强强联合版权

1. 起点被腾讯收购了

第一，在当年起点创始团队早在2013年就被腾讯文学撬走了，吴文辉也就任腾讯文学CEO，因此起点早已经进入了没有领袖的地步，这也是起点这一年来问题不断的所在。
第二，此次被并购的不是起点中文网，而是包括起点中文网在内的盛大集团盛大文学板块，总共是50亿并购了整个盛大文学，因此起点自然包括在内。
第三，被收购之后对读者和作家而言是极好的，不仅拥有腾讯对互联网的专业性，可以让起点的应用与服务更加成熟，网络文学的第二渠道窗口对接（例如游戏、影视改编）也会更得力。而且这次并购势必会带来一定的资源整合，相信以起点中文网的目前的软硬实力，再加上我相信吴文辉也不会对自己的孩子（即起点）不留感情，因此一旦启动盛大文学与腾讯文学的整合，很有可能会以起点中文网作为主导进行。但对于刚刚成立不久，为了与起点打擂的创世中文网而言，可能会成为鸡肋般的存在，因为其本身的作家群都是以起点作家为主，团队也是以起点创始团队为主导。这次起点的欣然回归，势必导致一波回流，创世有可能被打散后，将手上的作家版权与编辑渠道融入起点。
第四，这次的并购会导致网络文学界从“起点领衔，百花齐放”变为“腾讯文学，一枝独秀”，纵横、17K之类很难在腾讯与起点强强联合的情势下占得先机。但相信两家也不会善罢甘休，由此可见一波强势对抗即将展开。

2. 合作竞争的典型案例

优酷网 VS 土豆网
优酷土豆官司
2011年12月16日，土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台向优酷网索赔1.5亿元，表示“近一个月来，优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权，蓄意盗播，并在多次通知后仍不删除”。
同日，优酷网宣布向土豆网展开全面维权，就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。
2012年1月12日，土豆网、搜狐视频、乐视网联合宣布共同采取技术措施，针对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。
2012年1月13日，优酷网宣布已正式提起对土豆网的不正当竞争之诉，称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争，造成优酷网股价下跌，因而索赔480万元。
2012年2月2日，北京海淀区人民法院表示，已受理此案。
优酷土豆闪婚
中国网络视频业3月12日上演“整合大戏”：占据市场份额第一、第二位的优酷网和土豆网意外宣布合并。两大视频网站的整合被看作是在当前行业普遍亏损、版权成本高企背景下的“抱团取暖”。专家预期国内网络视频业未来两年内将加速洗牌，市场或将进入强强联合时代。
虽然两家网站已牢牢占据市场领先地位，不过由于普遍面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看作“兵家必争之地”，市场同质化竞争惨烈，行业依然处于“烧钱圈地”阶段，两家企业也由此长期深陷亏损“泥潭”。最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元，净亏损为1.72亿元。土豆网2011年营收为5.1亿元，净亏损5.1亿元。
正是在此情形下，两家网站宣布合二为一。易观智库分析师黄萌表示，从业务上看，优酷与土豆的合并对双方都有利。二者的用户群将融合成为更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司的版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平。

3. 同为漫威电影，复联里为什么没有X战警呢

我们都知道在《钢铁侠》之前，漫威公司的经济状况不是很好，所以把x战警的电影改编权卖给了福克斯，现在的妇联是漫威和迪士尼合作拍摄的，之前小蜘蛛也是卖给了福克斯，但是为了合作，小蜘蛛才能出现在妇联。

4. 从盗版猖獗到正版普及，如何评价中国音乐市场的蜕变之旅

过去盗版猖獗是因为大家都没钱，都不愿意拿羞涩的钱囊为自己的精神消费买单，是因为大家都习惯了免费和集体主义，习惯了没有正版的观念。可是现在，中国人开始有钱了，至少大家都开始能消费得起正版的音乐了，也愿意为出唱片专辑的歌手一些支持了，也知道要正视他人的付出，尊重他人的劳动成果了。所以，中国的音乐市场开始好转了，开始净化了，开始生机勃勃了。

试问在那样那个连饭都吃不饱，衣服还要一家子轮着穿的时代，哪儿有多少人能够有消费正版的实力。但是没有音乐又是不可以的，因为别人都有了，为什么我们就不能有。于是，盗版市场就开始活跃并且迅速渗透进了我们的生活。不是我们就喜欢盗版，而是我们过去穷怕了，不敢买，没钱买啊！

