少先队小干部版权页

1. 少先队小干部是否可以由指导员指定

可以由辅导员执笔，大队委出主意。少先队辅导员是队员亲密的朋友和指内导者，是少先队最为容重要的工作力量。辅导员的思想认识和行为直接影响着队员对小干部岗位的认识，影响小干部产生过程的规范和公正。

1、要帮助辅导员深刻认识小干部产生工作。

2、要明确辅导员应当坚持的工作原则。在小干部产生过程中，要求辅导员做到“三个不准，一个杜绝”：

一、不准直接指定小干部；

二、不准对小干部提名、选举等施加不公正的影响；

三、不准违反小干部选任的相关程序。特别要坚决杜绝以物质利益干扰选举等违规行为。

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少先队队长的产生，是为了选出最愿意且有能力为学校、为集体、为队员奉献和服务的同学，协助辅导员进行管理，并不是为了满足家长和学生的虚荣心。希望家长和学生都能有正确的心态对待选举，积极参与。无论当选还是不当选，孩子们在这个过程中成长了，树立了正确的价值观，就是收获。

少先队队长的职责

1、队长是队集体的管理者

带领队员将自己的大、中、小队建设成快乐、自主、友爱、向上的集体。

2、队长是队活动的组织者

带领队员设计、主持、开展队的各项活动，力争使活动经常、丰富、有趣、有意义。

2. 少先队员担任少先队小干部是什么途径

主要是看辅导员的态度，有些是直接任命制，有些竞选制。

3. 少先队员担当少先队，小干部是。

就是在组织中担任大队，中队，小队干部……按规定是选举产生，但有些是老师指定的

4. 少先队小干部的介绍

《少先队小干部》是共青团中央、全国少工委创办的全国性少先队教育刊物，于2001年1月1日创刊。2003年9月，经全国少工委批准，《少先队小干部》杂志成为中国少年先锋队队刊。2008年1月，《少先队小干部》改为16开、全彩印刷，成功出版发行下半月刊。

5. 浅谈如何培养优秀少先队小干部

一、民主竞选少先队干部，树立主人翁意识。 每学期初，我们都要举行一次少先队干部竞选活动，在队干部改选之前，我召开队会，组织队员们讨论：什么样的人适合当队干部？在队会上队员们畅所欲言，充分发表自己的看法。在讨论中得到结论，培养了队员们的自主意识。同时还要让队员们知道，当选队干部，固然是对这名队员各方面的肯定，但更多的时候，队干部需要牺牲自己的时间和精力，去为少先队、为其他队员服务。我们要选举那些责任心强，大公无私，有奉献精神的队员成为我们的干部。 在此基础上，队员们投票选出自己认为合适的队干部。选举出少先队干部。这一过程，充分发挥了队员们的主人翁作用，使他们认识自己是少先队中的一员，是少先队真正的主人。 二、明确干部职责，发挥其主动性。 少先队工作涉及到学校的方方面面，比如路队、卫生、安全等检查，活动的开展等，既能锻炼学生的能力，又促进了学校各项工作的正常开展。这就要充分发挥少先队干部的监督检查作用。实行目标管理，责任既分工到人又相互合作. 新学期开始，我总是先征求队干部的意见，制定少先队活动计划，再搜集好的建议来确定本学期的奋斗目标，再明确安排大队长、副大队长、宣传委员、文娱委员、劳动委员、中队长、值勤干部等人的具体职责和所要达到的目标。让每一位干部深知自己身上所负的责任,共同讨论奋斗的目标。 在明确分工的基础上，还要向他们强调：每位队干部时刻都要把自己看作是一位普通队员，少先队工作分工不分家，既分工又合作，人人都要爱队如家。同时，在队干部中专门设立一名纪检委员，由主要少先队干部来担任，负责检查各中队各部门工作情况，及时向辅导员汇报，提出解决问题的办法。通过少先队工作的协调、健康发展，有效地增强了队干部工作的主动性，显示了少先队的凝聚力，使少先队管理更富有成效。 三、点拨方法,适当激励。 队干部在队员中有一定的威信，深受队员们的尊重，因此，辅导员可把日常管理工作交给他们去做，培养他们自治、自理、自立的能力。如中队日常工作安排，日清管理记载填写，代表值周队员上台总结发言及少先队活动等工作均可由队干部管理或主持，发挥他们在少先队管理中的主体作用。辅导员的工作则主要放在了解情况、及时点拔和指导上，起主导作用。 四、树立威信，增强自信 当队干部在工作中取得优异成绩时，如：劳动委员，工作积极负责，任劳任怨，帮队员们修桌椅，定期抹门窗等受到领导称赞，辅导员要恰当地给予表扬，让他们向队员们介绍自己的工作经验，勉励他们继续攀登高峰，当他们有了错误时，尽量不要当着队员们的面批评他们，要注意维护他们的自尊心。队干部要是得到了队员们的信服，他们的自信心就会增强，工作就会大胆主动地去做， 五、独立工作能力的培养 少先队工作能放手时就放手，让他们自己管理自己，辅导员只充当“导演”和“顾问”，少先队各项活动如庆祝节日、文体活动、公益劳动等都应放手让队员自己组织。活动之前，辅导员要发动队干部拿出计划，在活动中，辅导员要自始至终积极参加，注意引导，保证活动按预定的目标进行。活动后，让负责本次活动的队干部写好总结，，对活动中表现突出的队干部和队员及时表扬，对不足之处在个别交谈时予以指出。通过让队干部组织活动，既使队干部了解了自己的能力，又能看到自己的不足。这样坚持下去，就能逐渐培养出队干部独立工作的能力，克服依赖性和盲从性。 培养优秀的少先队干部，是一个长期的过程，尤其需要在日常的点滴工作中不断对队干部进行指导、锻炼，天长日久，就会建立起一支优秀的少先队干部队伍，少先队工作就能得到基本保证，就能顺利开展下去。

