解决的情况怎么样，是好，还是不好，还是勉强可以，对于新的需求的紧迫性是什么样的。此外，描述的过程还需提供一个基础的概念和流程的解释，用来统一作为背景去理解一个现实的业务场景和“沟通字典”，避免在沟通中因为误解而产生不必要的偏差。

需求准备的过程：了解需求来源（管理部门、市场部门、运营部门等），需求背景（行业、同业规则现状等）；
需求分析的过程：了解需求目标、预期效果（时间、结果等）、使用者习惯、相关人影响；
需求编写的过程：描述需求目的、背景、时间和结果要求、业务流程、交互过程、系统架构、干系人角色和影响范围；
需求检查的过程：需求的背景、目标、过程、干系人、结果预测和预防的完整性检查；

2. 解释
解释在需求来源的基础上描述了 “为什么”接下来这个需求可以解决遇到的问题，同时还加入了“是什么”和“怎么样”的部分。就是这个需求是通过怎么样的方法解决了“描述”过程中提到的问题，这个新的解决方法需要要做什么，对于原有的业务过程有哪些改变，会提升什么，会降低什么，会影响哪些人、哪些业务部分、哪些业务系统以及哪些数据的产生。这个部分，是需求文档的最主要、最核心的内容部分，也是在内容上占比最大的一部分。

这里的解释根据产品需求面向的要解决的问题不同，而可能存在多个层面，多个维度的层面，比如对于运营的影响，对于前端市场的影响，对于用户的影响，对于财务、法务的影响；从技术开发、技术实现维度，比如对于前端开发的影响、对于服务端开发的影响、对于数据平台的影响，还可能涉及到对于运维资源的影响等；因此对应到实际的产品需求工作中：

需求准备的过程：了解需求可能涉及的相关业务系统及系统对应的数据流程和逻辑、了解需求可能涉及的外部服务的数据流程和逻辑；了解面向的内外部用户的产品使用水平、学习能力和使用习惯；
需求分析的过程：选择和制定最有效的，满足时间、资源投入等要求的方案；
需求编写的过程：详细描述需求的业务流程，通过各种图表格式说明新的解决方法在各服务系统之间、各业务部门之间、用户与产品，产品与后服务之间的数据、文件和行为的交互过程、详细的信息输入、信息处理和信息输出；每个业务节点明确的输出物和节点标志，重要性和优先级；系统架构、干系人角色和影响范围；
需求检查的过程：需求的流程、用户交互动作、系统信息交互等完整性检查；

3. 预测与监控
预测与监控在产品需求文档的管理上是联动的，是对于预测的事件发生的时候，进行管理的机制，监控=预测+干预。在产品需求文档的管理上，对于设计好的业务流程、使用功能，在实际过程中可能会出现这样或者那样的 “非规划”的使用，也就是我们通常说的“用户并不总是按照产品设计的方式来使用产品，而且，往往相反。”因此，这部分内容很大的比例需要来对于用户的行为进行预测和监控，并提供“预防”或者“解决”方案。其中：

预防在于，预测产品的用户在使用的过程中，可能会进行的一些超过产品使用半径的操作，一旦进行这些操作，操作的任务流程会中断，掉出，进入其他业务流程中且无法回滚，从而使得操作无法进行下去，功能使用失败，使用者会感觉产品、功能没有包容性，缺乏引导性，导致了最后操作的失败，预想的结果没有实现，而且造成了一定的挫败感，甚至造成了一定的损失。预防的具体方法多采用导航、提示等，不同的系统都有各自标准化的控价，我们在这里不做展开。

解决在于，预测产品的用户在使用产品的过程中，因误解、操作手误而进行了“非标”、“超规”使用“掉出”原本设计的业务流程和操作流程的情况下，需要提供额外的流程和控制来“回转”用户的操作，来帮助用户回到预先设定和他所需要的流程上来。解决的具体方法多通过“导航”引导“跳转”和“返回”、“回退”来实现。对应到实际的产品需求工作中：

需求准备的过程：了解用户特征和使用水平、评估、比较不同方式实现需求对于用户行为的可控性和“非常规”操作的危害程度；
需求分析的过程：选择和确定需求实现方案，评估行为管理方式和管理机制；
需求编写的过程：详细描述需求的业务流程和交互过程中可能出现的用户异常操作，相应异常操作中系统反应，系统对应的控制和引导；
需求检查的过程：需求“异常”流程和相应引导、控制地完整性检查；
在需求管理的过程中，就可以按照这个 描述——解释——预测——监控流程来进行。这四个既是步骤，是需求文档内容的组成部分，也是需求编写完成之后的检查。

四个模块构成了需求文档的完整性，且同时有各自独立，有对应的说明，引导、要求和标准。所谓标准文档，就可以按照这四个模块作为框架、内容和格式。

写在最后
产品需求文档作为产品经理同视觉设计、交互设计以及技术开发人员进行需求沟通的一个载体，我平时用的比较多的是摹客的服务进行创作。一个完整的、充分沟通确认，并最终达成多方理解和共识的产品需求文档，能够最大限度的还原产品、功能的设计，保证产品、功能的实现，最大限度的减少因为各方理解的偏差而造成的时间、人力和经济资源的浪费及复工。

Ⅶ 如何修改模板文字颜色

.menu a{color:#FF3366;} ——菜单部分（登录注册控制面板搜索帮助）.links .text{color:#FF3366;} ——面板标题文字（最新评论）.callboard .title{color:#FF3366;} ——公告栏标题文字（我的公告栏）.links .desc{color:#FF3366;} ——博友留言文字（该留言为悄悄话）.feeds .text{color:#FF3366;} ——正文文字（文章正文文字）.links td a{color:#FF3366;} ——文章最新列表和留言人的名字.feeds .time{color:#FF3366;} ——正文发表时间的文字（2006-06-6 12:48:49）.banner .link a{color:#FF3366;} ——题图处的文字（复制 收藏本页）.photo .infoText a{color:#FF3366;} ——形象照片处文字（大漠孤烟的blog）.feeds .title a{color:#FF3366;} ——正文标题文字（玩转博客之模板文字颜色的变化）.feeds .function a{color:#FF3366;} ——正文阅读处文字（固定链接┆ 评论(0)┆ 引用┆ 阅读(2)）.feeds .page a{color:#FF3366;} ——正文翻页处文字（第 (1/8) 页）.feeds .page span{color:#FF3366;} ——正文当前页所在文字（123456>>这个1）.add a{color: #FF3366;} ——发表文章（右上角发表文章4个字）.foot p a,.foot center a{color:#FF3366;} ——页脚处文字（每页最下面，新浪的广告，版权所有啊什么的，一共四排） .foot{color:#FF3366;} ——页脚处文字（同上） 粘贴代码时把后面的标注文字去掉,开始设置: 控制面板--个人首页维护--自定义空白面板--打开一项--显示源代码前打勾--把上面的代码粘帖上(color:#FF3366换上你喜欢的颜色)--去掉勾--保存

Ⅷ 在word2010中文档不可以保存在哪找格式中，比如Web页，纯文本，PDF文档，jpeg图片

直接另存，里面支持的格式就是那些，不能直接存储为图形文件的

当然，随着版本的改善，支持的格式会越来越多的[有些格式是有版权的，不能乱支持]

Ⅸ 版权页文字用什么字体比较好

与你的网页做的主题有关，但大多数版权都会以一种严肃的字体，比如宋体，12号字。