谁就愿意每天听着山寨，拿着假冒伪劣。中国人是好面子的，是讲究人活一张脸的，是为了自己的尊严活着的。当身边大家都是听盗版的时候，没有什么感觉，反正大家都一样。但是如果我们身边的人都开始听正版了，都开始花钱购买音乐了，自己还在听着盗版的，会让自己都看不起自己。这就是自尊心，这就是潮流之所以形成潮流的原因。因为身边的人这样做了，所以我也要这样做。
正版音乐回归大陆，一是大家都有钱了，有了购买正版的能力了;二是身边的人都开始买正版花钱了，形成一种风尚了，自然大家就都开始花钱听正版音乐了。有钱了，自然正版就比盗版好了，没钱，再好的正版也不如免费的盗版好。

5. 如何评价网易云音乐与腾讯达成音乐版权合作

没有合作啊，如果合作了，那对喜欢音乐的朋友来说是最幸福的事了！

6. 墙来了是原创节目吗

《正大综艺·墙来啦！》是央视一套频道制改制以来首次原汁原味引进的国专外大型游属戏综艺节目，此前该节目已在38个国家和地区陆续播出，因其简洁、明快、幽默的风格受到大众的广泛欢迎。
《正大综艺》制作团队将与来自英国的版权公司团队强强联合，倾力打造本土化的《墙来啦！》

7. 音乐共享版权何时开始

因为国家版权局《关于责令网络音乐服务商停止未经转授权传播音乐作品的通知》限定的缓冲期到期，各大数字音乐平台日前对自身平台版权不明歌曲进行了清理。不过，虽然同样是积极拥护正版音乐版权，不同音乐平台在应对版权清理前的布局和举措还是不尽相同，腾讯系、海洋系和网易云音乐都选择了抱团共享版权，阿里系则不带任何人“玩”。这两种截然不同的选择，体现了双方对音乐版权独家化和去独家化的不同态度，也彰显开放与闭门单干两种不同的心态，当然也是两种不同发展思路的博弈。 强强联合的QQ、酷狗，关起门来单干的阿里 经过多次版权更迭，腾讯、海洋、阿里国内三大主流互联网音乐平台今年的版权格局已经基本确定。其中，腾讯系的QQ音乐独家代理了华纳音乐、索尼音乐、杰威尔音乐、福茂音乐等200多家版权方的内容，拥有1500万首歌曲版权；以酷狗音乐代表的海洋系和太合麦田、海蝶、丰华、种子音乐等海内外600家版权方达成合作，现有歌曲版权达到2000万首；阿里则拥有滚石、华研、寰亚、BMG等公司的版权，版权歌曲数量目前无官方统计，但应该超过250万首。 从版权公司阵容上对比，三大阵营可谓各有特色、难分高下；从数据上看，海洋系的酷狗和腾讯系的QQ音乐曲目数量遥遥领先。在国家版权局“剑网行动”的激化下，曲库实力雄厚的QQ音乐和酷狗音乐反而选择了相互抱团转授权，数量上相对弱势的阿里系却选择独善其身，甚至发出“双APP时代”的论调。结果自然可想而知，前两者虽然清理了部分非版权歌曲，但由于占曲库比例较小，整体影响较小。而据不少媒体报道，阿里音乐“虾米音乐、天天动听受到冲击较大，曲库几有被清空的趋势”，可谓是伤筋动骨。 那么QQ音乐、酷狗音乐为什么会选择抱团，阿里却宁愿伤元气也要选择关起门来单干？其实，这源于两种不同的发展思路。 腾讯、海洋的大布局和阿里的小算盘 早在此前和网易云音乐达成合作的时候，腾讯相关负责人就表示，虽然和其他平台合作会造成一定程度的用户流失，但仍希望和其他平台共同将市场做规范，形成新的生态，将整个市场做得更精细化。言外之意，版权共享对平台的影响微乎其微，产品体验做得好，根本不用惧怕用户流失。这种天之骄女式的洒脱和快意，无疑源于腾讯强大的社交产品体系如QQ、空间、微信的支撑，也预示了QQ音乐未来将走的社交为王、体验为主的道路--内容并非QQ音乐最关心的最终旨归，而只是聚合流量的一种手段。 拥有7亿用户、但没有强大社交产品支撑的酷狗音乐敢于选择抱团这条路，既有用户体验的考虑，但更多的，也是行业生态的考量。在酷狗音乐有关负责人看来，行业新趋势应该是用户、音乐人、音乐网络公司多方共赢的局面，作为连接音乐人和市场的互联网音乐平台有义务倡导“去独家化，相互授权”的共赢机制，共同建立健康的网络音乐生态圈。相互授权的模式，不仅可以避免用户下载多个APP的困扰，提升用户体验，也方便每个音乐人的作品拥有更多为人所知的机会，这对平台也是一种良好的促进，进而形成一种良性生态循环。 相比较而言，阿里音乐的态度则显得有些自我和任性。抱定关门单干理念的同时，新晋CEO宋柯甚至发出“双APP时代”的评论，认为“两个阵营你各选一个，基本上就能完成你的听歌需求了。虽然有点麻烦，但下两个APP也没多大事儿。只是为了未来能让大家更好地享受到音乐服务。”这段话不仅矛盾，听起来怎么都感觉有种当初360逼QQ用户二选一的味道。 作为一名普通消费者，你会接受阿里的这个算盘吗？作为一个虾米资深用户，笔者还是挺不能接受的，近期确实有对很多歌都听不了的虾米弃疗的打算了。在就这个问题采访网友时，不少网友第一反应也是，“如果功能有很多不同七八个都不成问题，别说两个。关键我就听个歌，干嘛要下这么多？”有的网友则直言：“有时间纠结站队问题，不如把产品做得更独特一点，别抄来抄去。” 移动互联网时代，音乐版权是否该独家化？ 移动互联网时代，音乐版权是否该独家化？从互联网音乐平台的角度来说，因为有各自利益的考量，都各说各理。但若从消费者角度和行业角度看呢？ 移动互联网时代消费者APP使用习惯和PC时代不同，PC时代有“浏览器+搜索引擎”的组合就可以包打天下，而移动互联网时代，一个APP几乎就等同于一个生态圈，退出一个音乐APP再转去另一个APP的时间、习惯和社交成本都太高。用户渴望的，往往是“一站到底”、包打天下，让用户做“选择题”的做法，既矫情又不明智。 有自己的发展思路无可厚非，但开放的移动互联网时代，在音乐行业已经步入正版化发展阶段的情况下，致力于打破平台与平台的藩篱，以开放的姿态拥抱版权合作，给用户更多选择权，才是大势所趋。产品体验的优化和创新，最终还是要回归到用户的需求本源，如果一项创新要建立在用户忍耐各种不便的基础上，本身就是对提升产品用户体验初衷的背离，也是对移动互联网开放精神的背离，即使承诺再美，无疑也会令人生疑。