6. 少先队小干部是否可以由指导员指定

少先队小干部不可以由指导员指定。一般1-2年级可以由辅导员指定，3年级以后最后是回民主选举产生为好。

共青团选答派优秀团员或聘请思想进步、作风正派、知识丰富、热爱少年儿童的教师以及各条战线的先进人物来担任少先队的辅导员。他们是少先队员亲密的朋友和指导者，帮助中队或大队委员会进行工作，组织活动。

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凡是6周岁到14周岁的少年儿童，愿意参加少先队，愿意遵守队章，向所在学校少先队组织提出申请，经批准，就成为队员。队员入队前要为人民做一件好事。要举行入队仪式。

队员是少先队组织的主人，在队里都有选举权和被选举权，可以对队的工作和队的活动提出意见和要求。每个队员都要遵守纪律，服从队的决议，积极参加队的活动，做好队交给的工作，热心为大家服务。

优秀的少先队员可以由队组织推荐作为共青团的发展对象。队员由一个大队转到另一个大队，要带上队员登记表，到新的大队报到。

7. 中国少年报,中国儿童报,我们爱科学,中国少年儿童,少先队小干部对于二年级的学生哪份的报纸最适合

中国儿童报和我们爱科学比较适合。

8. 少先队小队干部如何抓小队管理

小队干部对小队的管理要注意抓住两个方面，解决一个问题。 一、 抓住小队的建设 少先队小队建设的成功与否，直接影响到小队干部对小队的管理，是管理小队的前提。而对于小队的建设许多少先队组织不能正确的对待，从而忽视了小队的建设。小队的建设要注意有一个完整的组织结构，合理的分工，队干轮换制的合理运用。 1、 完整的组织机构 少先队作为一个少年儿童的组织，必然有其机构的存在，同样大队、中队、包括小队也要有一个完整的机构。由于小队的队员较少，所以一般只设队长和副队长之职，但为了进一步完善小队的建制也可设小队旗手及两个小队委。为了便于小队的活动，小队机构的设立可跟据小队的实际情况，参照大、中队的机构进行设置。机构的建立为小队干部对小队的管理提供了有利的保证，也提高了队干为队员服务的积极性，也完善了小队的职能。因此，组织机构的建立为小队的管理装备了“火车头”，为小队的发展指明了方向是大队和小队、中队和小队的纽带。 2、 合理的分工 队的组织有自己的职能分工，同样小队也应如此，明确分工。合理的分工克以调动队干的积极性，使队干与队员融洽相处，共同奋斗，协调好小队的工作。小队干部应充分了解每个队员，对每个队员的特长、爱好都应有明确的认识，并纪录入档。然后可充分发挥每个队员的特长、爱好，给队员每锻炼的机会，让他们在锻炼的过程中不断的获得体验。合理的分工是小队建设不可或缺的一个部分，也是小队干部能否管理好小队的一个重要的环节。分工的合理与否直接影响到小队活动的正常开展及开展活动质量的高低。因此，对于小队干部及队员应明确其权利与义务，责任和服务的范围都是必要的。
小队建设的完善与否直接影响到小队的建设，要有针对性的指导，合理化的建议，形成制度进行规范，加大培训的力度，那么小队的建设取得进步的同时管理也必将更上一层楼。 二、 队活动的开展 小队干部如何开展丰富多彩的小队活动，是搞好小队管理的核心。一般有三种方式，开展常规性的活动、机动性的活动、创新性的活动。 1、 常规性活动 何谓常规性活动，就是指少先队大队在校园内开展的行为、卫生等常规性活动；是一些已形成惯例或特色而必须开展的活动。这些都属于常规性活动的范畴，是小队开展活动的基础。常规性活动的开展不仅给小队干部提供了开展活动的思路，也给队员们以启迪，领悟。让他们在活动中体验，体验过程中得到锻炼，并在合适的机会中表现出来。 2、 机动性活动 这种活动是小队干部根据本小队的实际情况灵活机动的开展一些随机性的活动。活动的内容比较简单，形势也比较有限，但可以随时激发队员的活动兴趣，让队员在一些小活动中获得体验，无论结果是成功的，还是失败的。机动性活动还包括上级队组织开展的各种活动，小队的每个队干都应及时的组织队员积极的参与。这也是开拓思路的重要渠道，也为队员们提供更多的参与、表现的机会，展示队员们的才华。机动性活动的开展，对队干们的要求提高了，要求队干们有敏锐的观察力，注意发现队员们感兴趣的内容形式，以便及时有效的开展活动。
三、 协调工作是管理小队的纽带 协调能力是小队干部必须具备的能力，是搞好小队管理的法宝。协调过程中要注意处理好几种关系，小队干部与大、中队之间的关系，与小队间的关系，与小队成员间的关系。 首先，小队干部是大、中队工作的执行者，直接贯彻大、中队的工作计划，是最基层的少先队小干部。因此，处理好与大、中队的关系，直接关系、影响到小队的各各方面。有时大队和中队同时下达不同的任务，就需要小队干部能够进行协调，分清主次，轻重缓急，在不发生冲突的情况下既调动了小队成员的积极性，又完成了大中队布置的任务。 其次，小队干部要处理好小队间的关系。小队与小队之间的关系，是平等、互助的；是取长补短的；是偕同发展的。小队干部以次为宗旨一定能处理好这种关系。

9. 少先队小干部可以由辅导员指定吗

可以由来辅导员执笔，大队源委出主意。少先队辅导员是队员亲密的朋友和指导者，是少先队最为重要的工作力量。辅导员的思想认识和行为直接影响着队员对小干部岗位的认识，影响小干部产生过程的规范和公正。

1、要帮助辅导员深刻认识小干部产生工作。

2、要明确辅导员应当坚持的工作原则。在小干部产生过程中，要求辅导员做到“三个不准，一个杜绝”：

一、不准直接指定小干部；

二、不准对小干部提名、选举等施加不公正的影响；

三、不准违反小干部选任的相关程序。特别要坚决杜绝以物质利益干扰选举等违规行为。

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少先队大队委员会的构成：

在广义上包括两类成员：一类是由各级队组织聘用、委任的，在队内担任一定工作的队员，如大队长、副大队长、旗手和学习、劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员等，一般设立7—13人；另一类是在少先队的各种社团里担任职务的队员，如红领巾广播站、鼓号队、俱乐部等等。

少先队大队委是学校少先队组织的最高领导机构。大队委的基本职责是：法则制定大队工作计划（可以由辅导员执笔，大队委出主意）；组织大队活动；管理大队各种“小家务”“小建设”等。

10. 如何培养少先队小干部

一、公开竞选、加深了解是培养小干部能力的前提。
1、自我推荐，加深了解。 在少先队组织中人人都是少先队的主人广大的少先队员是活动的直接参与者是教育的直接体验者。因此只有加强队员和小干部之间的了解共同投入到少先队活动之中使队员真正在活动中得到提高。
2、自主择岗，闪亮登场。 小干部由于自身素质和内在潜能的不同工作能力上存在着一定的差异。为使所有的小干部都最大限度地发挥自身潜能辅导员调整了少先队的管理岗位根据工作内容和性质进行细致的划分使小干部们， 便于工作辅导员便于有针对性的指导。 3、展示才艺、树立榜样。 少先队小干部作为少先队组织中一支充满生命活力的核心成员在少先队活动中充当着“领头羊”的角色。也就是说小干部具有一定的影响力真正发挥先锋的作用才会为广大的队员所接受。 鼓励小干部参加各种形式的竞赛，为小干部提供展示的机会和舞台。
二、明确职责、加强培训是培养小干部管理能力的途径。
1、知其责行其事。 辅导员将队干部分共明确将工作职责一览表张贴在队室的墙壁上。带领“小干部”认真学习队干部分工细则并要求他们把自己的职责写成条子贴在文具盒里天天对照明确职责各行其是。
2、智慧屋里结硕果。 大队部规定每周四下午第三节课为小干部学习时间所有小干部不得缺席、迟到、早退，除特殊情况外并且有考勤员进行记录。经常采用“聪聪论坛”的形式，定期将少先队工作中出现的问题摆出来，组织队干部自由发言，充分评议，各抒己见，广泛讨论，这是集中群众智慧，培养民主精神，提高队干部素质的好方法。
3、坚持例会制度。 这会使队的工作有布置、有检查取得好的工作效果。分期分批对各级队干部进行培训，同时让队干部从报刊上找方法。采用讨论、经验交流会、问题咨询、实际锻炼等多种形式，队干部现身说法生动具体既可以促进他们学会总结工作，又可以使队干部互相学习取长补短。从而提高其工作能力建立一支“小主人”干部队伍。 4、“头雁领飞”无私奉献。 对小干部的教育，首先要使他们明确再少队组织中，小干部的含义是什么，带领队员做队的主人。就像排头领飞的“大雁”那样要以身作则，起模范带头作用，要以满腔的热情全心全意地为队员服务。
5、“阶梯形”见习帮带。 在少先队组织中，人人都是少先队的主人，都愿发挥自己各方面的能力，为组织增添一份光和热同时组织也为每名队员提供为大家服务的机会。 对一些有能力、热心为大家服务的自荐队员，辅导员要大力支持热情鼓励。