8. 一个电视节目 是要穿墙的 还有游泳池 说什么墙来了 是什么节目

《正来大综艺•墙来啦！》是源央视一套频道制改制以来首次原汁原味引进的国外大型游戏综艺节目，此前该节目已在38个国家和地区陆续播出，因其简洁、明快、幽默的风格受到大众的广泛欢迎。为了彰显“国际化、时尚化和大众化”的潮流主题，《正大综艺》制作团队将与来自英国的版权公司团队强强联合，倾力打造本土化的《墙来啦！》，必将带给观众新鲜活力的真实体验同时，掀起一股《墙来啦！》的超级“中国风”。

http://..com/weibo.com/i/jueqiing

9. 人们通过竞争/合作取得更大的成功

是的，人们可以通过竞争/合作取得更大的成功。人们通过竞争/合作可以互相吸取对方的长处，从而获得成功。

就像两家经营同类产品或技术、互相竞争的公司意识到双方合作会有更多收益后转竞争为合作的情况，双方销售额都会因此有所增加。

竞争企业在同一市场竞争利润或市场份额，从这一角度看，竞争企业的利益相冲突；但是，在某些领域(如科研、开拓新市场、物流等），竞争企业4能存在共同利益，在这些领域进行合作能比单干创造更大的价值，因此会选择合作。

(9)强强联合版权扩展阅读：

优酷土豆合作的案例

中国网络视频业3月12日上演“整合大戏”：占据市场份额第一、第二位的优酷网和土豆网意外宣布合并。两大视频网站的整合被看作是在当前行业普遍亏损、版权成本高企背景下的“抱团取暖”。专家预期国内网络视频业未来两年内将加速洗牌，市场或将进入强强联合时代。

虽然两家网站已牢牢占据市场领先地位，不过由于普遍面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看作“兵家必争之地”，市场同质化竞争惨烈，行业依然处于“烧钱圈地”阶段，两家企业也由此长期深陷亏损“泥潭”。

最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元，净亏损为1.72亿元。土豆网2011年营收为5.1亿元，净亏损5.1亿元。

正是在此情形下，两家网站宣布合二为一。易观智库分析师黄萌表示，从业务上看，优酷与土豆的合并对双方都有利。二者的用户群将融合成为更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司的版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平。